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  • 新晋HR经理如何打开局面

    任何一位新晋的部门经理,都面临着如何打开局面的问题;而如果联想到人力资源在大多数企业中的定位和生存状态的话,新晋的HR经理面对的问题则严峻得多。本文中所谈的新晋HR经理特指那些在公司成长和提

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  • 企业中层的协作领导力培养

    企业的发展是众多企业一直以来的主题。而企业要发展,就需要面对很多问题,而在面对各种问题的同时,我们不可避免变革的出现,并且适当的变革也是好的。同时面对企业培训的快速发展,企业也可以认识到人才

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  • 高效培训的七项原则

    小公司快速发展为中型企业,而人员素质跟不上,这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样,身体(硬件)长大了,但头脑(软件)仍是一个小孩的头脑。公司日常运作的方方面面,是一个有机的系统。要使公司健康

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  • 培养耐心细致的生产管理理念十分必要

    现在的中国已经成为了“世界工厂”。在美国、欧洲、日本等发达国家随处可以看到中国企业生产的商品。但是,中国的企业生产出来的商品也因为价格低廉、质量粗劣而成为了“粗制品&rd

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  • 企业核心岗位招聘“三境界”

    一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量,形成企业招聘甄选的三境界。
    一 企业招聘案例
    随着电广传媒行业

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  • 10大因素影响招聘质量

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的10种不同的因素。1、目标的完成:通

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  • HR十大招式搞定所有员工

    如今“以人为本”的理念深入人心,要尊重员工,那么现代人力资源如何搞定员工呢?小编在这里为您支几招。支招一:重在观念以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛

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  • 在岗培训策划的相关问题

    企业培训是一种帮助企业实现员工综合素质提升的较为有效的方法。同时由于企业培训在国内的发展,目前企业培训业存在着相关的问题,而这些问题也直接导致了很多企业在进行培训的过程中出现很多相关的

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  • 职场得当的吵架有助沟通

    [场景一]上下级相互交锋 张林严肃地走到经理室的办公桌前,站定后将一份文案推送到经理马克的面前,“我前天补充提加的方案开会都通过了,为什么没有写进最终的报告里去,请您解释一下!”&ldqu

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  • 做好新阶段人力资源管理工作的3大技巧

    中国企业的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。人才管理与人力资源管理并非迥异或者割

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  • 不务实的培训理论后患无穷

    近几年来企业界、培训界,比较流行“木桶理论”及“温水煮青蛙效应”等这样的说法,甚至一时成为企业界热议的话题。有些企业培训专家、咨询顾问等等也处处提及企业短板及危机意

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  • 中小企业内训体系建设的意义

    随着培训越来越被企业重视,作为中小企业的管理者,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证培训效果转化,采取何种方式培训,都成为急需解决的问题。一、培训是必须的企业内部培训就是从多角度、多

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  • 管理者的工作重点--沟通管理(一)

    沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说:“酒香尚怕巷子深”。在参加时代光华的杭州公开课培训后发现在这样一个竞争激烈的时代,有效的推销自己、取得他人的认可、赢

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  • 人力资源管理的成功:人本管理

    案例:以“员工为导向”的“惠普之道” 七十多年前,两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人,用他们仅有的538美元的积蓄,在一间小车库里创办了惠普公司,在2010年的全球品牌排行榜中,惠

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  • 留住新员工

    “员工为什么而来,又是为什么要走?”面对当前好似走马灯的酒店招聘来说,已经司空见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”。虽然很多酒店认为,当前我国刚刚从“金

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  • 培训需求分析中存在的主要问题分析

    通过对一家企业的调查,我们发现该公司在做2014年培训需求分析时,主要是根据公司2010年制定的培训战略规划和2013年底培训需求调查的方式取得数据,据此制定了培训年度规划。和一般公司相比,该公司的培

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  • 职位类别划分原则和注意项

    近期梳理职位体系,目的主要是解决职位名称规范,解决职位类别(职位族/职位类/职位子类/职位)、职级区间等一些问题。因做任职资格标准体系,首先要干的职位梳理,在此分享一下过程中,关于职位类别划分应该

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  • 最适合企业管理的培训模式

    参与式培训法  这类方法的主要特征是:每个培训对象积极主动地参与培训活动,从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式。其主要方法有:  1、会议  很少有人把参加会议视为一种培训

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  • HR如何应对解决非常规招聘任务?

    身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难

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  • 儒家思想对人力资源管理的启示

    儒家思想对人力资源管理的启示儒学自孔子创立以来,历两千五百余年,对中华文明一直有着深远的影响力。至今,其思想精髓仍被人们从修身、处世、办学、从商、治国等多方面去消化吸收。特别是从治国管理

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