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  • 人力资源规划建设如何成为最成功的设置

    目前很多国外知名公司的人力资源规划部,已经成为企业的共享服务中心(SSC),专家中心(COE)和业务合作伙伴(BP)。而在大多数外资企业已设立了人力资源规划业务合作伙伴(以下简称“HRBP”)这

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  • 培训需求如何区分想要和需要?

    培训需求把握不准,课程上得再好,也解决不了问题。然而,需求泛滥、需求模糊、需求不实等是当前培训市场的普遍现象。某公司为其中层管理者开展一次领导力培养项目,调研了部分中层,他们表示自己的需求是

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  • HR职责界定的原则

    职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。HR进行指责界定时,应当遵循以下原则。1、战略导向原则。与企业战略目标相关的事情才能列入企业

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  • 六大错误赶走了高潜质人才

    如今,几乎每家企业都有自己的新星人才培训计划,因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而,真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明,企业高潜质人才在内部

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  • 公司人力资源管理估价的3个方法

    伴随公司人力资源管理理论和实践的发展,人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念,一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入?产出”效益的科学方法,形成了运用会计方

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  • HR的读心术:如何巧妙运用结构化面试

    现如今企业招聘管理中,运用结构化面试是当前实践应用最为广泛的一种面试方法,相对于其他的面试形式,结构化面试具有严谨的面试流程和配套的方法,成熟度较高,可是就目前而言,许多企业的人力资源管理部门

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  • 企业应该如何做好产品经理培训计划

    现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求,导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经

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  • 好HR人力资源需要怎样管理员工的压力

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • 企业管理的几个经典现象

    企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个基层员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实

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  • 员工习惯管理

    有句老话说得好:习惯就像一根绳索,每天我们都往里织进一根丝线,它就会变得越来越牢固,直到无法断裂,把我们牢牢的固定住。可以说,我们每个人大多数的行为都是习惯使然。坏习惯是每个人行动的障碍,它腐蚀

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  • 员工以离职为借口要求加薪,HR该满足吗?

    一家高端家居生活馆公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员

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  • 解读企业部门人力资源配置应注意的几个问题

    企业部门人力资源配置是企业企业部门人力资源配置的基础性环节,是指组织根据工作需要和岗位职责,将员工科学合理地分配到岗位上,使员工发挥才能,从而保证组织达成目标、完成任务。企业部门人力资源配

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  • 职场:女性升迁受阻的秘密

    在当今职场中,女性的职位升迁的阻力往往比男性要大很多,那么究竟是何种原因在阻碍女性的升迁了,根据时代光华教育管理培训机构调研数据表明,阻碍女性升迁有以下几点:阻碍1:希望人人都喜欢自己,太在意上

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  • 如何走出中层管理者的困境

    目前中国公司的主管或者团队负责人被迫将精力集中于生产、产品,而非员工的需求。企业高层从外界接收到来自客户的压力时,将这种压力不断传递到下层。在很多中国企业,一线主管和中层管理人员普遍较为

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  • 如何杜绝培训中的短视现象

    人才是构成企业竞争力的关键,现代企业都在讲人才对于企业发展的重要性,然而作为一个社会人,在社会交往的过程中,必然会面对各种各样的问题而不是单一的工作问题,应该保有怎样的人生观、价值观?应该如

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  • 企业培训的主要内容有哪些

    企业培训的快速发展主要是由于企业对于培训的广泛需求所致。而导致这种广泛需求的原因就是当前企业的核心竞争力正在偏向于人才竞争力的方向发展。目前来说,企业培训的应用是很频繁的,但是要想真正

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  • 2014年企业该如何选择外部培训机构?

    一般企业新人入职都会进行一定的培训。也有很多公司或者企业会定期对员工进行培训,培训几乎是每个HR都无法避免的工作内容,而市面上有相当多的培训机构供HR选择,从专业和方便的角度考虑,选择他们无疑

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  • 如何塑造员工职业化心态?

    如何塑造员工职业化心态?塑造员工职业化心态是需要经常性的、不断地进行,因为人的心态是无法预测的,要随他自身的环境和问题进行针对性解决。让员工认同企业并有归属感,其实这是一般人进入企业的需求

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  • 制定人力资源规划的关键性步骤

    人力资源规划是企业对人力资源需求的保证,是围绕组织未来的战略目标,经过人才供需分析,对所需人员从数量、质量到结构的预测和规划,且能够充分调动员工努力工作。人力资源规划是组织管理的重要依据,它

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  • 鸡同鸭讲的税负痛苦

    两年前,著名的《福布斯》杂志弄了个全球税负痛苦排行,与中国的大国地位相匹配的是,在这个榜单上咱们也排名第二,正好也是咱再全球经济体中的排名。当时这事儿似乎民间的声音比较大,官方没见怎么反应。

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