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  • 人力资源管理中“人”的作用

    随着市场经济的成熟,企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇,在企业的发展中,更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础,同时也是企业管理理念的重要组成部分。以人为本理

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  • 企业内训的四大重要性

    人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。其中,企业内训既能够促使员工理论水平提升,同时也能够很好地与企业实际情况进行结合,是企业员工

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  • 人格决定管理能力

    很多职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题,能力就会出现方向性偏差

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  • 优秀培训课程的四大要点

    做企业培训课程的伙伴,经常很苦恼,辛辛苦苦地请讲师,试讲课程,准备会务,可是学员似乎还不领情,请假、早退似乎也屡禁不止。培训,难道真的成为难解的结了吗?一个好的培训项目,需要满足四个条件:合适的内容

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  • 人力资源管理新趋势

    在新技术、新经济、新人类,以及新需求的影响下,人力资源管理将出现新趋势。人力资源管理新趋势之一:从传统的“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”,到“愿景驱动人才,人才驱

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  • 如何在工作中提高团队管理能力

    1、明确的架构在分析如何在工作中提高团队管理能力中,接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的

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  • 中小企业员工培训的层次

    中小企业相较于大企业而言企业培训有明显的不足,面对这样的情况如何做好企业培训呢?时代光华为您总结一二:第一、教育培训的目的和原则要清楚中小企业员工培训的主要目的:一是改善员工工作态度,二是

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  • 简析人力资源的三大角色

    作为HR在其中要成为以下三大角色:第一个角色:企业的官方发言人初入HR行业的人常有一个困惑,那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里,HR是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里,HR们首先

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  • 如何提升对招聘工作人员的素质要求?

    从招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后,还要检视些什么呢?其实,许多情形下,都是由于招聘工作人员的把握不确切,或本身具备的素质和技巧未能应对招聘的问题,从而造成预期与实际上的偏差。

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  • 如何打造企业直指人心的激励艺术

    施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。而时代光华认为提高组织的业绩有许

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  • 企业培训为什么会被忽视?

    在人力资源争夺战激烈上演的同时,企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才,而管理培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效

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  • 企业当前问题的现状以及解决方案

    当前时代,是一个快速发展的时代,企业也是不例外的。企业的快速发展促进了经济等方面的增长,同时企业的发展也为企业带来了一些有着较大影响的问题。对于企业的管理者来说,去了解并且解决相关的问题是

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  • 如何塑造企业培训工作的价值?

    绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作,因为优秀的企业的有着良好的培训文化,相对完善的培训体系,足够支持培训组织安排的预算经费,以及老板的高度重视,这是一种美妙的工作环境,不过这样的机会永远

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  • 怎样让培训满足企业预期

    企业发展对于人才依赖性逐渐加深,这也导致当前企业越来越重视对员工的培训,加大培训管理方面的投入,很多企业甚至不惜花费大量资本进行外部培训工作,然而当前企业培训大趋势显示出的培训效果并不理想

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  • 大数据时代的招聘

    “人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照。在人才市场中:一方面是曾经的有能力有经验的行业精英或高管纷纷走上创业道路,一方面是理想远大追求自我,专业技能和经验不足的90

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  • 平面媒体的人力资源管理--招聘和人才培养

    这两年互联网的狂飚突进,给传统的平面媒体经营带来极大的挑战。所以,是否能挑选并培养出适应时代变化的复合型人才,成为下一轮媒体竞争的焦点。我从事媒体的管理工作已超过十年,回顾之前走过的路,总结

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  • 成熟的管理者是如何管理团队的

    优秀团队建设离不开完善的体系规则和与时俱进的观念思想,管理培训也是如此。优秀的团队领导者对如何管理团队有一套成熟的运用方式。规则的完善能够提高团队的凝聚力,先进的观念能够链接团员之间的

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  • 企业培训体系仍有待完善

    企业发展已经成为当代企业竞争的核心因素之一,所以人才目前已成为企业自身实现战略目标的关键因素,不仅决定了企业的发展,也很可能决定企业的兴衰。因此,企业必须对于员工企业培训有足够的重视。同时

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  • 国内企业员工招聘制度如何制定

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理招聘管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补

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  • 人力资源面试总应该避开的几个误区

    在面试的过程中,总会被人力资源一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于人力资源来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。人力资源面试之学历误区很多HR在审候选人简历时,会

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