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  • 领导者必须正确地运用用人艺术

    用人艺术是一种奇异而富有成效的领导艺术,因而,领导者正确运用用人艺术具有十分重要的意义。它不仅有助于实现行政组织目标,更有助于激发组织成员的积极性和创造性。
    (一)善于识才
    用才必

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  • 缺少这四大基本素质,你干不好HR!

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HR直接陷入到恶性的循环中去,他们的工作是不停招聘,同时不停辞退。事实上,让自己陷入至这种循环

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  • 你是协作型领导吗?

    如果企业领导者无法挖掘企业管理层或企业以外的信息资源,势必难以应对瞬息万变的时代。
      最新研究发现,在社交媒体和全球化的推动下,当今的商业世界日益紧密相连,商界人士必须超越公司界限,与更广

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  • 企业发展资源整合的几条斧正之处

    一个人整合能力的大小,决定了它成功的大小。我们的身边有很多珍珠,我们需要一根线,能把那些珍珠串起来,做成一条光彩夺目的珍珠项链,这条线就是一种新的思维——整合,在公司治理的实践中不在

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  • 组织需要两种预算

    组织实际上需要两种不同的预算:业务预算和创新预算。我们经常发现组织实际上需要两种不同的预算。它们服务于完全不同的目标,相应地,制定它们的难度等级也完全不同。(1)第一种预算是标准预算,也就是

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  • 企业新员工该如何培训

    很多职场新人在刚刚开始工作的时候都会被企业进行新员工培训计划。这种培训对于企业来说是势在必行的。培训员工主要是培训什么?新员工培训都是培训些什么内容?员工最好的素质培训就是道德培训。

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  • 量变到质变,企业管理的“秃头”理论

    哲学上有“秃头论证”的理论,它含有这样的问题:少一根头发能否造成秃头——回答说不能。再少一根怎么样——回答说还不行。这个问题一直重复下去,到后来,回答却是已成

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  • 新员工培训原则

    曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去摘,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去摘香蕉,则所有的猴子都要遭

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  • 强制分布绩效考核,HR要怎么办?

    某中型制造企业,半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则&rdqu

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  • 人力资源战略规划的五大定义

    质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点,无人敢忽视其作用。但是,越来越多的学者提出——21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人

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  • 竞争情报 企业招聘环节中的新重点

    通常认为市场部、销售部等业务部门是企业搜集竞争情报的主要部门,而人力资源部的竞争情报意义则往往被忽略。本文通过对企业人力资源招聘环节中的竞争情报的归纳和分析,着重指出企业人力资源竞争情

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  • 人力资源规划需遵循的5大原则

    1.公平、公开原则。在人力资源规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整

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  • 招聘非凡员工7大方法

    一、定义你的“非凡员工”HR研究最好的员工,定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。二、不停

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  • 招聘职位说明书该如何制定

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。岗位说明书是人力资源部基础工作,同样,招聘职位说明书是人力资源招聘工作的基础,没有它或不完整,都可能会引起招聘工作的无序或混乱,那么招聘说明书该

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  • 培训文化建立的三大发展阶段分析

    企业是否真正理解和认识了现代培训?企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划?企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系?这三个问题是萦绕在培训经理脑海中必须要有的,而

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  • 内训与外训关系

    言及“企业内训”和“外训”的关系,我打了一个比方:“内训”就像是吃中药,虽然可以做到标本兼治,但药效稍慢,而且良药苦口。一句话,吃中药的人必须对中药有良好的认识和

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  • HR如何做好新员工管理

    新员工如何管理?前两三个月是新员工离职的多发期,也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期。人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要职责,要如何做好新员工的有效

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  • 企业人力资源管理总监需要练就火眼金睛

    作为市场的主体,企业经营活动,最终目的是为了谋求利益最大化。日本经营之神松下幸之助说:“企业最大的资产是人。”但是并非所有的素人都可以成为撼动企业基石的关键人才,这样一来就需要人

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  • 如何合理的进行企业薪酬分配?

    一家公司,其薪酬制度是否渗透“公正”理念,反映该公司待人处事的品德,也反映该公司人力资源管理的科学性和规范性。薪酬制度是否“公正”,将直接影响员工的满意度和忠诚度,进而影

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  • 优化人力资源管理提高作用效率

    建立健全员工激励制度当前,企业之间的竟争核心己经转变为人才的竟争,因此企业人力资源管理工作中最重要的任务就是通过有效的激励机制,不断吸引人才、留住人才,并激发己经在职员工的工作积极性。人力

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