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系统搜索到约有20项符合公司员工培训ppt的查询结果 公司员工培训ppt案例文章
  • 重建商业模式助力企业再创辉煌

    面对商业环境的急剧变化,众多企业纷纷寻找出路。有走产业整合之路的企业,在原行业内转变增长模型,控盘上下游,实现高竞争门槛,提升企业核心竞争力。比如许多橱柜品牌企业不约而同地将目标瞄准了日渐兴

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  • 班组骨干培训策划三大关键

    在企业内部培训系统中,最重要的培训方式就是直线上级对员工的在岗培训。针对生产型企业,班组骨干培训至关重要,但由于组织层面对班组培训的整体策划和统筹协调力度不够,导致班组培训计划性和针对性不

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  • 培训应从“心”开始

    “沟通从心开始”虽然只是一句广告词,但通过团队训练,确让我对此有了更加深刻的理解和体悟。参加企业培训的人员是中层管理人员及以上人员,彼此并不很熟,课堂上比较拘谨,在组织的活动中也放

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  • 企业人才管理需要脱离幻象

    对于一个企业来说,企业的发展是首要任务。而随着市场经济的变化,企业要想发展,离不开人才,并且就现在的情况来看,企业培训已经成为了企业人才的主要输出方式,进而企业的人才管理就变得更加需要去注意与

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  • 9部委呵护电商发展,发布“互联网+”行动的指导意见

    7月4日,国务院发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》(以下简称《意见》)。这份备受期待的顶层设计,也在字里行间引领着未来新业态的发展方向。《意见》明确确定了“互联

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  • 职场:今天你有“痛”症状吗?

    经常在办公室里做事,就会因为缺乏锻炼和环境的问题,导致健康越来越差,在不知不觉中就会出现各种痛的症状。 腰痛 症状: 除了疼痛外,腰部变沉、发胀、变硬,严重者起不了床。 解决方法:

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  • 员工培训变“要我学”为“我要学”

    培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平,提高组织业绩的一种有计划、连续性的工作。培训要想获得好的效果,培训方式的选择至关重要。使员工获得提高是培训的最终目的,据此,应结合其资源

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  • 浅谈服装销售培训内容(一)

    服装产品销售不同于其他产品销售,不是学会了和顾客周旋、记住了价格、记住了性能面料那么简单的就能把衣服卖掉。假如你还在使用这样的方法还能销售业绩做得好,那说明你是幸运的(这种现象通常是超市

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  • CBD企业“拼招聘”,看清楚再跳不迟

    CBD的年后招聘“集结号”已经吹响,各大公司都在招兵买马!从本周开始,CBD区域内的金融类、互联网类、广告/传媒类等行业纷纷启动“金三银四”招聘,销售、运营、市场、技术等职位

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  • 让公司错失重大机遇的七大误区

    企业经常会毫无必要地将自身绑定一个狭窄的细分市场之中,这样做的同时,其实是将自己隔离在巨大的发展机会之外。这种现象如此普遍,简直像传染病一样。我时时能够看到它的踪影。不要误解我的意思;这

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  • 你不知道的人力资源管理师的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,不要去评头论足,因为这样不是解决问题的态度,而是发闹骚的态度。放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需

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  • 企业培训的选择需要谨慎

    企业培训的发展非常迅速,其中杭州企业培训是国内比较热门的。而面对这众多的企业培训,作为企业管理者应该怎样选择呢?培训的选择很大程度上决定了企业培训的效果,所以选择非常重要。好的企业培训当然

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  • 以人力资源之绩效管理考核为基础

    要让企业绩效管理考核充分发挥作用绩效管理考核一定要和薪酬挂钩,人力资源之绩效管理薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于员工激励更好地工作。绩效管理薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的

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  • 耐克中外“双标准”,跨国品牌何以“耍大牌”

    日前,北京市工商局查处了耐克公司侵害消费者权益的案件引起了公众的关注,同一款耐克篮球鞋,在中美两国出售,居然是不同质量,不同价格。不仅价格高出国外地区500多元,而且在国外销售的双气垫到国内变成

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  • 企业绩效管理为何要从整体过程入手

    对于员工绩效管理恐怕是企业最关注的活动,但是以实际的效果来看,令人满意的却不是很多。时代光华认为最根本的原因在于,企业把绩效管理仅仅看成是靠目标分解到位、责任落实到人、评价公平这么简单,其

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  • 企业发展规划怎样解决人才过度流动

    企业发展战略规划管理中,人的因素是最重要的,没有人,一切都免谈,即使是天灾,我们都几乎可以在背后发现人祸的影子,新世纪中,人的流动是一种大的趋势,至于是不是人才,我们姑且不论。在企业发展规划中,无论是

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  • 如何招到优秀员工

    一般的人力资源经理的主要工作就是为企业招聘合适的员工,但是在招聘工作中有时可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候

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  • 年度培训规划与培训体系建立

    年度培训规划,就像一盆盆栽,照料的好才会枝繁叶茂,才会有人选购。照料一盆盆栽无外乎就是除草、光照、浇水、施肥。作为企业的HR,如何让你的年度培训规划得到老板赏识,和照料盆栽一样也是有这么四个步

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  • 高管招聘的匹配原则

    招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)调查发现,大企业新聘的高管中,有一半在三年内辞职或被解聘。看起来,在高管招聘这件事上,企业领导者仍有

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  • 移动互联时代的培训趋势

    单向灌输的培训理念已经完全不能适应今天这个充满互动的移动互联时代,由于信息的易得性,对于相对简单的知识信息,培训者很难再局限于先培训记忆然后再应用的传统模式,会更加倾向于即学即用。因此我们

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