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系统搜索到约有20项符合公司培训心得的查询结果 公司培训心得案例文章
  • 如何让企业和员工心贴心

    最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问,这些闹涨薪企业,对员工的声音必然是漠不关心,关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说,这些闹涨薪的企业,必然在走下坡路,不关心员工的企业,必然也不会

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  • 职场资源“巨无霸” 你做不做

    对于做销售工作的人来说,自己职场资源丰富,消息灵通,是关系到你跑销售是否成功的关键。晓娟:春暖花开,到处都是一派新气象,对于职场来说,更是一年之季在于春,我周围的朋友年后都越来越忙,能请到你们两位大

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  • 企业培训现场需要注意的细节

    企业培训是目前广大企业都在应用的一种企业人才培养方式,而目前的企业培训依旧处于不够完善阶段,要想完成一次成功的企业培训,有很多问题都是需要去重视的,同时对于这一方面的问题通常是比较复杂的,所

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  • 普通HR与高级HR到底有何区别?

    同样都是HR,人事总监年薪20万,人事专员年薪3万,两者在市场需求、薪酬待遇等方面相差悬殊。那么,普通HR与高级HR到底有何区别?对此,资深人力资源专家、时代光华特聘讲师王新宇分析认为,人力资源管理是一

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  • 优秀的员工源自哪里

    在与很多企业管理者接触时,我常听到同样的声音,“为什么我公司没有好员工呢”?“为什么我公司就招不到好员工”?二十一世纪什么最重要?人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队

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  • 培训管理成功的五大关键点

    下面总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,管理培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求

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  • 小型企业的留人技巧三大法则

    为何小型企业求才难和留才难?为何我们的小型企业发展受到了限制?这往往是因为很多情况下,企业的留人机制出了问题。时代光华认为小型企业需要留人,必须遵从以下三大法则:其一,成长空间首先,当在企业出现

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  • 人力资源管理的七大通病

    “借来的火,点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话,把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚,完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土

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  • 解密雅诗兰黛为何会被评为“2016中国杰出雇主”

    近日,杰出雇主调研机构(Top Employers Institute) “中国杰出雇主2016”榜单揭晓,雅诗兰黛公司因将人才视为公司最宝贵的财富及对人员发展的持续投入获评“2016中国杰出雇主”

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  • 社会媒体化营销造就克

    在Real-time媒体时代中,只有与用户进行平等对话与沟通,倾听用户的心声,顺应趋势和适应环境,才能在社会化媒体营销大潮中赢得实效。今年4月前后道奇酷博的一系列数字营销实战,带给车企社会化媒体营销颇

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  • 怎么才是好的企业管理者?

    首先,好的管理者一定要能为员工指明方向,做好“带路者”。员工希望能跟着可以让自己学到东西的领导,这样他们就有了带路者!如果跟了一个只讲形式不做实事的管理者,那么员工必然感觉自己的前

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  • 集团化企业薪酬管理四大问题

    集团化企业的薪酬管理与单体公司相比面临的情况更为复杂,挑战也更大。常见的关键问题有以下几点:一:是否需要建立统一的薪酬体系?如果不建立统一的薪酬体系,集团内部岗位没有统一的价值评估,各分子公

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  • 中小企业的销售人员培养问题

    作为中小企业,人力资源开发工作的必要性不少于大型企业,难度却更大,而销售人员的培养更是中小型企业所不得不面对的难题。目前来说,中小企业要培养优秀的销售人员甚至做好团队建设工作,要付出更多的努

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  • 团队管理秘籍之为人修炼篇

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,屡屡经历团队管理困境、创业市场开拓艰辛的管理者和创业者,会最终顿悟--那些真正取得人生战场胜利的,只能是善于为人的杰出者。因为只有他们

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  • 中层干部培训心得体会

    参加了我校第一期中层培训班后,我收获良多。一所学校的中层干部,尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广,工作头绪多,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展。

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  • 建立企业有效培训的三个关键

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,如何建立有效的培训体系呢?一、培训整体规划1、健全的内部培训系统一个良好的企业内部培

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  • 如何做好绩效原始数据的收集?

    A公司绩效已经实行两年,各方面日趋完善,现在存在的问题是日常数据难以收集。目前主要采取定量+定性关键事件进行考核,在实际工作中,像原本固有的报表或后台有记录的数据还是比较好收集的;但像一些需要

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  • 绩效考核的三种最优设计分析

    凡职业人的栖息地,精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。而一提到绩效考核,现在绝大部分中小企业里,无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪。企业管理者担心绩效考核无法真实

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  • 培训计划核心,不看你一定会后悔

    两大实施动因
    微软公司的人力资源观是三个字母“A,D,K”:A(attract),表示吸引最好的人;D(development)意指发展最好的人;K(keep)表示保留最好的人。“A,D,K”实际上就是我们常说的选人、

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  • 创新更要注重基础

    创新人才是当前企业都很重视的人才,在企业进行人力资源建设方面工作上也很重视,然而当前企业在创新人才培养上却遇到相应的困难。做好人才培养是做好团队建设的基础,这里需要明确的观念是企业需要立

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