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  • 有效开展外派培训管理三大关键点

    大部分公司对于外部培训管理,不外乎寻找培训供应商、培训人(或部门)申请、领导审批、签订《培训协议》、参加培训、报销培训及相关费用、培训资料存档等一系列流程,正规一些的公司,还会有形式各样的&l

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  • 小型企业培训与管理相关模式

    大型企业一般会建立企业大学,是因为企业培训资源充足,培训的基础比较牢固,培训体系也比较完善。中型企业建立相关的培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍也较为健全,课程研发能力较为突出。那

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  • 领导者等于管理者吗?

    作为一家小型企业的老板,你日常需要面临许多重要的决策。随着时间的推移,你已经学会了如何分配你的注意力以及根据工作主次来安排时间。你可能会把更多的注意力放在设置总体构想上并且把管理工作留

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  • 培训需求分析的4把金钥匙

    经常和业内同行交流,大家都会提到培训管理中的老大难问题之一:如何进行培训需求分析。我结合自己多年的培训管理经验,从实操的角度阐述一些实用的技术和方法。我们都知道,企业培训的静态需求是针对现

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  • 现代人力资源管理培训开发分析

    培训开发属于人力资源六大模块之一,在人力资源六大模块管理的闭环系统中可视为对管理对象改进的一环。培训开发在六大模块中脱颖而出,形成独立的分支有先天性的独到优势。同时,在管理实践中,也使管理

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  • 今年五提落实带薪休假,将鼓励“周五下午+周末”短假

    近期召开的国务院常务会议提出“推动各地落实带薪休假制度”。事实上中国官方至少已五次公开强调落实带薪休假,一些地方也出台了相关细则,带薪休假的落实力度正不断加大。根据官方释放的

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  • 如何进行招聘管理改革

    为了提高企业的招聘质量,达到促进企业发展的目的,如何进行招聘管理改革呢?第一、持续优化的招聘流程企业一般在招聘数据分析人才的刚开始的时候,不会马上就是最合适的流程,当招聘流程的架构越来越完善

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  • 怎样使企业培训切实有效

    怎样使企业培训切实有效?这个问题往往困扰着广大企业,尤其是培训管理工作人员,在面对复杂的培训工作时,往往由于一些疏忽遗漏导致培训效果大打折扣,培训工作事倍功半。针对这方面问题,作为企业需要了解

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  • 如何将薪酬管理与员工业绩联动起来?

    薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。薪酬管理的目标是吸引、留住及激励优秀的员工更好地实现企业的各项目标,为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础;针对企业的行业特点,使不同岗位的重

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  • HR专业度提升的两大亮点

    在企业管理实践中,HR部门是典型的夹心饼,工作一不小心,就会“两头受气”。其实造成这种现象的根本原因是HR部门没有定位好自己的角色。不少的HR,对老板惟命是从,生怕得罪了老板,甚至帮助老板

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  • HR如何培养自我的职业素养?

    许多人羡慕《杜拉拉升职记》里女主角的职业范儿,也想在职场上酣畅淋漓的秀出自己的风采。成为一名有职业范儿的HR,要学会在思想上藐视一切工作任务,在行动上认真对待每一个细节,低调做人,高调做事,苦练

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  • 火眼金睛,如何精挑细选地选择培训师?

    选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。事实上,时代光华要提

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  • 规避绩效考核失败的有效管理方法

    企业在发展的过程中,实施绩效考核的过程中效果好使企业管理更到位,增强企业的竞争力,但是企业实施绩效考核的过程中如果实施不到位,没有达到良好地下过怎么办?首先企业整体的绩效与企业的战略目标有着

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  • 人力资源咨询业应对挑战的对策

    人力资源咨询业的运作规范针对目前中国人力资源咨询业存在的问题,我们认为应采取以下对策,以逐渐形成中国特色的运作规范:(一)人力资源咨询业的从业主体应以公司制企业或合伙制企业为主导。这一方面要

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  • 项目管理要遵守3C原则

    一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”(Clarity),团队成员对完成任务有“承诺”(mmitment),对成员的工作表现给予相应的“奖惩”

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  • 影响招聘效果的十个因素

    中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到以下因素的影响而难以招聘到合适的人才。一、招聘人员素质偏低应聘者对公司的初步印象通常来自于招聘者。现实中,招聘人员自身素质直接影响

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  • 浅析人力资源招聘难题

    如今,人口红利正慢慢的远离我们,招聘难已成为人力资源十分头疼的问题。那么HR究竟有哪些招聘难题呢?1、“招工难”已经成为人力资源行业一种常态化现象。·从产业转移看:劳动密集型

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  • HR为何痛恨老板

    人力资源部门作为企业老板的重要幕僚机构,其对企业老板的看法无疑会深深影响企业内部的信任关系。然而有研究发现,中小企业的HR是特别容易对老板产生抱怨的部门。与一般人的理解不同,HR的抱怨的主要

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  • 如何提高中小企业招聘效果

    一、做好人力资源规划中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考

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  • 五个招聘习惯帮你吸引合适人才

    在我们求职生涯的某些时刻,我们都面试过这样一家公司,它感觉上更像是一所军事学校,而不像是一间令人振奋、具有灵活性、创造性并且不断发展变化的公司。这些迹象在招聘过程刚开始时就出现了:一张枯燥

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