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  • 走出对战略认识的误区

    战略最早出于中国,历史久远。“战”指战争,“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。目前,很多人对战略的认识还不够。究竟什么是

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  • 培训管理者的反思:不要把“培训”变成“赔训”

    对于企业培训虽然说是提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入,但是这一过程无疑是有高成本之处的,包括资金、组织时间、精力等,所有这些费用结合起来,一旦企业培训效果不佳,那么组织培训就是

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  • 企业培训需求的来源分析

    企业培训需求,简单说是:要求具备的全部技能-现在已有的技能=还需要的技能=培训需求,也就是指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。时代光华认为明确培训目标,确保培训的针对性。有针对性

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  • 管理中如何有效沟通

    随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论,由于对被管理者个人的社会需求尊重不足,引起了广泛的批评。在现代人力资源管理理论中,一个

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  • HR如何做老板关心的事情?

    大多数HR总是沉浸在事物性的工作中而拔不出来。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值,只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。正是因为有以上这些尴尬的境地,我们无数的HR实践者以及

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  • HR如何做好精准到位的年终总结?

    如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么,十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。枉费一番工夫,最后老板那里交代不了,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;说数据,鸡毛蒜皮难量化;说功绩,无凭

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  • 实现战略人力资源管理转型需要做好3大工作

    战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员

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  • 人力资源部门未来发展的趋势分析

    对于HR结构变革的讨论存在企业、HR和第三方三种视角。大体上目前企业所采用的人力资源组织结构主要是横向和纵向两条线,横向上按照培训、薪酬、绩效、干部管理、劳资关系等职能分工,纵向上按照制度

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  • 老板将绩效作为扣工资的工具,HR怎么办?

    某公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。老板还想让HR协助他一推

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  • 品牌塑造只要四个步骤

    很多企业或是服务性行业,无法正视自己存在的问题,都面对着同样一个问题,那就是:我的品牌做了好多年,为什么品牌资产却看不出增长?管理好一个品牌必须是一种循序渐进的方式,不可以省略任何一个环节。而

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  • 企业培训是一种未来的战略投资

    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值

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  • 微博让企业和HR面临360度考核

    微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的,以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓,从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视

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  • 企业的人力资源建设都要注意什么

    企业发展的根本目前已经偏重于对人才的需求。而企业培训真是在这一趋势下产生并且借此得以快速发展的。所以目前来说,一个企业人力资源的建设是很重要的工作,而对于人力资源建设,其落脚点主要是人,所

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  • 企业内训师激励和约束的方法

    内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师,内训能够根据企业的特点和需求量身打造员工所需要的培训课程,不仅能为企业带来现代管理知识与技能,还能带来突出的附加价值。但是,如何进行有效的内训师

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  • 企业人力资源管理之员工关系管理

    在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。现代员工关系强调以“员工”为中心,员

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  • 中层执行方法和执行工具运用技巧

    执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?事实

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  • 妙招:让绩效考核落地

    绩效考核是企业员工考核的工具,也是企业管理者测评员工能力的有效根据,这仅仅是理想状态,现实生活中很多企业的绩效考核并没有实际的实施效果,也能难让绩效考核落地,我们暂且不评价其考核办法是否合理

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  • 如何从简历中审查人才

    如何从简历中审查以为应聘者的职业素养,并找出符合企业发展需要的人才呢?1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。第一眼看态度。重点看填写内容是否完整无漏项,字迹是否潦草、有无错别字,以

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  • 浅析培训困难的根本原因

    如果期望通过企业培训自己解决自己的管理问题,那么管理培训的“苦”当然也不例外。管理培训就是一项管理工作。管理培训工作是要达成管理目标的,不达成管理目标的工作当然是无效的。由于

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  • 培训管理工作中的误区

    企业培训目前已经成为广大企业发展非常重要的一方面工作,然而目前企业培训的现状也让很多企业感叹培训丢钱,不培训丢命——企业培训的效果难以保证几乎成为困扰绝大多数企业的现象,而具体

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