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  • 春节后,职场人士如何走出职业倦怠?

    大多数人的职业倦怠来源于过大的工作压力。长期的疲劳轰炸,使他们心力交瘁,有的甚至还赔上了身体健康。工作已经无法带给他们乐趣,只是无穷无尽的任务、指标和开发项目。脑子像上了发条,不停地转动,倦

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  • 如何进行培训课程的设计

    一、做好培训课程整体谋划1、预先沟通沟通对象是主要受训人和主要讲师,沟通目的在于是进一步明确相互的期望,以及相互不希望出现的情形。沟通应采取结构化的方式,即通过明确的陈述语句,将明确要发生

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  • 《中国劳动保障蓝皮书(2014)》 出炉,完善社保体系对策建议

    由中国劳动保障科学研究院、社会科学文献出版社主办的《中国劳动保障发展报告(2014)》,即中国劳动保障蓝皮书发布会,2014年9月19日在北京召开。中国劳动保障蓝皮书属首次发布。发布会由中国劳动保障

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  • 浅谈小型企业的培训管理模式

    大型企业建立企业大学,是因为培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去

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  • 中小企业人力资源开发

    在纷繁复杂,诱惑满街的企业运营过程中,企业的人力资源开发应如何来做呢,中小企业又应该如何来做呢!不管是培训也好,人力资源开发也好。都是企业的一项致力于人力资源增值的投资活动过程与知识管理的

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  • 社交招聘,HR有力的招聘武器

    随着微博、微信等社交媒体的普及,很多企业已涉足社交招聘领域。当HR发现就算发布再多招聘信息,也回收不了几份简历,而且招聘周期越拖越长,人均招聘成本越来越高,也许是时候考虑社交招聘了。有专业人士

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  • HR人力资源对员工主人翁价值观培养

    在现代社会激烈的竞争当中,“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,HR 人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是

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  • 总经理应该具备的四个能力

    一个企业的总经理就如同一艘船的掌舵者,他往往对企业发展的方向起决定性的主导作用。因此,总经理就应该具备常人所不具备的能力,管理培训总结了总经理应该具备的四个能力:一、将自己的姿态放低钱以外

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  • 人力资源如何正确处理员工关系

    在人力资源工作中,员工关系管理的工作像一条线,贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。那么人力资源如何正确处理员工关系呢?制度层面首先要对制度进行梳理和明确,对

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  • 是什么导致了绩效考核数据乱象?

    考核数据收集整理是绩效考核的重要工作,为下一阶段公正地评价员工的绩效水平提供依据。考核数据的准确性和客观性会直接相应绩效考核的最终结果。此外,准确可靠的数据是绩效考核的事实依据。绩效评

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  • 外企职场:升职,离职二选一

    外企职场法则: 职场就是这么残酷,尤其是在外企。Uporout(不升职就离职),据说是外企白领职场生涯的写照。就像那本很红的关于杜拉拉的职场小说,就很直白地叫做《杜拉拉升职记》,最近本报连载的职

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  • 优秀企业家八问

    一、问人事兵法有言,“上下同欲者胜”,“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为,在现代人事中,员工要与企业“同欲”有三个条件:1、目标或愿景;2、与目标伴随而至

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  • 企业管理者要怎样学管理

    发展是一个企业的最终目的,而对于企业来说,需要的是人才和合理的管理方法。大多数企业都通过企业培训培养人才,而作为企业管理者,对于管理的问题也应该接受相关的培训。对于怎样提升企业管理来说,最好

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  • 沟通,HR的万能钥匙

    一个HR苦恼地向专家咨询:每到年终,最怕的就是做绩效,受罚的不高兴,得奖的也不满意,企业效益没有改观,上下不讨好。该怎么办?杭州时代光华专家给了他一把万能钥匙:沟通!绩效管理的目的在于提升企业绩效,如果

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  • 企业培训备忘很重要

    社会经济飞速发展导致了各行各业的竞争加剧,企业竞争的加剧直接导致了企业对于人才的需求量更大。所以企业培训的兴起成为了很合时宜的事情。而员工在接受培训时,效率很难保证,这也就需要提到备忘的

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  • 培训课程模式

    对于企业来说,通过企业培训公司课程可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训课程到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训课程模式
    职业模拟就是假设一种特定的工

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  • 企业两成核心员工可创造八成的绩效

    众所周知,着名的“巴雷 特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真

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  • 2014年HR要关注的五大关键词

    经过了春节的一番休整,HR人士已经开始迎接更多更新的关于吸引员工、员工退休、招聘新人等问题。HR们或许已经重新确立了工作重点,但这些是否是真正的重点呢?随着世界经济的回暖,员工将对公司日常管理

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  • 招聘的绝招

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • HR学习:如何塑造招聘文化

    人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一:公司发展如火箭般迅速,每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道管理的各种人所围绕,同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与

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