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  • 企业如何打造招聘力

    企业如何打造自己的招聘力?招聘渠道你需要管理你的招聘管理渠道。在社招、校园招聘以及内部招聘上的定位和招聘逻辑都各有不同,每个公司的情况也各有不同,你需要去梳理你的招聘渠道,同时去管理,并不

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  • 与员工沟通中,管理者该如何提问?

    经理人其实忽视了一个重要的理念,那就是,沟通传递的是想法,而非信息。很多人在沟通的时候喜欢只顾自顾自地说个不停,很少顾及对方的反应,也没有和对方形成互动,自己说过瘾了,沟通就结束了
      管理者经

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  • 从《管子》看企业的人才观

    第一次听到管仲这个名字,是在学习《隆中对》的时候,“亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也”。当时就非常好奇,管仲是谁?诸葛亮居然对他评价那么高。当然,

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  • 三大方案高效提升员工绩效水平

    时代光华认为对企业而言,最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现,从而提升组织整体的生产力和业绩水平。为了充分发挥出员工的潜能,迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效,领导型态必

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  • 四大导向导致企业卓越HR管理

    HR管理是一门实践的艺术,因为真知来源于实践,唯有实践你才会明白在企业语境下,什么才是适合企业的王道。其中有四大导向是提升HR管理的关键所在:导向一:基于业务需求导向业务导向,永远是HR管理的第一条

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  • 建设企业文化 铸造企业灵魂

    建设企业文化的内涵十分丰富。一般包括经营之道、价值观念、管理方式、群体意识、行为规范,以及规章制度、组织结构和物质载体等。建设企业文化的重要意义在于:首先,是适应国内外形势发展的需要。要

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  • 招聘数据分析的意义

    “人越来越难招了!”这是广大HR们真实的内心写照。人力资源一直不断的招聘,却没有去招聘数据进行统计和分析。那么招聘数据的分析究竟有何意义呢?1、以过程化数据展现工作效果,赢得信任

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  • 传统招聘工作失败的原因及解决方法

    招聘工作是企业人力资源部当前的工作重心之一,但该项工作一直没有突破性的进展。时代光华认为:目前很多企业的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴,要改变目前企业人才缺乏的现状则必需实行战略性

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  • 企业离职管理的四个迷惑

    你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题,公司的收入和股东收益下降,或者相对于对手的高速行驶,你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时,核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加

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  • 招聘管理如何防险防损

    招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”,大有学问。招聘广告不经意的风险招聘广告不仅仅是招人的告示,更是企业形

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  • HR如何达到招聘双方双赢的局面?

    自从经济衰退以来,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长。HR招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥

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  • HR:重视招聘中的隐私管理

    从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等,其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作,通

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  • 企业战略转型人力资源怎么看

    战略方向引领战略转型,战略目标是HR人力资源转型设计的依据,企业文化是HR人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是HR人力资源转型的具体实施者,高端人才是HR人力资源转型成败最富有弹性的因素。

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  • 招聘管理要根据什么样的人力资源需求来制定

    招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个招聘过程的统计分析,如招聘成功率、招聘阶段效

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  • 企业培训究竟该不该继续?

    企业培训是目前比较主要的人才培养方式,但是有时候对于高成本的培训,最终得到的却是员工无情的离去,这就成了典型的“赔了夫人又折兵”了,所以对于企业培训来说,避免人才流失非常关键。那么

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  • 如何强化企业集团财务集中管理的策略

    财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容,是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配

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  • 中国企业“家”文化

    俗语说得好:“家和万事兴”。只要家庭成员和睦相处、互相帮助,整个家族就会兴旺发达,推而广之,整个国家就会富强昌盛。其实这里所说的就是凝聚力的问题。同样的,企业凝聚力的大小决定了企业

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  • 国际工程项目管理中的人力资源

    国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱

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  • 对企业中层管理人员的培训

    管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中,我们或是管理者、被管理者、自我管理者。这样,就需要我们掌握好“管理”这门学问。通过一周在中大管理学院的学习,使我了解了掌

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  • 培训管理者如何选择优秀的培训课程?

    作为培训管理人员,选择优秀而有效的企业培训课程是一门最常用的基本功。可是,面对鱼目混杂而且乱不堪言的培训市场、面对各类培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群体,即

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