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  • 如何有效设计企业培训计划?

    一个全面的培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。新员工对岗位与其他职能部门之间的联系及

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  • HR针对试用期延期的防风险处理方法

    《劳动合同法》第十九条第十九条,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得

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  • 正视90后特点,打造温馨入职培训

    新人多数来自于刚刚毕业的学生群体,其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异,无论是个人行为方式,还是人际关系都面临着前所未有的挑战。这时候,很多人在进入职场初期都或多或少会有一些不适应。

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  • 当今企业发展关键在于人才培养

    在以前来说,一个企业要发展,需要充足的资本和良好的企业决策。而在企业快速发展的今天,企业培训得到了快速发展,人才对于企业的重要性渐渐变得非常大。所以目前企业要想发展,没有足够的,高素质的人才是

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  • 员工培训七大误区

    相同的行业、相同的员工、相同的设备,但有着不一样的业绩,是当下困惑许多企业主和经理人的“老大难”问题。认识员工培训管理的“七大误区”1、培训“无用论”。&ld

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  • 避开降低并购价值的公司管理经营弊端

    企业在公布并购计划时多半会大肆宣扬,引导人们关注该交易的价值——体现为节约成本、销售和分销上的协同增效所带来的新增收入、在新的地区开辟市场或是通过不同产品的组合实现互补。不

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  • 浅析企业组织中四大系统的功能

    在现实的管理当中,我们的管理一直存在一个非常错误的观点,认为公司就是一个家,一直以来,很多管理者认为需要成为“父母官”,很多人都认为“应该以公司为家”,但是这些观点其实是非

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  • 如何做一位全能的领导者

    领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地

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  • 远离“企业酱缸文化”

    中国传统中有一种柏杨先生所说的那种“酱缸文化”。同样,在中国企业中,也有一种很浓厚的“酱缸企业文化。”企业中有一种“政治斗争型”人物,一天到晚很少做本职工作

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  • 段俊平:从掌声看企业文化

    对企业文化的诠释国内国外有很多版本,无论是江湖派和学院派虽然表述各异,但有一点是共同的,企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡成功的企业的企业文化虽然表述不同,但其实质有许多共性。企业文化像空

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  • 有效管理90后的四大技巧

    实践证明,当90后员工的比率达到60%以上,将深刻影响公司的管理模式,特别在中国制造业,粗放的管理模式,简单粗暴的领导风格导致员工离职率急剧攀升。时代光华整理了以下有效管理90后一线员工的核心四大

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  • 错误的管理方式如何应对

    [现象]“万金油”型管理这种管理者的特点是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,并希望管理能够左右逢源。其危害是不具备专业化管理水平,管理处于肤浅的状态。随着行业发展,市场竞争加剧

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  • 浅析企业培训成本与效果论

    企业培训是一个公司员工新老接替和成长所必要的流程。很多公司的人力资源部门就叫人事培训部,可见把培训放在了一个很重要的位置。每年会拿出一部分资金去培训新员工,也会对提出申请或有针对性的培

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  • 企业知识型员工的管理方法

    知识经济时代,一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工,挖掘、利用和发展知识型员工的创造力,提高知识型员工积极性,培养

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  • 西方战略规划:适用≠套用

    许多企业的战略规划对市场的预测是以每年某个固定速度增长作为依据,并以目前的市场竞争状况作为考虑,然后建议企业应该进入,这样的建议在中国往往注定是失败的。
    一些中国企业做大以后,在做战略

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  • 中小企业文化建设更为重要

    现在很多人都在谈论企业文化及其意义。企业文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂化浪潮的一个强有力手段。它是支撑企业、保持其作为一个组织的个性的东西。如果没有文化,企业就缺乏

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  • 年终考核:绩效面谈障碍的原因分析

    绩效面谈中,管理者会遇到很多障碍,影响面谈的效果。那么在绩效面谈中,管理者通常会遇到哪些障碍,形成这些障碍的原因是什么?首先,绩效考核指标设计不科学,不能客观反映员工的整体绩效表现,或者考核指标是

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  • 别让延时下班成为一种习惯

    公司制度是一种约束,这个标准一旦被破坏了,谁是谁非就无法公平公正了。中山一家服装企业,在中山各大商超设有多家专卖店,公司和商场都实行严格的考勤制度,可是员工延时下班也难免,这本无可厚非。可是据

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  • 解析企业管理培训的实施

    (一)进行有效的管理培训需求分析
    可通过两种方式来获得企业管理人员的培训需求:①企业管理人员需求访谈。设计访谈提纲,对管理人员进行访谈,访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课

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  • 高效团队的构成要素

    高效率团队有5个构成要素:第一,团队目标;第二,人;第三,定位;第四,权限;第五,计划。1、团队目标每个团队必须有一个共同的目标,为组织成员导航,使每个人都知道要向何处去,没有目标团队也就失去了价值。团队

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