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系统搜索到约有20项符合公司员工培训ppt的查询结果 公司员工培训ppt案例文章
  • 员工培训经常出现的错误

    1、员工培训“为人作嫁衣论”
    “员工企业培训之后反而造成人才流失,既花了钱,耽误了工作,还增强了竞争对手,岂不冤枉?”特别是一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不

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  • 销售人员培训三要点

    在培训销售人员时要注意的三大要素1.动机如果销售人员认为不需要这种知识和技能,那么培训工作就是徒劳无益的。销售人员所意识到的学习带来的好处,这就是学习的动机。企业应提高对销售人员的要求和

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  • 58同城或与赶集网合并,估值将达100亿美元

    58同城和赶集网这两个昔日的死对头,可能变成恩爱的一对了。昨日,市场消息称这两家本地生活网站将合并,已签署谅解备忘录,合并后公司的估值有可能达到100亿美元,消息有可能近期宣布。未来,各种并购合作

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  • 人力资源的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 企业文化策划

    如今各企业都十分重视企业文化的情况下,建设企业文化是需要策划的,那么企业文化的策划有哪些要素呢?一、追求企业整体竞争实力的增强成为企业文化策划的基本目标知识经济时代,激烈的竞争将使企业再也

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  • 培训管理成功的5个关键点

    杭州时代光华网总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,管理培训才能成功。
    一、培训对象
    企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对

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  • 企业培训常犯的七大病症

    当企业培训的重要性越来越被家族企业老板所认识,人力资源部门开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业老板绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,导致企业培训效果大打折扣。培训表现

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  • 工作心得:“硬”方法、“软”问题

    咨询脑动力它们像对待商业业绩一样严格、精确地对待员工激励和敬业度管理。
      组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标,他们也会对自己的行为负责,但

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  • 一个好的管理者要懂得的培训意义

    师者,传道,授业,解惑也,亦是管理者的职业特点。一起学习,方能共同成长,这也许就是企业管理者比自由职业者更为人称道的地方,让自己的手下通过培训来提高能力,不是给他们的恩赐,而是提高自己团队水平的一种

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  • 企业培训体系建设的意义

    发展一直都是企业经营中的一项重要行为,而在当前企业界总体发展迅速的状况之下,企业在经营和发展方面都开始面临较大压力。而压力的主要来源往往体现在员工的个人能力素质上。针对这方面问题,企业往

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  • 新进员工培训计划

    企业为新员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅

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  • 当心!“不道德”招聘会逼走应聘者

    作为小企业主来说,招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过,你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢?我最近遇到了一个情况,不仅让我暂时停下来思考,也让

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  • 团队领导必看:你了解什么是“华盛顿合作规律”吗?

    “华盛顿合作规律”说的是:一个人敷衍了事,两个人相互推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙的

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  • 中层管理人员招聘的四大技巧

    赢在中层,首先就要赢在招聘,因为只有合适的中层处在合适的位置上时,我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。第一步:准备阶段中层人员招聘的基础工作主要包含这几个方面:第一方面,审核招聘需求的必要性

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  • HR工作被上司否定,失去激情怎么办?

    一位人力资源行政专员,因为规范物料采购监控流程,财务主管说了一套方案,老板非常赞同,叫我草拟出来,准备实行。但结果多次被毙,甚至被老板点名批评,以至于工作没了激情,无法调整。这时候,首先需要的就是平

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  • 人力资源应避免的发展误区

    HR在自己的职业生涯发展上应当有自己的规划,但是以下四条道路应当避免。不应走向人力资源会计人力资源会计将员工价值按照资产来处理,认为这是会计准则忽略的“表外资产”,通过计量企业为

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  • 中国私营企业人力资源管理

    1 私营企业人力资源管理现状私营企业大多数为私人投资兴办,企业主普遍是所有权与经营权合一,且在做决策管理时,基本上是对私人利益或少数投资者对负责即可。在企业创业初期这种家族管理模式发展是比

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  • 知人善用:经理人的最大目标

    人力资源管理中,用人和留人也许是最让经理人头疼的两个环节,而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人则成功了一半。作为一个经理人,在企业里总会面对形形色色的员工,有初出茅庐一

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  • 培训决定人才成长

    企业的发展除了良好的企业管理与理念之外,人才是永远不可缺少的。因此,各大企业甚至各大国家争夺人才的现象也非常多见。而对于人才的界定,不仅是本身具有绝佳能力的,同样有潜力的经过企业培训能够大

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  • 重点六招教HR有效制定企业培训计划

    很多时候HR可能会对如何制定培训计划有些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘手的工作。时代光华认为,这是因为培训计划,不仅与企业未来的发展息息相关,而且

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