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  • HR如何完美驾驭企业的薪酬体系?

    随着金融危机的慢慢远去,市场开始逐渐复苏,企业的招聘需求也紧跟其后,HR天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率不断上升所造成的

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  • 如何留住不坚定的销售人员?

    有这样一个女孩,在没有来到我公司之前是一个非常普通,胆小,内向,没有经验的女孩,由于当时为人比较诚恳老实,所以我公司决定给予一个做业务机会,在实习的过程中,很明显的显示出了她的能力不足与性格问题;很

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  • 面试官的四大类型

    每位HR面试都有自己的一套面试方法,本人总结四大面试类型,你是哪种呢?一、呆板稚嫩型这类面试官一般出现在面试的第一轮,他们由于缺乏面试经验,大多数情况下会循规蹈矩,拿着提前准备好的面试提纲照本

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  • 互联网公司培训基层员工的七大法则

    本地服务O2O企业要想在迅速扩张的过程中,保持服务质量,进行成本控制,需要建设良好的工作制度,而良好的制度要想被训练和贯彻执行,则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。要让千差万别的个体劳动

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  • 建设人力资源管理体系

    绩效管理是人力资源管理的核心职能,是人力资源部的重要工作,也是企业人力资源管理的最薄弱的环节,被称为世界难题,是我国企业最需要做好的人力资源管理工作,因此,HR经理必须把这个工作提到工作的重心,对

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  • 企业管理坏招数

    企业家不听从建议倒也是件好事,因为很多建议都很烂。这些年来,我从各色人等处(我还是不指名道姓了)收到过不少非常糟糕的建议,我在这里列出我认为最了不起(也可以说最糟糕)的建议。建议的提供者可自

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  • 新形势下的企业文化建设方案创新和变革

    企业文化建设方案不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比,都发生了明显而深刻的变化,企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务

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  • HR4.0时代 HR你该干点啥?

    能干啥干啥。这是HR3.0版,意为“你能点干啥就干点啥”。这时企业为了应对市场的频繁变化,组织结构逐渐转变为事业部型或者矩阵型,在这个转变过程中,出现了一种被称为业务伙伴(BP)的HR的角

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  • 企业培训计划如何制定

    年底临近,许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度企业培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落

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  • 职业规划五大窗口

    根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现,在个人职业生涯规划中,同样也有五大黄金时期必须重点关注。错过了这五大窗口期,将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且,某些负面影响甚至是不

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  • 宗庆后:企业家应看淡金钱

    作为一名企业家,应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
    在他42岁时靠卖一瓶瓶饮料白手起家,娃哈哈集团董事

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  • 解析如何才能把招聘工作做好做细?

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘工作的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘工作需求---发布招聘工作信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入

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  • HR该如何轻松面对薪酬管理压力

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 价值观如何理解

    一个不起眼的LV包可以卖数万元,一只不起眼的ZIPPO打火机可以卖几千元,一瓶不起眼的矿泉水也可以卖到几百元上千元,同样,一把小小的指甲钳也能卖到数百上千元……让那些有了产品却卖不出

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  • 浅析人力资源规范管理

    以人为本,是人力资源岗位角色规范管理的“生命线”企业是由人构成的,企业发展的核心资源也是人,人力资源各岗位角色的规范性是一个企业组织中,保证企业管理获得充分好的效率和效益的前提,引

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  • 111万家事业单位全面推行公开招聘,新用人制度出炉

    近日国务院公布《事业单位人事管理条例》,条例明确规定,除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外,事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。不过,考虑到事业单位种类多

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  • 如何做好企业营销培训?

    韦尔奇“奇”在何处?处心经营的“GE党校”为韦尔奇缔造了GE神话,在那里他把GE战略演绎得出神入化,韦尔奇还“奇”,每年拨款10亿美元给“GE党校”,每年亲自授

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  • 五大方法轻松解决企业培训难题的关键

    企业培训一直是人资主管面临的一个难题:员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额,在涛涛国际的人资体验会上,很多企业的人资主管都表示在这方面力不从心。

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  • 10条企业用人建议

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但

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  • 移动互联网时代下的战略管理

    所谓战术,就是方法,我们有产品,市场,技术,媒体,金钱,人力等所有资源,我们可以在产品上战胜他们,我们可以用金钱砸死对方,我们也可以用媒体的力量击败对方……等很多方法。就像发生战争,要打败对

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