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  • 企业集团体系的面试官招聘时的问题

    有人说,中国企业集团体系的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和培训,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业集团体系人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全

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  • 对企业管理的角色可以分为哪几种的问题分析

    企业管理角色之“讲故事者”我们对问题企业管理的角色可以分为哪几种的分析中,要知道第一个是讲故事的热。他们形成于地位高、信息量大、但不起领导作用的高级管理岗位上。他们有想象力

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  • 年后招聘旺季,企业HR如何“挖”到人才?

    每年的这个时候,很多企业HR纷纷为留住人才而苦恼不已,面对人力资源竞争日趋激烈的今天,所谓预则立,不预则废的道理,HR也要为年后的招聘旺季,摩拳擦掌,做好准备工作。然而大部分企业由于没有招聘计划,也没

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  • 做好企业新员工的入职培训

    新员工作为企业发展必不可少的新生力量,作为企业人力资源战略顺利施行的中坚力量,应该作为企业重视的一个团体;但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子,以致他们默默无闻。本文

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  • 企业人力资源部门与业务部门的配合方法

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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  • 人力资源的成长环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 浅谈员工执行力培训现状

    中国企业虽然经过二十多年的市场化运作,已具备了基本的运作架构及机制,但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国内企业(包括国内很多优秀的企业,如海尔、联想、TCL等)仍需要从组织管理

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  • 企业培训体系搭建的三个层面

    如何有效搭建企业培训体系呢?需从以下三个方面进行:第一,制度层面编制一套完整严谨可行的培训制度,从源头保证培训能够正常运转,有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理,内外部

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  • 避而不谈:“言论禁区”对企业的伤害究竟有多大?

    当一切尘埃落定,行动不力的问题就凸显了出来:为什么除了指控宾夕法尼亚州立大学足球队前助理教练杰瑞。桑达斯基(Jerry Sandusky)的娈童行为,这所大学的管理人员就没能做得更多?为什么在高达12亿美元的

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  • 被录用前的一步之遥

    做职业顾问这么久以来,发现一个很有趣的现象:很多候选人认为自己怀揣高学历,多种专业资格,著名公司工作经验……面对新的发展机会踌躇满志,志在必得。然而很多个案表明,并非学历和工作背

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  • 企业培训目标的重要性分析

    国内的企业培训伴随着时代和企业的发展,从不为人知到人人追捧,又从期望过高跌落到失望很大,相信很多管理者都经历过。彼得德鲁克曾说:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。时代光华认为如果把培

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  • 应对求职者爽约的杀手锏

    现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生。作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外,大多情况下表现得很无奈。其实分析下爽约的几种可能性,方法自然显现:原因1:求职者确实临时有事,但不知如

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  • 企业培训体系的创建与优化问题

    企业培训属于一项当前企业所广泛认同的行为,由于相关工作的复杂性质,目前企业培训成效比较难以保障,当前很多企业比较关注培训管理工作,然而获得的成效在一些企业中依旧不够显著,所以很多企业也开始创

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  • 中国企业欠缺的企业文化

    自中国企业加入WTO以来,都希望在国际上占有一席之地,但是,这是需要有一定的硬实力的。而在这实力的背后往往需要打造具有国际化的,能够支持企业发展的企业文化。让企业能够平稳强健的发展。本文认为,

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  • 三大雷区阻碍企业实施绩效管理

    众所周知,通过绩效管理,可以帮助企业实现绩效的持续提高;促进一个更加绩效导向的企业文化的形成;激励员工,使他们的工作更加投入。然而,从大多数企业多年来的实践经验来看,成功地实施绩效管理的确实寥寥

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  • 年中盘点:2015年企业招聘工作分析

    在这个招聘难成为常态的年代,如何充分根本上缓解这个现象,是每一个HR都必须重视和直面的问题。招聘是人力资源的一项基本工作,招聘人员的进入门槛也是相对较低,但真正要想做好招聘,却是需要深厚的功底

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  • 根据企业自身战略选择人才

    教育界有一句流传甚广的话叫:没有教不会的学生,只有教不会学生的老师。言下之意是,不管学生天资如何,只要因人施教,终究是可造之才。所以问题不在于是否有用,而在于怎么用。不由想起农业企业家们经常听

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  • 问一问人力资源主管:用“员工数据”来创造价值了吗?

    整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是,这对很多人来说,都很困难,因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“企业培训的投资回报率是多少”?“哪种筛选

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  • 员工职业生涯规划是影响企业执行力的强弱

    在企业管理的过程中往往会出现这样的现象:你想让他做的并不是他想要做的,他想做的你不一定会让他做,你所期望的就是你所失望的。你会发现,企业的关注点和员工关注点的永远是不一样的。每个员工到

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  • 企业文化管理的核心灵魂地位不言而喻

    企业文化管理是企业的核心思想和灵魂,当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话,企业文化管理就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻,你说,生命还可以继续吗?答案是绝对不行的

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