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  • 银行业开启绩效改革,降薪潮引发离职潮

    在经营业绩惨淡,不良贷款激增的背景下,从去年四季度开始,一些股份行和城商行陆续被曝出员工薪酬有不同程度下降,目前这波降薪潮已蔓延至四大行。近期,工行总行人力资源部内部发文,调整全行的晋升规则和

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  • 人力资源管理失败的原因

    中小企业由于成长的特点,其初创阶段制度规章相对不完善,管理手段中过分依赖创业者个人能力、经验和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。随着企业的发展和竞争环境的变化,我国中小企业的

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  • 做一个什么样的管理者?

    你很满意你的下属,他在你的管理下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直

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  • 一流的人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 这4种人不适合做人力资源规划建设

    第一点不足:定位虚高在一些基层主管和员工心目中,所谓人力资源规划建设管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源规划建设部,有了人力资源规划建设总监,招来一批斯斯文文的“知识

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  • 招聘管理六大关注点

    一、招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个

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  • 作为HR应该知道的人力资源管理变革

    “回归模型”是统计学上的一个非常重要的基础模型,包括一元回归模型和多元回归模型等,一般运用为对数据的定量分析和预测,但是以人力资源管理变革为代表的社会学科除了指标量化分析外,如何

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  • 如何让薪酬发挥效用?三大关键点要掌握

    这是一个变化的时代,一个不断推陈出新的时代,企业处在这样的时代背景里,不前进或停止不前就意味着落后,其唯一结局将会是死亡。面对激烈的市场竞争、宏观调控、技术更新、行业管制,以及不断变化的多样

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  • 积极调动员工参加企业培训

    员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题,营造良好的培训氛围,提高员工对培训的参与感,获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。调动员工参与培训的积极性其目的就是想让员工积极参

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  • HR之雇佣高龄员工有哪些注意事项?

    餐饮业是一个劳动密集型行业,人员流动性比较大,经常前门招进来一个,后门流失掉两个,为了改变这一现状,很多企业尝试在做一个关于高龄(45岁以上)员工雇佣的议题,因为这批人稳定性相对较好,能满足我们起码的

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  • 消除管理实践八大障碍

    误解一:管理是为经营服务的,经营做好了,管理差点无所谓;管理做得好,经营做的不好,也是白搭。这是典型的对管理和经营的混淆,并且严重的误解了管理的功能。经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划

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  • 企业团队培训要怎么做

    企业培训作为一种提升企业员工素质,促进企业发展的方式,近几年一直受到广大企业追捧,很多企业都在进行员工的企业培训,同时很多企业也在被企业培训较差的效果而困扰。针对这种状况,企业需要在进一步了

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  • 企业培训新发展:领导力培训成焦点

    随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成,领导力培训也被越来越多的企业重视。领导力培训正从奢侈品变成大众消费品和必需品,从少数企业的专利变成广大企业的共同需求。

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  • 防微杜渐,HR如何控制员工流失率?

    对企业而言,一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的,既有有形的,也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。企业的兴衰,背后是企业管理水平的兴衰,而人力资源制约着

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  • 浅析什么是最佳企业培训师

    搞清什么是企业培训,什么样的才是好老师?答案就有了。职业培训师既然要帮助企业解决问题,所以,培训师了解企业,知道企业的问题,理解企业的问题,就是前提。很多情况下,因为不知道培训师是否真正了解企业,

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  • 人才招聘的管理模式需要怎样进行制定

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行

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  • 职场心得体会:应对职场交际压力的方法

    职场上的人际关系错综复杂,到底我们的人际交往是怎样一回事,请听职场顾问来评点一下在职场上我们各种交往中容易出现的危机。在进行员工职业化培训后发现,如何应对这样的压力呢?
    “严上司&r

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  • 企业对于关键人才的定义和选择

    企业的成长离不开坚实的基础更离不开企业的众多人才,这也是企业培训快速发展的原因之一。一个企业没有人才是无法有效发展的,尤其是目前企业对于关键人才的需求。企业培训的出现在一定程度上解决了

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  • 低层境界的员工的修炼

    身处职场,我见过无数种性格的员工,有的随和有的激进,有的蔫吧有的激情,有的随遇有的偏执,有的像干了的狗屎顽固不化,有的像掺胶的液体遇形成型。好性格的员工谁不喜欢呢?拿来就可以用,跟谁都不会发生冲突

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  • 招聘应届毕业生过程的3阶段

    整个招聘应届毕业生过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校

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