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  • 企业如何强化品牌战略

    企业对自身进行有效强化品牌战略,可以加强企业品牌在经济市场中的知名度,进而推动企业的快速发展。一般来说企业可以从多方面来强化品牌战略。企业通过与不同方面的合作,提升自身的品牌战略,进而打响

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  • 招聘渠道管理的选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼,渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我

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  • 人力资源服务的基本特点有哪些内容

    人力资源服务的基本特点有哪些:1、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪,企业管理也变为主要是人力资

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  • 管理者如何转型升级为团队领导

    在正规的组织管理中,权力和责任都紧紧地掌握在管理者手中,其优点是令行禁止、整齐划一;而缺点也很明显,反映在高层就是官僚主义,反映在中层就是本位主义,反映在基层就是“好孩子主义”。其实

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  • 企业的人力资源队伍建设问题

    对于企业来说,构建人力资源队伍是重要的。并且一般来说,人力资源队伍构建的前提就是有着足够的高素质人才,这也是企业培训存在的重要意义。而对于企业的人力资源队伍建设,还是需要去注意很多问题的,所

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  • 管理中的“变”与“不变”

    斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的“变”,原子扩散、分子运动是物质内部的“变”,小草发芽、生长、开花、衰败、死亡以及人类的出生、成长、衰老、死亡是生命的&ldq

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  • 四步提升企业执行力

    【案例】A公司是一个近千人的民营企业,去年转制后经营情况一直都还不错。但公司现在出现了一个突出的问题:当公司确立了一些确实可行的计划或方案后(例如新产品推行),在起初的规划、市场调研以及初

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  • 有没有人在背后议论你这个大老板

    对于中层经理来说,这是一条好消息!这就是:相比高层领导,员工更喜欢你们。但不幸的是,这种说法不会带来什么实际好处;因此,对于高层和中层管理人员来说,大家都还有同样的工作要做。
    至少,哈里斯互动公

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  • 百度停止招聘邮件流出,控制人员成本投入

    百度人力资源行政副总裁刘辉近日发布邮件称,鉴于当前的业务形势,经百度公司研究决定停止招人。对此,百度方面回应称,是停止大规模的社会招聘,校园招聘不受影响。百度方面回应称:“对效率的极致追

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  • 不要让自己的品牌名不见经传

    我们在市场上常看到一些产品,它标榜“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国十大品牌”、“明星代言”等各式各样的耀眼光环,可我们却怎么也想不起来曾经

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  • 薪酬管理在人力资源管理中的作用

    将绩效与薪酬挂钩的理论在上个世纪下半期曾颇为流行。当时在英美两国,有接近50%的公司采取的是业绩工资的薪酬管理模式。经理人相信,把业绩和员工的工资挂钩,能让员工为了企业的目标更努力地工作。

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  • HR人力资源新手快速成长的不二法门

    还是那句老话,饭要一口一口的吃,路要一步一步的走。脚踏实地的做好HR人力资源的每一项工作吧!今天我想在这里谈谈关于如何提升HR人力资源的能力,实现HR人力资源的碟变。逛过不少的HR人力资源社区,论

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  • 为何你的企业人才流失如此严重?

    在企业中或多或少的存在着人才流失的现象,其在管理不规范的中小企业中比较突出,管理规范的大企业则相对较少一些,其实产生这种现象都是有其根源的。其一,企业发展面临的压力,使老板急于找到某一方面的

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  • 卓有成效的管理者的六个习惯

    彼得.德鲁克曾寄语中国的管理者:“中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理

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  • 向戴明学习现场管理

    泰勒科学管理的出现是有其时代前提的:在手工业向大机器生产转化的过程中,没有统一的工具和操作流程,也没有对工人的培训。这带来很多效率和质量的问题,工人的付出不见得少,但是对等的回报并不多。所以

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  • 什么是绩效薪酬?你真的懂了吗?

    企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工。因此,一点也不奇怪,为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理,以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题。事实上,绩效薪

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  • 如何体现人力资源管理的战略地位

    自被誉为大师中的大师的彼得德鲁克提出“人力资源”这一诱人的词汇以来,经过无数人力资源管理 学家们不遗余力的鼓吹,人力资源培训日益受到重视,现如今已经被提升到企业战略的高度,然而现

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  • 浅析新员工入职培训的要点

    现代企业的员工呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么,作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性

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  • 如何调查企业培训需求

    企业培训需求可从三个角度进行分析。第一、从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析过程中,我们除了

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  • 企业管理培训心得和感想

    前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创

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