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  • 给员工留下回来的选择

    员工去留问题一直是企业的一项关键问题。有人做过统计,员工每一次跳槽的平均损失是三个月,也就是说员工从离职到再就业,往往有三个月时间没有任何收入,相反还要倒贴进去交通、食宿费用,这样下来,假定他

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  • 如何建立适合企业自身特点的招聘体系?

    作为招聘经理,应根据所在企业自身的特点,建立适合自己的招聘体系。但总的来说,体系建设,大企业应注重大而全,中小企业应注重小而精,便于操作,容易上手。但是不管是大企业还是中小企业,招聘体系中都应包括

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  • 论员工与企业文化的相匹配

    近日阿里巴巴对销售人员涉嫌欺诈案件的处理中,马云不惜牺牲两位爱将以正视听。归根到底,是为了维护阿里巴巴“客户第一、诚信至上”的企业价值观。这番刮骨疗伤之举,即使痛彻心扉,也义无反

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  • 企业培训师工作中存在哪些问题

    本企业开展培训工作多年,对我们企业培训的体会是企业培训在整体上是投入不少而产出不多,明明是投资行为却变成消费行为。一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬,另一方面花钱之后又不见多大成

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  • 管理策略:主管绝不能脱口而出的四大忌言

    面对喜欢抱怨的部属,主管应该避免说哪些话,部属才不会噤若寒蝉呢?主管又要如何引导,才能让部属从悲观角度看问题转成主动寻找解决问题的方法呢?《管理》杂志认为,关键在于主管如何回应部属,而下面四句杀

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  • 合作伙伴关系与供应链库存管理

    库存管理在企业经营管理中处于重要地位,而供应链作为一种"扩展型"企业,库存管理在其运作中更为重要,因为库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此

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  • 人才管理的继承与突破

    人才管理近年来受到持续关注、并不断升温,同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认,人才管理是一个好概念,但需要进一步深入认识、丰富和发展其内涵,并真正转化为切实的管理实践,才有意义。一、人

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  • 企业员工培训中应当关注哪些环节?

    众所周知,企业员工培训在提高知识水平和工作能力的同时,工作的积极性和主管能动性也得到了极大的调动,从而达到职工自我实现的目标。且员工素质的高低,最终决定了企业能否在产品质量、市场营销和服务

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  • 如何做好培训评估的四个层面?

    前阵子做了一个调研问卷,对不少企业进行了一个调研,其中一个问题是企业是否进行过培训评估,其中87%的企业选择的是有培训评估,13%的企业选择的是没有培训评估,当时感觉还感到蛮欣慰的,觉得现在的企业越

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  • 新时代HR的新角色

    互联网时代,企业战略面临着变革,人力资源在企业变革中扮演怎样的角色呢?一:面向未知的探索者企业变革的本质其实是学习,变革的过程就是一个面向变化了的未知的探索过程。从这个意义上说,HR作为企业学

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  • 中小企业品牌战略如何完善

    品牌战略对于企业而言是十分重要的,被消费者所熟知的企业,都有自己的一个品牌,消费者都是在先熟知品牌的基础上,了解企业本身,对于中小企业而言,需要在自身企业战略的完善度上着手,打响符合自己企业形象

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  • 企业员工培训存在的5大症结

    在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战

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  • 企业培训管理之所以受制约的8个因素

    为了加强企业员工技能的提升,也为了让员工为企业创造更多的价值,大部分企业采用了企业培训管理,但是很多培训效果并不是很明显,下面我们剖析影响企业培训管理效果的八个因素:一、影响企业培训管理效果

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  • 招聘的绝招

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 企业社会责任应纳入企业发展的核心战略

    5月31日,在北京泰禾红御别墅宴会厅,“2009中国CEO年会”项目组携手江河源慈善感恩协会宣布:将在9月5日共同举办2009中国CEO年会慈善感恩晚宴,呼吁与会企业家关注三江源慈善行,探讨后危机时

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  • 为什么年后员工流失成了惯例?

    过年,对很多HR来说,也是“过关”。因为通常年一过,很多同事就要变成“前同事”,而且没有征兆,开春一上班,熟悉的座位还在,人却见不着了。作为企业的HR,你知道要做什么?为什么要做?怎么

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  • HR必知的员工管理定律

    员工管理有一定的定律可言,以下是HR必知的管理定律。引进匹配的经理人老板主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。二是引进的职业经理人文化风格要匹配。进人要用

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  • 成功职场规划三要素

    职场人士在职业规划时,必须考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的

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  • 企业管理不要辩论要讨论

    有些老板很“喜欢”和其他高管、中层管理乃至一般员工辩论,这种辩论并不是直接发生的,很可能是某一个会议上某一个议题随着讨论突然激烈、转向,而变成非要消灭不同意见。当然“辩论&

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  • 企业人事管理中的“三力”管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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