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  • HR面试时需警惕的雷区

    哪些面试者是HR需警惕的雷区?1、说话像机器人型当问及如何将工作更好地开展进行时,答:“当团队领导者具有合作精神时,团队能够工作得更好。”这样的泛泛之谈显然并不能从众多候选人中脱颖

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  • 领导者的角色与方法

    领导是管理学上的一个概念,顾名思义,领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职

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  • 网络营销都有哪些模式(一)

    网络营销的十五大形式随着互联网行业的快速发展,网络营销也如火如荼的进行中。2010年06月08日的《中国互联网状况》白皮书中更是明确指出建立了电子商务系统的大型企业已超过50%,通过互联网寻找供

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  • 绩效考核应向绩效奖励改进

    绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不

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  • 招聘销售人员有技巧

    经常感叹“千里马常有,伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇,必然隐藏着重大的缺陷。招聘经理或销售经理们常常困惑于如何选择合适的销售人员:能干、稳定、符合公司需要。

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  • 面试三大阶段的注意事项分析

    我们要明确面试的目标是什么?我觉得至少包含两个层面:一是相互了解,确保招到合适的人才;二是设法把优秀的人才吸引过来。通常HR面试分为前、中、后三个阶段,在这三个阶段,要注意事项还很多。其中包括:前

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  • 面试时应该问的五个问题

    在你的销售工作生涯里,失业、就业不足或者选择了错误的工作都是很糟糕的事。我的职业生涯里曾经经历过上述每一种情况,我下定决心让自己从每一种情况中学习经验。我对自己发誓,我不会为了一份工作而

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  • 六大管理者恶习会毁掉企业

    企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用,目前,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩,而疏忽管理,从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重

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  • 中层管理人员薪酬体系建设的目的是什么

    目前国内企业的中层管理人员激励方式和机制,在面对利用科学的激励机制吸引和留住现有的管理人才成为了重点任务,建立一个具有竞争性、激励性和有效性的企业中层薪酬体系成为我国企业面临的重要课题

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  • 企业培训如何与战略目标无缝结合?

    在实践中,部分企业培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质

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  • 怎样有效促进员工成长

    企业人力资源开发的目的在于经营人才和留住人才。目前来说,认同年轻人所取得的成绩,是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔·马特集团也是一家求贤若渴的公司。10年来, 沃

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  • 培训计划无效是管理无能的替罪羊

    很多企业都抱怨培训无效,殊不知,培训计划无效其实就是培训管理无能造成的,尤其是内训。一企业刚刚完成某课程的在线培训,然后要求每个参训者写学习心得。交上去的培训心得有厚厚一叠,足足有三公分之厚

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  • 新员工必学的五种职场能力

    初入职场,职场新人大多缺乏工作经验,一开始工作不上手也是极为常见的。职场专家建议职场新人应尽快学习一些能力,诸如合作、沟通能力等等。如下,时代光华小编与您分享职场新人必学的五种能力。1.合作

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  • 如何做好招聘需求调查?

    为了使招聘工作能够做到重点分明、有条不紊地开展,HR人员需要对企业的招聘需求进行调查,了解企业的整体招聘需求,做到心中有数。招聘需求调查分为定期调查与不定期调查两种。定期调查主要是针对企业

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  • 让员工想要把事情做好

    能力仅仅是企业员工履行好职责的前提条件,是他有这种能力把要他承担的工作做好。但这远不等于他一定会完地履行好职责,出色地做好工作。这里还有一个他主观上的意志意愿问题想不想履行好职责,把工作

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  • 2011人力资源工作计划范文

    新的一年已经到来,2011年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,使人力资源管理工作更上一层楼。现将2011年计划如下:一、工作计划:1、完成日常人力资源招聘工作及考量

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  • 企业内训的重要性

    当前,企业内训在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。本文分析了企业内训师产生背景,从企业内训师的选拔、培训、评估考核和激励等几方面阐述了企业和内训师的发展是双赢而且会共同成长。案

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  • 项目管理培训进行时

    项目管理无处不在。从埃及修金字塔到秦始皇修长城,从研发一个新产品到兼并两家大公司,从设计国家大剧院到组织北京奥运会,都是项目管理。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯(Paul

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  • 如何招聘优秀的职业经理人?

    很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿,但同时又对江湖险恶不知所措。企业发展到青春期,围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧

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  • 解析基层管理规定者应避免这3种危机

    关于管理规定的定义有许多种解释,当初,原以为“管理规定就是通过别人完成工作,达成效率”,这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现,就当下而言,管理本质就是&l

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