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  • 员工薪酬与整体经营结果挂钩的影响

    薪酬刚性往往是企业难以承受之重,即使是行业领先者也表现得左支右绌。比如,由于近年来经济形势不明朗,很多企业采用发放年底奖金的方式替代固定加薪,其目的就是增强薪酬弹性,因为年底奖金是可多可少、

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  • 如何提升有效的企业招聘管理与面试技巧?

    市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就

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  • HR如何规范企业员工离职管理

    员工主动辞职、劳动合同到期终止、企业辞退员工、员工自离等不同的离职类型有不同的离职办理要求、规范和做法,所需离职文本和表格也有差别,注意相关离职文本的制作、离职交接手续的规范办理、离职

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  • 企业人力资源的开发问题

    从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题,企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险,当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化,所以企业在进行人力资源

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  • 如何留住应届生?牢记三大法宝!

    据职场调查数据显示,只有32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很

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  • 东部地区年后恐再遇“用工荒”,返乡就业潮显现

    人力资源和社会保障部22日公布了2013年4季度就业状况。统计显示,劳动力供求人数略有减少,就业形势整体比较平稳。但从区域就业形势来看差别明显,东部地区求职人数同比出现大幅下降。随着中西部地区

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  • 企业培训的出路:做好企业培训需求分析

    众所周知,企业培训已然成为现今企业的一种投资项目,然而要让投资真正收效,很大程度上还是取决于投资前的投资分析,也就是我们所说的培训需求分析。作为培训管理中的关键性环节,时代光华管理培训网认为

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  • 多地上调明年社保缴费基数,中小企业压力颇大

    2015年1月1日起,将有天津、重庆、福建、江西等省份执行新的社保缴费基数标准。与2014年相比,其用人单位和职工需要缴纳的社保费用将出现不同程度的上涨。其中,天津社保缴费下限将上涨282元,上限上涨1

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  • 企业管理培训师培训

    企业管理培训正从无序走向有序,从混乱走向规范。培训市场从未萎缩,也不可能萎缩。一定要说萎缩也就是假、大、空的培训市场萎缩了。假、大、空的培训市场萎缩,更加彰显了培训师培训的重要。培训师将

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  • 企业集团财务管理八策

    国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,财务隶属关系也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说,应适应新的管理体制的需要,及

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  • 企业培训管理者角色分类

    培训管理者要做到工作卓有成效,首先需要认清其工作可能会涉及的各种角色,并依据不同角色的要求修炼提升自身的能力。在工作中,培训管理者有以下角色:
    1、组织战略贯彻者
    对于组织来说,培训工作的最

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  • 卓越的HR需要哪“四度”?

    一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正,本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视,在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是: “成就卓越HR,需要几种精神&rdquo

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  • 企业人才培养要明确哪些问题

    人力资源开发工作是当前企业的主要工作。对于当下快速发展的中国企业来说,持续实现外部人才引进与内部人才培养是企业永续经营的基本前提。为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资

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  • 管理规定工作:怎样做才更有效果

    组织扁平化、管理规定工作极简化,这是互联网时代改变了商业模式,进而对管理规定工作提出的新要求。但在现实中,我们发现管理规定工作渐行渐精细,也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段,就有十余种相关工具

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  • 工信部举办云计算服务中小企业培训会议

    为贯彻落实《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,增强国家中小企业公共服务示范平台服务中小企业的能力,加强对小微企业的公共服务。结合2013年工业和信息化部“扶助小微企业

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  • 四大理论助你成功招聘

    招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。方法一:巧借漏斗理论招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人

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  • 解析职业生涯规划的意义

    职业生涯规划是指通过对个人职业素养、职业兴趣、职业价值观、个性、语言能力、动手能力、社交能力、组织管理能力等综合因素的详细了解后,以具体的文案对个人所适合的职业类别、工作环境和单位类

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  • 绩效评估面谈的前、中、后期分析

    有的HR对公司绩效评估制度的过分依赖,导致绝大多数评估人都将评估表作为议程表,机械地按照完成表格内的内容对员工进行评估,这就是评估面谈失败的因素之一。在日益激烈的竞争环境中劳碌奔波的职场人

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  • 人力资源如何打造强而有效的薪酬管理

    薪酬是企业人力资源管理的工具,管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员工的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的

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  • 中小企业人力资源管理模式应包含6大模块

    在知识经济条件下,人力资源管理资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理资源管理系统

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