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  • 企业高效面试三大技巧

    一、了解人才的职业规划,了解其跳槽的原因从雇主角度来说,会更愿意看到自己招募的员工对职业有想法有计划。公司喜欢有比较清晰的职业规划的员工,他能够同时对个人成长和公司成长提供助力。结合人才

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  • 解决人力资源危机:人才战略创新

    中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正

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  • 让人力资源成长的三个关键环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 市场战略规划的三个原则

    企业整体的战略定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题,而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。在规划市场战略定位时,我们通常要遵循以下三个原则:战略定位原则一、战术支配战略多年来,企

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  • 企业培训管理的四大要点

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、企业培训管理选择

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  • HR战略规划:雇主品牌建设

    时代光华认为雇主品牌建设是企业长期的战略规划,由高层到基层,由核心战略到执行落地,由内部建设到外部建设,必须形成一个有机整体。近几年,雇主品牌一词被大众熟知的概率越来越高,这跟HR息息相关。落实

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  • 员工培训如何创新?

    员工培训如何创新?“员工们都不愿意参加培训”、“我们公司的员工参加培训都是应付”……据调查显示,这些问题是现下为数不少的企业管理层们正苦恼的问题。企业开

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  • HR招聘的对内对外2种方式

    内外HR招聘,只择其一
    当职位缺席时,你会想知道最棒的候选人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。每一

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  • 人力资源的战略部署

    “信息社会”的确立标志着大数据时代的到来,也标志着一场生活、工作与思维的大变革。就如维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》书中所写,“大数据开启了一次重大的

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  • 企业品牌成功的10大人性法则

    企业品牌成功的10大人性法则:法则一:人的一生所体现的规律同样适用于品牌,所以懂得做人即懂得做品牌。法则二:人性的经济性决定品牌的经济性,所以品牌价值归根结底是不同层次利益的集中体现,我们不能撇

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  • 中小企业的人力资源开发介绍

    人力资源开发是当前企业界非常关注的工作,可以说,做好人力资源开发,然后做好团队建设工作,基本上企业在人才方面的需求问题就得到了较好的解决。然而对于这方面工作,却存在着一些不得不去关注的问题,尤

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  • 索尼移动陷市场下滑,再裁千人成恶性循环

    在苹果今日发布财报声称创下iPhone出货历史记录之际,索尼移动再次传来大规模裁员的消息显得愈发悲情。据报道,索尼计划在其移动设备部门再次裁员1000人,主要波及欧洲和中国员工。去年11月,索尼移动削

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  • 影响企业工作效率的主要因素

    对于企业工作效率的问题,很多业主或者企业管理者都会产生不同程度的困惑。有些人会说,我们企业一直注重组织建设和员工工作效率的问题,并且还通过了质量管理体系的认证,但企业的工作效率问题一直没有

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  • 浅析企业培训“内―外―内”的规律

    企业在不同的发展阶段中,对于各种管理职能的需求重点也不尽相同,同样,企业对于培训的需求也是随着阶段任务的不同而演变。企业的培训需求,自创业期就开始产生,有着随机性,单一性的特点。到了成长期,随着

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  • 四大培训课程助推企业培训实效落地

    为了更有针对性和保证培训效果,许多讲师在设计培训课程时,往往会提前考虑和选定培训的形式。现在培训形式多种多样,主要有纯讲解式、案例式、拓展训练、沙盘模拟、实战演练、及视频培训、E-leaning

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  • 企业培训的重要性

    日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培

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  • 创新能力的培养问题有哪些

    创新是人为了发展的需要运用已知的信息和知识,寻找或超越常规或产生新凝而独特的具有应用价值新事物或思想活动。它是个人与企业共同发展的动力,也是当前企业人力资源管理建设的重要问题。如何拥有

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  • 培训管理者如何选到适合本企业的讲师?

    现在的培训市场比较混乱,培训讲师也鱼龙混杂,如何选到适合本企业的讲师,如何确定符合本企业的培训内容,是培训管理者所要重点关注的内容。尤其是当培训管理人员并不懂得该培训课程之时,那么确认讲师和

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  • 企业培训短视现场如何避免

    人才是构成企业竞争力的关键,现代企业都在讲人才对于企业发展的重要性,然而作为一个社会人,在社会交往的过程中,必然会面对各种各样的问题而不是单一的工作问题,应该保有怎样的人生观、价值观?应该如

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  • 人力资源总监应该做好10项基本工作

    人力资源总监,是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。怎样的

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