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系统搜索到约有20项符合工厂管理培训的查询结果 工厂管理培训案例文章
  • 招未解除劳动合同的劳动者,HR如何规避风险?

    一家食品生产企业,最近,在机电设备维修岗位想招录一名既懂技术又懂管理的人才,经过很长时间的筛选之后,终于有一名应聘者,无论从技术还是人员管理经验上都满足我们要求,他本人也愿意留下来,但是,他的上一

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  • HR如何让自己的招聘更加吸引人?

    中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者和HR都十分关心的问题。人力资

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  • 如何搭建一套e-learning的培训体系?

    企业中的最大部分知识是存在于员工脑中的隐性知识,约占42%;可想而知,隐性知识和显性知识在企业中的分布是相对平衡的,所以两种知识都必须得到相同的重视。事实上,这3-4年间,特别是互联网+概念的兴起后,

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  • 分析企业培训中存在的问题(一)

    大家都知道,时下,企业管理培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽

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  • 影响企业培训管理效果的三种人

    企业培训已经得到了越来越多企业的认可,培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行培训,提高员工的水平,这样才能为企业的发展做更大的贡献,那么,影响

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  • 如何完善人力资源管理制度

    1、构建完善的人力资源管理的法律体系。按照合法的民主程序,依据各自的具体情况,建立和完善公司人力资源管理规章制度,这不仅是建立现代公司制度的基础。政府与公司还应积极加强人力资源法律与法规

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  • HR如何梳理修订新的规章制度?

    新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。公司规章制度年初的修订和完

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  • 如何健全人力资源管理制度

    一、组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施,招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导,人力资源部负责协调。人

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  • 如何做好企业培训规划?三方面很重要!

    所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培

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  • 金九银十的招聘旺季中,90后白领已成跳槽主力军

    90后白领已经成为跳槽主力军!国内大型招聘网站调查显示,金九银十的招聘旺季中,20.8%的白领表示已经完成了跳槽,32.2%的白领表示自己已经开始通过招聘网站、熟人介绍等形式开始寻找新的工作机会。值得

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  • IT公司年终奖发重庆小面,心寒了一大片!

    11日晚,网友“David”在朋友圈爆料称,今年的年终奖,老板竟然发的是重庆小面,结果引发公司近30名员工不满。大家纷纷抱怨:苦等一年就盼年终奖,你却给我吃小面?昨晨,此事被微博号“重庆爆料

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  • 人力资源管理控制包含的5个方面

    众所周知,人力资源管理是现代企业发展的一种战略,人力资源部实际上也就是企业战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战略高度,其实是基于人力资源的重要性而言的。但是,在中国企

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  • 高工资时代下的中小企业

    在参加了杭州企业内训之后,发现中小企业已经进入到“高工资时代”,“招人难”也成为一个常态。高工资时代,中小企业如何活下来?时代光华小编对此发表了自己的看法。
    地域性

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  • 怎样做好领导力的提升

    人力资源管理是作为企业管理者非常需要关注的工作之一,良好的人力资源管理能够对于公司发展起到很大的促进作用,而做好这方面工作需要具备相应的素质,下面我们来详细说一下:领导力是一种影响力,作为领

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  • 人力资源管理外包

    人力资源外包是以合同的方式将人力资源管理中的全部或部分工作委托给专业的人力资源机构来承担。
    1、人力资源外包的利弊
    人力资源外包是当前比较成功和有效的一种商业模式之一。目前我国人力

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  • 微信招聘、招聘门户普及率达90%以上

    移动社交媒体在国内保持着高速的增长,某研究机构发布的年度报告显示,目前微信是国内拥有高达5亿活跃用户的第二大移动社交平台。微信已成为企业接收简历、宣传雇主品牌的有效辅助渠道。原因在于:微

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  • 全面解析企业绩效薪酬设计方案

    绩效薪酬不仅仅意味着金钱,除此以外,薪酬还代表着身份、地位、业绩、能力和前景等,因此如何设计合理的绩效薪酬体系,是目前很多企业面临的最大问题之一。如何激励智力型员工,如何通过有效的绩效考核和

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  • HR须知:看不见的问题最危险

    授权不等于弃权,CEO必须深入到第一线,才能感知问题之所在,才有机会建立与下属的信任。三十几岁的宋力(化名)是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴,从去年开始,董事长身体欠佳,企业管理整个公司的

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  • 目前企业培训体系设置有哪些不合理?

    员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的

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  • 企业管理的规范性和创新性

    成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创

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