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  • 中小企业培训的实战性

    纵观现在的培训市场,企业培训计划手段五花八门、多种多样,课程看着都挺花俏,可到底在培训计划后能不能解决企业的实际问题呢?真正对企业有用的培训计划,起码应做到以下两点:一方面最大程度的规避市场

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  • 一个HR眼中的绩效考核管理体系

    绩效考核管理体系是上级和下级之间持续对话的过程,这才是绩效考核管理体系的实质。绩效考核管理体系的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节,最大的障碍在于管理理念。你

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  • 招聘人才

    虽然受到经济环境的影响力,但一二月经济仍然保持了回升势头。但从工业消耗品终端需求来看恢复不明显,市场需求不达终端厂商和经销商预期。机械行业也受到了不小的影响。从年初的招聘行情来看,机械行

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  • 职场生活:梦想有天不在上班是一种奢望

    我的父母,现在已退休,工龄都在三十年左右。现在领着不多的养老金,悠闲地生活在中部的某个小镇里。从出生到现在退休,他们一直生活在一个地方,从来没有想过要走出去。原因之一是他们在当地一个国营

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  • 员工培训“不起效”的四大原因

    培训作为人力资源管理的一项重要内容,近年来越来越受到一些企业的重视,尤其是一些民营企业,更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。但是,在一些企业,近些年却出现了一种截然相反的现象,那就是员工

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  • 当前企业培训管理的一些误区

    一个企业要想很好的运作下去,是需要明确的管理体系的。同理,对于当前比较常见的企业培训,如果没有很好的管理,相比也是无法进行的。而由于企业培训在中国发展时间尚且短暂,对于一些企业培训管理方面的

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  • 如何破解企业招聘渠道难题?

    俗话说,铁打的营盘流水的兵,企业人来人往是规律,唯有活水才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘管理工作中,招聘渠道却成为阻碍“活水”流入的瓶颈,而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道

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  • 培训管理与时俱进的三大关键性行为

    时代光华透过众多企业发展过程中对培训的需求、困惑和疑虑等现象,探寻企业培训管理与运营瓶颈和困境的核心因素,发现规律,寻找解决办法。要想培训管理与时俱进,以下三大关键性行为不可或缺。其一,满足

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  • 领导魅力对企业的发展有哪些影响作用呢

    “一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。在中小企业里,领导的影响力尤为重要,在很多中小企业里,领导就是一面旗帜

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  • 培训计划的实施

    人力资源管理体系环的基本逻辑是一个(批)员工在一个组织的生命周期,具体分为几个阶段或模块,具体名称是什么有多种表述,但基本顺序是相似的。实际工作中这些阶段或模块是齐头并进的,或相互嵌套的,甚至错

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  • 关于外聘职业经理人培养成长的几个观点

    一、扎扎实实从基础业务工作做起,做出好绩效来
    外聘经理人的工作特点及职业特点往往都是目标感较强,为自己设定的职业发展目标较高,对公司的包容与期望值较高等,我们一定要采用更加科学的手段来

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  • 人才继任管理误区

    随着企业的发展,人才继任问题也逐渐被关注,而人才继任管理有几大误区需要注意:误区一:聚焦单一职位序列,或者单一层级。聚焦在单一职位或序列:即只把人才培养的眼光放在单一的市场或销售方面,几年之后,后

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  • 招聘管理的三大原则

    招聘管理的三大原则:1、员工效能符合幂次定律跟初创企业的表现符合幂次定律很像,初创企业员工的表现也是这样。最高效的员工能比普通水平高出20倍。在效能公司里面,最好的员工一般是比同事快2倍,但在

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  • 如何指导企业管理

    [故事]
    有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。等演完戏后,记者问

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  • 培训体系的构成因素分析

    企业培训是为了企业自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及心态等素质,以适应并胜任职位工作。要想企业培训落地有效,其中的关键就是你的企

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  • 如何人力资源提升招聘力

    企业怎么打造招聘力。我们要打造一个企业系统的招聘力,这里面主要包括四个方面:雇主品牌这种建设会有一个问题,你很难把用户沉淀下来。就是你的候选人,第一次交流了之后,你很难把他沉淀下来。建立一个

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  • 人力资源:“冬眠期”房企的三种HR策略

    与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。人力资源管理者应基于以上三种不同的发展战略,相应地调整HR策

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  • 激励员工十步走

      在人力资源管理这一方面有很多让人头疼的地方,很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦

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  • 如何留住你的中层管理人员?

    他们分布在每家公司,也许只有6人,也许是6000人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。不管是处于经济的繁荣还是衰退期,他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公

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  • 全民创业阶段,该如何制定创业计划?

    毋庸置疑,自己掌握一家公司的感觉是非常棒的,特别对于那些刚刚开始自己事业的年轻人来说,创业充满了诱惑力。拥有创业热情固然不错,但是如果忽略了创业现实,那么也很难获得成果,因此,创业计划至关重要。

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