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  • “互联网+”与互联网思维的区别

    各行业对“互联网+ ”的理解越深,衍生出的解读文章也就越多,解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵,也就让传统企业越来越难以深入理解。事实上所有行业都想接着这股风给自

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  • 如何提升企业人力资源管理能力?

    糟糕的人力资源管理会在短时间内毁掉一家新生的公司。如果你将人力资源部门看作是首席人力官,那么从许多方面来看,它或许是公司中最为重要的一个岗位。对于任何公司来说,招聘最优秀的人才都是一个战

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  • 企业规避员工招聘风险的7种方法

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  • 高管招聘的技巧

    对于急于作大作强,急于参与国际竞争的中国企业来讲,空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说,如果一个企业想不借助空降兵就能作大,几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场

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  • 如何合理利用人力资本

    人力资本,是企业实现利润和不断扩张的根本保证。在人力资本使用的实践中企业应注意以下几点:第一、合理使用人力资本。企业中一定数量的劳动力表现为该企业人力资本的现实存量。但是,企业人力资本的

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  • 防范人力资源风险

    人力资源是现代企业中最重要的资源,是企业的兴盛之本,为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。然而,由于人的复杂性和企业内外部环境的影响,尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和

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  • 企业人力资源管理要做的三大工作

    每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作

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  • 人力资源管理变革对于现有条件下的评估

    第一点不足:定位虚高在一些基层主管和员工心目中,所谓人力资源管理变革就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源管理变革部,有了人力资源管理变革总监,招来一批斯斯文文的“知识分子&

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  • 如何优化企业人力资源的成本

    人力资源的成本包括人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。除了这些显性成本,还有一些隐性成本,如企业文化、员工文化、老板文化、地域文化、国家文化等

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  • 跨部门沟通的优点

    企业经营中跨部门沟通有利于企业管理。一、不妨轮换岗位企业经营应该鼓励岗位轮换,请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。使得这个传统的“后勤”部门

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  • 团队合作的重要性

    一次,在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员,9名优秀应聘者经过初试,从上百人中脱颖而出,闯进了由公司老板亲自把关的复试。老板看过这9个人详细的资料和初试成绩后,相当满意。但是,此次招

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  • 企业培训的策略问题

    企业培训属于目前广大企业比较关注的一种员工提升形势,能够比较有效的低声员工一定程度的工作能力,进而为企业在当前激烈的竞争中争取到先机,促进企业的发展。然而企业培训目前为止依旧问题多多,作为

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  • 管理者该如何解救员工绩效下滑问题?

    解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外,领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。时代光华认为一般可以从以下四方面入手:首先:情况了解解决员工业绩下滑问题

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  • 企业年度培训计划之三注意

    有资深企业培训师指出,制定年度培训计划时需要注意三个问题。时代光华网小编与您分享如下:
    第一,掌握真实需求并能描述需求的来源。
    所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作最需要的

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  • 企业人才缺乏与流失问题

    作为一个企业管理者,一直都需要关注企业的发展问题,在当前形势下,企业发展无疑在被人才的缺乏影响。很多企业应对这种方式都在进行人力资源的开发工作,然而目前不仅需要注重这方面工作,还要重点防范人

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  • 春水堂蔺德刚谈马佳佳:她只是财经版的娱乐人物

    小马我12年就认识她了,也算很熟了,他那个时候还没有现在这么大的名气。当时我就觉得小马是一个特别聪明的人,她的聪明程度超出大家的想象。我们所有人其实对马佳佳会有一个误区,因为大家都会把马佳佳

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  • 2015年中国最佳雇主年度总报告分析

    智联招聘最新一项对全国参与年度最佳雇主评选的5400家企业的调查显示,“对员工的尊重”超越了“完善的福利待遇”和“有竞争力的薪酬”,成为最重要的最佳雇主特征。

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  • 给亚洲人做培训

    最近和一些培训师闲聊,无意中说起了给亚洲人做企业培训,讨论的过程非常有意思,最后也得出了一些大致的结论,仔细看看,和我们的国情还是相当符合:1、亚洲的培训师被看做是“教师”,高高在上,和

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  • 对管理人员行之有效的培训模式

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组

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  • 职场人遭遇“头衔通胀”

    我们正身处“头衔通胀”时代企业喜欢向员工派送各类带“总”的头衔,一个10人不到的小公司有多位营销总监、运营总监;一些职场人也想方设法在名片上加印各种头衔。近日,中国青年

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