博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合公司管理培训哪家好的查询结果 公司管理培训哪家好案例文章
  • 企业家选才的五大误区

    企业家为把企业做大,求贤若渴,却难免饮鸩止渴。因此,企业家必须警惕一些选才的误区,这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区,也包括企业家自己的心态误区。
    忠诚误区
    企业犹如企业家的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26299 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 员工培训是企业发展的基础

    企业在迎来新的员工时,通常第一个要做的工作就是管理和企业培训。这是非常重要的。要做到员工由意识来引为行为,进而由行为引导习惯,最终习惯形成性格,性格决定命运。也就表示,思想意识的建立是企业管

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6950 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 品牌管理创新:品牌经营就像旅馆经营

    许多品牌管理创新通过创新获得了新的生机,例如,德国大众公司收购了捷克的斯柯达汽车以后,通过一系列的品牌管理创新,成功地转变了斯柯达笑话百出的东欧汽车品牌管理创新形象,使斯柯达成为一个值得信赖

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2361 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3125 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 年底,HR如何有效调控员工情绪?

    国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示:48.6%的职场人表示压力很大,44.4%的职场人表示压力处于一般状态,完全没有压力感的职场人只占7%。在当前的整体职场高压氛围下,如何引导员工释

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19581 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 合理掌握绩效考评体系的五大关联点

    企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。而其中建立绩效考评体系,要遵守五大关联原则:第一原则:组织架构要充分了解企业三至五年的中短期

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21563 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业管理者对培训班存在的6大认知误区

    培训是企业对员工专业职业技能提高的一种方法,但是很多企业管理者误认为企业组织参加培训班,满足员工获得自身学习和认识的需求,是对员工的一种赏赐或者其他,这种错误的观念普遍存在企业管理者的认知

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1584 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业想招聘到人才,四个绊脚石要踢除!

    “千里马”能日行千里,可是若被农夫用来拉盐车,同样也会气喘吁吁、汗流浃背,甚至被农夫视为笨马;在伯乐眼中,千里马才是日行千里的神驹。所以,很多企业里,招聘到优秀的人才是企业发展的关键。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18400 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何做好员工团队文化建设,凝聚人心?

    一家酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都比较独立,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,尤其是其中的餐饮部,与其它部门在管理上简直是“一国两制”,甚至考勤、算工

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21994 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR面试时需要掌握的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,尤其是招聘核心人才时,更是需要独特的慧眼,因为核心人才的素质直接决定了企业的发展,对于招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23673 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何实施战略人力资源规划

    总能听到战略人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22068 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 不同性质企业招聘工作方式PK见高下

    企业组织类似于生命有机体,需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”,与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘工作新员工作为企业增加人力资源总量、改善

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22867 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 新手HR,是做精一个模块好还是多方面发展好?

    一家互联网推广公司的招聘专员,这一年中,公司一直在快速膨胀,对人员的需求量一直很大,所以该企业HR一直只做招聘这一项工作。而这位HR的困惑是:他的规划是做一名专业的HR,但是不知道现在这样只从事一个

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22151 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何帮助新员工

    新员工在企业的适应期阶段,有些会觉得很吃力,面对这样的情况,人力资源该如何帮助新员工度过适应期呢?首先要清楚新员工不适的原因:1、制度是靠人在执行,完善的制度并不代表就有强的执行力,在一个岗位里

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19973 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何做优秀招聘管理者

    作为企业的招聘管理者,以下是你必备的职业素养:你是真实的熟悉互联网的人都心知肚明,光是看网上的个人资料,你很难断定他是真是假。所以如何让自己在社交媒体上变得有血有肉,就成了招聘官的第一个挑战

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16611 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业的微观管理与宏观管理

    企业的人才培养方式主要是企业培训,这是基于当前企业竞争及人才竞争的现状,而要向企业稳步快速发展,科学的企业管理也是非常重要的。目前我国很多企业还在使用十九、二十世纪泰勒、法约尔、西蒙的管

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6946 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源价值管理的思考

    人力资源的价值管理顾名思义,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么人力资源的价值究竟是什么呢?从人力资源管理本身来说,人力资源是具有价值的,而由于人的社会化的属性,很难对其价值进行评

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20998 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅析招聘难的三大原因

    一、招聘渠道不足人才招聘网站,近几年涌现出很多细分行业的网站,也有一些细分人才层级的网站。也有很多多如牛毛的区域性招聘网站。还有一些其他渠道,如人才市场、职业介绍中心、校园招聘、猎头、内

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16204 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业军训式团队建设

    团队建设,如何建设的更好?经一些专业培训讲师的分析,发现,那些表现好的企业,一个很重要的原因,就是进行综合性的员工培训。而“军训”又是其中最为关键的亮点。军训可以增强团队的制定计划和

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9931 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17488 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: