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  • 中小企业突破招聘瓶颈的经验做法

    企业的发展靠的是人现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,许多小企业的老板都想找一些合适的人

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  • 企业薪酬机制不公会引发哪些危害

    尽管如今的企业薪酬形式日趋多样化,也始终应该遵守一个基本的概念,薪酬就是企业付给员工劳务或服务的报酬。不管企业是以哪种形式支付,工资、奖金、福利或其他,即使是支付某些薪酬的目的是为了换取员

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  • HR构建人才培养体系的四大要素

    企业最宝贵的资源是人才,对于当下快速发展的中国企业来说,持续实现企业外部人才引进与内部人才培养是企业永续经营的基本前提。在人力资源高速发展的前提下,为了做到快出人才、多出人才,我国企业开始

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  • 企业文化到底作何用

    无论是创业初期的企业还是正在发展的企业都想创建一个专属于自己公司的企业文化。所以我们经常会看到大大小小的标语横幅悬挂在办公室,似乎昭示着我们公司处处体现文化内涵。到底企业文化作何用?

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 学习团队执行力心得体会

    为期两天的企业培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。在此跟大家谈谈提高团队执行的建议。 执行力好与不好在于:沟通
    企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是

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  • 企业HR如何做好e-Learning的年度规划

    目前,很多企业HR都已经开展了关于在线学习的e-Learning并实施了学习管理系统,从互联网走进寻常企业之日起,多数企业已经有了专职的e-Learning管理人员,负责企业e-Learning的应用与推广。然而,放眼国内

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  • 如何提升绩效反馈技巧

    在很多企业中,经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能,从而帮助员工提高业绩,发展自我,掌握技能。通过实操训练,经理们很快能提升在这三个领域的技巧。但是,管理

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  • 经营型与创建型人才,谁更杰出?

    经营型与创建型人才,谁更杰出?经营能力vs.创建能力我遇到很多颇具雄心和潜力的候选人,他们想要充分利用他们的能力,取得更大的事业成功。每当我向他们提出建议时,我都会问他们这样一个问题:一般来说,哪

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  • 如何利用积分制管理来打造企业培训

    现如今,积分概念在企业中渐渐为人所知,为人所用。而积分制管理与传统管理方法有所区别,它是一种新型的企业管理模式,能够全方位量化员工的各种综合表现和能力,当积分与企业培训挂钩,就产生出了培训积分

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  • 老板的口才要诀

    一般人总是以为当老板的人是权力的象征,老板有权,可以发号施令,员工就应唯命是从。这就是老板与雇员的区别所在。其实不然。作为一名老板,最重要的是实现目标和价值,并不是全力地去玩弄权力。杰出的老

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  • 企业项目管理工作需要完成的建设需求

    项目型制造也称按订单设计(ETO),是制造业内复杂而独特的一种生产类型。常见的有装备制造业、国防军工制造业内,例如大型电力设备的制造、船舶制造。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定

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  • 教你挑最好的员工

    人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。从根本上说,企业之间的竞争就是人才的竞争,拥有人才、善用人才,企业就会不断创新,企业竞争力得以提高,企业就会不断发展壮大。因此,优秀的企业家都非常重视对人才的引进和

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  • 企业员工长期培训规划

    从规划的内容上看,企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划,以及其他类型的规划。员工培训开发的战略规划,即战略导向的全局性培训规划,它作为人力资源战略规划的重要

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  • 人力资源如何应对跳槽员工

    在职场上,很多人会因为各种原因选择跳槽,在简历上看似非常丰富,可实际给人的第一印象就是经常跳槽。而这样的公司人力资源频繁跳槽却并不一定是“往高处走”的表现,甚至在很大的程度上,那是

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  • 用营销的思维管理人力资源

    人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业,在用人时都希望挑选和使用有能力、个人品质优秀的人才。但是企业在挑选优秀人才的同时,优秀人才也在挑选企业。如何吸引和留住优秀

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  • 企业怎样使员工发挥更大的主观能动性

    员工对于企业的建议体现的是一种创新,这对企业的发展会起到很重要的作用,尤其是目前企业培训热门,人才需求大的现状下。这从我们所熟知的谷歌20%自由时间的故事就能看得出来。谷歌公司每天都会给员

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  • 简单分析HR招聘效果不佳的问题

    招聘对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节,它是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。人力资源部作为企业的一个服务部

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  • 企业如何开发针对性的培训体系?

    明确了企业对人才的需求,发现了高潜力的人才后,企业必须为他们提供针对性的培训课程,包括课堂学习、在线学习、360°反馈、行动学习项目等。虽然这部分对人才培养的贡献只有大约20%,但是这些培训课

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  • 数据化人力资源管理应当呈现什么面貌

    想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结,要收集各部门的年度工作信息,他的人力资源部因为工作繁忙,超期一天才上报信息。没想到,人家总经办的“写手”却一点不生气—&m

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