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  • 企业培训管理最容易犯的错误

    为了成功转型,你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是,无论怎样,你会继承一个现有团队,并在此基础上建立团队,因此,你必须理解如下事宜:1、知道投资在团队的什么地方,何时发展,何时增

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  • 企业收集情报应属于那个部门?

    现代企业的竞争就是信息的竞争,而信息的获取必须要有情报部门的支持。而企业是如何建立专门的部门进行这方面的管理了?首先,须有专门的部门或者人员负责竞争情报工作。在这方面有不少企业有个误解,认

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  • 怎样造就办公室信任文化

    有一则EMBA学习案的例叫做“没有墙的资产管理公司”,前几天偶然看到,有所感悟。对于企业,无论是人才吸纳还是人才的企业培训,最后办公室的氛围也是很重要的,所以结合这个提案简述一下。这个

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  • 职场未来员工的需要

    事业的概念以及人们想从工作中获得的东西是不断变化的。从为了基本生存而工作,到像唐。德雷帕斯(Don Drapers)一样爬升到更高阶层,又到如今的跳槽者那样追求工作和生活的平衡。员工们对他们工作生活

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  • 企业文化的表面文章要不得

    如今人们都已经认识到了企业文化的重要性,许多企业不惜花重金引进企业文化,结果山寨版的企业文化不但没有给企业带来效益,带来竞争力,还丢弃了企业原来固有的文化。更有一些企业搞面子工程,好像自己企

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  • 金九银十,如何降低离职率?

    招聘上的金九银十对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。对于员工跳槽的原因和心理,马云也早就说过,无外乎两点:1、钱少了。2、心委屈了。就这两点就已经浓缩

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  • 从培训计划中获益良多(上)

    培训已经遍布各大企业,机构,世界各地的企业每年都要花费高达1000亿美元的培训费用,帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能。但是

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  • 如何突破企业培训工作困局

    中国企业在近10年的发展中,几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训,从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班,从CD、VCD到网络教学可谓一应俱全。可以说,企业培训对中国企业的发展起到了重要的

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  • 《中国企业社保白皮书》发布,超六成企业员工被“低缴”

    近日,国内最大社保第三方专业机构布了《中国企业社保白皮书·2015》,《白皮书》中首次对”互联网社保服务模式“做出了明确定义,即“运用互联网技术,提升服务效率,优化用户体验,

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  • 减少无效培训的四大招

    无效学习是学习迁移转化失败的结果,员工如果无法学以致用,就会浪费组织相当高的成本。如何减少培训成本呢?将学习融入工作流程70%——80% 的学习均发生在工作中,所以应将学习无缝嵌入员工

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  • HR应该如何激发创造性人才活力

    激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展,于国属于国家战略,于企业则是企业战略。在中国崛起的今天,我们需要大量的创造性人才,培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情,也是全世

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  • 浅析培训师成长的四个阶段

    随着时代的进步,企业培训越来越得到重视,培训师也得到了发展。培训师的成长需要经历以下四个阶段:第一阶段是成为“学业”型培训师。刚刚认识这个职业,并渴望成为一名培训师。此时,你不知道

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  • 企业高管与媒体打交道的10个技巧上

    “新闻因人而生动”,媒体管理最终还是由具体的人来实现的,而企业高管常常会在各种场合与媒体接触,成为企业的代言人。机智、诚恳、生动、幽默,是企业高管面对媒体的基本素质,但这方面也有一

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  • 培训管理工作的关键是教会员工方法论

    越来越多的企业开始注重内部员工的培训管理工作,培训他们的工作技能、商务礼仪、个人修养等等,有的老板将这称为“员工最大的福利”,还有的老板认为这是打造学习型组织的最好方式,更有老板

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  • 如何通过沟通降低绩效管理阻力?

    绩效考核工作推动的阻力大不大,完全取决于领导的重视程度!领导重视,再难也有办法克服;领导不重视,再简单也执行不下去。 绩效考核对公司的益处、重要性,不用说大家也都清楚,在理论上,员工也都明白,只是在

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  • 管理者领导力的表现

    亚利桑那州州立大学Regents心理学教授罗伯特?西奥迪尼将为我们逐一描述说服的六种基本原理,并向管理者推荐一些可以在组织中应用的方法。如果不具有说服他人的能力,你就无法成为一个成功的领导人。

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  • 从《管子》看企业的人才观

    第一次听到管仲这个名字,是在学习《隆中对》的时候,“亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也”。当时就非常好奇,管仲是谁?诸葛亮居然对他评价那么高。当然,

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  • 优秀企业人力资源管理是什么样的?

    随着许多企业扩张战略的实施,企业人力资源将成为最大的欠缺资源,如何稳定现有的企业人力资源,招募更优秀的人员,将成为企业战略取得扩张成功的必备条件。那么,什么是优秀的企业人力资源呢?与“中

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  • 人力资源如何应对员工抱怨

    企业中经常有人抱怨分工不均的问题。人力资源该如何处理这样的情况呢?要“忠诚”先“公平”由于人通常都站在自己的角度、用自己所持的公平标准去评判,自然就会影响评判结果

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  • 韧力,中国企业的常青之道

    韧力,中国企业的常青之道作者: 谢祖墀,博斯公司大中华区董事长随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变,原来相对封闭和固定的市场环境,现在在开放程度上日益提高,而且随着中国经济发展逐渐进入全球

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