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  • 企业的培训

    国内企业培训与国外的另一显著差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。国外优秀企业是怎样来做培训的呢?基本上他们做培训

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  • 为什么我们专业但不职业

    职业素养是个很大的概念,专业是第一位的,但是除了专业,敬业和道德是必备的,体现到职场上的就是职业素养;体现在生活中的就是个人素质或者道德修养昨天晚上和MBA同学在聊管理,席间谈到了职业人士成长的

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  • 企业薪酬难题积聚,怎么破解?

    很多高速成长过程中的企业薪酬难题积聚的迷雾正渐渐困扰着企业和经理人:薪酬缺乏市场竞争性,涨幅低于经营增长速度;绩效薪酬难考核……这些与薪酬有关的问题都让HR和老板过于头疼。快

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  • 节后企业“抢人”纷纷上涨工资,营造用人环境

    春节后企业往往面临阶段性“用工难”,这在工业企业集聚的开发区尤为普遍。人力资源社会保障部门春节上班以后就连轴转,忙着张罗各种各样的招聘会、对接会,预计到3月份用工紧张状况会缓解,

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  • 如何做好企业培训?

    关于企业培训,可以说的话题很多,在向培训要效益的时代,管理者更关心的是培训中所学习的知识、工具在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。为了适应这种更高的要求,设置培训课程以衡量培训价值成为

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  • 人才是企业发展的核心

    一流的企业需要一流的人才,一流待遇吸引一流人才,甚至说,人才可以入股。人才,是企业发展的核心。宋代张载说:“贤才出,国将昌。”人才在一国家,一个企业,一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争,发

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  • 金融行业企业对培训要求将逐渐加高

    进入2015年,金融行业不可谓不热闹。新兴业态或词汇随时充斥着新闻或社会舆论的头版头条。如果说2014年是金融行业变革和挑战之年,那么,2015-2016年就是深化、融合和创新的两个年头。随着金融产品不

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  • 管理,要敢于削弱自己

    在管理上,强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌,而在管理团队时却难有建树,原因就在于自己太强大,总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中基层员工总是千差万别的,最终就会造成

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  • 校园招聘工作如何提高企业雇主形象

    1、设计专业化的对外宣传网站校园招聘工作宣传网站包括两个方面,一是公司官网,体现公司实力、形象、企业文化的一个重要标杆,第二是校园招聘宣传和申请网站,体现公司对校园招聘工作的重视态度以及专

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  • 盘点另类招聘新方式

    在求职攻略满天飞的今天,招聘到没经包装的求职者已经是很稀有的事情,不过正所谓道高一尺魔高一丈,总会有一些新的招聘方式来来戳破求职者的"保护层",以帮助HR来鉴别出求职者是否是企业真正需要的人才

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  • HR该如何面对薪酬管理压力

    人力资源专家胡斌说过,所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用

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  • 企业用人:有才无德莫重用!

    1、有才有德是精品2、无才无德是废品3、无才有德是合格品4、有才无德是危险品司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述:“夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。

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  • 企业培训中的四大不良病症

    目前企业培训工作一般是通过讲师的教授,技能的训练以此进入学员的心灵之中,被其接收后才能转化为自愿行为,从而达到工作质量的提高。这是一个外在的因素,它必然需要通过学员的理解消化这个内在因素才

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  • 培训师的养成

    培训师不是每个人都想当,也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由:“自己工作忙,没有时间”;“言多必失”;“我水平还不行,讲不了”;“太辛苦,不是自

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  • 员工培训计划的制定与策略

    重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是目前企业获得发展的最根本手段。新员工进入公司

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  • 人才继任管理中的5大误区

    中国企业越来越认识到“人”的重要性,随着“打江山”一代领导人逐渐走下管理管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。近三年,智鼎咨询就继任人才开发管理访谈

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  • 职业经理人的职业忠告

    市场经济造就了一大批职业经理人,他们有实战经历和经验,有专业的知识和技能,更有职业发展的理想和宿愿,而中国众多中小企业的发展对人才特别是管理人才的渴求又非常的强烈,这本应是一场需求与满足需求

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  • 定岗定编对企业经营管理人力资源的作用

    定岗定编是企业经营管理岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业经营业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业经营运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国

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  • 企业招聘存在的问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 如何建立标准化的招聘流程?

    众所周知,业务主管通常专注于业务,对招聘过程中的问题和招聘面试技术则一知半解,招聘主管很难从业务的视角看待真正需要的人才。然而现实情况中,招聘工作需要业务主管与招聘主管进行协作,问题就变复杂

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