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  • HR招聘必备观念

    人力资源在招聘管理工作中必备以下观念:第一要素,招聘面试理念管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的

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  • HR如何做好离职面谈形式的选择?

    离职访谈最好以面对面的形式进行,这有利于双方的沟通和理解,也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。然而,如果无法进行面对面的离职访谈,也可以通过邮寄离职调查问卷纸件或者电子件进行

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  • 人力资源建设应注意的八大关键环节

    当前,中国企业管理的生存环境发生了剧烈变化,给企业的经营带来了巨大的挑战。这种剧烈变化体现在以下几个方面:一是中国经济正由原来的高速增长向中速增长转变,由原来的经济繁荣向经济紧缩转变。二是

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  • 销售人员的客户关系管理培训课程

    在现代商品世界,竞争对手可以在非常短的时间内不断模仿您的产品,割您的市场占有率,但有一点他们无法模仿,那就是销售人员与客户建立的良好合作关系。竞争归根结底是对客户资源的竞争,而要赢得客户,必

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  • 五大岗位标准,让HR克服招不到人的困局?

    经常听到职场人士说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等

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  • 企业持续培训的原因

    从信息到技能,再从技能到情商年底,有一家企业的老总问我,给员工的管理培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公

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  • 企业如何培育创新人才

    现如今对创新的要求越来越高,创新需要人才,因此很多企业管理者都陆续引进尖端人才来充实企业的研发能力,企业吸引顶尖人才首先靠招聘。而中国的教育制度让学生同时缺乏经验与自信这两项成功创新的重

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  • 怎样有效运用员工福利

    员工福利是企业激励的一种方式,和企业培训一样,员工福利的管理就需要人力资源管理胜任。但员工福利的发放等都需要权衡,已达到最好的效果,切勿“赔了夫人又折兵”。1、福利是什么员工福利

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  • 中国本土管理学登堂入室之径

    国家自然科学基金委员会管理科学部郭重庆院士认为,中国管理学和管理教育从20世纪80年代中期恢复办学至今才短短20多年,但已经走过了学习、借鉴、模仿、从文本到文本、写读书报告的阶段,现在面临着后

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  • 人力资源管理误区

    真正有效的人才方案不足30%。回到人才方案实践的基础,你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率,高质量人才规划决策应该避免三大人力资源管理误区。人力资源管理误区一、误报优势

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  • HR如何清晰招聘需求?

    某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得

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  • 人力资源管理创新需要具备什么管理要素

    社交网络不仅影响着人们的生活和娱乐,也正逐步融入企业管理模式。互动、人性化成为企业管理过程中追求的目标。在人力资源领域,传统的e-HR人力资源软件已不能满足企业对人才管理的需求,HR人力资源管

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  • 企业培训师如何让你的课程满意度上升?

    培训的益处,于企业于个人而言,已成共识。如何做好培训,于讲师于受众而言,则众说纷纭。找到答案并不难。主席谈及“路线与干部”时,有非常精辟的见解:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素

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  • 提高培训效果的绝招

    如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作,那怎么培训见效更快呢?假如我们请一个世界着名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程,第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段:

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  • 企业招聘存在的问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 企业培训的影响力在哪?

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 一份职场调查:90后很想“拼爹”也想走自己的路

    近日,一家在线人力资源平台发布的90后、95后白领私密调查,与过去的成见有所不同,90后不愿唯父母之命是从,但期待“沾光”;希望颜值受关注,却拒绝因此而带来的“桃花运”;令HR头痛直

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  • 史玉柱:巨人成长靠打造企业文化

    慎用空降兵
    这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的,最初就4个人,最后留下了2个,到1990年时我的规模还很小,有十几个人。公司开始要上100人的台阶时,进来了一

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  • 企业培训管理的注意事项

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。而培训管理需掌握以下

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  • 如何做一名成熟高效的HR?

    人力资源工作的繁杂决定了HR在做工作时必须心细,做事有头有尾,日常要跟踪进度,不能有马虎,任何疏忽或者工作不到位都可能引起劳资纠纷。那么如何做一名成熟而又高效的HR?首先,做HR不是在自己的办公室接

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