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  • 如何改善员工的绩效?

    制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效。容易实现的工作目标不仅仅会降低企业的收益,而且往往不能激发下属的潜能,不利于员工绩效和能力的提高。同时,容易实现的目标还有可能导致有些下属人员

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  • 识破10大企业招聘骗术成功抵挡风险

    人们在求职过程中总会遇到这样或那样的骗局,诸如将推销员宣传成“市场部经理”等。那么,如何才能有效规避求职陷阱?下面对求职中常见的十大企业招聘骗术进行了专题盘点,并列出对策,无论你

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  • hold住企业招聘方式找到所需要的人才

    企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才首先是要通过企业招聘方式而来的。因此企业的竞争在很大程度上与它的企业招聘管理方式能力有很大的关系。实际上很多企业都存在“企业招聘方式难&rd

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  • 员工士气低落怎么办

    现在的社会竞争越来越大,员工压力也越来越大,所以员工定期培训、激励是相当重要的。马克•安德森(Mark Anderson)创作的一幅漫画中,撒旦对一个面露愁容的低级魔鬼说:“没什么大不了的,士气本

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  • 下调社保费率,HR你该知道些什么?

    近期关于“下调社保费率,五险一金或将变四险一金”的新闻最近被广泛传播,同时也引起了我们HR们的广泛讨论和关注。实施上,社保新政的起因是源于:国务院总理李克强3月16日在中外记者招待会

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  • 向外企学如何做好企业招聘管理工作

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力资源

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  • 浅谈销售生涯的六大障碍

    对于一个新接触销售行业的销售员,建立客户信任要突破六大障碍。销售生涯的最大障碍不是价格,不是竞争,不是客户的抗拒,而是——销售人员自身的缺陷!面对知名度不高的产品,尤其是高价产品,客户

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  • 刘备纵横“职场”的人力资源管理启示录

    没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被“抢”走的?美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在中国古老文明中我们就可以看到有这样一种人

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  • HR该如何面对薪酬管理压力

    人力资源专家胡斌说过,所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用

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  • 针对薪酬激励管理的思考

    薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的员工激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都

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  • 企业管理成功秘诀之法家理论

    1、法治理念与完善的管理机制
    韩非子作为中国古代诸子百家中法家的始祖与集大成者,在管理学上给我们留下了宝贵财富---企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。首先,我很赞同

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  • 企业如何打造招聘力

    企业如何打造自己的招聘力?招聘渠道你需要管理你的招聘管理渠道。在社招、校园招聘以及内部招聘上的定位和招聘逻辑都各有不同,每个公司的情况也各有不同,你需要去梳理你的招聘渠道,同时去管理,并不

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  • 人力资源经营管理“四要素”

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • 新时代招聘的新方法

    公司招聘不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。其实,先前公司招聘失利的根源还在于,HR从业者对公司招聘岗位理解不透彻。当HR从业者面对

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  • 人力资源管理到底是个技术活还是个基础活

    管理,也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念,将很费劲,但若仅谈理解,将是容易的,因为谈理解时,逻辑可往后放上一放,谈概念,是截然不同的,因为概念是反映事物本质的属性,黑格尔在《逻辑学》中写道&ld

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  • 人力资源管理5大原则

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 如何提高企业管理培训效果

    培训管理可以帮助企业获得管理的方法,来改变企业经营和管理上的一些不足之处,企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理,企业在发展,社会也在发展,知识、技能等方面都要发生变化,这也就需要培

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  • 沟通亮红灯:中层与下属鸡同鸭讲

    前段时间听朋友说了一段故事,部门里新来了一位资深且专业的经理,一段时间相处下来,发现经理与下属的沟通很成问题,这位高薪礼聘喜欢独立思考的中层在方案被屡屡否决之后,由人事劝退走人。此友一脸未卜

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  • 企业培训课程设计的误区

    企业培训课程设计与开发通常会有以下误区:1、培训课程内容越多越好。有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒

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  • 企业培养员工的方法有哪些

    人力资源开发工作是目前广大企业都很关注的一方面工作。导致这种现象出现的原因主要是当前企业在人才需求上较大,而招聘人才困难。对于企业进行员工培养的问题,企业需要了解当前可以运用的方法进而

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