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  • 网络化销售管理系统的优点

    客户作为个体希望被理解和关怀,希望得到个性化服务。那些最了解客户,能够提供客户需要的产品和服务,并以最方便快捷的方式交付给客户的企业,将是现代经济竞争中的赢家。当人类进入新世纪的信息时代之

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  • 警惕人力资源管理黑洞

    需要警惕以下人力资源管理黑洞:人力资源管理忌讳一:对企业的管理现状充满幻想,做不切实际的对比。无论是国有企业,还是跨国公司,亦或民营企业及合资企业,都会存在这样那样的问题,尤其在中国人力资源管理

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  • 弥补企业招聘流程不足的诀窍

    在竞争白热化的环境中争夺人才,招聘人员遇到的挫折可能大大超出预料。事实上,招聘效果不理想的情况十分常见,如果企业的招聘主管没有制定正规的流程来分析招聘工作不理想的原因,往往会让人感到十分惊

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  • 企业管理者需要了解的企业培训误区

    随着全球经济一体化的发展,企业和企业之间出现的竞争已经逐步演变成了企业之间拥有人才的竞争,而人才除了挖现成的之外,还需要去通过企业培训培养,然而在培训中却出现许多误区,笔者将对这些误区进行一

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  • 领导人的三项基本功

    领导人如何「领导」人的三项重点:领导是个永不褪色的课题,远自古代帝王近到职场课长,无不苦心钻研。想学会卓越领导没有快捷方式,把握沟通、决策、执行三大基本功,融会贯通,你也可以自创独到的领导哲学

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  • 新员工培训的四大步骤

    新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一、培训方式在

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  • 浅析员工培训对企业发展效果

    强化企业员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力。员工培训

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  • 人力资源管理五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 企业应该如何打造优秀团队

    在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整个团队如一潭死水。这是打造

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  • 如何建立大人力资源系统

    一、战略性人力资源管理企业远景是组织对自我角色的长期定位:想做到什么?想成为什么?这可以说是企业存在的根本目的。我们认为,这是为企业"价值"进行定义的依据所在。传统的衡量指标只关注短期财务价

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  • 企业如何进行创新

    企业如何获得创新方式呢?1.让沟通平台变的民主,所有人都可以随时分享创意。在不同的领域,创新者的身份也有所不同。在世界创新之都硅谷,几乎所有人都相信,一家公司的成败,与公司内所有人都有着密不可

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  • 盘点提升领导力必做的工作有哪些

    企业要获得持续发展,就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工,这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平,从而决定是否应该建立领导能力标杆来吸引和保留忠诚的客户,同时吸引、保留

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  • 老板,请不要跟员工争利益

    为什么中国这么多人想创业?因为多数是跟利益有关系,员工认为跟老板打工赚不到钱,自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。所以只有自己当老板才会赚得更多。然而,事实上是不是这样的呢?只有创业过的人,才

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  • 浅谈企业经营决策

    近几年,企业经营决策改制后,由于股权比较分散,局长已经说不上话了。这些企业经营决策的大事由董事长说了算,因为董事长是企业的大股东。俗话说:一招不慎,满盘皆输,企业经营决策关系着企业今后的长远发展

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  • 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?

    当今世界,瞬息万变。中国商业环境亦如此,许多企业纷纷被淘汰,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,继续前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才

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  • 绩效管理与制度管理的关系

    工作流程或标准是工作职责的要求,需要经过专门的培训并在工作中不断强化和训练出来的,工作流程或标准其实也是公司的一种管理制度。违犯公司管理制度是要被行政处罚的,如:公司不允许出现请假未经批

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  • 正文 50个原则,做好企业管理 上

    一、管理好企业要具备“人和”
    1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位

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  • 培训管理者是组织的学习推动者

    培训管理者是组织的学习推动者。作为培训管理者,我们每天在做的就是规划、组织和安排别人进行学习,但对于自身的学习与提高,我们是否也纳入了工作的内容呢?我想,答案一定不是百分百的肯定,甚至更多的培

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  • 规避人才招聘管理风险的几个注意要素

    人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘管理和管理都与企业中其他环

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  • 国有企业人力资源管理现状

    国有企业人力资源管理的现状主要有以下方面:
    1.缺乏人力资源管理意识,对人力资源管理不够重视
    尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革,但成效不是很大,还是处于传统的人事管理阶段,没有形成真正

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