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  • 新员工心理疏导管理培训怎么做?

    新员工进入公司,一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间,由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程,他们或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话

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  • 企业用人的六大“狠招”

    人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。
    员工想干什么就让他们干什么众所周知,在计划经济条件下,就

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  • 处处需要领导力:债务危机中的领导力

    华盛顿正在发生的一切是一个非常好的机会,让我们可以学习领导力的重要规则:领导们总是先倾听,通过倾听找出一个综合了所有人意见的解决方案。
    只有到了这个时候,他们才发言。
    我们在华盛顿看

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  • 企业培训的目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • 商业模式决定企业管理体系的竞争力

    任何一位专业投资者都会考虑一个问题,即投资的核心是什么?在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。一般企业管理体系家在投资公司治理体系时,首先要考虑这个企业管

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  • 人力资源管理应具备的6项基本能力

    传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。公司需要首先确定什么是人力资源职能所需要的能力,之后才可以确定相关员工的个人能力。人力资源管理的新趋势之一是其在能力方面的发展。这一概念

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  • 数据化人力资源管理体系应该是什么?

    佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何

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  • 企业发展的关键在于高潜力人才

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留以及人力资源队伍的建设。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才? 不同企业、不同行业所定义的核心

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  • HR如何处理企业内部晋升工作

    企业内部晋升时,HR应当注意以下几个方面:1、减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才

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  • 培训经理辨别讲师好坏的五个技巧

    企业培训市场在某些人看来,简直比做毒品还赚钱,无本万利!各种培训公司,纷纷登台,各种讲师也各个亮相,甚至有的培训经理,自己有培训公司,做公司的单子。 我的邮箱经常收到,号称是“亚洲著名”、&

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  • 人力资源究竟有多重?

    岁末年初,总结数据表、资金预算表、行动计划表……人力资源战线上的“表哥、表姐”特别多。年头到年尾,回首看去,这是忙碌的一年,这是充实的一年,但真正收获了什么?人力资源职能

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  • 企业家不能只“在商言商”

    两年前,微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。时代光华专家也有幸受邀成了第一波加V分子,但其实并不活跃。相比之下许多资深媒体人整天刷屏的狂热,笔者并不感到奇怪,原因很简单,这帮人本来就是传递信息、加

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  • HR经理应该珍惜员工的信任

    HR经理作为员工的招聘和离职管理部门,从员工进入公司之后到离开公司之前,都和员工保持着最为紧密的联系,是员工接触机会最多的管理者。许多员工戏称人力资源部是自己的娘家,这的确是许多员工的真情流

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  • HR人力资源管理者机遇OR挑战

    笔者认为劳动合同法对人力资源从业者既是风险又是机会。风险的机会产生的主要原因就是目前我们大部分HR人力资源管理者都是从事最基础的事务工作,根本不了解劳动合同法,有些外企的HR人力资源管理者

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  • 导致招聘失败的4大类原因

    将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不容易。理由是:做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企业外部的要素较多且多有变

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  • 如何建立有效的招聘机制?

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。企业在初期招聘中带给员工多高的期望,比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇,当员工来

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  • 企业大学切勿跟风

    企业培训的兴起是目前企业需求转变的必然结果,而众多的大中型企业主要以企业大学的形式培养人才。然而对于企业大学当前的现状需要提醒的是,企业大学需要有理智的思考,切忌盲目更从潮流。目前来看。

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  • HR招聘:如何做好职位分析

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。A是一则

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  • 员工培训如何有效实施

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,因此,正确有效开展员工培训计划是企业从事培训计划的人员必须认真思考的问题。一、当前我国企业培训计划工作存在的问题1

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  • HR的另一个未来作为职业的人力资源规划师

    在大城市,人才市场的流通越来越灵活,职场上也有很多的机会供人们选择,跳槽已成为家常便饭,猎头为企业四处挖人。一方面,HR们满腹“招人才难、留人才难”的苦衷,另一方面,职场人在享受着职业发

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