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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • HR必知:煮饺子与煮人才

    由于现代人的生活节奏越来越快,很少有人自己动手包饺子吃,大都从超市买速冻饺子回来煮,既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样,煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给

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  • 企业管理的精要

    管理关键在于实效。不能解决问题的管理都不如不要管理,管理必须要解决团队工作效率和效果的两大命题。管理好学,好学得谁都可以自称管理老师,到最后能用管理解决问题的大师却见不着几个。面对西方舶

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  • 企业培训师激励的三种方式

    经常听到一些培训经理抱怨,“企业内部培训师不好管,安排课程经常是没时间,其实也知道他不想讲,但也没办法,反正求人家讲课吗!”到底是什么地方出了问题呢?我想跟贵企业的内部培训师 激励系统

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  • 企业员工培训状况

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • 培训师在企业发展中的特殊指导意义

    企业培训师不同于学校教授、讲师、教师或演讲家,进行培训也不同于讲课或上课,最重要的差别是培训需要产生行为、思想的改变,而培训师是帮助人们实现行为或思维方式改变的导师,是学员的灵魂指引人。而

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  • 企业员工的离职规律简析

    企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 导致企业培训管理失败的原因

    企业培训是目前企业迫切需求的提升方式,很多员工的技能并不是很高,企业的管理者对技术的掌握已经过时,想要在技术上有提升培训是必不可少的,但是很多企业培训失败了,导致企业培训管理失败的原因有哪些

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  • 职业化员工培训方案分析

    职业化不是贴在脸上的标签,不是穿在身上的套装,而是你平时怎么拜访客户,怎么接听电话,怎么给同事留言,怎么在会议上发表观点,怎么在讨论中坚持己见……有的时候职业化是非常细节的表现,小到

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  • 怎样让培训满足企业预期

    企业发展对于人才依赖性逐渐加深,这也导致当前企业越来越重视对员工的培训,加大培训管理方面的投入,很多企业甚至不惜花费大量资本进行外部培训工作,然而当前企业培训大趋势显示出的培训效果并不理想

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  • 企业人力资源风险的避免方法

    企业要避免人力资源的外包风险,需要严格评估和选择外包服务商,建立科学的外包商绩效考核监管制度。第一,依据成本原则选择人力资源外包商,其中外包收益与外包成本的比较中更要注意隐形成本,如企业的商

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  • 有关员工培训的几个问题

    企业培训是当前众多企业都在应用的一种员工提升方式,然而困扰着众多企业的是,这种员工提升的方式并没有很好的提升员工,反而由于员工没有很高的学习积极性,导致了企业培训并没有得到什么太大的实质性

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  • 人力资源规划步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • HR战略对企业经营战略有哪些影响

    人力资源管理的魅力:8年前,一个大公司的市场部主任对正准备率队进入中国市场的总经理说道:“我可以接受这个挑战为您的公司在中国建立它的人力资源部,但我不能肯定是否会长期留在这个部门。&rdq

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  • 改变招聘方式

    最新盖洛普(Gallup)调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然

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  • 不同的危机管理对企业带来影响程度

    不同性质的危机,处理方法有所差异。在处理危机管理前,企业首先应认清到底发生了什么性质的危机。关于危机的分类十分庞杂,出现这种情况的原因主要有:一是诱发危机的原因复杂而多变;二是不同的学者为

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  • 如何通过绩效管理打造幸福企业?

    很多企业怕在员工面前提幸福:首先源于企业是创造价值的经济体,唯利是企业的特点和根本任务。其次,员工今非昔比。企业中存在的相当一部分员工独立意识较强,眼界开阔,不满足于单一的生活或工作。他们对

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  • 如何制定企业培训年度计划

    每到年末的时候,都是培训经理很头疼的时候,因为这时总是需要制定一份明年的年度培训计划。而制定企业培训的年度计划要遵循什么原则呢?第1个原则,必须符合企业发展战略;企业战略,总是被人们放在高高的

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  • 小心HR管理谋杀企业创新

    人力资源由于其主动性、可再生性和创造性是企业的第一资源。充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务,然而,由于各种原因,人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者,那么,哪些人力资源管

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  • 人力资源管理中的矛盾分析

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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