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系统搜索到约有20项符合工商管理总裁班的查询结果 工商管理总裁班案例文章
  • 职能部门经营管理体系与服务的辩证关系

    关于职能部门经营管理体系在一家公司组织体系中到底如何定位的问题,历来比较有争议。“主流”观点认为,职能部门经营管理体系应该是个“服务部门”,是为业务和技术部门(统称业

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  • HR案例:员工不办离职手续怎么办?

    随着内地经济的发展,越来越多的求职者选择留在当地就业,每逢长假过后,总会有一批员工回趟家后就再也不来了,离职手续都不办。江浙一家服装生产企业的HR主管王某最近就很苦恼,这不,有员工休假后就打电话

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  • 陈九霖:资本运作的“舍小换大”

    企业在引进投资者的过程中,不应过于纠结于自身股权比例的稀释问题,更应关注企业通过资本运作后总价值的增长。
    十月中旬,我受邀和几位上市企业的董事长讨论资本运作对企业发展的作用与影响。某

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  • 企业培训体系建设

    企业学习正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需

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  • 加强宏观人力资源规划管理的必要性

    如何开发好丰富的劳动力资源,并在把我国丰富的劳动力资源转化为人力资源优势的过程中实现充分就业、保障民生的目标?如何进一步提高人才资源占总人口的比重,把我国由人力资源大国建设成为人力资源

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  • 民营企业人力资源为何发展缓慢

    民营企业人力资源为何发展缓慢。人力资源部是个缸,啥责任都往里面装。这是众多由经验管理向制度化管理转型的民企人力资源部门的生存现状“这活没法干了,到业务部门干去。”这是民企人力

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  • 培训流程设计的混乱现象探因

    实践中,企业培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足,直接影响了培训工作的有力开展。由于培训管理者对于培训管理体系

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  • 王石:企业如何用对人?

    企业如何用对人?对于王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。用人,他有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”,从管理学的角度,每个人都是可疑的;一是少用能人,这种人作为发明

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  • 令人受益匪浅的《公司诸相说》

    2011年国庆节期间,本人有幸研读了张林先博士花费多年心血写成的关于公司存在形式的哲学著作——《公司诸相说》。一种相见恨晚的感觉自心底油然而生。因为此书给予读者一个全新的视角,让

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  • 怎样以绩效管理体系提升企业核心竞争力

    管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效能地运转,提高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系,通过

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  • 试论企业绩效与人力资源管理工作

    1.企业绩效与人力资源管理工作密切相关人力资源管理工作是一个以获取组织持续竞争优势,提升企业绩效为目的,并与组织经营战略互动的管理系统。在这一系统中,人力资源管理可以从两个层面来考察:个体层

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  • 领导者在企业文化建设方案中扮演的角色

    在企业里,君子和小人都会有。如何管君子?如何管小人?对象不同,管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务,在企业里实现他们自身的价值,同时也为企业创造价值。首先领导要

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  • 企业战略绩效体系设计八步法

    第一步:明确公司战略 公司实施战略绩效管理,首先要进行战略梳理,明确公司战略主要工作就是战略问题确认:企业任务系统陈述任务系统主要包括企业的使命、愿景、核心价值观战略总目标。所谓企业使命,就

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  • 阻碍企业培训效果落地的关键三大原因

    随着知识经济时代的到来,人们越来越深刻地认识到,培训作为企业人力资源投资的重要方式,可以为企业创造价值,帮助企业迎接各种新的挑战,是企业获得成功的重要保证,培训的重要性已是毋庸置疑。但是现在的

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  • 一个新人的职场感悟

    当我走出学校和家庭温室那一刻,就失去了家人和师长的呵护。真正步入社会之后,紧接着就是面对就业、工作、事业、感情的种种压力与考验,经受着来自现实阵阵寒流地摧残。有时在困难与压力面前我几

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  • 美的式裁员:粗放管理下的必然结局

    “见过裁员的、但没见过这样裁员的”、“我还在美的,活着”、“没有留恋,赤条条来,干净净走”,这是媒体从熟知的美的员工QQ签名上捕捉到的信息。这几句截然不同的叹息

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  • 你对企业培训了解多少

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 如何用绩效管理匹配企业现阶段的发展模式?

    某公司从去年成立时就开始做绩效,最开始员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困

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  • 跳槽波动能否用加薪平息?

    员工离职给企业造成的影响,不仅仅会给其他员工带来额外工作量。32%的企业表示最重要的影响是客户的流失,同时32%的企业认为运营成本增加是最重要的影响。其中,酒店管理业对员工离职造成的服务水准下

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  • 人力资源之关于心理测验在招聘中的一些浅见

    人力资源在招聘中的一些浅见目前市场上和网络上流传着各式各样的测验工具,到底这些工具如何用,怎么用才能帮助我们在挑选人才中助一臂之力呢?从刚开始接手招聘开始,就在有意识与无意识间使用者不同的

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