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  • 怎样提升领导力

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形 形色色的“员工的故事&r

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  • 企业培训要遵循差异化原则

    关于企业培训,一直是让很多人烦恼的一种行为。很多企业的管理者对于一个问题都很费解,那就是同样进行企业培训,为什么别的企业能够大获成功,而自己的企业却几乎得不到效果呢?我们可以针对这些问题作出

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  • 如何做好企业内部培训师的培训?

    内部培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师,不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况,企业运作模式有较为深入的了解

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  • 企业培训管理的意义

    很多企业培训后并没有显著的效果,员工对培训已经产生厌倦之情,让企业的培训无法实施。一个系统化,规范化的员工培训体系可以保证组织人员的培训工作顺利展开。但是,许多企业并没有结合企业的实际需求

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  • 招聘管理中的共性问题

    很多企业的员工招聘管理中,都有着一些共性的问题。1、员工招聘受到的干扰性较强。为什么这样说。员工招聘有自己的原则,有自己的相关规章制度,但是规矩是死的,人是活的,尤其在我们公司,招聘方式主要是

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  • 人力资源管理:员工福利也能变成生产力

    福利福利,平均主义,发发东西,提提士气,看来看去,奖金最实际。如此理解员工福利,显然已经很落伍了,不过,现实中我们看到,很多企业依然这么想、这么做,以国企和中小型民企居多。企业的福利基本是由人力资源决

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  • 管理者如何提升领导力

    一个成功的企业想要在激烈的竞争中立于不败之地,并能够持续发展,很大一部分归功于管理者的卓越领导力。当然也有很多企业的管理者从已有的业影响下,日益固步自封,虽然曾经获得繁荣,但改变不了之后成为

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  • 盘点如何才能成为1个卓越的人力资源

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、企业培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是

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  • 选择培训公司的四大法则,培训经理必看!

    我们看到,目前培训市场火爆异常,飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂,各路“英雄豪杰”层出不穷,什么讲师都有,很难判断优劣。面对着天花乱坠的宣传广告,如何能够淘金?到底选择什么样的培训公司

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  • 提高人力资源管理师的能力

    人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国

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  • 培训经理对于企业培训需谨慎

    企业培训目前已经是得到了广泛应用的,而对于很多企业来说,进行企业培训却见不到成效也不是奇怪的事情,而培训失败,无论是对于企业还是培训公司都造成损失。所以面对这种摆在培训公司面前的难题,作为培

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  • 向刘备学习三大人才管理绝招

    曹操与刘备争诸葛亮都处于下风,那么,刘备到底有什么绝招呢?刘备是个磁铁,把天下人才都牢牢吸引住,他拿着这个名片刘皇叔,人家就到他那里去打工去了,哪怕不给工资,估计像关羽张飞可以不给工资,给点期权他

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  • 做好人才招聘需求分析的几个必要步骤

    做人才招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个

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  • 对于企业人力资源管理的反思

    企业培训目前已经收到了广泛的重视。这也导致了企业人才素质的提升,但即使这样,面对复杂的企业竞争,很多企业管理者还是疲于应付。这就需要管理者对当今企业人力资源管理的反思。战略执行与战略选项

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  • 企业培训的发展趋势是什么

    企业的快速发展注定了企业间竞争的加剧,也注定了各大企业需要更多的人才。目前来说,企业培训很大程度上缓解了人才问题,而对于企业培训还没有发展完善,作为企业管理者,需要了解企业培训发展的趋势。一

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  • 企业培训建立全员导师制度

    企业的发展一直以来都没有离开对于员工的需求,而目前对于员工尤其是优秀员工需求的扩大也成了企业发展的一个主要问题。目前来说,企业培训已经成为了主流。同时企业应用导师制也成了促进员工发展的

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  • 网络招聘时代的趋势中人才择取标准

    由于网络时代催生了种种新职业:网店大掌柜、网店装修大师、游戏代练手、代购买手……而在中国经济引擎的带动下,金融保险业、期货业、电子信息业、医疗保健业、能源环保业、汽车业、旅

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  • 如何做有价值的人力资源管理者?

    有人认为,人力资源部没啥技术含量,就是个打杂的,不就是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛,谁不会呀?有人认为,人力资源部就是个服务部门,专门为业务部门和员工服务,比如,像招人这档事,最好能招之即来,不用则辞

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  • 怎样做好一个管理者:明确“好”与“不好”

    作为一个管理者,要从工作环境中对自己的工作有一个细致的定位。基层主管从企业的角度来看需要对自己的工作先做一个深刻的分析,思考怎样做好一个管理者的问题时,要将自己的工作内容统筹进去,找到怎样

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  • 人力资源管理技术

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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