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系统搜索到约有20项符合公司管理层的查询结果 公司管理层案例文章
  • 如何建立规范的企业人力资源管理体系?

    目前而言,高素质的专业人才与管理人才是企业最稀缺的资源,任何企业如果不能从战略的高度,以投资的眼光看待人力资源的问题,其发展迟早会遇到瓶颈。而且企业发展越快对人才的需求也就越大。HR及企业高

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  • 如何有效制定企业培训预算

    (一)企业培训的总预算及其使用
    1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一,这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1.5%,

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  • 薪酬管理七准则

    薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬管理也是一件十分不易的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。

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  • 企业文化:始终如一的创新精神

    1975年,保罗-艾伦和比尔-盖茨合伙创建微软公司(Microsoft)。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC.1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在那斯达克(NASDAQ)上市。
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  • 企业制度的规范性

    成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

      成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就

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  • 浅析人力资源规范管理

    以人为本,是人力资源岗位角色规范管理的“生命线”企业是由人构成的,企业发展的核心资源也是人,人力资源各岗位角色的规范性是一个企业组织中,保证企业管理获得充分好的效率和效益的前提,引

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  • 人力资源如何通过面试捕捉人才

    职场中,不论是应届毕业生就业还是职场老手择业,面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐,但是如果你还没有丰富的面试经验,如何把握住HR面试官的心

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  • 如何建立企业培训的评估机制?

    随着社会经济的不断发展,越来越多的企业都认识到,现在的企业竞争主要方面已由原来的技术类竞争逐渐变更为人力资源资本的竞争,而企业人力资源资本的载体就是企业的员工。为保障企业不断的发展,在人力

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  • 合理的薪酬设计包含哪些原则?

    薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。也是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的

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  • 执行力是成功的附身符

    真正的营销专家,不能光精通传播,在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子,而应扎扎实实的深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打

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  • 人才管理的新思路新模式

    企业的飞速发展使得很多资源都大量需求,其中企业人才的多少很大程度上决定了企业的发展速度,所以企业对于企业培训进行人才培养一般都很重视,而人才培养之后,企业还需要注意的就是人力资源的管理。&l

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  • 保障企业培训效果的前提

    企业要发展,首先需要人才的保障。目前广泛发展的企业培训对于这方面问题的解决起到了一定的作用。而作为一个企业,投入成本去进行企业培训,所希望的自然是能够获得较好的效果。然而目前来看,怎样让企

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  • 职业规划从专业选择开始

    今年高考填报志愿已经开始,考生和家长要科学选择专业,职业定位和规划是根本。如何把职业定位和规划的意识运用到专业选择上,职业规划师洪向阳建议:首先是要有明确的目标。根据个人兴趣选择合适的方向

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  • HR,你的工作现场在哪里?

    从20世纪50年代到今天,大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁;德国的西门子、奔驰、宝马;日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者

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  • 面试评估该怎么做

    面试是件很严肃,并且神圣的事情,容不得有半点的随意和将就,更不允许有打马虎眼或造假,因为作为连接人才与企业的“红娘”,你的主要责任是给企业物色到一个好对象,同时也需要让应聘者全面地了

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  • 网店员工月薪近万元,集体给老板发年终奖

    再过几天就是2015年春节了,春节临近,孝敬老人、给孩子分发压岁钱、置办年货……要花钱的地方可真不少。这不,除了期盼这个合家团聚的小长假外,不少市民更关心自己年底的“终极奖励&

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  • 浅析执行力不强的三大原因

    时下,执行力不强似乎是许多企业所面临的共性的问题,不仅是员工,甚至还有干部。为什么会产生这样的原因呢?
    我认为,执行力不强的原因主要来自于三个方面:
    第一,企业的价值观不清晰。每一个成功的

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  • 科学的薪酬体制对企业人力资源管理的作用

    科学的薪酬体制体现在符合企业自身发展的实际,在获得企业效益的前提下,充分发挥薪酬机制的激励作用,站在员工的角度,最大限度的满足企业员工的需求。科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的基本方式。具体

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  • 公司帮助员工进行职业规划案例

    案例:在草原兴发集团,人们对职业生涯发展有"四个阶段"的共识--起步期、成长期、成熟期和衰老期。在承认自然规律的前提下,职业生涯规划的最高目标是:缩短起步期、使人才快速成长;延长成熟期,防止过早衰

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  • HR如何进行科学的录用决策?

    许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。

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