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系统搜索到约有20项符合工商管理培训的查询结果 工商管理培训案例文章
  • 公司人力资源部门存在的重大战略意义

    传统意义上的公司人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这与人力资源部门本

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  • 如何提升领导力的培训效果?

    说到领导力,好象大家都不陌生,都能说上几句。比较公认的一种定义认为:领导力是一种影响他人的能力。在各种领导力培训中,经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力等,可谓是百花齐放,百家争鸣!但

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  • 企业培训成本与培训经理的能力关系

    “企业培训成本是与企业的培训经理的能力成反比的——培训成本较高,说明培训经理的能力不足;培训成本较低,说明培训经理的能力较强”。
    培训成本是一个相对概念。衡量一个

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  • 培训的内容和计划

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 企业培训的未来发展趋势

    在当代企业管理的体系下,员工对企业提出的要求已经不仅仅是一份工资和钱,更多的员工希望能够通过工作建立其自己的定位并实现一步步自己的梦想;希望企业能够履行对个人的相关承诺,通过公平的机会实现

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  • 企业需警惕的人力资源管理误区

    在很大程度上源于人们对人力资源管理基本概念的认识还不清晰,由于认识的偏颇,出现了实践中的偏差。我们将这些偏差归纳为十大人力资源管理误区。这些误区,基本上又可分为两大类。第一类误区主要体现

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  • 解决人力资源风险的措施

    通信企业人力资源外包存在着一定的风险,要想解决这个问题,需将建立非常严格规范的综合信息安全体系放在突出位置。通过多种手段加强信息外泄风险应对,确保人力资源外包实施中企业的信息安全。第一,强

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  • 吉福,成功经销商之路

    本人2000年涉足饮用水行业,负责桶装水销售,当时该商行仅是我司任职公司的一个名不见经传的小经销商。当时中国饮用水行业正以300%的速度迅猛增长,前景也相当乐观,但与当时早早进驻该行业,有背景有实力

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  • 如厕培训:新员工入职培训的第一课

    公司说是为了提倡良好的卫生环境,不管是厕所还是其他地方,都要给别人留下一个好的印象。企业培训时间只有短短的15分钟,分为了入厕篇和如厕篇。
    入厕篇包括“进入厕所前,必须换上厕所门口

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  • 中小企业管理运营与人才要相适应

    如今很多公司有这两个想法:一是吸收顶级人才会给公司带来最佳的成果;二是公司应当采用强制的等级体制以识别顶级人才,并给予他们丰厚的报酬。但事实上,这些观点会给你带来很大的麻烦。“腕儿&r

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  • 选择企业外部讲师简单易行的方法

    对于企业内训讲师这点的判断相对容易,可以从他的职级,工作内容判断他在讲授的专业领域的积累情况。对于外部的讲师来说,这种甄别的难度将会大大增加,因为他可能通过充分的准备会掩盖他专业上的不足,加

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  • 从国足闪耀亚洲杯说人力资源管理体系

    有一种爱叫“国足”,为何不可以有“有一种爱叫人力资源管理体系”呢?如果是经常关注国足的球迷来说,即使国足带给我们有无数次的“伤害”,但最后也无法阻挡我们对国

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  • 领导人才的标准:简单且性感

    领导人才的标准放之四海而皆准,古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”,而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才

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  • 年轻领导者管理老员工的十大方法

    创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供

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  • 防微杜渐,HR如何控制员工流失率?

    对企业而言,一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的,既有有形的,也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。企业的兴衰,背后是企业管理水平的兴衰,而人力资源制约着

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  • 影响企业文化整合的三大因素

    企业文化整合是在一定的社会经济条件下通过社会实捉划沂形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。企业文化整合的核心是价有黔见。影响文化整合的几个因素1、在并

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  • 如何科学安排企业员工的培训计划?

    有人说,对企业来说,7月开始进入培训的旺季,一直会持续到12月。有人对此却表示质疑,培训是组织的日常工作,成长是员工的需要,怎么会有淡旺季之说?其实,如果将培训定义为常规的课堂教学,那淡旺季就可以理解

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  • 浅析人力资源管理的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,要放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需求,需求代表着机会,机会代表着可以有所作为。任何公司都有潜移

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  • 怎样提升员工的执行力

    “提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了,管理者不厌其烦的讲,员工不胜其烦的听,然而任何一个组织有效、有序经营运转,当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”,执行力

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  • 优秀人力资源管理

    人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果,越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样,但总体来讲,一家优秀的企业会有三个人力资

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