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  • HR如何防止员工突然自离?

    一家电子研发类企业,遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离

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  • 管理培训之优势导向管理五部曲

    在企业管理培训的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了

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  • 企业用人三大步骤

    很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,那么,企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果,一起做好企业的经营大事呢?人力资源不妨从以下三个方面来着手:1、选,想做事的人如何选人,每个管

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  • 新老员工留人方式不同分析

    企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力,那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式,而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失,那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?针对新员工的

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  • 理智应对职场迷茫期

    现在的人工作过一段时间后,不管时间长短,都或多或少的有对自己前途已经现状的迷茫与困惑。一般而言,解决这个问题有上、中、下三条对策:上策寻求现有岗位价值最大化: 思想:同前者,有不满,搞不清楚为什么

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  • 浅谈咨询式培训的定义及优势所在

    什么是咨询式培训所谓“咨询式培训”,是相对于传统的培训来说又称为顾问式培训,是指企业培训公司作为外部顾问介入企业内部,首先要与企业商讨他们存在的问题及原因,进行培训需求和企业运营

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  • 初建团队的管理技巧

    初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业高层管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时

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  • 马云还不是一个卓越的领导

    企业在处于危机中的紧要关头,这不仅是对企业本身的考量,更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中,受到最大压力的就是企业领导者,而在如此之大的压力下,有些领导者“变了形”或“走

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  • 企业的人才培养要改变模式

    对于企业的发展来说,目前是比较快速的阶段,同时也是企业间竞争比较大的以个阶段。这也促进了当前企业对于人才的广泛需求。同时企业培训的快速发展对于企业的人才问题的解决有一定的帮助。而对于企

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  • 企业绩效考核的方法有哪些?

    绩效考核是鼓励员工奋斗的一种机制,能够让员工奋发图强,努力完成自己的目标。绩效考核要遵循一个总原则:看员工的工作产生了多少价值,而不是他做了多少规定动作。但是这种只看结果,不看过程的绩效考核

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  • 如何降低员工流动的成本

    都说人才流动,可是在中小企业看来,“人才”是属于可遇不可求的,都在大企业,“流动”在中小企业倒是真的,时常有员工离职,特别是在餐饮和服务行业,尤其是在服务旺季,这种情况还比较突

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  • 浅析目前企业培训效果的现状?

    培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。目前,很多企业投入的人力、财力、物力都因为培训效果不明显而导致付诸东流,另外管理培训工作也还没有规范,使培训的效果与预

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  • 企业需要重视时间管理

    与其说时间管理是一门艺术,倒不如说是一种生活的技巧。艺术首先需要长时期的学习和揣摩,然后在创作时还需要花费大量的时间管理和精力去精雕细琢,艺术家可以每天花十几个小时来思考如何进行艺术创作

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  • 从营销管理看企业执行力

    现下,每个企业无论大小几乎都在说执行力,执行力变成了一切战略、策略的“临门一脚”和落脚点。
    不管是白酒企业还是饮料行业抑或是其他消费品企业,战略和执行都是企业发展的两极,相互

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  • HR应该如何处理员工加薪请求

    1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪

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  • 求职谈判 15条法则

    工作谈判极其不易,请想象以下三种典型场景:你应聘一家心仪的公司,已经进入第三轮面试,但是,另一家你更为中意的公司却在这时向你发出邀请。突然,第一家公司的人事经理直截了当地说:“如你所知,我们

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  • HR如何做好精准到位的年终总结?

    如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么,十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。枉费一番工夫,最后老板那里交代不了,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;说数据,鸡毛蒜皮难量化;说功绩,无凭

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  • 电商企业人力资源管理问题凸显在哪几方面?

    随着中国互联网行业的蓬勃发展,电商企业如雨后春笋般飞速成长。由于行业的快速发展与变化,企业的组织变化与调整愈发频繁。就目前的趋势,电商行业的竞争是十分剧烈的,而且在企业快速扩张过程中,人力资

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  • 赵晓:转型太慢只有死路一条

    转型,或毁灭
    2010年,中国经济以10%的增速、3.3%左右的CPI增长,携外贸的快速反弹、投资的继续高涨以及消费的稳步攀升,交出了一份似乎相当不错的答卷。但是,表面繁荣的背后潜伏着危险的暗流。中国

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  • 人力资源经理对企业文化建设的定位

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源经理部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力资源经理、物力、财力消耗不

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