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  • 人才招聘形式的4个发展阶段及未来趋势

    人才招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽

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  • HR需知的员工离职原因

    对于离职原因,无非是待遇、发展、直接上司和企业文化四个方面。而对于不同阶段的离职,HR必须知道离职原因。第一、两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 离职后想再回锅公司如何抉择

    上班族回老东家,是一个普遍现象。甚至,不少人是二进二出、或三进三出,可以显见回老东家任职也是大家在换工作时的一个选项。但这一条回乡的路,走起来却是漫长,一路忐忑不安、踟蹰再三……

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  • 人力资源的创新管理

    20世纪90年代以来,美国经济发展出现了与以往大工业不同的发展趋势,即商业的全球化和信息技术革命,这标志着美国开始进入新经济时期。此后经济学家及其他理论学者对新经济进行了全面深入的研究,认

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  • 如何做好校园招聘的前期工作?

    “磨刀不误砍柴功”,校园招聘成功实施的关键是做好前期的各项准备工作。那么,准备什么?如何准备?相信各企业和HR都有自己的一套,从校招需求、招聘简章、目标院校、行程计划、宣讲流程、面试

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  • 企业文化分支:为员工提供内部职业培训

    众所周知,员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同,取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。在国际化的竞争中,赢得成功的关键因素因市场而异。如

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  • 企业招聘管理

    当前企业竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是企业招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这

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  • 人力资源如何更好地进行向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 企业培训的关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 80%的企业培训是没有用的

    在这个明显浮躁的企业培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还

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  • 克服企业培训5大弊端和培养好下属

    企业培训一、出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。企业

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  • 员工培训的五大新趋势

    人才是企业的首要资源,而对企业员工培训教育是开发、提升人才素质的最有效的投资。在这样的背景下,现代公司对员工的培训呈现出五大新趋势。这五大新趋势分别是什么呢?快与时代光华网小编一同看个究

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  • 民营企业人力资源管理缺乏了什么

    企业创建初期,家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板通过创业经历所形了领袖的地位和特有的领导魅力,因此他们传统理念,作风,能力,经验,知识等深深地影响着企业的生存与发展,使企业具有很强凝

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  • 绩效指标设计有学问

    人力资源经理们绞尽脑汁,以绩效指标设计为企业战略目标服务,不论是分解、梳理,还是对接、匹配,都力求减少偏差度,获得满意度。设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这

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  • 新劳动合同法遭中小企业吐槽,客观上成弱势群体

    当下不少企业不热衷招聘应届毕业生,原因之一是新劳动合同法对企业不公平,员工可随意跳槽?有企业在市人大代表会议中提出,新劳动合同法实施后,很多企业“客观上成了弱势群体”,原因是企业花重

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  • 薪酬体系设计的四大基本原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。那么时代光华认为一般薪酬体系设计要符合以下四大原则:第

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  • 冲破“家文化”

    在改革开放30年中,中国民营企业得到了蓬勃发展,已经成为我国经济发展的关键力量,成为实现我国宏观经济持续增长与社会稳定的必要条件,然而,我国民营企业平均寿命仅约为3年。民营企业的基业长青成为其

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  • 2014年度绩效管理工作收尾分析

    从现在到春节前的这段时间,由于是处于新旧经营年度更替期间,应该说是绝大多数管理岗位一年当中工作量最大、最繁重的时期。绩效管理工作也不例外,而现在,我们来分析下2014年度绩效管理工作收尾。每年

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  • 没有策略,企业培训不做也罢

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,管理培训的重要性不言而喻,我们知道有一句名言叫做:培训很贵,但不培训更贵。然而,在现实

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  • 案例分析:培训暴露企业哪些问题?

    某机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计

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