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  • 浅谈企业用人观

    曾听过这样一个企业管理的案例:有一位老板,在其公司成立一年有余的时候,他深感员工的积极性、主动性有所下降,于是自掏腰包购进书籍《像老板那样思考》数十本发放给员工。以期通过让员工阅读后,积极性

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  • 企业培训,新员工指导人制度

    新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。

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  • 如何克服服装企业生产与供应链无灵活性?

    服装行业,特别是时装业,看上去是需求多样化的问题,其实是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是建立快速响应的供应链。第一,推动基本设计的标准化比如ZARA虽说有上万种服装,但

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  • 企业培训需求分析要具备五大功用?

    企业培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程。在这个过程中

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  • 绩效结果出来后的绩效面谈和分析

    绩效辅导怎么做?一般来说,制定绩效目标前的充分沟通,并与上一季度、上一年度同期绩效指标进行纵向和横向对比,结合公司现在情况和目前岗位人员实际情况制定合理有效的绩效目标。这个绩效目标的确定是

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  • 中国用工荒:机器人PK人工将成趋势

    农历春节之后,伴随着企业进入一年中最激烈的人才争夺期,“用工荒”一直是近年来的一景。然而,事实上,羊年春节前后,尽管各地“用工荒”的声音频出,但表象背后的用工趋势、结构正在

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  • 调整人力资源部门六要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 如何成为一个优秀的企业培训师?

    企业培训师通过扮演“编、导、演”的三种角色来更好地从事教学活动还不够,还要从事培训咨询,可以说,培训师的两大工作分别是教育和咨询。教学在前面已经讲到了其应具备的教师和导师的两大

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  • 管理者角色如何驾驭是一门大学问

    我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者角色,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者角

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  • 针对薪酬激励管理的思考

    薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的员工激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都

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  • 网络企业的顾问式培训

    一、顾问式培训简介:当前管理培训领域,传统企业纷纷开始由大而全的公开式培训转为小而精的顾问式培训模式。什么是顾问式培训模式呢?顾问式培训是针对企业的内部环境、外部市场、人员结构、组织结构

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  • 做好培训工作要不拘一格

    培训不能拘泥于形式,不要总想着必须有一套完整的企业培训体系,必须有一些优秀的内训师,必须有一系列上好的课件,一定要不拘一格。作为内训师,我们要先做起来,今天就开始,立刻就开始。然而在培训工作的实

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  • 这些方向指引培养管理者

    由于培育明日主管的工作太庞大、也太重要了,我们不能把它看成特殊活动,其绩效取决于企业管理管理者的所有要素:工作的安排,与上司和下属的关系,组织的精神,以及组织结构。举例来说,在欺弱怕强的组织中,在

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  • 员工怎样晋升为企业管理层?

    员工怎样晋升为企业管理层?更加积极努力,提升自己的专业知识,坚持学习、笔记,要多听、多看、多记,除了丰富自己的专业知识外,还需要对公司的发展历史、公司环境、内部文化、企业管理层人事构架有一定了

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  • 14家券商人均薪酬超30万元,翻倍“不稀奇”

    根据统计显示,上半年,上市净利润同比增长350.35%。与此同时,是员工喜闻乐见的全面涨薪。除去无可比数据的券商,18家上市券商今年上半年共计应付职工薪酬403.37亿元,同比增长160.3%。有7家券商员工薪酬

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  • 招个有思想的好员工要怎么做

    如果一个员工的思想不对,那么这个员工学历再高,能力再强,也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为,一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘管理员工最重要不是看员工的学

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  • 新世纪企业人力资源决策的再思考

    21世纪人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识,或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续

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  • 使培训高效要关注的重点

    对于企业培训工作来说,属于目前解决企业发展问题的一种相比之下较为方便并且切实有效的方法,当然,要使企业培训真正切实有效还需要在一些方面的工作上重点关注,当前很多企业在培训管理工作上都力求高

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  • 在绩效实现中,管理者应该对什么负责?

    什么是绩效?绩效就是目标的达成结果,是效果,是效益,是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中,管理者将体现出计划、组织、控制、指导、

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  • 薪酬管理体系设计的基本步骤与内容

    作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。众所周知,企业薪酬管理体系在促进人力资

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