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  • 人力资源如何处理员工的加薪请求?

    人力资源在关于员工加薪的问题中该怎么办。在进行年度工作总结时,关于加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者

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  • 了解关于企业管理的四个层次

    在早期,企业管理是没有现在这么多条条框框的,一个企业的管理水平往往决定于领导的个人经验和能力,说得严重些叫做“人治”。后来,随着我们法制化的进程不断加大,大多数企业由人治管理走向了

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  • 选择企业外部讲师简单易行的方法

    对于企业内训讲师这点的判断相对容易,可以从他的职级,工作内容判断他在讲授的专业领域的积累情况。对于外部的讲师来说,这种甄别的难度将会大大增加,因为他可能通过充分的准备会掩盖他专业上的不足,加

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  • 物竞天择下,如何打造高效团队?

    中国企业无论是在国内市场面对国际竞争对手,还是在国际市场参与全球竞争,都将面临极大风险。导致这一切的,显然是高适应性人才的匮乏。时代光华报告显示:只有14%的企业相信员工有相当的能力适应变化

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  • 如何提高培训效果?

    企业培训的价值到底体现在哪里?是提高员工素质和技能?改善思维方式?还是提高团队士气?实际上培训的效果各异,但是它的价值体现在公司内部形成良好的组织氛围和行为习惯。组织氛围不难理解,那么组织的行

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  • HR,请听一听老员工对薪酬的呐喊

    老员工:公司最近招的一名新员工与我同等级,工资却比我高出几百元。按照我们公司惯有的涨薪幅度,我要达到他的工资水平,至少还得等两年。这让我时常觉得“老脸”没处搁。有时真想一走了之,也

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  • 人才培养 战略五环 下

    最佳实践的企业在高潜力人才的选拔标准和流程上有以下共同点:
    领导层积极参与人才选拔 最高领导层清晰地传达企业成功所需要的人才,并积极参与人才的面试,定期回顾人才选拔和培养的进展情况。

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  • 培养企业内部的优秀培训师应该怎样做

    能够结合经济发展、技术进步和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活

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  • 吴王阖庐的识人用人之道

    吴王阖庐何许人也,也许好多人都没有听说,那就先说那个写下千古名作“孙子兵法”的孙武,大家可能就不陌生了,而吴王阖庐就是孙武的“老板”,本文就从吴王阖庐与孙武接触的故事聊起

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  • 职场:要学会吵架的交流技巧

    [场景一]上下级相互交锋张林严肃地走到经理室的办公桌前,站定后将一份文案推送到经理马克的面前,“我前天补充提加的方案开会都通过了,为什么没有写进最终的报告里去,请您解释一下!”&ldquo

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  • 乔布斯,库克与知人善任领导力 下

    随着电视剧《新水浒》的落幕,这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。看水浒,不得不说宋江。此人用人极有一套。梁山108好汉,成分来源复杂,性格趣味差异很

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  • 人才梯队建设:内部人才如何选拔?

    企业发展离不开人才,而企业人才的培养,目前主要以企业培训的形式进行。尽管企业培训为企业员工提升了个人素质,但是对于企业的人才队伍构建依旧是需要重视的。中国今天的民营企业需要人才战略,过去是

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  • 如何提升HR的企业价值?

    对于企业,尤其是中小企业的很多人力资源工作者来说,最感郁闷的往往是整日忙忙碌碌做了很多事,但老板不喜欢,员工不认可,在企业五彩缤纷的运营舞台上,自己永远就像一个可有可无的“路人甲”。

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  • 风险管理做到位把企业损失降到零

    风险管理做到位作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层管理者开始认识到风险管理做到位的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽车公司

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  • 不同发展阶段以何种企业文化留人

    现在市场上,关于最佳雇主评选有很多种,有大学生最佳雇主评选,以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标;有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选,以员工敬业度为评选的主要指标。员工

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  • 绿城:悬崖边的贵族

    这是一家在历次调控中历次受伤又历次复活的地产“活标本”。激进的高负债发展模式,每次都把绿城及其创始人宋卫平推向危险的边缘。  这又是一家追求个性、追求品质的“活样本&rd

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  • 人力资源管理中针对绩效管理的四大误区

    现如今,越来越多的企业实施了绩效管理,虽然效果不同,但绩效管理对中国企业特别是中小企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为,企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创

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  • 如何将企业培训转化为绩效业绩?

    如何让一个个体的人、社会的人成为一个组织的人,其中企业培训是一个必不可少的过程,毫无工作经验的学生是如此,久经工作职场的职业经理人,甚至组织的创始人也是如此。这时的培训是对绩效的一种期待,或

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  • 你的企业培训有否达到价值层面?

    在与业务部门的各种尴尬中,很多培训管理者越发觉得,培训要做到上接战略,下接绩效是一件很难的事情。很多时候很多企业对于企业培训都仅仅只是停留在组织层面和套用层面,比如说,只保证完成了课程内容,至

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  • 入职培训直接上级主管的角色分析

    有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁,新员工的社会化进程越快。有研究表明:新员工认为与同事、直接上

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