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  • 招聘故事折射招聘误区

    有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招聘一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人。人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条

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  • HR管理如何动静相宜

    企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力

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  • 企业团队建设的相关问题

    很多企业都开始注重团队建设工作,然而培养自己的团队不是一个简单的事情,也不是一个短时间就能达到理想结果的事情,我们需要一定的耐心和智慧,因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道,而且是和自己

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  • 互联网思维与育人策略

    如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作,今天谈谈育人的问题。做培训的人,都知道10-20-70这个理论,这对于混合式人才发展有实际的指导意义。问题在于,10-20-70解决了方式和手段的问题,但是没有

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  • 培训属于严肃的投资

    究竟什么样的企业培训是被认为最有价值的,而什么样的服务才是最能持久被客户接受的,这些都是需要我们思考的问题。在考察众多的培训公司,包括大型的集团、小型的机构还有综合性的培训企业之后,发现一

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  • 企业人力资源管理的新价值观带来高效

    当代企业对企业人力资源的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,企业人力资源更着重于实现企业企业人力资源效益最大化,然而企业人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员

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  • 金九银十招聘季,HR如何防止员工离职?

    员工要走,HR留不住,老板留不住,作为员工所工作的平台的企业更留不住。企业高离职率的背后,原因也是多个方面的。人力资源招聘上的金九银十又将到来,这也意味着你的企业有很多员工正在蠢蠢欲动,9月和10

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  • 课程开发要关注的问题

    提升企业核心竞争力的关键因素是人才的竞争力,而人才队伍提升关键在于建立企业内部有效的企业培训系统,而企业的培训师队伍是有效培训系统的重要一环,他是课程体系的基础,培训效果有效转化的关键。成

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  • 针对企业人才管理体系的差异化管理

    一、引言我坚信“内因是事物发展的根据”是真理。万事皆由人引起,所谓以人为本,不过是尊重人的本我和自我,发展人的超我。感慨人与人之间的差异之余,也逐渐的将思路转移到年后即将举行的新

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  • 领导威信与领导艺术

    领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看,一些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬,虽有领导

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  • 老板在企业培训体系中的作用

    越来越多的企业重视培训体系建设工作,年度培训月度培训层出不穷,而老板在企业培训体系的建设中有何作用呢?1、老板目标导向更强大部分老板目标导向更强些。毕竟他们能做到这样的位置,其成就动机更强

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  • 企业文化如何凝聚核心竞争力

    谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的,但实际上却是有着其实实在在的作用。一个企业如果不注

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  • 管理者的三不足

    王安石变法时,为了说服宋神宗有一段名言,即“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”,后人将其概括为“三不足”。由于列宁曾经把王安石称为“中国十一世纪的改革家”,所以

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  • 企业培训已成为一个企业的发展关键

    企业是需要不断发展的,随着企业对人才需求的增大,企业培训也显得越来越重要。牛根生:蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。”在企业里,培训,是最性命攸关的大事。大家谁知道,日本一些企

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  • 如何制定企业战略发展规划

    企业自身企业发展战略规划的制定,需要对其相应的制定步骤有所了解,以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。一、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市

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  • 关于企业培训的“一点点”思考

    不知不觉在企业培训的路上已经走了14年了,根据这些年为企业提供培训服务的经验,站在企业的角度,每年一个,总结起来有15个“一点点”的观点,供大家参考:•价钱低一点“培训很贵,不培

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  • 企业如何加速招聘管理的效率

    企业如何加速招聘管理的效率?第一:加强人员编制管理企业应更多的思考怎样把人力资本效益最大化,怎样把人才的作用发挥到极致。因此可对组织架构与流程进行优化,并加强编制管理,有效配置人力资源,通过

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  • 11种因素衡量招聘质量的优劣程度

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、招聘目标的完

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  • 人力资源部门与业务部门如何配合

    很多企业人力资源和业务部门会出现沟通不畅的情况,那么这两个部门该如何配合呢?首先,要让业务部门认识到,在哪些问题上,需要得到企业人力资源部门的支持。这一点要想做到,需要企业人力资源部门对业务部

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  • 企业如何管理老员工?

    当企业越做越大,销售额越来越高的时候,老员工越来越不服管教,会成为企业发展的一个严重问题,甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮打架的事情,这时改怎么办呢?相信很多走过创业期的老员工在做到

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