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  • 职场新人如何进行职业规划

    初入职场难免忙乱、迷茫,作为新人的你,是否在为寻找不到职业目标而困惑?满腔热血却常常奋斗无门,你是否心生疑问:职场生活难道真是这样子吗?方案一:立足本行业,谋求更高发展第一步:短期目标??稳扎稳打,立足现

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  • HR人力资源工作者要为自己的职业代言

    说来惭愧,学人力资源,做人力资源,但未真正有效做到管理开发甚至运营企业人力资源。原因除了上面提到从业者模块化的知识体系、工作惯性;当然还和目前企业所处的环境、阶段,人力资源基础性和事务性工作

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  • 企业战略制定与目标分解

    近年来,随着市场及外围环境的变化,企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上,而是直接体现在公司治理的层次及水准上,企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的发展潜力。战略制

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  • 中小企业人力资源管理问题

    现代经济条件下,人力资源管理地位越来越重要,而中小企业的人力资源管理存在着众多的问题。(一)普遍缺乏人力资源战略规划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在

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  • 技术能手转型为管理好手的三道关

    技术能手,转型为管理好手,有多大成算?在技术驱动或技术服务为主的企业,技术人员的发展空间很大,安稳者可以从技术研发、技术应用等专业持续精进,以专业立身,以应用突破,以市场支持为落脚地,这也是最务实有

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  • 如何留住应届生?牢记三大法宝!

    据职场调查数据显示,只有32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很

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  • 企业发展理念在企业发展中的重要影响有哪些

    企业发展理念是企业文化的重要内容,是企业精神活动和智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业发展的思想武器。其中,企业家的理

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  • HR,您拿什么来留住你的优秀员工?

    一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围。一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。但

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  • 技术走向管理之我见

    中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分,但的确需要因人而异。技术工作和

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  • 晋升者需要学会的功夫

    HR的活力如何,很大程度上取决于三大机制(薪酬、晋升和考核)的完善和运用。以笔者的亲历经验和顾问调研,大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪,哪个不开心呢?这样,角力自然是少不了;而且

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  • 员工心态与信念因事企业培训关注的要点

    企业培训作为企业提升竞争力,完善管理,实现价值的方法,是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的,而企业培训的主体全部都是人。由于我国教育从小

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  • 优秀企业家八问

    一、问人事兵法有言,“上下同欲者胜”,“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为,在现代人事中,员工要与企业“同欲”有三个条件:1、目标或愿景;2、与目标伴随而至

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  • 提高招聘有效性的八种方法

    人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源,拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提,人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、做好人力资源规划中小

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  • 人力资源管理师

    作为市场的主体,企业经营活动,最终目的是为了谋求利益最大化。日本经营之神松下幸之助说:“企业最大的资产是人。”但是并非所有的素人都可以成为撼动企业基石的关键人才,这样一来就需要人

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  • 针对新员工的公司培训方案是什么

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工公司培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现

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  • HR如何做好入职引导?

    新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,时代光华认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。入职的指导可以增加员工的熟悉公司程度、营造良好的归属感、加快上岗的步伐、提

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  • 小企业的招聘该如何吸引顶级人才?

    不可否认,大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园招聘管理就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分

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  • 管理寓言之动物界的考核标准

    森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——狮子召集动物评委们,讨

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  • 从新中国成立到现在的职场用语

    五、六十年代,每一人的工作都由组织安排,个人没有选择的自由,要求“我是革命的一块砖,哪里需要往哪里搬”。大学毕业要求“一颗红心,两(多)种准备,服从祖国召唤”。在人的选择上,个

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  • 战略性人力资源管理的概况及基础

    一、战略性人力资源管理的概况在以前的几十年里,美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣,故而战略性管理模式大量产生,激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色,而人力资源管理也希

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