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  • 如何加大对管理者及优秀人才的培养力度?

    为适应企业业务的迅速发展,公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,公司一直欠缺科学、合理的评价系统,过渡依赖评选人员的主观评价,人岗不匹配的现象也比

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  • HR需知的员工离职原因

    对于离职原因,无非是待遇、发展、直接上司和企业文化四个方面。而对于不同阶段的离职,HR必须知道离职原因。第一、两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 如何提高HR的思维逻辑

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出

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  • 百度停止招聘邮件流出,控制人员成本投入

    百度人力资源行政副总裁刘辉近日发布邮件称,鉴于当前的业务形势,经百度公司研究决定停止招人。对此,百度方面回应称,是停止大规模的社会招聘,校园招聘不受影响。百度方面回应称:“对效率的极致追

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  • 浅谈如何提升决策的精确度

    荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水。请问:过了一会儿,荷叶上还有几只青蛙?一道看似简单的题目,其实不然。在一次培训班上,学员们踊跃发言,对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案:有人说,荷叶上

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  • 人才管理:识别组织中的璞玉并雕琢成形

    人才管理的首要工作就是,要把基层员工可实现成为A级人才的潜在能力和特质定义清楚,如此才能有系统地大量发现组织中的「璞玉」,一旦辨识出璞玉之后,接着就必须进行后续的人才发展计划,如此才能把璞玉

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  • 企业应选择合适的培训体系提高竞争力

    企业培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、企业管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目

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  • 时间管理无外乎每天做的三类事

    在工作的闲暇时间,回想到自己的工作心得:每天我们上班、下班, 在企业做很多事,很忙,很累,但我们可曾问过自己:我为什么这么忙,花时间做这样、那样的事? 我做的这些事,它有价值吗?有意义吗?我对企业的贡献有多

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  • 管理寓言故事:三个手艺人

    寓言故事:一座大城被敌军围困了,城中的居民们聚在一起,共同商议对抗敌人的办法。一个砌匠挺身而出,主张用砖块作为抵御材料;一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法;一个皮匠站起来说:“先生们,

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  • 唐僧:一位不可多得的好领导

    《西游记》的故事都是脍炙人口了,没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能,盲目心慈而气愤。随着年龄的增长,才发现,原来唐僧,也是一位不可多得的好领导,他将领导艺术发挥得淋淋尽致。
      首先,唐

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  • 做企业管理就要让员工舍不得离职

      又有比较优秀的员工离职,一批批的,最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由,都有这样或那样的故事,而这些理由和故事,都是促进我做人力资源工作中逐步成长和成熟的宝贵经验和

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  • 如何做好集体面试

    许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面

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  • 确保绩效管理能够助推绩效表现的三大关键点

    每年这个阶段,各企业的管理者与员工的绩效面谈都已陆续展开。有经理人发现绩效考核比预想的糟糕,或是抱怨人力资源部不懂“管理”:不容易执行,甚至还导致员工的工作质量降低。本应是积极的

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  • 纵观国内管理现状,如何制定改善策略?

    在目前的国内企业管理中,不少企业缺乏一个完善的工作体系,有些岗位缺位、职责界定不清;工作流程很多是自发形成,没有标准规范,细节处理不够完整和严谨。再加上缺乏开放、高效的组织沟通协调系统搭建,导

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  • 企业创新人才的培养方法

    企业发展对于人才的需求越来越强,这种情况也就导致了当前广大企业注重人力资源开发工作。与之相应的,企业通过相关工作培养了大部分能够满足企业需求的人才并且做好了团队建设方面工作。然而一些关

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  • 一位人力资源从业者眼中的能力素质模型

    能力素质模型的建立能有效促进人力资源管理水平。关于能力素质模型的定义,网络上有很多,感兴趣的同仁可以去百度下。在这里,说一下能力素质模型的几个特征:特征一:能力素质模型是造成一个员工业绩卓越

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  • 四种培训互动的方式

    顾名思义,互动,要有两个方面,一个是“互”一个是“动”。所谓“互”,当然至少有两方,才好交互起来。所谓“动”,当然要动起来,要互相激发,要动手、动脚、动嘴、

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  • 怎样切实有效的开展企业培训

    企业培训目前已经得到了广泛的承认和运用,然而很多企业由于对企业培训的了解寥寥,所以企业培训的效果往往也不够理想,所以企业培训切实有效的展开也成为了企业需要去注意了解的问题。这方面问题主要

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  • 管理上帅才和将才的六大区别

    帅和将是棋中的首脑  帅和将,在古书里经常出现在军队和战场上,一场战争是否能取得胜利,往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于:“能领兵者,谓之将也”;“能将将者,谓之帅也”,

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  • 离职管理:让离职员工成为企业永久的财富

    没有企业可百分之百地保留现有员工,无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者多么优越的环境,有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。但企业可以做的是,不把这部分人作为损失,反而继续发展成宝

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