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系统搜索到约有20项符合公司员工培训ppt的查询结果 公司员工培训ppt案例文章
  • 对内对外两种招聘方式选择

    内外HR招聘,只择其一当职位缺席时,你会想知道最棒的候选人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。每一

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  • HR发自肺腑的感言

    作为一名HR,你应该了解以下12个方面:关于公司不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结

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  • 企业培训工作不应是一个HR就能建设起来的

    很多企业都在搞企业文化建设、搞学习型组织建设。而人力部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力、物力、财力消耗不少,效果却不尽

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  • 职场:初次工作的你,怎么才能让BOSS看好

    做为才参加工作的新人,如何才让BOSS看好你,你可以在以下几方面努力下。 学会与人共事作为职场新人,即使你的专业功底再强,但经验显然不足。要使自己能在岗位上“脱颖而出”,离不开同事的帮

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  • 最新言论:看刘强东和马云如何看待电商部门?

    近日,在某企业家论坛年会上,刘强东、马云两位商界巨擘都发表了对企业做电商的一些看法,但想法不尽相同。刘强东说:他在市场上看到了这样一个现象,就是做电商的人开口要的薪水比 VP 级别的还人高出10倍

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  • 职场定义新概念

    尽管所有的人力资源经理在制定员工守则时都会写上诚实的字眼,但却没有一个HR会在入职教育时对员工说,要说实话。HR不是公安,职场飘久的老鸟比谁都清楚,职场终归是一个利益场,公司利益、部门利益、个人

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  • 培训效果评估的衡量标准分析

    人或是组织之所以要进行培训,就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升,没有人为了培训而培训,但更多的时候,尤其是从组织层面看过去,培训的效果却往往止于培训。一般培训效果评估可以

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  • 外企培训管理的经验

    二十一世纪什么最贵?答案;人才。而人才的培养又离不开培训。如何做好培训管理?个人认为首先我们要高度认识到培训管理的重要性和准确理解自己的定位。如果我们自己都看不到培训的价值,更难说服管理层

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  • 怎样管理销售团队?

    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?这个问题是企业管理者们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息

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  • 新时代员工需要新的管理思维

    无论是媒体宣传还是社会舆论,直至目前企业管理者亲身感受,80后乃至90后的新员工都有着不同于以往的新思维,这不仅给管理者带来了挑战,同时也可以认为这是一个新的机遇。提示企业管理者的是,在进行员工

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  • 人力资源管理的六大新形式

    人力资源管理的六大形式:1、 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略,并通过企业高

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  • 浅谈企业培训的有效性

    我国是一个文明古国,具有五千多年的文明史,就传统的教育,也就是说学校的教育存在许多问题,这些问题延续到社会,给企业社会造成了很大的负担。一个孩子,出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托),于是他(她)三

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  • 人力资源管理之如何选择外部培训机构?

    为了弥补自身培训力量的不足,许多企业都会有一些合作的外部培训机构。而培训行业市场鱼龙混杂,有知名的大培训机构,也有名不见经传的小机构,口碑有好有坏,如何结合自身企业特点,选择合适的培训机构呢?其

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  • 谈HR人力资源规划建设的模块逻辑关系

    据悉,人力资源一词最早由管理学家德鲁克于1954年提出,1958年,社会学家怀特·巴克将人力资源规划建设视为企业一种普通管理职能,从而第一次提出了人力资源规划建设概念。其后众多学者从人力资源

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  • 不同的培训形式和角色定位

    不同的培训形式,决定了培训师不同的角色。从培训关注的内容—过程、任务—人员两个维度来看,可将培训形式分为四大类,对应不同的培训角色:1.授课。关注任务和内容,传统的讲授模式,目的是达到

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  • 企业的培训资源来自哪里?

    经常会听说,培训部为什么没有组织培训,培训是我们每一个人的职责,分级培训、分类实施,公司各分支机构、各部门自己完全可以组织培训。那么到底企业的培训资源来自于哪里呢?1.讲师培训中最大的问题是:讲

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  • 企业如何把职责落实到岗位

    消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空,最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门,再由部门主管自主

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  • 优秀人力资源管理

    人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果,越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样,但总体来讲,一家优秀的企业会有三个人力资

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  • 企业文化的六大特质

    企业文化是具体的,可以通过“六个有”来展现。一、有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标,它反映了企业的价值理念、发

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  • 管理者必备的HR人力资源管理的修炼技能

    管理者的HR人力资源管理修炼有哪些方面?HR人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源管理部,企业

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