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  • 如何培训优秀员工

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。如何改变员工

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  • 何为规范化管理 上

    企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度

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  • 要像经营公司一样做人力资源管理体系

    可以说,人力资源管理体系也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有HR从业人员发出感慨:“天哪,人力资源部简直就是在经营一家公司!”人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多

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  • 如果刘备没有录取诸葛亮?

    大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经

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  • 没有使命感的企业做不大

    谈到企业使命感,对于很多老板来说.他们根本就不感兴趣.什么企业使命感?老子赚钱就是使命感.是的,企业是一个盈利机构,当然需要追求利润啊!可是,我们通过什么样的方法和手段追求利润,这个选择就非

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  • 人力资源开发管理

    进入二十一世纪,世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。经营管理者的才能决定着企业的成败,而整体人力资源的素质决定着一个国家、一个企业的兴衰。赚钱是经营管理者对社会贡献的一种体现

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  • 如何通过企业培训培养好下属?

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。一个卓越的企业,其本身必须要建立并拥有一支良好的管理与技术团队,这个团队便是我们热衷期盼创建的学习型组织。

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  • 集团企业的人才梯队建设有哪些问题

    集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,进行人力资源开发相关工作。通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态管理,打造一

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  • IT类应届研究生的起薪高,互联网大热引发招聘需求

    百度、阿里、腾讯、网易等大型互联网公司的入行工资,恐怕是大家最想知道的一个“秘密”。近日,这个秘密在互联网上被公开了。一个关于“2014年互联网公司IT类人才待遇”的帖子

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  • 骨干在企业中的作用

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。骨干是一些什么样的

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  • 人力资源发展道路:专才OR通才

    在和一群HR朋友聊天时,经常会出现关于人力资源发展道路上的专才和通才路线的争论,论点有如下:专才派:人的精力是有限的,在人力资源的某一个领域实践和钻研的越深,就越能体现自己的不可替代价值。现在的

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  • 培训经理如何与培训机构沟通?

    如何选拔培训机构是很多培训经理困扰的问题,其实只要问对了问题,得到了满意的答案,自然会从中选出合适的培训机构,最为关键的就是要看你怎么沟通。第一问:请问你们与这位推荐的老师合作多久了?培训机构

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  • 工业机器人领衔的自动化设备与人力资本分析

    每到11月,珠三角和长三角,工厂主管们为招工更加忙碌。在“用工荒”连年持续的东莞、顺德、绍兴、温州……,小工厂把招工启事贴到附近的马路上,大企业还会直接跑到内地省份招募

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  • 人力资源用人五大原则

    人力资源用人五大原则:一、用人合理化销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力,这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多,执行力越差。因此,销售人才没有必要要拥有那么

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  • 领导力对企业有效留住人才起到了关键性作用

    我们可以看到有无数组织因为领导得力而兴,也有无数的组织因为领导不得力而衰。“领导力就是生产力”,所以“把合适的人放在合适的岗位上”就显得至关重要。但是,“把合适

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  • 欧莱雅:为人才创造职位

    随着中国经济的强势增长,一些海外的优秀企业在抢滩中国市场的同时,也在用自己独特的方式吸引中国的优秀人才。而对于校园招聘,为了不输在人才起跑线上,许多大公司都不断加大校园招聘的力度。欧莱雅公

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  • 发现企业培训的最大误区

    企业培训为什么达不到预期的效果?企业培训最容易陷入哪种误区?杭州时代光华网站做的一个调查显示,重讲不重练,缺乏绩效管理,是企业培训最容易陷入的误区;其次是没有把培训当作长期性的工作来抓,缺乏系统

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  • 搭建员工培训体系时的困难及解决方案

    目前大多数企业虽然意识到合理的员工培训体系对企业发展的长久影响,但由于培训思想陈旧、培训制度缺乏实用性、员工培训体系不完善等培训体系问题都导致企业没有收到理想的培训效果。随着越来越多

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  • 跨界竞争的攻守之道

    创新是被逼出来的竞争力。新创企业,如果没有创新,决无长大的可能。创新传统定义,通常是产品创新、技术创新、模式创新、组织创新等等。当这些招数也用尽了,只好跨到别的行业去创新。跨界,可以看成是一

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  • 女性管理者该向王熙凤学什么?

    《红楼梦》这部名著不仅揭示了封建社会的丑恶,还传达了一些“管理”哲学。纵观整个著作,最有名的“管理者”就是王熙凤,事实上,她的铁腕值得现代女性管理者借鉴。
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