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  • 从“坏上司”身上学管理

    我想,如果你有一个坏上司,至少有三门功课好学:第一课:坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和、

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  • 传标致雪铁龙拟在法国裁员5000人

    北京时间11月15日晚间消息,法国总工会(CGT)一位负责人周二表示,标致雪铁龙公司计划在法国裁员5000人,意味着该公司在法国本土的裁员比例将高于此前披露的数字。 标致在巴黎郊区Seine-Saint Denis工

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  • 人力资源管理外包如何做?

    人力资源外包是以合同的方式将人力资源管理中的全部或部分工作委托给专业的人力资源机构来承担。
    1、人力资源外包的利弊
    人力资源外包是当前比较成功和有效的一种商业模式之一。目前我国人力

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  • 如何建立人力资源管理系统

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 移动招聘时代的新型找人才的发展空间

    社会化招聘管理是目前最火的一个名词,企业的招聘官们经常会参与到相关主题的讨论中去。但是热闹了这么些年,我们依然没有等到社会化招聘井喷的那一天,倒是手机移动招聘翩跹而至,也试图在这里分一杯羹

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  • 如何确保企业招聘工作成功

    在录用的所有员工中,企业招聘工作最出色的那批都属于从不墨守成规的类型——实际上,这就是他们表现如此优秀的根本原因。曾经录用的所有员工中,那批最出色的具体表现又是什么样子呢?企业

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  • 战略人力资源的管理

    战略人力资源管理,就是从企业发展战略目标出发,以业务规划和经营计划为基础,以任职资格管理体系为核心,通过对组织与职位、绩效管理、薪酬管理、知识管理、职业生涯管理工作的规划和实施,对企业人力资

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  • 培训需求管理的相关问题

    根据相关调查数据显示,我国2006年内地企业培训业的收入已经达到三千亿元,并且这一数字还在以每年30%的速度快速递增。这个数据说明,目前中国大多数企业非常重视对于员工的培训,也愿意花大力气、大价

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  • 企业文化建设需明确的四大关键

    企业文化是把双刃剑,企业文化力量最终体现在企业的执行力上,这既是企业所期望的文化建设是否有效执行的问题也是企业领导者执行能力和承诺文化建立的问题。1、明晰企业愿景和使命,这也是企业存在的

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  • 企业员工培训的新趋势分析

    随着技术和理念的不断发展,我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,其中有五大趋势是不得不引起培训管理者的

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  • 企业人力资源的转化问题

    作为一个国内的企业来说,当前所面对的问题依旧是企业的发展战略问题和企业培训的问题。而关于企业的人力资源,怎样有效的将人力资源朝着人力资本方向转化,也是当前企业需要去关注的一个比较重要的问

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  • 家族企业接班人的培养问题

    对于企业来说,做好人力资源队伍建设工作和团队建设工作都很重要,对于企业发展也有着非常重要的作用。而对于一个家族企业来说,不仅要关注这方面问题,还需要重点关注接班人的培养问题。家族企业接班人

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  • 人力资源管理的当前问题分析

    企业发展趋势转变从近几年表现明显,这种转变之下,企业对于人才需求明显扩大,从而导致企业人力资源管理工作面临考验和转变。而人力资源管理的相关问题一直在影响着管理成效。人力资源管理的工作中,团

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  • 职场:office无法忍受的同事

    在办公室里,什么样的人都有,但是很多时候你必须要忍受,但是有就几种同事是很难忍受的。下面我们来看看是那些类型的同事。爱开屏的孔雀几乎都知道一个让孔雀开屏的秘诀,那就是拿一块花布在孔雀面前晃

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  • 如何让你的团队星光闪耀

    在团队协作中,我们有时候难免抱怨:团队中巨星太少、队友太不给力,往往感叹“不怕神一样的对手、就怕猪一样的队友”。美国钢铁大王卡耐基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金全部拿

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  • 绩效沟通时做好哪三方面工作?

    对于当今的中国企业,绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语,人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系,人力资源部门为了有助于绩效管理的推行,也开发出各种各样的方法,但各种方法的使用并没有使

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  • 如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都满意,有的甚至还会抱怨,这些现象的发生,既然是战略、策略

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  • 培训管理者为什么需要项目管理

    项目管理是作为一种先进的管理技术,已经广泛运用于各类企业与组织中。美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目”,因此,美国《财富》杂

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  • 怎样制定行之有效的规章制度呢?

    在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长,员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工,最后导致企业成本不断提高,员工的工作积极性也达不到预期效

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  • 对于现代企业人力资源开发与管理的思考

    本世纪是知识经济时代,其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化,工业社会是传统资本密集型产业,其战略资源是物质资本;信息社会则是智力密集型产业,其战略资源是人力资源,人才是人力资本

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