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  • 怎样维系员工的忠诚度?

    员工要走,HR留不住,老板留不住,作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开,除了自身的原因外,企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后,原因也是多个方面的。怎样维系员工的忠诚度?让员工在

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  • 当前企业培训工作的主要问题

    企业发展属于一种不可阻挡的趋势,正如科技发展一般,企业发展的促进因素也一直在变化,当前支撑企业快速发展的关键因素是高素质员工。然而对于国内人才大趋势方面,能够符合当前需求的员工并不多,这种情

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  • 领导者“有风格还是被风格”

    领导风格基本上可以归纳为四种类型:指挥型、与指挥型极端对应的教练型、游离在指挥型和教练型这两者之间的骑墙派风格
    周末开了两天会,听二十几个总经理工作汇报,一个一个听下来,虽然头昏脑胀,但

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  • 把人力资源管理变革成人力资本

    对于“资源”,人们多考虑寻求与拥有;而提到“资本”,人们会更多地考虑如何使其增值生利。资源是未经开发的资本,资本是开发利用了的资源。在当今社会,人力资源管理变革已成为时

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  • 集团企业人力资源遇到的挑战

    1、集团跨地域、跨行业的转变跨地域是集团公司的一大特征,当集团公司发现,在某一个局限的区域里面,发展受限的时候,它的发展冲动也使得它会把它的产业放到外地去,一旦放到外地以后,就直接带来一个变化,

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  • 如何制定企业培训预算

    (一)企业培训的总预算及其使用
    1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一,这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1.5%

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  • 人力资源:背景调查你该重视了

    说到背景调查,对大部分企业来说,还是比较陌生的。同时,鉴于HR本身水平和能力的关系,有时候背景调查的工作并不放在人力资源部门,或者只有国企、大型外企及部分合资企业才会去做这项工作,对于基层的HR来

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  • HR专业案例:技术人员薪酬调整怎么调?

    案例:某公司是初创期的高新技术企业,公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大,但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的,每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的

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  • 中国企业集团管理是什么样的管理?

    人们通常认为中国企业集团管理不大可能产生全新的管理理念。一方面,作为制度管控下的庞然大物,中国的国有企业尚在初步试水西方管理经验;另一方面,中国还未出现类似通用电气或三星那种规模的世界级

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  • 人力资源管理的当前问题分析

    企业发展趋势转变从近几年表现明显,这种转变之下,企业对于人才需求明显扩大,从而导致企业人力资源管理工作面临考验和转变。而人力资源管理的相关问题一直在影响着管理成效。人力资源管理的工作中,团

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  • 领导如何提高人格魅力艺术

    “世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。
      1.用人和用权艺术。
      (1)用人艺术。用人

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  • “盛和塾第19届世界大会”(中)

    在两年前,十分遗憾,在京瓷内部发生了一件坏事。请不要误解,我先声明一下,这件事并没有触犯法律。这是在京瓷的管理会计系统“阿米巴经营”的运用中,发生了不遵守公司内部规定的行为,违反的是

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  • 企业人力资源管理需要适时创新

    企业培训目前已经发展成为广大企业比较依赖的一种人才管理模式,而这带来的也有企业对于人力资源管理的进一步需求,特别是很多快速发展的企业,改变当前人力资源管理方式,及时进行创新是非常重要的。下

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  • HR制定规章制度时出现的四大错误

    法律风险管理是标准化、流程化和规范化的管理,而规章制度是企业和员工之间的法律,贯穿人力资源规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利和员工关系法律风险管理的始终。事实上,在企业制定

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  • 集团人力资源战略的三个层次

    传统上单体公司的人力资源战略,无外乎是如何吸引人,如何获得人,如何留住人,如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作

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  • 怎样才能让企业的绩效考核更趋有效性?

    随着企业的迅速发展,企业绩效考核的制定是为了激励员工努力的工作,但是很多员工在绩效考核实施后仍然是我行我素,没有任何的改变,这种不良的绩效考核不仅没有带来效果,反而浪费了实施绩效考核的成本。

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  • HR应注意会被放鸽子的五类人

    时下正值求职、招聘旺季,可求职者和招聘官纷纷陷入了不同的尴尬:求职者为没有适合的职位而伤透脑筋,而招聘方为见不到约好的面试者而郁闷不已。面对越来越多的求职者爽约、迟到的现象,很多企业的HR不

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  • 培训90后的三大技巧

    90后个性是鲜明的,90后员工的集体性崛起是整个社会的现实状况,社会各界都在讨论、分析、研究90后员工,培训管理者在培训过程中可以向90后员工灌输更多的职业化的心态和职业精神,以自身良好的职业素养

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  • 职场:全球500强企业老总的建议

    建议1:建立清晰的成才目标  盛大公司副总裁张燕梅告诫说,在进入大学校门的时候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想从事哪一行业,到什么类型单位工作最理想。
    建议2:看到潜在的危险  埃森哲

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  • 企业内部培训的八大误区

    因应知识经济的来临,现代企业的竞争日益转化为人才的竞争。企业内部培训管理作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视,然而部份企业在具体操作时往往陷入某些误区。误区一:培训管理就是

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