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  • 人才管理表现出哪些核心特质?

    如果按照目前互联网词汇产生的速度来衡量,人才管理算不上什么新词汇。然而为何人才管理在今天受到特别的追捧?一方面,相对于过去近乎无限的普通劳动力供给而言,目前大量一般工种也面临着招聘难、流动

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • 作为“日常”的企业文化建设

    在目前的企业文化建设工作中,大家熟悉的套路就是调研、梳理和提炼理念、根据理念的要求宣传与传播等等。当然,对于一家尚没有进行企业文化理念系统总结的企业来说,这些工作未尝不可。但是,无论对怎样

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  • 人力资源执行力提升技巧

    1. 建立强有力的人力资源执行力组织。一是要建立学习型组织,积极推进科层制管理体制的扁平化,科层制管理体系是导致信息失真,影响执行互动的大敌。二是进一步明确职责分工,即要从岗位分析的角度入手,

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  • 提高员工培训积极性

    不管什么问题,只有“对症下药”,才能解决问题的根源所在。同理,针对不同年龄段的成年人,优选适宜的方案,使企业管理培训过程更富挑战、趣味和逻辑。同时,培训工作的各级组织机构要大胆解放思

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  • 干部教育培训

    干部教育培训工作是党的干部工作的基本组成部分,是加强党的执政能力建设和先进性建设的主要渠道,是推动干部学习、提升干部素质的重要途径。如何更好地发挥干部教育培训工作的作用,培养和造就一批政

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  • 企业元老级员工的激励方式两大解决方案

    企业家要妥善处理元老问题,要对公司元老充满敬意,毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献,另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”,陷入相同的窘境。时代光华认为

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  • 企业要清晰培训需求

    其实,企业培训行业不乏教授型学者、咨询型学者和实战型专家,由于他们具备比较高的理论和实践高度,曾几何时是企业培训方面的主力。但随着时代的变迁,这些人由于没有高超的培训现场的运作能力。也不懂

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  • 职场:浅谈马仔的人生

    “马仔”的日子究竟好不好过?为此我特意访问了身边的几位朋友,他们有人春风得意,有人陷入囹圄,说到底,都是“马仔”身份惹的祸!朋友A是一位策划人,头脑灵活创意多,工作用心又肯干,遂

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  • 企业领导必备标准及相关经营素质

    企业界专家认为:一个优秀的管理者和领导者应追求和具备具备12大标准及10种与经营相关的素质:一、企业领导应具备的12大标准:1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具

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  • 企业大学切勿跟风

    企业培训的兴起是目前企业需求转变的必然结果,而众多的大中型企业主要以企业大学的形式培养人才。然而对于企业大学当前的现状需要提醒的是,企业大学需要有理智的思考,切忌盲目更从潮流。目前来看。

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  • 福利的“花样年华” 有多少福利可以创新 上

    随着员工需求的个性化发展趋势,员工福利也有了更多创新的空间,企业在满足了员工共性的需求同时,也在努力提升在员工个性化需求的满意度。品类繁多、自由选择的“弹性福利菜单”,能否让企业

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  • 针对企业培训工作改善的建议

    企业培训在国内企业中出现的各类问题在严重影响培训效果,当前很多企业也都在不懂程度上有所了解,企业培训出现了这许多问题,然而在企业的发展方面,却不能够舍弃企业培训,所以作为企业的管理者,需要去找

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  • 9省市上调最低工资标准,平均增幅约13%

    截至4月21日,2014年全国共有9省市调整了最低工资标准,月最低工资平均增幅约13%。据了解,人力资源社会保障部将在近期公布这方面更详细的信息。统计结果显示,今年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、

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  • 3个秘诀教你领导力公司培训的法门

    “中国企业亟需掌握先进的领导力知识,拓展国际化视野,提升管理水平。”作为公司HRD,李青山和李蓓们都已敏锐地意识到时代带来的变化。他们认为,不管是上市公司还是国有企业,领导力的挖掘与

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  • HR管理者的5个流行病

    眼下,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认

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  • 这些招聘技巧你知道吗

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 人力资源规划建设应该怎样一步步到位

    无论是在HR论坛上,还是在与HR的现实交流中,遇到HR问得最多的问题就是:我怎样才能做好人力资源规划建设?这也许是一个永恒的话题,这个问题没有所谓的标准答案,即使是世界级的管理大师估计也无法给出一

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  • 打造人才培养系统

    现代企业发展最稀缺的是人才,而求大于供的市场环境以及人才流动率加快的压力使企业家们越来越重视自主培养,随即引发的学习型组织、阶梯型队伍建设、企业大学、组织变革等管理举措纷纷进入管理视野

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  • 成功的领导者三大标准

    有一天和一位朋友吃饭,这位朋友也是做了多年的销售和销售管理,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导者,她就说了这样一句话“做一个成功的领导,其实很简单,做好三大标准:选对人,做好事,分好

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