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  • 如何激发团队人员的赚钱欲望?

    强大的团队绝非一朝一夕可以练就,它必须从点点滴滴做起,从最基础的做起,从每一个细节做起,从一个学员刚进公司就开始培养团队精神!这不是谁都可以办到的,必须依靠领导的高超领导艺术和自身的影响力!然而

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  • 如何推动培训体系的成功运行?

    一个好的企业培训体系必须上接战略,下接绩效,切实的根据企业战略需求和业务需求来开展工作,可以说成功的培训管理体系,除建立完备系统的培训体系外,还需要企业的持续投入,推动其良好运行。此外,培训体系

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  • 沟通,HR的万能钥匙

    一个HR苦恼地向专家咨询:每到年终,最怕的就是做绩效,受罚的不高兴,得奖的也不满意,企业效益没有改观,上下不讨好。该怎么办?杭州时代光华专家给了他一把万能钥匙:沟通!绩效管理的目的在于提升企业绩效,如果

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  • 五地调整最低工资标准,平均增幅11.3%为近年最低

    初步统计,今年一季度已经有湖南、海南、西藏、山东和深圳等五地调整了最低工资标准,平均增幅11.3%,为近年最低,从最近五年最低工资标准调整趋势来看,增幅收窄的趋势十分明显。2011年全国有24个省份调

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  • 外企和民企在用人观不同吗?

    外企和民企在用人观上存在着较大的差异,这种差异,实际上是企业之间核心价值理念的差异,是企业文化之间的差异。外企与民企在用人观上有许多地方是相同的,毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股

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  • 企业创新战略成功

    在企业中,从研发团队寻求新产品的创新管线,到运营团队探究省时的流程改进,再到首席执行官们寻找未来的增长机会等等,所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更

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  • 企业培训的实施步骤

    企业的最终目的是实现利润最大化,企业可以通过多种手段来实现这一目的,企业培训是其中较为有效的一种手段。企业培训应遵循哪些步骤和原则呢?企业培训计划的步骤:(1)建立制定员工培训计划的领导机构

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  • 部门管理系统怎样规划

    一个企业是由不同的部门组成,因此部门管理体系的建立是所有管理的基础。那么怎样建立部门管理系统呢?本文总结几点原则供大家参考。1、制定部门的意义。即界定部门的定位,部门要根据企业目标,企业文

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  • 培训能改变什么

    真正的企业培训效果是要有所改变的,从被动灌输转化为主动学习是一个长期的过程,好的培训能够改变学员的理念还态度,还能提供具体实施的方法和工具,检验培训效果可以通过设计综合情境来考察学员的实际

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  • HR人力资源难以驾驭薪酬体系的原因

    随着金融危机的慢慢远去,市场开始逐渐复苏,企业的招聘需求也紧跟其后,HR人力资源的伙伴们天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率

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  • 战略规划型企业的特征

    人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以,由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际,对企业的发展从战略上进行规划,并按

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  • 网曝富士康因工人工资上涨将大规模裁员,到底怎么了?

    针对近日“富士康将进行大规模裁员”的消息,富士康集团发声明称“目前并没有计划在现在及未来缩减员工数量。”据国外媒体报道,富士康集团日前表示,将进行大规模裁员,因为这家苹

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  • 90后员工所需的职业素质培训

    由于中国企业培训起步较晚,在企业实际开展培训过程中往往存在着一些错误的认识与做法,使企业培训未能发挥足够的作用。有效的培训应该是塑造人的过程,那是培育企业人的途径。一个新工作中,如果不能及

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  • 中小企业如何有效提升培训效果

    中小企业在培训管理后容易出现如下几种情况:1、培训后被动等待自然出现自觉自发的变化;若干时间后发现又恢复原形了,要么盲目持续要么判定培训无用。2、培训后简单强调课程内容,之后不了了之,偶尔又

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  • 为何受伤的总是人力资源管理师?

    最近,一位刚刚离职的人力资源管理师经理向我大倒苦水:他曾在一家小型生产企业工作五年,一路从人力资源管理师专员升任到人力资源管理师经理。在这五年里,由于前任人力资源管理师经理的关照,他工作开展

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  • 企业储备人才的培养问题

    对于企业来说,人才的培养是非常主要的问题。而目前状况下,企业通过企业培训培养人才不仅仅是为了应对企业的当前需求,要想获得长远发展,储备人才的培养和累积也非常重要。目前的很多成功企业都已经发

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  • 80、90后员工管理的四大注意事项

    要管理好80、90后员工,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,其实是非常之难的,有一些规模小的企业不知不觉患上80、90后管理恐惧症。因此,企业想要适应80、90后员工个性化发

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  • 互联网企业如何打造整体人力资源战略?

    无论是在互联网技术本身的发展前景方面,还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面,都没有前人的经验和教训可以借鉴,这是互联网产业与传统行业最大的区别。互联网企业的发展,主要是依靠企业的领导团

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  • 有效沟通的障碍

    一、组织的沟通障碍在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,那么,信息从最高决策传递到下属单位不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时

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  • 怎样应对企业核心人才管理困难

    随着企业培训的普及,企业员工的综合素质得到了较大提升,企业人才的管理问题也开始逐渐优化。而对于企业核心人才的管理,却是困扰着人力资源管理人员的难题。那么具体来讲,一个企业的核心人才管理都应

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