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  • 人力资源开发的特点介绍

    一个企业的发展往往需要良好的人力资源开发手段。对于当前企业来说,很多管理者对于人力资源开发并不是很了解,这种状况也在一定程度上影响着企业的发展。下面我们针对这方面问题做一下具体介绍:什么

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  • 企业管理培训工作

    企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价

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  • 不要给你的客户算命

    在做企业的过程中,营销是非常关键的问题,营销手段与技巧,是直接将公司的产品或者服务,让终端客户消费的手段。这也是公司产生利润的关键来源点。在我们的公司发展过程中,我经常走动式的管理模式,时刻关

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  • HR高效招聘必备的五大理念

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 怎样舍才会得

    舍与得是一对矛盾体,想要得到一些东西就需要放弃一些东西,鱼和熊掌不可能兼得。
    谁都知道有舍才有得的道理,问题是舍什么,得什么,怎么舍,怎么得,此中一定是价值判断在起作用。
    《孟子·告

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  • 企业用人留人简单取胜

    企业管理的创新是建立在规范化和制度化基础上的。制度化和创新是“静”和“动”的关系,没有“静”的“动”是随意,而没有“动”的“静&rd

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  • 成长型企业薪酬管理三大设计理念

    成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业,具体来说就是一家企业已经完成了创业积累,不再为生存担忧,销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼,幸福来源于收入增长,而

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  • 经常外出的人员如何考勤?

    济南的一家零售公司,在本市拥有多家店铺,由于其单位有运营专员因为要经常下店铺的原因,所以很多时候没有回办公室打卡,这样就很难监控他们的出勤,到底是下店铺了还是借故跑出去玩了很难去确定。针对这

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  • HR须知:人才经营管理的8大趋势

    在经营管理者最为头疼的用人问题上,经营管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。经历了三十多年的高速发展,中国人力资源领域的未来趋势是什么?我认为以

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  • 民企“用人”问题

    用人瓶颈人才机制通病是由多方面引起的。表面上是政见不合,深层次还是反映出我国民营企业发展在理念与实践操作上的不健全,特别是民营企业做大后的利益分享机制不健全。民营企业的家族化经营,个人式

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  • 新时代招聘的新思路

    公司招聘管理不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。那么为什么HR招聘会失利呢?在新时代,要具有怎样的招聘管理新思路呢?其实,HR从业者对公

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  • 中小企业管理制度建设应注意哪些问题?

    人怎么来管?还是要靠企业管理制度,所以应该先把基本的企业管理制度和流程建立起来。那么,制度建设要注意哪些问题?总的来讲,需要注意三个方面:一是企业管理制度由谁来制定,二是制度怎么来完善,三是制度

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  • 员工痛苦离职的原因

    很多企业家都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来?时代光华人力资源咨询师和大家分享他的经验。关键不是改人之短,而是用人之长每个人发挥自身优

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  • 杭州企业首轮节后招聘需求旺盛,薪酬普涨仍显“两难”

    春节刚过,企业陆续开工,招工热潮也随之而来。在杭州人才市场上,首轮节后招聘也拉开了帷幕。对企业来说,年后招人是人力资源管理部门一项非常重要的工作,而且,在今年的杭州人才市场上,也充分印证了节后企

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  • 人才测评系统靠的不是科技而是人性

    人才测评系统是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评系统的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。很多企业运用

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  • 国企上市公司大力试水员工股权激励

    最新统计数据显示,10月以来,员工持股开展数量开始回归常态,跌破成本现象大幅缓解。从国企情况来看,截至目前,共有58家国企上市公司推出员工持股计划,招商地产等六家央企上市公司正积极试水。据悉,混合所

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  • 企业管理:迷失于战略之中

    我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往容易迷失于战略之中。

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  • 成为一个优秀的管理者需修炼的几项内容

    如果你想成为一个优秀的企业管理者就必须要修炼以下几项:1.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者

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  • 如何通过企业培训促进员工成长与进步?

    企业培训最重要的,是要形成科学的思维能力。善于学习者,不会被培训问题困惑。时代光华认为被培训问题困惑的企业,往往有几种情形:不知道自己缺什么;不知道外面有什么;不知道如何去寻找;不会识别优劣;企业

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  • 企业培训需求大致有哪些

    企业培训属于当前被广泛认同和运用的一种行为,为很多企业员工能力不足的问题作出相应的弥补。而由于企业培训相对比较复杂,多数企业在培训工作中虽然对培训管理等工作足够重视,但是所获得的成效并不

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