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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争 与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资

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  • “互联网+”国家路线图亮相,国务院重点扶持11领域

    自从“互联网+”这个新生词出现在今年全国两会之后,各行业借助互联网给予的“电能”都纷纷站到了风口,譬如普惠金融、电子商务、绿色生态等。6月24日的国务院常务会议,重点之一

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  • 企业人才招聘管理中存在的主要问题

    在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分尊重人才,采用“双向选择”,通过市场机制合理配制人才需求,使人才招聘效益最大化。其中企业人才招聘管理中存在的很

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  • 人力资源管理哲学的“中国美”论述

    虽然每一家公司和企业的管理人事的工作我们统统都称之为人力资源管理,但是实际上并不是尽数相同,人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应

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  • 企业家信仰的本质、内涵与境界

    我不会选择做一个普通人。
    如果我能够做到的话,我有权成为一位不寻常的人。
    我寻找机会,但我不寻求安稳,
    我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民,
    那将被人瞧不起而使我感到痛

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  • 如何化解企业培训的风险?

    对于目前来说,企业员工不仅仅只关注自己的温饱问题和经济问题,更多的还关注自身工作中是否有不断学习的机会和不断提高自身价值的平台,因此越来越多的企业选择用企业培训来提供这样的机会和平台给员

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  • 创业型中小企业的战略规划

    随着我国经济市场的不断开放,很多中小企业也纷纷的涌入到市场中来。而中小企业想要在竞争激烈的市场中生存下来,就需要有好的企业战略管理体系系统,企业管理好战略管理体系系统需要从不同的层面着手

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  • 员工关系管理的核心秘密

    目前,在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现,也是这些矛盾无法很好的化解,也造成了企业团队缺乏凝聚力,执行力不强等现象。有些专家称,员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下,很多新名

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  • 马云2015员工大会演讲:今年冻结新增员工

    近日,阿里巴巴集团在北京国家体育馆举行在京员工大会,分布全球各地的高管团队几乎悉数到京,包括董事局主席马云、副主席蔡崇信、CEO陆兆禧、CPO彭蕾等。马云提出更新阿里集团十周年时确立的目标,&ldq

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  • 企业培训管理的相关误区

    企业培训管理工作可谓当前企业在培训工作遭受教训后的一个进步,然而企业注重了培训管理工作,期望中的员工职业技能提升进而企业总体提升的目的虽然有改善但依旧不及预期。这种局面的出现,究其根本,主

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  • 企业发展的第一资源--人力资源

    随着市场的完善和经济的发展,各企业之间的竞争越来越激烈。在企业的各种资源管理过程中,人力资源是其中最活跃,同时也是最核心的资源,因此现代企业的人力资源正以它特有的价值性,稀缺性和难以模

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  • 人才竞争白热化,HR招聘渠道有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的企业战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。作为缺少品牌实力、薪酬竞争力和规模等优势的中小

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  • 人力资源外包服务

    民营企业,特别是众多中小民营企业没有人力资源部,即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度

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  • 企业人力资源开发与管理中的分工问题

    人力资源角色的重大转变,使得企业人力资源开发与管理的范畴也跟着改变。现代企业人力资源管理要转变成为企业高层的战略伙伴,了解企业的战略,并制定相应的人力资源开发与管理战略,提高企业人力资源管

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  • 领导力提升为什么要重视创新

    领导力提升为什么要重视创新?决策是以改变现状为前提的,它是一项创造性的活动,从这个意义上讲没有创新就没有决策,提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接,最密切的一个问题,应把握好以下

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  • 员工职业道德培训

    很多人力资源管理者、职业讲师都在讨论——员工道德讲的是什么?就是如何做人,就是人生立身出世的基本之道,就是要使员工从灵魂上认识本人与企业的关系,使他们盲目地为企业的开展而尽心尽力

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  • 如何让企业和员工心贴心

    最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问,这些闹涨薪企业,对员工的声音必然是漠不关心,关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说,这些闹涨薪的企业,必然在走下坡路,不关心员工的企业,必然也不会

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  • 人才招聘创意生产力的进步如何产生

    谷歌、苹果和Facebook创造出如此伟大的商业奇迹,几乎让所有公司都清楚了,持续的创新可以为企业带来巨大的经济利益。但是很多公司在执行中却遭遇“滑铁卢”,他们意识到仅仅关注人才招聘和

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  • 管理者学习之绩效反馈面谈要达到五大目的

    绩效管理的过程并不是到绩效考核打出一个分数就结束了。管理者还需要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈,使下属了解管理者对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面;并且,下属

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  • 培训需求分析与评估

    如何建立培训需求分析与评估?在拟定企业员工培训计划的同时,首先应当确定管理培训需求。从自然减员因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面对培训需求进行的预

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