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  • 如何打造最有效的人才招聘方案?

    招聘人才,你应当有一个人力资源需求的长期战略。长期战略的招聘方案基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库,因此你可以在竞争对手那里发现人才,利用一个制作出色的网站吸引求职者,并长期与他们保持

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  • 中小企业在管理中存在哪些弊端

    改革开放以来,中国发生巨大变化,中小企业经历了从无到有,从小到大的艰难发展过程。如今,在国民经济总产值中,占据着不可替代的地位和作用。但是中小企业在其生产经营管理中,由于经验不足,导致问题百出,弊

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  • 职场;经济危机下,要学会扩大自己的技能

    建筑设计师变身“地理顾问”,主要工作是“看风水” 钱生是个建筑设计师,但是最近半年他看起来有点“不务正业”。7个月前,钱生离开工作了6年的建筑设计院,来到

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  • 从四方面入手,减少员工的不公平感

    员工的“收入”除了工资收入之外,还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。如何让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识,从而减少员工的不公平感

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  • 企业人力资源的六大需要

    企业人力资源管理真正需要做什么?第一个不需要人力资源去设想战略,但需要人力资源帮助战略实现。人力资源工作不能帮助老板工作,不能代替老板去思考未来的战略是什么,但是它能够帮助业务,帮助老板来

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  • 企业培训的意义是什么

    前些天有人问我:“企业培训重要吗?”,其实当他这样问我的时候我都惊了,企业培训就是一个企业的核心工作,只有做好企业培训,企业员工培训才能在效益上求的突破,那就让我们先了解下什么是企业培

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  • 企业知识型员工的管理方法

    知识经济时代,一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工,挖掘、利用和发展知识型员工的创造力,提高知识型员工积极性,培养

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  • 企业培训发展中的四大挑战

    与其他业务一样,培训发展工作在2015年也面临巨大挑战,对于有经验的培训经理而言,已经开始着手思考与设计2015年的培训体系规划,除了对组织业务的全方位分析之外,行业的调查数据也是培训体系规划的重要

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  • 企业培训讲师必看

    许多人对企业培训讲师有这样的误解:以为培训师就是在企业做企业培训的——不就是做个计划,写个讲义,上个课嘛。事实上,企业培训讲师并不是我们想象的这么简单。
    1、职业描述:
    依据国家职

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  • 对于销售员,怎样培训才最为有效呢?

    在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。企业老板有顾虑:销售人员的流动性很大,我花钱

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  • 执行力培训,企业文化的推动剂

    企业执行力培训成了中国企业界流行的又一热门课题。研究发现,卓越的公司,他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力,但他们却表现出卓越的执行力。目前,各家公司都对企业的执行力培训给予了极大

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  • 重视人才建设:“小庙”也可请进“大和尚”

    21世纪最重要的是什么?人才!对众多经销商来说,要突破发展瓶颈,越是庙小就越要请进大和尚。只是,小庙真的可以请进大和尚吗?B县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年,成功完成了资本的原始积累。眼看

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  • 公司管理经营中容易产生的“大企业病”

    小公司管理经营虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司的公司治理很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!特征之一:不赚钱的员工太多!公司管理经营的最核心目的

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  • 领导力10个狼性法则:你够“狼”还是够“娘”?

    在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习

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  • 如何建立劳务派遣员工的职业发展通道?

    派遣公司设计员工职业规划与非派遣公司差不多,必须坚持公司发展需要为标准,同时注意员工特长爱好和发展目标。为此,以下几个方面要注意:首先,主要业务是输送基层员工,就需要对目前送出去的七八百人所在

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  • 离职员工声誉管理从入职开始

    “现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。”被称为其史上最高调的辞职者、高盛前执行董事格雷格·史密斯一篇《我为什么离开高盛》的公开信批评公司把客户利益放在次要地位,让

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  • 提升设备管理的十大因素

    参加学习了杭州公开课上了解到设备管理的真正涵义,它是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计

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  • 企业进行员工培训的禁忌

    企业培训是目前企业提升员工能力,搭建企业人才队伍的主要方式。而当前企业培训在中国不仅帮助了企业提升员工能力,也带来了很多导致企业培训没有效果的问题,并且在困扰着广大企业管理者。而对于导致

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  • HR人力资源管理的前程目标与发展之路

    对于每一位人力资源(以下简称HR人力资源管理)人,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,也只有志存高远,才能挖掘成功的潜能,加

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  • HR如何对外聘培训师进行挑选及沟通?

    一般来说,企业聘请外部培训师主要有四个渠道,一是外部培训师师资库;二是兄弟企业的推荐;三是参加过类似培训的内部人员的推荐;四是媒体报道或者广告,另有企业通过其它渠道了解到的培训师。无论从哪个渠

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