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  • 培训不是给答案,而是给思路

    如何提高培训效果,这是企业老板,培训师,学员共同关注的事情。笔者从事企业培训多年,总是会有学员问到,老师,做什么行业最赚钱啊?我真的不好怎么回答他们。因为行业赚钱不代表企业赚钱,企业赚钱不代表个人

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  • 企业人才管理的发展思维

    人力资源的建设目前来说很重要,然而当前人力资源工作也面临困扰。最近与一些企业领导者沟通时,他们常抱怨现在的年轻员工对企业忠诚度明显降低,员工离职率居高不下。而据德勤的一项专门针对企业年龄

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  • 如何面试培训岗位的HR?

    HR有时候要面试各类人,其中面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金,精确判断,单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪,只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价

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  • 企业管理应注意事项

    海尔总裁张瑞敏先生曾说:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵

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  • 民企要认清企业发展的三个阶段

    企业发展是有阶段性的,一般可以分为初创期、成长期、稳定期,这三个阶段均处于企业的上升阶段。认清并把握这三个阶段的特征,就可以扬长避短,该做的要做好,不该做的就不要做,有所为有所不为,少走弯路,有效

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  • 职场:夏天隐患有那些?

    在夏天有那些看不见的隐患让你的身体机能出现状况: 隐患1:空调中发呆 牙齿轻轻颤抖,指尖发麻,这种夏季经常会出现的症状被称为空调疲劳症。当你感觉到寒冷的时候,身体就会自动进行内部消耗,

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  • 从领导力来看怎么管理好一个团队

    从一定意义上看,企业可以看作是一个大的团队,在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长,作为一个团队的领导者,从自身的领导力角度来看,怎么管理好一个团队,能否有效完

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  • 利用社交媒体招聘人才的秘诀

    招到最好的人才一直都是企业面临的一项最艰巨的任务及挑战。然而,要招到那个最合适的人才是一件非常费钱,费时和费劲的事。这就是为什么越来越多的企业(超过90%的招聘从业者)开始使用社交媒体来招聘

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  • 精细化行政管理的三道坎

    自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理的概念之后,已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓,“天下大事,必做于细。”其实,精细化不仅仅是一种管理理念和概念,更是一种意识、一种

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  • 年底人才保卫战:HR如何着手完善用人机制?

    一转眼又近年底,各种情绪泛滥的时候快来了。每当年底也成了企业最“动荡”的时期,或是个人原因或是企业问题,面临着大大小小的人事变动。在行业竞争、市场竞争、人才竞争异常激烈的态势下

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  • 如何留住员工?

    如今,人力资源最头痛的事情莫过于员工的管理,因为现在的员工离职率太高了,天天忙着留人和招人,你别看员工离职没什么,一直这样来回颠簸的话,其不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失。很多企业

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  • 怎样快速有效的培养一线人才

    企业培训随着当前市场竞争的激烈而兴旺,而企业培训带来的就是企业对于管理的需求。而目前来说,判断一个企业现场管理的水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完

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  • 如何成为一个有诚意的面试者

    有很多职场新人,每一次去面试都是怀揣着诚意和期待去表现自己最好的一面给招聘主管看,可其实你的诚意是否能让面试人员感受到呢,却无从而知,其实面试准备程度能够透露求职者诚意,同时也决定了求职者主

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  • 人力资源管理的三分法

    人力资源管理,既面对个体,又面对群体。前者自不必多言,后者却要有所说法。面对群体,就意味着服从一些统计规则,或大数法则。不论这些规则或法则来自严谨的学术理论,还是人力资源管理实践,皆有其道理。管

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  • 企业创新人才的培养方法

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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  • HR十大招式搞定所有员工

    如今“以人为本”的理念深入人心,要尊重员工,那么现代人力资源如何搞定员工呢?小编在这里为您支几招。支招一:重在观念以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛

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  • HR无需多看一眼的6种简历

    招聘的任务很重,收到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有些简历只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的机会。下面几种简历很难得到HR的关注:1、很长的求职

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  • 绩效管理真如汽车安全带吗?

    有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二

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  • 人力资源必做的事情

    在创业型企业或快速发展中的中小企业,人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因,经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门,甚至是公司层面的大调整。人

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  • 新员工培训忽略掉的问题

    日市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融

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