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  • 如何做好跨部门沟通协作?

    两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通

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  • 如何加强培训计划的管理能力

    加强企业培训计划的制订是企业培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了企业培训绩效。那么企业培训计划管理概念和体系的健全并不充分,还需要我们采取配套措施来提升企业培训计划的制订能力。如何发

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  • 解析企业战略管理核心的6个必要法宝

    世面上管理类书籍有三个方面内容最多:管理格、人力资源、企业战略管理核心。很多企业常常找咨询公司做咨询,但是一摞咨询报告中,关于企业战略的总是会看不懂?是管理者的问题吗?不是,关于企业战略管理核

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  • 招聘中常用的4种测试方式

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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  • 员工离职,谁来买单

    每天,有很多的人在为找工作而东奔西走筋疲力尽。每天,也有很多公司企业的HR在为招不到人而绞尽脑汁愁眉不展。时常,好不容易盼来的部门或者公司新同事才熟悉却又转身离开了。每到这时候,各大网站总是

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  • 人力资源开发的意义

    随着市场经济的发展,人力资源在经济发展中的地位显得越来越重要。认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置,对加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。一、人力资源开发与利用在经济发

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  • 培训工作流程及其控制

    培训工作流程的构成要素(1)标准化的培训流程:现代企业培训推崇以需求为先导,以解决绩效差距为目标。培训项目从需求分析、课程设计、师资的选聘、组织实施到效果评估,再到需求分析,是一个严格的递进

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  • 企业绩效考核制定的意义

    绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代

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  • 管理寓言故事:女主人与侍女们

    管理寓言:有个女主人很勤劳,她雇了几名侍女。夜里每当公鸡一打鸣,她就叫她们起来去干活。侍女们每天日夜劳作,累得精疲力尽,她们十分痛恨那只公鸡,决定要弄死它,她们以为是那公鸡不到天亮叫醒女主人,才使

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  • 员工培训效果如何评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 做好人力资源3大基本要素塑造成功HR

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源

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  • 影响企业员工绩效考核管理实施两大要素

    绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行员工绩效考核管理,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或

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  • 速度与管理

    近几年中国经济发展的速度全世界有目共睹。中国的高铁、桥梁、隧道等行业,已经进入了世界前沿,但必须有在国家技术能力总体落后状态下局部领先的试验心态,更需要恪尽职守、兢兢业业、谨小慎微、以防

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  • 白领加薪7种办法

    一位CEO给我讲了一个故事,是关于一名销售人员向她要求加薪的。她问那名员工:“为什么你应该得到一份更高的薪水呢?”“因为今年我得到的薪水比去年还要少。”这名销售人员解释

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  • 如何进行培训需求的分析

    很多企业劳心费力组织完培训后,员工似乎不领情,反而牢骚满腹,企业培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢?从影响培训效果实施的因素来看,很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。一

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  • 传统招聘工作失败的原因及解决方法

    招聘工作是企业人力资源部当前的工作重心之一,但该项工作一直没有突破性的进展。时代光华认为:目前很多企业的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴,要改变目前企业人才缺乏的现状则必需实行战略性

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 高绩效团队打造的三大方法

    在日常工作中,管理者对员工激励的方式要不断变化,新颖变化的刺激,会对员工产生较大的正面激励效果。反复多次的类似刺激,作用就会逐渐衰减。有效的员工激励的确是个非常严肃的话题,那么企业管理者该如

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  • 企业文化发展战略如何为企业创造价值?

    第一、大部分企业的现状(一)企业文化发展战略与企业的经营管理成为“两张皮”企业文化发展战略与企业的经营管理是紧密联系在一起的,优秀企业文化发展战略的形成与企业的发展壮大和经济

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  • 2012年人力资源师全国统考案例分析答题攻略

    2012年人力资源全国统考案例分析答题攻略在职业技能考核中,案例分析法又称个案分析法,它是围绕一定的培训目的和要求,将实际中真实的场景加以典型化处理,形成供考生思考分析和决断的案例,通过独立研究

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