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  • 小企业招聘的10条建议

    招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确

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  • 如何快速提升人力资源管理部门的招聘效率?

    目前很多企业人力资源管理部门在人才招聘管理中存在不少问题,主要表现在选人的标准上,往往忽略了人才本身必备的素质特点,在选人的范围上,也因为条条框框太多、渠道单一、而导致识人面狭窄。在选人方

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  • 企业培训课程开发四大步骤

    培训课程开发是培训师的核心能力。要想做好企业培训工作,开发符合企业情况的课程需要以下四大步骤。第一部分:需求分析在准备进行培训课程开发之初,必须对受培对象进行有针对性的需求调研。了解企业

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  • 提升自己工作内容的五个方法

    自从1998年(刚从大学毕业)以来,我一直都在同一家公司工作。我逃过了部门里无数次的裁员,不过我仍然没有看到我所从事的行业(编程)有升职的希望。我没有得到晋升是因为我所从事的这一职业没有晋升的职业

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  • 团队建设的三大技巧

    众所周知,企业管理者最重要的职责是培养团队所需要人才,尤其是团队建设,一个好的团队离不开三要素,一是制度;二是工作标准;三是团队的战斗力,制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确

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  • 关于人力资源管理体系诊断的“望闻问切”

    企业人力资源管理体系建设过程中出了问题,往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在,并通过分析研究,提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样,通过“望闻问切”等诊断

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  • 境界管理:创业家与勇者的境界修炼

    对创业家境界的修炼是企业成功的开始,勇者是从中国传统文化及人生角色系统为企业主所进行的人生坐标定位,对这两种境界的修炼,是企业通向成功的必要条件。
      毫无疑义,成功不存在偶然。无论个人的

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  • 如何规划企业知识管理

    在通过一系列的管理培训学习之后,发现企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。
      知识管理的战略规划层面:从3个维度出发进行分析,第一是“人”

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  • 企业招聘工作从古至今的经验与摸索

    企业招聘工作与面试是人力资源管理的起点,企业招聘工作与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,企业招聘工作与面试工作更是企业对

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  • HR专业解读:劳动合同法视野下的“末位淘汰制”

    案例回顾:2010年7月,王某进入某通讯公司工作,劳动合同约定王某从事销售岗位,基本工资为3840元。某通讯公司通过网上公示的方式将规章制度告知王某。其中《员工绩效管理办法》规定:员工半年、年度绩效

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  • 人力资源经理应具备的基本素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 财政部解读企业内控指引之全面预算

    全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的财务预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的财务预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价

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  • 品牌运营贵在虚实结合

    天下同理,万物归元,企业管理经营和做人自有共通的理念。
      几千年前,大哲孔子将做人分为三等,说“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。”
      经营企业也是这样:质胜文——

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  • 企业要充分明确组织管理目标才能制胜

    企业组织机构的改革,一般情况下是缩小层级。但是最终还是有两个层级,一个是决策层,一个是执行层,那么团队的管理就是各自完成自己的本职工作。要把人整合起来,就需要一个适合于组织管理实际环境的组织

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  • 培训工作的重要力量

    某企业新厂建成后招聘门卫,招了很久都没有合适的。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的,干不满一个月就辞了。人事经理总被老板训,十分苦恼。有一天和一个企业培训课程机构的老师吃

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  • 义乌发布2014人才白皮书,人才紧缺成最大问题

    “营销总监高位月薪:17050元;设计总监高位月薪:16280元;新材料行业人才高位月薪:15400元……”日前,义乌市人力资源和社会保障局对外发布了《2014年义乌市紧缺人才导向目录及人

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  • 浅析人力资源管理在企业中的地位

    人力资源如今在企业中的角色是重中之重,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效

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  • 90后:培训不再单纯

    随着时间的流逝,转眼间,“90后”开始步入职场了,这个年龄段的员工怎么管理培训?他们是出生就被信息化的一代,老一套的培训已经越来越不适合他们了。时代光华网小编在此与大家分享:90后,培训不

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  • 绩效面谈反馈的五大进展顺序

    绩效反馈面谈是主管人员和员工有计划有准备进行的一项活动,在双方的共同努力下才能很好的完成这项工作。按照进展的顺序,将绩效面谈反馈分为以下5个步骤:第一,目的性在绩效面谈前,您要辅导员工做好面

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  • 创新人才培训的必要方法

    21世纪是人才的世纪,企业创新离不开人才,这句话已经成为了老生常谈。而且很多企业进行企业培训也比较偏重于这一方面。而同时企业如果希望以继续吸引尖端人才的方式来充实研发能力,那么就必须重新进

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