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  • eHR如何全面助力人力资源管理

    人力资源管理生态链企业的人力资源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直线经理以及员工共同等企业角色共同的参与,实现全面人力资源管理,在企业不同角色之间建立起一条良性的 HR 管理生态链。企业的需求-

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  • 管理培训评估几大步骤

    如何去评估管理培训的效果呢?如何去确定培训目的是否达到呢?有几大步骤可供参考:第一步管理培训需求分析培训评估应当从确定培训需求开始。根据培训课程、受训者的具体情况决定培训需求分析的方法。

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  • 企业外派培训管理问题有哪些

    企业培训是目前被普遍承认的一种提升员工能力与素质的方法。一个企业,不仅要提升员工的总体素质,作为企业,对于核心人才的需求也是必然的。而目前来看,外派培训是核心人才培养的一种主要方法。而这种

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  • 中小企业留人的其他对策

    在企业“硬机制”和“软环境”皆没有打造好,或者在企业目前还没有一定知名度的情况下,采取针对性、灵活性的“留人”方法,从选人、育人、用人及留人等几个方面着手,逐

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  • 如何改变混乱的薪酬管理现状?

    一家企业内部薪酬管理比较混乱,组织运行体系还建立在人治基础上,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼。那么到底该如何改变混乱的薪酬管理现状呢?首先,在设计薪酬体系前,岗

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  • HR如何摆脱面对企业招聘工作的恐惧

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:企业招聘工作。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而企业招聘工作,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很

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  • 如何把企业的营销培训理念落实到实践中?

    一般来说,员工想要的最有效的企业培训往往是今天听完课,明天就可以应用到实践操作中去,而老板们也往往认为最佳的培训应该是能够很快在市场上有所回报的。这种心态听起来有点急功近利,但对于营销人员

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  • 中小企业培训的四大重点要素

    中小企业不像大型企业,既没有专门的培训机构、培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部培训、保证培训取得实效?其中就有四大重点要素

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  • 我们为什么需要培训与学习?

    因为这是一个快速变革的时代,这是一个知识更新的时代,这是一个信息爆炸的时代,这是一个赢家通吃的时代,这是一个弱肉强食的时代。对于今天的社会 来说,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,

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  • 培训师对企业培训的重要性

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的管理培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业管理培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培

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  • 请为员工打造一个梦想

    作为一个优秀的管理者,假如你与年轻人进行思想上沟通,尤其是80、90后年轻的一代员工,在他们身上你会发现一个词,叫“迷茫”。于是,你自然就会看到他们出现工作没有干劲,生活没有意义的现象。

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  • 优秀的管理者的团队管理秘诀分享

    团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。一个优秀的企业管理者,应该怎样管理员工?道理也很简单,那就是要给员

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  • 培训对改善员工绩效作用分析

    企业老板经常会提出这样的问题:为什么公司每年引进了大量的培训,而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示:培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选

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  • 如何进行简历筛选

    作为招聘管理者,如何在众多的简历中挑选出适合自己公司的人才十分重要。这就是你需要寻找的人。简历只能告诉你一个人的过去,他们不会告诉你他们的未来。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花时间去面

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  • 绩效考核的最后一步:绩效反馈

    绩效反馈是绩效考核的最后一步,是由员工和管理人员一起,回顾和讨论考评的结果,如果不将考核结果反馈给被考评的员工,考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此,有效的绩效反馈对绩效管理起着

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  • 三个关键体系打造企业人才战略

    人才是企业发展的根本,是企业的第一资源,是企业最珍贵、最稀缺的资源,现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁将占据市场竞争的制高点,企业要把人才留住,才能形成自己的核心竞争力。但人总往

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  • IBM:挑战员工能力极限

    美国训练杂志((Training Magazine))票选出2003年美国前一百名教育训练成效卓著的企业,统计结果显示,这些企业投资在训练上的资金高达61亿美金,每家公司每年平均投资65小时在每一位员工的教育训练上,

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  • 黄鸣:世事变迁真理不变

    黄总,您说的“不靠裙带关系靠自己”的道理上本应是这样的。可是,您不觉得,上世纪八十年代,人们的思想要比现在单纯的多么。以前,如果你那样,人们会说你正直,会欣赏你。现在,如果那样,可能会被认

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  • 人力资源招聘如何走好“关键四步”?

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作,时代

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  • 企业文化建设的加强从三个方面考虑

    随着企业间的竞争不断加剧,企业文化已经成为企业竞争的对象之一,建立优秀的企业文化是企业管理的重中之重,下面企业老板们需要从三个方面加强企业文化的建设:一、虚拟文化经济全球化和知识经济时代的

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