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  • 企业招聘人才的秘诀

    企业在招聘时常出现求职者一大把,空缺职位一大堆的情况,但真正双方满意的却不多,究其原因,还在于双方挑选对象时有误区。那么原因在哪里?企业又如何才能找到合适人选呢?以下几个方面内容可供大家参考

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  • 2013大中城市薪酬排行出炉,金融业遥遥领先

    随着产业升级及转型,2014年,人才已经成为制约企业发展的主要因素之一,企业招人难、留人才更难。昨日发布的“2013年薪酬指数调研报告”显示,2013年的薪酬增长率为11.2%,同比下降了3.1个百分

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  • 上海招聘技术人才需求很大

    随着经济的趋向回暖,求职的春天真的来临了吗?今天发布的“中欧-博尔捷招聘指数”显示,2011年一季度我国企业整体招聘指数为+6.02%,仍保持了一个较高水平,整体趋势依然向好,但从环比来看,本季

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  • 做好企业招聘必知的诀窍

    一、前言
    随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要,然而现实中人力资源招聘的难度和复杂性越来越大,因此,如何做到企

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  • 如何提升自己的职业情商

    在刚结束的员工职业化培训中了解到,一个人的知识、经验和技能等智力因素固然重要,但是,进入一个单位之后,影响和决定一个人职业发展的关键因素却是情商素质的高低,一个人事业成功与否,通常认为20%取决于

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  • 内向型人如何领导

    人群、演讲、拍照、晚宴、会议、采访……听起来令人兴奋,不是吗?它们证明你很重要,人们想听你要说什么。这就是人们常常梦寐以求的“成功”,但对于我们中的一些人来说,这是我们

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  • 浅谈如何进行职业规划

    许多人的职业经历告诉我们,要进行精准的职业规划是十分困难的,因为现实是“变化往往比规划快”。 因为很难进行精准的职业规划,就否认职业规划的重要性显然是不对的。而应该思考另一个问

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  • 制定薪酬管理指标的五大标准

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • 培训工作与营销工作在企业中的相互影响

    由于从事过营销策略和培训工作两方面的工作,所以不免时常将两项看似相互独立的工作联系起来思考。如同“世界咖啡”一般,品出了不太寻常的味道。营销的定义有很多种,科特勒的定义很简单:&l

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  • 如何为企业创造价值?新员工培训很重要!

    在市场竞争日益激烈的今天,如何让企业从产品的竞争转变为人才的竞争是关键,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何

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  • 企业培训的实质需求

    企业培训是当前众多企业都在进行的一项活动,这主要是由于企业整体大环境的改变导致企业核心竞争力朝着人才需求方向偏转,进而对于企业人才的需求量提升所致。而企业培训的很多问题直到目前是依旧存

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  • 面试以外的细节你需要留意哪些

    每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象,都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面,使自己看上去更完美,这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下

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  • 企业人力资源管理

    由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资源管理方面的比较优势。但与此同时,大多数民营企业在人力资源管理方面还存在着许多问题。1、人力

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 企业绩效考核上存在的五大问题

    对于企业来说,两个管理是至关重要的,这直接会影响到企业的稳定和盈利,一种是薪酬管理,另一种就是绩效管理。企业通过薪酬管理来规范薪酬设计、薪酬调整、薪酬支付和薪酬激励等,用以不断调动员工的工作

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  • 优秀销售员应有的十种心态(二)

    五、良好的心理素质
    经过在杭州企业内训学习,具有良好的心理素质,才能够面对挫折、不气馁。每一个客户都有不同的背景,也有不同的性格、处世方法,自己受到打击要能够保持平静的心态,要多分析客户,

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  • 员工排斥绩效考核,怎么办?

    一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。现在不管什

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  • 成就完美管理者的实用招式

    咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针,看着眼晕,咱只会说点小管理技巧、小策略,看看对你有没有点帮助什么的就行了。  1.居于幕后  既能掌握对下属的统御之权,又不致陷于事务堆里,这样的领导者

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  • 优秀管理者应具备的三种意识

    管理效能提升实战讲师杨俊峰曾经说过,企业管理者之所以成为管理者,除了自身具有胜任岗位的素养和技能外,还因为其具备了以下三种至关重要的意识。
    一、问题意识
    管理者是因为问题的存在而存在,如果

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  • 企业培养人才的方法有什么

    提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内训,可能针对专业 技能或开拓一下思维有一定的作用,其余的效果不明显,因为培训

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