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系统搜索到约有20项符合工厂管理培训的查询结果 工厂管理培训案例文章
  • 人力资源规划标准原则

    人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和

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  • HR员工甄选录用技巧

    近几年,虽然招聘渠道越来越多,但几乎所有的企业都在抱怨人才难招。选简历难、邀约面试难、入职考核难、入职留住人难……似乎从招聘的一开始就面临各种问题。人才的招聘与吸引,雇主品牌

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  • 谈一谈初建团队的管理技巧有何秘诀

    初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业管理技巧者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时

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  • 从人力资源中找到合理管理方式

    也许有人会用“公司就是家”来比喻:家里人过生日了,大家聚餐送礼物,以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说:“不能把公司当成一个真正意义上的家,在家里

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  • 苏泊尔:优秀“儿子”卖出“猪”的价钱 上

    苏泊尔(002032.SZ)被卖掉,各方评价不一。从2006年8月伊始,当事人各方三缄其口,到了5年过后的今天,终于尘埃落定。
    2011年7月8日,苏泊尔公告称,控股股东法国SEB(赛博电器)已收到中国商务部批复,原则同

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  • 人力资源管理的定义和意义是什么

    时代光华的专家通过资料整理,总结出人力资源管理有五种观点:1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论关于人力资源管理的定义,资深猎头顾问钟克峰先生认为:人力资源管理,是在经

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  • 人力资源管理:管理9类人浅谈

    人力资源管理:管理9类人浅谈第一类:应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,

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  • 为什么企业战略规划大了反而不赚钱了?

    企业战略规划大了反而不赚钱了,这是为什么?从财务的角度很容易找到这家企业战略规划大了但不赚钱的表面原因:这两年,企业战略规划的销售收入分别有70%和30%的增长,但这些增长一大部分是通过给客户更

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  • HR让员工福利“新鲜”策略

    越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”,每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利,那么作为设计这道“

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  • 企业员工的心理培训

    随着全球市场化,以及金融危机的影响力,中国这个人口大国的职场人普遍承受着巨大的竞争压力、业绩压力以及人际交往压力,而心理问题也自然成为困扰职场人工作有序开展、家庭生活幸福的罪恶之手。针对

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  • 五步打造卓越管理培训评估方案

    培训评估工作需要花费大量的时间与精力。在实际工作中,企业往往把培训评估工作推到培训师的身上,而目前企业外请的培训师很难去实施培训第三、四层次的评估,更多地仅限于培训的反应层评估。其实,系统

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  • 集团老员工该如何管理

    在一个企业集团管理体系发展中,总是有一批创业或守业的企业集团管理体系“老人”。一方面,这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟,是公司

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  • 企业如何选择合适的职业经理人

    职业经理人是一个企业重要的人才,那么企业如何找到合适的职业经理人呢?市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业,我们假设他们个个优秀,但优秀的未必是合适的,何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么

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  • 能用好小人的老板才算优秀!

    引言:追求利益最大化是人的本能,也是整个经济学赖以成立的基础,从这个角度说“小人”疑似一个伪命题,人本来就是复杂的,小人也可能做出伟大的事,一般来讲,做小人是以一种防身术,对小人才用。而

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  • 企业应建立新型人力资源规划管理战略

    在企业管理中,管理更多的是站在运营的角度,强调控制与手段,注重效率;而经营多是战略视角,强调资源盘态与市场开发,注重效益。传统的人力资源规划管理侧重的是在企业机制运行过程中,以总体决策为前提,充

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  • 与员工沟通中,管理者该如何提问?

    经理人其实忽视了一个重要的理念,那就是,沟通传递的是想法,而非信息。很多人在沟通的时候喜欢只顾自顾自地说个不停,很少顾及对方的反应,也没有和对方形成互动,自己说过瘾了,沟通就结束了
      管理者经

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  • 现代版的“请君入瓮”:变革管理,文化先行

    从武松集团的成长生命周期分析,集团正处于成长后期,用伊查克。艾迪思(Ichak Adizes)的企业生命周期理论分析,应该是青春期。其显著特点是企业成长迅速,在这一阶段,企业必须脱离“人治”的特征

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  • 企业人才战略的误区

    企业战略管理体系包含有多个层面,企业内部的人才战略管理是企业战略管理体系中重要的一部分。很多中小企业由于对人才没有很好的辨识能力,从而导致企业没有自身的核心竞争力。企业人才战略管理中需

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  • 人力资源管理:从“控制人”到“协调事”

    1954年,德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念,是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。
    虽然人力资源管理的历史不长,但人事管

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  • 绩效管理与绩效考核有什么区别呢?

    绩效管理与绩效考核有什么区别呢?关于绩效,您听说最多的可能是绩效考核。然而,近些年来,绩效管理似乎正在成为一个管理的热点。那么,究竟什么是绩效管理呢,它是不是只是绩效考核的另一个时髦的名字呢?事

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