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  • 从要收购LV到减员至300人,凡客为何而倒?

    “我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。但到了2015年3月,陈年发出了这样的反思:“2011年,凡客最热闹时,公司里

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  • 促进员工成长的企业环境

    当前企业非常注重人力资源开发工作,对于企业而言,一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有

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  • 企业标准化管理体系培训内容

    企业标准化管理体系培训内容:企业标准化管理体系是一个系统的活动,是由系统的各部分组成,包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训,要求按企业标准作业程序进行操作。按企业标准作业程序

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  • HR人力资源管理者机遇OR挑战

    笔者认为劳动合同法对人力资源从业者既是风险又是机会。风险的机会产生的主要原因就是目前我们大部分HR人力资源管理者都是从事最基础的事务工作,根本不了解劳动合同法,有些外企的HR人力资源管理者

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  • 领导者应该如何思考

    领导者的首要职责是思考。但是,作为领导者是否真正懂得思考,如何思考却又是一个大问题。在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,在多年的企业管理咨询实践中,我发现很多企业老板就不

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  • 中国企业招聘管理存在的4大问题

    企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。中

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  • 企业文化变通的问题

    企业文化通常来说是一个企业发展的风向标,是独一无二的,然而面对目前外界大文化的变化,新加入员工的新观念,如何进行新员工的企业培训,诸多因素使得很多企业文化渐渐失去了原有的魅力。很多朋友告诉我

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  • HR人力资源管理工作从业破局之老板这道坎儿

    我在这里所说的HR人力资源管理工作,不敢称之为理论,只是我理解的HR人力资源管理工作现实用法。对HR人力资源管理工作书本建设可能没什么用,也许会有那么一丝对日常HR人力资源管理工作工作的贡献。在

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  • 企业需要培训的真实原因何在?

    企业培训现如今已经是一项刻不容缓的战略任务了,在现代企业,培训作为企业发展的助推器具有着举足轻重的作用,然而企业培训到底需要什么?真正原因何在?这些问题都是困恼企业管理者和培训管理者的重要课

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  • 为培训过程创造有效的学习氛围

    研究者们最近发现,在培训和学习的过程中,学员的大脑中会构建出许多虚拟元素,而其中至关重要的是学习氛围。这一研究结果给培训管理者们带来的启示是,为了让学员们将学习潜能发挥到极致,建立一个让他们

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  • 承诺式管理

    管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。在参加了杭州公开课的学习之后,认为要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思

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  • 建立人本管理机制

    实践证明,人的因素是社会生产力发展中最根本的力量。因此,科学技术越发展,越要重视人的因素,只有充分发挥人的主观能动性和创造性,挖掘人的潜在能力,才能提高企业的劳动生产率,这是建立现代企业制度的迫

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  • 博客营销十大法则

    1、简明扼要博客写作虽然不需要像出版物那样考虑文章篇幅限制,但读者的时间是宝贵的。网友们通常会阅读许多内容,如果你不直接说出自己的观点,他们不会再看你的博客。2、遵循基本写作的基本法则是一

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  • 企业如何选拨内训师?

    一个企业的发展除了老板要有头脑,还有个核心就是员工。企业要想发展,离不开好的员工,可并不是所有人刚进入公司就能做好,甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。因此,现在很多企业很重视培训,还有些大

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  • 如何考核试用期经理人?

    做大了的企业,无论多么伟大和优秀,这些嫉贤妒能或有私心的主管一定会存在。所以,企业构建一套完整的人力资源试用期考评体系,就显得非常必要,对招聘高级经理人尤为重要。试用转正,是职场日常工作。可连

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  • 企业文化该如何管理

    当下众多企业文化的建设演变至今已经形成两个极端,一个是一些小型企业或是刚成立不久的企业,因其企业主眼光及思维所限,认为企业文化是那些大企业需要考虑的事,我们主要是生存,企业文化建设那是将来才

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  • HR如何做好新员工招聘工作?

    流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新

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  • 人才选用育留之人才“掠夺”

    为什么目前的美国成为唯一超级大国?让我们看一些数据:从1985到2005年的20年间,共52位诺贝尔物理学奖获奖人中,有34位为美国人或在美国居住,占64%;47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究

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  • 人力资源战略管理着力点

    随着知识经济的推进及近年来人力资源战略管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源战略管理由事务操作型转向战略规划型。人力资源战略管理是一项复杂的系统工程,涉及企业制度、组织结构、文化建设

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  • 企业培训评估的四大方法

    管理培训的评估一般情况下很少去做,即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。但是培训评估却往往被忽略了。这对于企业培训的转化率使极其不利的。时代光华总结以下培训评

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