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  • 企业中层培训计划的五个要点(一)

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加强对中层

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  • 怎样快速有效的培养一线人才

    企业培训随着当前市场竞争的激烈而兴旺,而企业培训带来的就是企业对于管理的需求。而目前来说,判断一个企业现场管理的水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 2012培训市场的四个趋势

    2012培训市场的四个趋势如下:
    一、“培训”将向“学习”转变。
    在过去的一年中,大部分企业培训都带有相当的行政色彩,很多企业真的还把企业当做学校,把职场人员当做学生

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  • 如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都满意,有的甚至还会抱怨,这些现象的发生,既然是战略、策略

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  • 人力资源:“冬眠期”房企的三种HR策略

    与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略,相应地调整HR策

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  • 培训管理者如何选到适合本企业的讲师?

    现在的培训市场比较混乱,培训讲师也鱼龙混杂,如何选到适合本企业的讲师,如何确定符合本企业的培训内容,是培训管理者所要重点关注的内容。尤其是当培训管理人员并不懂得该培训课程之时,那么确认讲师和

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  • 寻找最佳候选人必须考虑的三件事

    我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市——从纽约到洛杉矶,从亚特兰大到檀香山——无论什么时候,我问企业主什么是他们在2013年面临的最大挑

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  • 中国中小型企业没有品牌优势,如何成长?

    由于没有品牌优势,中小企业必然陷入惨烈的价格战,要扩大市场份额,就必须让价格保证足够的竞争力,要保证自己的利润,就只能让出自己的市场份额。中小企业往往在其中左右为难,政策摇把不定,一年一个政策,让

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  • HR案例:关系户多的公司,要如何开展工作?

    一家公司从事金融行业,总部在北京,部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生,没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理,主管接待和人事,基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知,调岗过

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  • 6大技巧让培训评估更简单

    伴随自人类的起源,培训就已存在。自早期的培训人员培训他们的族人如何提高狩猎和采集技能起,到现代企业,以人力资源部门为主地进行企业培训,培训管理便不曾停止努力探索如何衡量他们的培训计划结果。

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  • 建立高绩效团队的创造力需走三大步

    面对这样复杂和快速变化的形势,常规的创新流程仍有其用处,但却不足以产生真正的技术突破。如今,突破性的创新难比登天,而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促

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  • HR管理摆脱“小脚媳妇”命运

    说起企业战略,感兴趣的人可能不多,很多企业管理者甚至会不以为然或者是嗤之以鼻,而要是说起人力资源管理的地位,想表达意见的人可能就很多了。新优道机构上周五晚在佛山南国酒店举办的HR总监论坛里,很

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  • 企业培训计划的4步骤及3原则

    企业的最终目的是实现利润最大化,企业可以通过多种手段来实现这一目的,企业培训是其中较为有效的一种手段。当然,这里指的是有效的完善的企业培训。想要使企业培训是有效的,就要事先拟定一套完备的企

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  • 微软裁员出新招,离职就送手机!

    业绩不佳、业务调整、公司并购……诸多诱因激发下的大规模裁员对于各大跨国公司而言绝对是门技术活。显然,微软这一次针对诺基亚的裁员并没做足功课。在宣布全球裁员后的近半个月时间

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  • 如何系统规划和建设e-Learning平台?

    e-Learning是一项系统工程,包括学习平台、内容以及运营管理等方面,需要系统地进行规划和建设。在这方面,既要从企业的战略与人力资源开发策略出发,进行e-Learning应用的规划,使e-Learning的定位与内容

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  • 企业管理危机之无人信服的薪酬管理制度

    薪酬管理制度的制定是为了让企业有更好的发展,但是员工并不一定买账,因为薪酬的制定直接影响员工的切身利益,一旦对薪酬管理制度产生误解,薪酬管理就难以实施,即便是正常实施,员工也会因此满腹抱怨或者

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  • 用物质提升员工士气的方法

    每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励,但同样是物质奖励,有的企业会让员工对企业忠诚度更高,有的企业,反而引起员工的不满,造成员工流失。造成这种原因的关键在于奖励的方式和原则上出现了问题,要想

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  • 企业培训风险规避“四招”

    “磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓,从某种程度上讲,员工企业培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是,同其他投资一样,培训工作也有其自身的风险

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  • 企业人力资源部门与业务部门的配合方法

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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