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  • 怎样解决新经济时期人才缺口问题

    对于一个企业来说,能够结合多种元素的招聘、工作模式和职业生涯的定制以及继留计划,公司员工的企业培训,是应对人才稀缺的有效手段。

    即使人才竞争的本质与重要性在不同国家仍有所差异,但全世界都在

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  • 企业并购中的人力资源整合策略

    企业为了追求利润和可持续发展,并购已成为国内外企业发展采用的重要手段。从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多。调查显示,有66%并购后的企

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  • 企业如何“去除管理”

    企业经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确定位,是难以真正管好一个企业的。特别是总裁的事无巨细、事必躬亲,把自己等同于部门经理或销售人员,则根本没有精力和时间来制定应对市场竞争的策

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  • 企业培训目标的重要性分析

    国内的企业培训伴随着时代和企业的发展,从不为人知到人人追捧,又从期望过高跌落到失望很大,相信很多管理者都经历过。彼得德鲁克曾说:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。时代光华认为如果把培

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  • 晒晒公司财务管理问题

    通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同

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  • 保障企业培训效果的前提

    企业要发展,首先需要人才的保障。目前广泛发展的企业培训对于这方面问题的解决起到了一定的作用。而作为一个企业,投入成本去进行企业培训,所希望的自然是能够获得较好的效果。然而目前来看,怎样让企

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  • 浅谈团队执行力心得体会

    执行力是什么? 所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内

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  • 组织内部改革应注意的问题

    改革的三个特点一个组织的内部改革需要有清晰表达的期望目标,还需要能够产生活力和新创意的能力。而大型组织在某一时刻总要直接面对进行根本性变革的要求。决定进行变革可能是由各种不同的情况促

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  • 酒店员工培训设计思路

      酒店员工培训设计方案思路如下:要增强酒店人才建设的责任感和紧迫感,把人才培养作为事关酒店业发展的一件大事来抓。  一、设计合理的员工培训体系  酒店员工培训方案是一个庞大的体系,包括

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  • 经理人的资质思考

    “经理人的资质”是经常思考的一个主题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企

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  • 《道德经》中的管理智慧

    第二十二章
    曲则全,枉则直;洼则盈,敝则新;少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见故明,不自是故彰,不自伐故有功,不自矜故长。夫唯不争,故天下莫能与之争。古之所谓:曲则全者,岂虚言哉!诚全而归之

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  • 企业培训 内容为王OR形式致胜?

    每年下半年,都是企业培训市场的旺季,笔者作为企业培训师,也算其中一员,每年都赶上这趟培训快车,一方面不断去给企业讲课,另一方面也在不断向其他老师学习,通过在培训的过程中,经常让笔者陷入沉思,企业培训

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  • 网络营销的表现形式

    网络营销对很多企业的第一感觉是需要一个技术团队才能来开展工作,所以这一观念使很多没有这方面人才的企业望而却步。其实答案非也,网络营销其实就是营销网络,把网络当做一个营销平台而已。因为在网

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  • HR如何改善办公沟通环境?

    随着我国经济体制改革的不断深入,越来越多的国内企业走上了规模化、全国化发展之路。面对遍布全国的分公司、办事处、门店和员工频繁的出差,目前企业普遍采用的办公沟通手段呈现了严重的局限性,因沟

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  • 三方面对企业人才测评结果的分析

    随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立,越来越多的企业采用了人才测评技术,以增强人事决策的科学性。采用科学的方法分析人才测评结果,提出有针对性的改进措施,是人力资源管理者的重要任务。首

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  • 企业领导梯队建设问题

    企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型,成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合,增强企业的战略执行力,确保企业持续增长

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  • 制约企业培训发展的瓶颈及破解的方案

    目前有很多企业在打造学习型企业的过冲,人力资源的培训管理者会发现一个现象,学习好比是一个无底的黑洞,每一项培训都如泼出去的水般,一去无回。花费的昂贵的企业培训成本,却收不到预期的效果,而受训者

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  • 人力资源管理必须做好的工作

    人力资源管理理论的逐渐成熟让各大企业越来越重视企业的人力资源管理。人力资源管理需要管理企业方方面面的事务,那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?有专家学者通过长时间的研究分析

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  • 新时代招聘的新方法

    公司招聘不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。其实,先前公司招聘失利的根源还在于,HR从业者对公司招聘岗位理解不透彻。当HR从业者面对

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  • 要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

    1.阿米巴经营管理模式的人才共有阿米巴经营管理模式的最大利益点:培养具有经营管理模式意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营管理模式,培养年轻人才担任领导。在企业内

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