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系统搜索到约有20项符合公司管理层的查询结果 公司管理层案例文章
  • 如何通过企业培训转化为现实生产力

    对于公司而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业

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  • 浅析企业文化管理

    企业文化不是纯文化,而属于管理范畴,对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼,没有了良好企业文化塑造的大环境,企业发展很难持久。一、领袖人格是企业文化的强心剂人格是一种具有自我意识和自我控制

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  • 人才管理之闹剧

    人才管理是企业稳定发展的重中之重,企业将人才管理列为头等大事。然而对这影响企业存亡的大事,却演化出一场场的闹剧,表演着让人忍俊不禁的众生相。我们来看看,人才管理,都有哪些怪现象。
    第一节:

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  • HR人力资源管理必知的劳动合同风险

    《劳动合同法》有效促进了用工制度的完善,与此同时,用人单位和劳动者在签订劳动合同时还存在一些误区,这些问题有可能损害劳资双方的切身利益。近日,北京房山法院结合已经处理的相关案例,提醒劳动者和

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  • 如何优化企业的晋升渠道?

    员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员

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  • 你足够努力了吗?

    每次我对自己不满意的情况下,我总会问自己一个问题,你足够努力了吗?一个人想干一番事业,在一番努力之后,他失败了。他沮丧地告诉了他年老的母亲,那位母亲跟他说:”孩子,你真的努力了吗?“那人沉

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  • 招聘的艺术手段

    无论是虚拟世界的邮件、网络、微博、QQ群里,还是现实世界中现场各种招聘会、聚会中,到处都在喊招聘人,招聘管理的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你

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  • 浅析企业培训计划的制定技巧

    制定企业计划时,具有哪些制定技巧呢?使受训成员多样化在实施企业培训计划的时候,使受训组的组成成员多样化。这可以显著提高讨论的质量。可以充分利用企业内的优质资源,同时也解决了企业内一些员工理

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  • 改变招聘方式

    最新盖洛普(Gallup)调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然

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  • 企业要想降低招聘成本的两大策略

    现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源,企业如何

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  • 优化企业薪酬管理的五大要素

    现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。时代光华认为

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  • 基于胜任素质模型的培训技术

    胜任素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可

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  • 关键绩效考核指标设计的四大误区

    绩效指标的设计中最突出的矛盾莫过于“量化”与“不量化”的平衡博弈。一般来说,定量指标确实具有简单明了、易操作、独立性较高、结果较客观公正等特点,但值得注意的是,定量指

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  • 掌握员工心理,做好企业培训

    对于企业来讲,企业培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是"人",每个受训者对培训的心理需求是不同的,什么样的培训更能符合受训者的心理需求,真正做到培训"以人为本",从而使培

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  • HR如何安排节后上班第一周工作?

    节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动

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  • 预算管理中的难点与对策

    预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些误区和盲点,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程

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  • 企业在线学习系统的使用价值

    有人曾经做了一个估算,采用在线培训的方式,可以用传统培训成本的三分之一,创建专属自己的企业大学,而收获的培训效果却比传统培训高出数倍。时代光华e-learning在线学习平台大量课程能够实现行业、专

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  • 人才培训现状为何不容乐观

    如果员工接受培训后离开企业,企业就损失了其人力资本投资;而且,经过培训的员工若进入竞争对手企业,还有可能给本企业形成威胁。因此,不少企业都患上了“培训恐惧症”,那么为何企业培训会如此

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  • 招聘官:用指标推动你的企业招聘工作

    在过去的六、七月,大部分人力资源招聘工作官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点—&md

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  • 企业人力资源管理关系到企业核心发展力

    企业竞争力=企业资源潜力×企业人力资源管理配置力。管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。一家企业应通过制度建设的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。 而人则是企业文化中最

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