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  • 企业成功招聘成功必要解决的3种需求

    随着我国经济的发展,人才战略的深入实施,人力资源市场化配置的不断推进,人才的流动将带来人力财富的增值,人才在企业之间的流动成为一种需要,人才的流动是否合理,在更大程度上影响着企业发展是否有持续

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  • 懒人克服自己的懒性

    很多时候,我们在做一件事的时候,却是上午推下午,下午推明天。其实这些事我们都可以一会就可以完成,但是为什么会这样了?因为是懒性的问题。如何客户懒性做好事情了。承认辛苦的代价,看重愉快的结果大多

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  • 企业人才培养要注重的问题

    当前企业的发展迅速,相互之间的竞争也很强烈。而对于当前企业间竞争的问题,主要还是对于人才的竞争。所以企业培训人才是目前主要的工作。那么对于企业进行人才培训的相关工作,我们都需要去注意哪些

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  • 教人力资源HR如何招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 人力资源管理在移动互联时代如何蜕变

    移动互联让我们做成了以前想做但是做不了的事情。1、战略:关注未解决的小利益过去做生意,总是从大处着眼,而现在都会关注人的小利益。企业战略不一定要“大”。做100个人每人100万的生意

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  • 企业培训由产品时代向营销时代转型

    国内的企业培训常常停留在灌输式的教学培训上。整个培训,起主导作用的是讲师,他怎么讲,受训对象就怎么听。这就如同我们在国民教育体系中尚存的填鸭式教育,可以说,讲师的素质决定了培训的质量。优秀的

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  • 对待“吃回头草”的员工,我们需要做什么

    下班走在路上,手机响了。我本能接起电话,听到电话那头听到一个熟悉的声音,原来是她,已经离职一年了的员工。“美女,方便接电话吗?好久没联系了。”电话里传来甜美的声音。“我刚下班。

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  • 调整人力资源部门6要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • HR如何抓住应聘者的心?

    2013年有699万毕业生毕业,被称为“史上最难就业季”。但就算是在“最难就业季”里,仍旧有许多企业抱怨找不到合适的员工。可想而知,用工荒和就业难这对矛盾体依旧存在。许多企

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  • 管理故事:登门槛效应

    美国心理学家弗里德曼和他的两名大学生助手,曾做过一项经典的实验:他们派人随机访问一组家庭主妇,请求她们把一个小招牌挂在自己家的窗户上,这些家庭主妇们大都愉快地同意了。过一段时间,又请求她们将

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  • 企业管理传承相关问题

    企业的发展往往需要经历长久的时间,一个管理者即使领导力多么出众,总会有离开企业的一天,所以注重管理者传承就显得很重要。一般来说,企业的干部传承有多种方式,比如设立储备干部或者本企调用,这里重点

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  • 民营企业培训工作如何才能做好

    培训杂志: 有民营企业培训工作者提出困惑,虽然公司理解并看重培训,但培训却经常无法正常实施,公司随时可以为了销售将培训取消或延期,如何解决这一难题?薛小疯: 民营企业的培训工作需要强有力的手腕去推

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  • 怎样做好中层管理者

    中层管理者,是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。但是中层在公司也是一个尴尬的岗位,中层管理者抱怨重重,老板对中层也有诸多不满。那么,作为中层管理者自己,是否也应该审视自身是否有“中层

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  • 年尾HR如何做好年终考核?

    每到年尾HR就开始年终考核为头疼,面对几张表格无所适从,不知道从哪入手,有的人事会拿它当武器使用,下属看到这一武器不得不安部就班,好好完成工作、业绩。职场的绩效考核到底重不重要,既然有这么多的应

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  • Facebook的企业文化,你学的来吗?

    Facebook的成功不是偶然,它的企业文化独树一帜,或许正是因为没有正规化或严格的管理层结构才使得这个非常年轻的企业发展的充满活力。对于很多公司来说,对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题,因为

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  • 如何使企业培训行之有效

    我很多初次接触的客户常常抱怨:“每年的内部企业培训花了不少钱,但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高,我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎,过段时间比

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  • HR反思之为何员工会跳槽?

    现在的企业为什么留不住人才?我相信大多的企业根本不清楚人才离开的真正原因。一个企业的成功,往往取决于人才的质量。但是很多企业的HR困恼不已,就是他们留不住好人才。面对人才流失,盲目加薪、升职

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  • 支招HR:新员工培训重点工作

    新员工分配到工作部门之后,有关实际工作内容的指导大都由部门老员工来执行。因此,在新员工进来之前,就必须先培训老员工如何去指导新员工。这里就有几大重点需要把握:其一:培训内容新员工或者是一张白

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  • 人力资源管理系统应该如何建立才明智

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 人力资源管理培训中存在的问题

    随着全球现代企业管理理论日趋成熟和深化,我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中,由于惯性思

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