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系统搜索到约有20项符合公司并购与重组袁立的查询结果 公司并购与重组袁立案例文章
  • 如何引导新员工接受并融入企业文化氛围?

    新员工首先面临的问题就是对环境的陌生,对是否有能力胜任新岗位感到不安;对于新的人际关系感到胆怯;对新是否能适应新领导的管理风格有一定的压力;对公司工作生活管理规定不熟悉;急切需要了解和融入新

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  • 索尼员工抗议暴力裁员,移动部门的亏损是主因

    11月4日上午,索尼移动员工在公司门前抗议公司暴力裁员,此前索尼方面公布在索尼移动公司将进行裁员,其中有相当一部分来自中国。被裁的员工要求要求提高补偿标准,公平公正公开裁员流程,平等协商,禁止暗

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  • 浙商投融资大会六月举行,创新驱动民营企业发展

    浙商投融资大会是在历年“浙商大会”基础上举办的一场高端品牌活动,将于2013年6月14-15日在杭州举行,秉承历届浙商大会“虚实结合”的办会方针,紧紧围绕“创新驱动 浙商先

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  • 人力资源管理的职业规划

    对于每一位人力资源,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,加快成长的速度,缩短成才的过程。人力资源工作非常需要我们去探索

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  • 浅谈招聘面试流程化的构建与应用

    21世纪企业的竞争,归根到底是人才的竞争,随着当今市场竞争的日益强烈,优胜劣汰尤为明显,企业对人才的渴望与需求大大增强与提升,内部的人才梯队培养与企业发展步伐明显出现不协调的音符。这个时候我们

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  • 构建人力资源配置模型的注意点

    什么是人力资源配置模型?主要指的是公司根据企业行业类型、战略及业务目标而对人才数量及质量的综合配置,即为人力资源配置模型。对人力资源配置模型的综合分析、灵活运用,不仅可以帮助人力资源部分

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  • 涨薪压力下,HR如何做好企业薪酬调整工作?

    一个企业在市场竞争环境中生存,不能脱离市场进行决策。当企业制定发展战略和市场营销计划时如此,在企业的薪酬决策上也是如此。其实,制定企业的薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公

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  • 职场中人需要反省自己,不要犯错

    在职场上,经常听到许多职场人士抱怨世上缺乏发现人才的伯乐使自己难以有施展的平台,或者领导偏心眼、不公正,不给自己提供机会。这样现象也许存在,但是职场人士如果不会从自身发现问题,不能分析自己在

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  • 构建企业大学的三大要素

    企业大学作为企业培训发展的高级形态,其提升企业员工素质、解决人才储备、增加核心竞争力的作用,已在全球范围内得到验证与发展,并日益成为企业整合战略资源的有效工具。此外企业大学,让培训职能在企

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  • 企业内部培训如何建立?

    内部培训是指企业以自身力量对新员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容,企业一般应采取多种培训方

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  • 企业人力资源管理和财务管理的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源,员工又创造了多少资源,企业应该怎么给

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  • 企业培训师激励的三种方式

    经常听到一些培训经理抱怨,“企业内部培训师不好管,安排课程经常是没时间,其实也知道他不想讲,但也没办法,反正求人家讲课吗!”到底是什么地方出了问题呢?我想跟贵企业的内部培训师 激励系统

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  • 企业招聘的两大高招

    企业在招兵买马过程中稳步前进的两大高招:必须清楚:招聘不力将付出极大代价在企业全力开拓业务时,招聘的压力如影随形,很容易就形成匆忙招人、而不是等到真正合适的人再发出offer。这种不重视招聘质

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  • 老板企业管理培训

    按照管理学的定义,领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中,领导就是最高层的职务了,企业老板自然就是企业的领导。可是,在企业管理实践中,我们却经常看见一

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  • 管理之道:企业选人用人之道

    企业不在大小,基层员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶

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  • 9招快速提升工作效率

    职场中,工作效率低下首先直接影响你的业绩,进而影响到的是你的职场前途。研究显示,工作效率低下的主要原因之一是相当一部分职场人办事习惯拖拉。针对此,如何快速提升工作效率?时代光华频道小编与您分

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  • 人力资源:背景调查你该重视了

    说到背景调查,对大部分企业来说,还是比较陌生的。同时,鉴于HR本身水平和能力的关系,有时候背景调查的工作并不放在人力资源部门,或者只有国企、大型外企及部分合资企业才会去做这项工作,对于基层的HR来

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  • 精益管理有哪些秘诀

    企业管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式上面,这样的管理在发展中是没有优势的呢,现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度,其实很多管理者都想做到精益管理,可是他们不知道从何下手,如何去管理

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  • 优秀企业如何实施绩效管理

    亚瑟·克莱恩曾说过:人类是万事万物的考评者。尽管多数员工一想到在工作中的绩效考评就会感到害怕,事实上,考评是唯一最激励人的方面,可以说“不考评就无法管理”。然而在时代光华看

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  • 大数据时代的招聘

    “人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照。在人才市场中:一方面是曾经的有能力有经验的行业精英或高管纷纷走上创业道路,一方面是理想远大追求自我,专业技能和经验不足的90

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