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  • 人力管理有什么法则

    一、目标管理的SMART原则
    实施目标管理不但有利于基层员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情,

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  • 企业为什么会出现松散的团队?

    企业团队是企业发展的桥梁,团队的凝聚力是企业成功的关键所在。很多中小型企业发展不起来大多数与团队精神面貌有关,企业团队成员为什么会出现彼此冷漠,没有互助,非常松散的现象?原因如下:1、自己进入

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  • 成功的诀窍:招聘会讲故事的人

    美国心理学家罗杰-斯坎克说:人类生来并不能很好的理解逻辑,但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴:只会讲故事不是万能的,但不会讲故事是万万不能的。招聘管理也是一样,不要招聘一个不会讲故事

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  • 人力资源的招聘规划是否合理

    很多人力资源抱怨招聘难,殊不知是自己的招聘规划做的不够科学。招聘工作缺乏计划性许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确

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  • 人力资源管理的成功:人本管理

    案例:以“员工为导向”的“惠普之道” 七十多年前,两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人,用他们仅有的538美元的积蓄,在一间小车库里创办了惠普公司,在2010年的全球品牌排行榜中,惠

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  • 企业教育培训的负面影响

    教育培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是:很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢?我们先抛开内容不讲,看看教育培训的过程,就存在以下几点诟病。一、形式主义盛行很多时候,教育培训

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  • 企业招聘管理中的风险问题

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联

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  • 家族企业接班人的培养问题

    家族企业属于一种比较特殊的企业模式,当然家族企业的发展与竞争与广大企业间并无差别,都需要重视人力资源开发等相关工作,然而家族企业除了培养人才和团队建设之外,还需要更注重接班人的培养工作。培

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  • 何为人力资源效能

    何为人力资源效能呢?第一,人力资源效能不是组织绩效。大多人混淆了这两个概念,人力资源效能是关注于人的产出,而不是所有生产要素的产出。换句话说,人力资源效能都应该与人有直接关系,人作为生产要素,

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  • HR如何配合技术部门招人?

    很多企业的HR会有种烦恼苦恼。往往会遇到专业性比较强的部门,人力资源部面试了几十人,觉得其中有几名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,让人力资源部继续招,闹得快要崩溃了。如果

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  • 企业知人善用的五个标准

    人类社会发展到现在,虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。知人之后,重要的是用人。拿破仑说过,最难的倒不是选拔人

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  • 员工薪酬与整体经营结果挂钩的影响

    薪酬刚性往往是企业难以承受之重,即使是行业领先者也表现得左支右绌。比如,由于近年来经济形势不明朗,很多企业采用发放年底奖金的方式替代固定加薪,其目的就是增强薪酬弹性,因为年底奖金是可多可少、

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  • 企业领导力提升方法相关分析

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。当前企业关注人力资源开发工作,很多管理论文会举出形

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  • “骂”和“赞”出来的领导艺术

    在中国人民解放军的序列中,有一支部队被誉称为“万岁军”。这就是陆军第三十八军。1950年10月19日,三十八军作为首批参战部队,投入抗美援朝作战。10月25日,该军参加第一次战役,奉命集结于文

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  • 员工培训最该注重心理素质的提升

    有人觉得,员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备,而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单,技能和知识不是未来人才竞争的核心,真正的人才更体现在良好的心理职业素养。从事公司HR或

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  • 创建绩效“文化”(上)

    任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题:绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。
    绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系,也可能是一个环

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  • 当心新员工培训中的“蘑菇效应”

    我们在招聘到新员工之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,我们本以为员工会顺利进入岗位,安

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  • 儒家思想对人力资源管理的启示

    儒家思想对人力资源管理的启示儒学自孔子创立以来,历两千五百余年,对中华文明一直有着深远的影响力。至今,其思想精髓仍被人们从修身、处世、办学、从商、治国等多方面去消化吸收。特别是从治国管理

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  • 如何缓解企业培训经理的压力?

    培训经理面对多方方面的压力,既要保证质量还要保证达到效果。培训经理的培训职责至关重要。与人接触交流之后你会非常深刻的认识到改变一个人士非常困难的,换句话如果是很本质的内容改变他是根本不

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  • 新员工培训时应注意的四个问题

    每年的6-9月份,企业的新员工培训就拉开帷幕,可在此大幕下又有几家能够真正将员工留住呢!各家企业在新员工企业培训方面的投入成倍增长,但员工流失率却居高不下。如何改变目前很多企业在新员工培训中

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