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  • 招聘前五大准备,你有吗?

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:准备一:招聘

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  • 人力资源技术发展的重要趋势

    随着人力资源不断采用并运用新技术,它将帮助公司获得较强的竞争优势,人力资源领域会成为一个更加令人兴奋的地方。本期的专栏主要是关于人力资源专业人士如何采纳有关技术,以及将如何继续做。但在进

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  • 企业家选才的五大误区

    企业家为把企业做大,求贤若渴,却难免饮鸩止渴。因此,企业家必须警惕一些选才的误区,这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区,也包括企业家自己的心态误区。
    忠诚误区
    企业犹如企业家的

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  • 中小企业的发展战略

    第一、重点集中战略。集中一点一一“小而专,小而精”的中小企业战略。每个企业只能在一个领域,一定的行业形成优势,不可能在多个方向,多个方面都有竞争力。而且,中小企业实力较弱,往往无法经

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  • 项目管理的三个主要特征

    对项目经理而言,沟通是一门工作必修课,是一门艺术。项目经理需要养成沟通的好习惯,关心成员的心理健康,发挥他们的自身特长,提高其技术能力,缔造团队和谐气氛,同时保持与外部的有效联络沟通。只有这样,才

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  • 移动时代,招聘信息如何传播?

    首先整理下传统模式下招聘信息散播途径:以传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚,招聘信息通过招聘网站得以展示,求职者通过网站查看、搜索职位信息。而随着移动时代的到来,这种模式的弊端越来

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  • 企业管理模式摒弃恶习才能一飞冲天

    企业管理模式主要有:亲情化企业管理模式、友情化企业管理模式、温情化企业管理模式、随机化企业管理模式、制度化企业管理模式1、亲情化企业管理模式:一般是家族企业所采用的,在我国法律体制和信用

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  • 企业集团管理体系呈现出的病态症状

    中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的,有的人也是无法感化的。无独有偶,格力总裁董明珠女士曾说过一句类似的话:假使没有经济危机,该死的企业集团管理体

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  • 深度解析企业培训管理的系统模块内容

    企业培训管理者在组织内部常处于较为尴尬地位。一方面,其管理职级较低,多为基层管理者序列,但工作所涉及的对象包括基中高各级管理者在内的所有组织内部人员。另一方面,企业培训管理者所承担的责任不

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  • 要不要在招聘人才时承诺高薪酬?

    企业在招聘普通员工时,薪酬是一个绝对的条件。绝大多数普通员工找工作,主要考虑的问题是,用人单位将给他们开多少工资,甚至有许多人仅仅为了多得到一点点的工资,会选择频繁跳槽,愿意加班加点地工作。民

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  • 人才招聘创意生产力的进步如何产生

    谷歌、苹果和Facebook创造出如此伟大的商业奇迹,几乎让所有公司都清楚了,持续的创新可以为企业带来巨大的经济利益。但是很多公司在执行中却遭遇“滑铁卢”,他们意识到仅仅关注人才招聘和

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  • 三星福利拉仇恨,员工可休假2年回家带娃

    6月29日据外媒报道,三星公布了两项有关员工福利待遇的新政,其中一项是将“育儿假”的时限提高至2年,且男女都适用;另一项是首次推出了“自我启发休假”制度。不过,机友们不要想太

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  • 想成为高管吗?Yes

    你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗?答案多数是:yes,那你现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里拿出一些行动来增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。这

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  • 四大步骤打造卓越绩效管理体系

    很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,没有起到实质性的作用。据权威机构调查,70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满,因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。

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  • 人才培养需要明确的问题

    目前,人才竞争已经成为企业竞争非常重要的一个方面,也正是因为这样,很多顾问现在经常会听到企业的老总说,“我最重视的就是人才”。而对于人才的培养,对于企业培训也日趋重视。企业需要的人

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  • 顶级人才凭什么为你工作

    即使是在经济衰退之中,顶级人才争夺战依然是非常激烈。你不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人,并且认为大笔的钱就能够诱惑他们来为你工作。如果你想得到这些人才,你需要付出更多,才能够打动这些优秀人

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  • 管理领导:指挥+指导+指向

    回望职场18载,有高峰,有低谷,有成功,有失败,有信心也有挫败。从一个名不见经传的小兵,到一个名不见经传的小头目,从带兵到带经理,从带人到带队伍;从传统的中国式管理的被管理者,到互联网数字时代的管理者;从

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  • 员工培训是负担吗?

    为防止员工企业培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事

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  • 如何满足企业的培训需求

    培训需求得不到满足怎么破?对很多企业而言,在其遍布全国的日常工作中,每位员工可能都需要接受新技能培训。你所在的企业也许会定期开展一年两次的混合式学习课程,但这些课程以目前的状态,仍然不能满

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  • 淘汰之词,请慎用

    每到岁末年初,每逢组织调整、人员变化,大家都会面临一个敏感的话题:淘汰。
    在企业中,“淘汰”往往与绩效考核联系在一起,谓之曰“末位淘汰”。最开始出现末位淘汰之术语时,它

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