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  • 华为孙亚芳登顶《财富》中国商界“女强人”榜

    《财富》中文版昨日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单,列出了中国大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳登顶榜首,“钢铁娘子”谢企华则重出江湖,位列第四。这是《财富》

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  • 部门管理系统怎样规划

    一个企业是由不同的部门组成,因此部门管理体系的建立是所有管理的基础。那么怎样建立部门管理系统呢?本文总结几点原则供大家参考。1、制定部门的意义。即界定部门的定位,部门要根据企业目标,企业文

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  • 实施战略人力资源的管理

    在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法……在中欧国际工商管理学院学

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  • 团队不是灵丹妙药

    团队是现代企业管理中最时髦的话语了,几乎没有一家企业不谈团队,好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西,这我也承认,但怎样的团队才算一个好团队,却是

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  • 为你的老板选择培训

    前一段时间,学费25万元的清华EMBA学员(被人称为“老板班”)曾引起社会的广泛关注,学员中董事长和总经理占56%,副总经理、政府官员、部门经理占44%。有老板还开专车甚至坐飞机专程赶到北京上

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  • 关于企业人才管理的策略

    在当前的企业现状中,人才已经成为了企业的中比较稀缺的资源,正所谓二十一世最需要的就是人才。从这方面说,企业培训的快速发展也是很正常的现象。而作为企业,除了针对企业人才的问题进行企业培训之外

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  • 三类企业可申请失业保险稳岗补贴

    今后,企业在调整优化结构中不裁员或少裁员,将获得由失业保险基金给予的稳定岗位补贴。这是11月18日人社部、财政部、发改委、工信部联合发布的《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》所明

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  • 简析人力资源管理发展趋势

    当今世界,人力资源管理具有以下几大趋势:一、人力资源管理战略性加强在人力资源管理职能重新回归直线管理职能部门和人力资源管理各项职能不断分化的同时,对于人力资源管理的重要性及其地位的重新认

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  • 解析基层管理规定者应避免这3种危机

    关于管理规定的定义有许多种解释,当初,原以为“管理规定就是通过别人完成工作,达成效率”,这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现,就当下而言,管理本质就是&l

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  • 企业管理培训的意义

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,那肯定有人问,做企业员工培训真的有必要吗?下

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  • 离职面谈过程中的三大原则性问题

    离职面谈,顾名思义,是指在员工离开公司前与他进行的面谈。有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据

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  • 如何发挥HR管理的价值?

    人力资源管理不只是人力资源部门的工作。后危机时代,人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性,增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力,更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值?更多的企业将目光

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  • 培训计划管理体系中有几个基本概念

    培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
    一、几个常见概念不清现象及对策
    企业培训计划都有哪些?如何分类?如何处理几个的关系?例如培训规

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  • 成为培训管理职业领域高手的必备条件

    我之所以说培训管理者是“百年一遇的好职业”,是因为现实中的每一家企业都需要经常性地对员工进行培训,而培训员工是需要投入资源的,但投入了资源不一定能够取得理想的培训效果。这时,企业

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  • 做卓有成效的管理者

    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的

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  • 人力资源管理的四大角色

    企业人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情,公司领导要同样具备人力资源管理的能力,对于一个企业领导来说,他需要扮演哪四个角色呢?一、战略制定与外部资源获取者即企业领导者应当为企业的未来发展和

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  • 企业培训计划的合理制定

    企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下:(一):短期企业培训计划1.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排,落实到

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  • 家族企业如何做好员工培训?

    很多深陷危机的家族企业,就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有 机会成为“战略伙伴”,因为在企业出现经营转

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  • 门店管理办法中提升经营实效性的方法

    标准化管理办法对于不懂得如何管理办法或者管理办法经营、销售服务等方面比较混乱的终端门店巨大极大的指导意义,加速了门店的品牌化经营的步伐。然而标准化推行后效果不佳的原因,在于标准化管理办

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  • 如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果?

    一家酒店服务企业,对于管理人员的考核是这样的:每个月由他们自己制定下个月的目标,下个月底的时候进行打分。一线部门因为有任务指标,如果完不成或者有客人投诉等等,得分会比较低;而二线部门的工作相对

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