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  • 企业培训需求管理的相关问题

    企业配需当前已经被广泛承认和运用。同时随着企业培训的发展,越来越多的企业对于企业培训的了解变得更为深入,企业培训需求的相关管理问题也就成为了广大企业的一种共识。同时从目前的情况来看,企业

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  • 企业战略管理体系5步曲

    战略管理体系咨询的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效,只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异,公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策之上的决策,是指导公司进行决策和采取行动的一系列主

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  • 中国企业家的自信与不自信

    作为一个商业研究者,我经常尝试着读懂这些企业家的内心。比如说马云,在我关于阿里巴巴公司史的日文版出版时,出版方要求我把序言改动一下,因此我约了他一个访问。其时是2007年,马云虽然答应了约访,但给

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  • 新人获得信任的方法

    取得他人信任最基本的法则,就是上佳的工作表现。因为就算有多么漂亮的包装,可是工作表现强差人意,还谈甚么获取别人的信任呢!相信自己的能力,再加上与时并进地进修学习,就是提升信任和竞争力的方向。透

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  • HR专业提升之离职面谈关键四步

    离职,应该是所有HR最不愿意听到的一个词。因为这意味着,奔赴大大小小的招聘会现场,筛选成百上千的简历,还得不断接受空岗部门的催促,但其实,每一个奋斗在职场上的人儿,谁没有过“离职”的念头

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  • 以能为本优化企业人力资源配置

    一、企业人力资源配置究竟以德为本还是以能为本自古以来,中国选人用人讲究德才兼备,认为只有兼具高尚品德和卓越才能的人,才算是可用之优秀人才。这种选用人才的思想与“崇尚完美、求全责备&rd

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  • 首富王健林将合资组建万达电商,首期投资50亿元!

    万达集团董事长王健林半年工作会议上的报告全文今日曝光,其中谈到了万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。报告中透露,万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。

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  • 超三成毕业生工作与专业不对口,被迫先就业再择业

    7月26日,第三方调查机构提供调查结果显示,2014届大学毕业生参加工作后,超三成毕业生工作与专业不对口。而造成毕业生难学以致用的原因,主要是专业工作不符合自己的职业期待、迫于现实先就业再择业。

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  • 2014中国白领工作满意度指数偏低分析

    某大型招聘网站日前发布2014中国白领工作满意度指数,近万名受调查白领整体对过去一年的工作环境表示不满。如果满分是5分,中国白领们为2014年打了2.41分。本次调查分别从白领的薪酬、福利、培训与

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  • 职场社交礼仪的四大基本原则

    在职场社交场合,掌握一些社交礼仪的原则是非常有必要的,时代光华小编就介绍了职场社交礼仪的四大基本原则,以供参考。
    一、真诚尊重的原则:真诚是对人对事的一种实事求是的态度,是待人真心真意的

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  • 人力资源经理优势的问题

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 国学如何与管理联姻?

    昨天还在向彼得*德鲁克(PETER DRUCKER)以及约翰*科特(JOHN KOTTER)这样的西方管理大师求取真经,今天,《论语》、《道德经》、《孙子兵法》等国学经典已经摆在了很多企业家的案头。形形色色的总裁国学班

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  • 中小企业提升培训效果的方法

    企业培训成效问题一直都在困扰着广大企业,尤其是限于自身资本的广大中小型企业。中小企业对于培训的需求想来比较大,面对培训困难的问题,企业在培训管理方面的工作也显得较为重视。这里需要提示企业

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  • 企业培训的差异化安排

    有关于管理培训的故事,家家企业不同。
      在我们身边,确实有很多企业,因为其卓越的企业培训制度,使得新人得到不断的提升,在企业不断发展的同时,也在向社会输送着大量受过良好教育和训练的职业人士。

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  • 高层贡献与职位不匹配,HR经理该如何处理?

    一家四线城市房地产开发公司有5个副总,都是从创业时期跟随老板的元老,现在相当于顾问角色,很少做实事,多是主持开开会而已,而工资收入是经理层的两倍还多。HR经理在做薪酬和绩效考评改革时发现,这几位

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  • 了解企业员工工作的四种方法

    方法一:通过即时交流,可以在线即时了解企业员工的工作情况。它打破了企业层级,让企业管理者非常方便的跟任何一个员工进行实时沟通。当管理者需要与员工了解工作情况时,随时随地发起会话即可。方法二

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  • 全员主角法:调起员工积极性

    我们过分地把管理当成专业性的东西,过分地把管理当成知识性的东西,工人就挨不上边了,但是如果我们把管理当成真正出业绩的东西,就没有人敢忽视工人。
    调动工人积极性要运用全员主角法。全员主角

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  • 人力资源如何成为企业核心

    一、企业的核心竞争力与核心资源现代企业的核心竞争力常常表现为产品的生命力,低成本的运作能力,完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧,相关企业实力日趋增强,信息日益发达,这些能力变

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  • 如何培养企业的接班人

    分析世界的百年企业时,我们不难发现这些企业的每一代继承人都是十分的优秀。试想一下如果接班人不够优秀,企业如何能走过百年。那么企业的优秀接班人该如何培养呢?建立突发性的继任计划一个组织必

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  • 中小企业突破招聘瓶颈的经验做法

    企业的发展靠的是人现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,许多小企业的老板都想找一些合适的人

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