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  • HR如何编制岗位说明书?

    俗话说:人人有事做,事事有人做!在其位,就要谋其政!政从何来?所以,岗位说明书就显得犹为重要。众所周知,岗位说明书对于职场人士来说,基本是指南针的作用,至少说有了这玩意,就能知道自己应该做什么?权限如何?需

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  • “三法则”教你提高职场修养

    纵观职场成功人士,他们的成功除了机遇、自身努力之外,更重要的一点,就是他们都特别注重自身的修养。《21岁当总裁》的作者董思阳小姐身为成功的企业家,也特别告诫我们,职场修养很重要,她经常读一些关于

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  • 浅谈招聘面试流程化的构建与应用

    21世纪企业的竞争,归根到底是人才的竞争,随着当今市场竞争的日益强烈,优胜劣汰尤为明显,企业对人才的渴望与需求大大增强与提升,内部的人才梯队培养与企业发展步伐明显出现不协调的音符。这个时候我们

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  • 企业招聘需求采集依据靠什么?

    岗位招聘需求也需要管理吗?不就是收集各部门要招聘的岗位说明书、人数、到岗时间的要求嘛。难的不是需求的采集,是需求分析和需求筛选。当然,每个企业的岗位招聘需求都是一直在动态变化的,因为每个企

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  • 从教育孩子看如何培训人才

    与一位家长闲聊时,她对我说:“相处三年了,我发现你对儿子太宽容。”于是,我就细问其为何会有此印象。她便一一道来:“幼儿园的活动结束后,老师组织家长开会,所有孩子都已回到教室,只有段

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  • 正确看待员工的抱怨

    一个企业对于员工的培养工作是目前比较受关注的,而相关的培养方式主要有企业培训,公开课等形式。而员工的管理也是一个比较困难的问题。当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有

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  • 人力资源测评的主要方法

    就一个现代型组织而言,人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上,运用相关手段和方法,实现组织岗位与员工的合理匹配,并通过一系列管理手段,充分调动员工的工作积极性,以保证组织目标的实现

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  • 培训的支点比杠杆更重要

    有一个培训机构的老总说:现在做培训如果能给我一个杠杆我就可以把我的产品很快的推广出去,我说:你所谓的杠杆是什么?他给我说了一大堆,比如:有效的推广课,高质量的说明会,有品质的沙龙,还有政府渠道&helli

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  • 温州救赎之美国危机与中国危机

    中国国务院总理温家宝日前亲自率领大批高官到访浙江地区,敦促加大对中小企业的信贷支持力度,并表示中小企业应享有更多税务优惠。
    2008年美国雷曼兄弟银行宣布破产,爆发了美国金融危机。所有与

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  • HR无需多看一眼的6种简历

    招聘的任务很重,收到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有些简历只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的机会。下面几种简历很难得到HR的关注:1、很长的求职

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  • 财务管理的重要性

    一个企业的兴衰与财务息息相关,公司治理必须以其为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:1、企业财是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经

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  • 企业文化管理建设应该遵循的5个方面

    企业文化管理是企业发展必不可少的一个重要因素,优秀的文化管理能创造良好的运行环境,能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用,对外起到适应环境作用。文化管理亦虚亦实,&ldq

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  • 弹性退休制度对HR的影响

    从2010年10月1日起,上海市实施柔性延迟办理申领基本养老手续,凡参加上海城镇养老保险的企业中,具有专业技术职务资格人员、具有技师证书的技能人员和企业需要的其他人员均可柔性延迟退休,延迟年龄为

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  • 传统招聘的四大痛点

    传统的企业招聘管理通常有以下痛点:一、碎片化招聘传统招聘要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而冗长的流程,招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫。而现在,“碎片化”

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  • 职业素养:漫谈有效沟通

    在资讯发达的当下,人与人之间的沟通渠道越来越多样化,诸如网络即时通讯的qq、smn;电子邮件,还有facebook之类的社交网络不一而足。尽管沟通的渠道变得多样化了,可是人与人之间的沟通却并不怎么顺畅。

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  • 浅析企业人力资源管理信息化过程中存在的问题及对策

    人力资源信息化管理是近几年来企业界讨论较多的话题,本文在总结人力资源信息化的意义,并阐述了目前的现状和所存在问题的基础上,提出了推进企业人力资源信息化管理的建议。 一、人力资源管理信息

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  • 培训影响力

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 人力资源如何评估2013年企业培训效果

    在日新月异的今天,企业培训是每个企业都必备的一项工作,无论你是什么行业、规模多大,企业培训总在企业中不断的进行着。2013年即将过去,又到了检查一年中培训效果的时候了,及时总结、善于总结是我们提

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  • 如何使企业培训更具实效性

    面对如今管理培训界的混乱局面以及培训课程的不实用性,会对很多的企业,尤其是中小型企业造成一种误导。许多课程不能落地,不能经过企业培训后对企业产生直接的价值,这将会是未来培训市场所面临的一大

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  • 员工意愿很大程度上影响企业培训效果

    企业培训渐渐被重视是市场经济快速发展所决定的,其中在中国来说杭州企业培训是发展比较快的一个区域,所以目前很多的企业都在做企业培训和一些与之相关的工作,而得到的效果大多数都不是很让人满意。

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