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  • HR的创造价值在哪里?

    岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是:老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿?人力资源如何才能摆脱为业务

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  • 人才管理:请“神”容易送“神”难

    企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键

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  • 核心团队成员绩效考核面谈方案

    对传统的年度绩效考核感到厌倦了吗?下面的方法让你能够把自己想要和团队成员交流的关键点都谈到。并不仅仅能够用于年度绩效考核面谈,也可以用于一次任务分配之后、某次提升或者转变角色的时候都进

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  • 员工的企业培训与学习

    由于目前囿于“企业培训事务专家”烦琐的工作,当前的中国诸多培训部门早已经忘记了最开始出发的方向。米百是一个日本典故,日语原意为一百袋大米。指的是在日本江户时代的战争中败北的长

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  • 招聘中常用的测试方式

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢!服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测

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  • 大数据商业管理体系模式看起来很美

    在企业家们看来,大数据商业管理体系蕴含了无限商机,一旦进入比开采金矿还诱人。一个问题开始引发人们关注:大数据商业管理体系时代,谁来保护消费者隐私?美国2014版《大数据商业管理体系白皮书》这样

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  • 你不知道的人力资源管理师的规划工作

    为什么别人比你更优秀有的人力资源管理师工作了5年,还是专员或主管。有的工作了2年就已经是经理。为什么别人比你更优秀?这就是这篇文章要回答的问题。不仅年轻人没有做职业规划,就算很多到总监级

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  • 企业绩效考核目标分解过程中的关键点

    绩效管理最终目的就是实现企业战略目标分解成各部门各员工企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,绩效管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。在实际制定绩效考核指标的时候,企业往往

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  • 四大人才测评方法做到招聘有的放矢

    企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评之前,应该作好岗位分析(即工作分析),只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才能让测评做到有

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  • HR必学的有效用人技巧

    战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的企业管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议HR必学

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  • 企业如何管理好员工的责任心问题

    如果把企业比喻成一座大厦,那么每个员工的责任感就是这座大厦的基石。责任心是企业对员工的基本要求,也是每位员工的第一素质。正是因为有了“责任重于一切”这个信念,漆黑的夜晚,我们的加

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  • 柳传志:联想转型成功的四大原因

    11月22日,由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所共同主办的2011(第九届)中国企业竞争力年会在北京召开。
    联想控股董事长兼总裁,联想集团创始人名誉董事长柳传志称,联想转型基本上应该

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  • 人力资源绩效管理工作需要怎样顺利进行

    越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是人力资源绩效管理,人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因

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  • 企业如何做好人员晋升体系

    人才是企业发展的重要因素,而晋升时留住人才的重要手段。人力资源如何做好晋升工作呢?一、人才队伍建设以企业战略为导向。HR们正在向战略合伙人转型征途奋进,企业战略导向成为HR部门开展工作指导

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  • 如何解决基层员工流动性高问题?

    世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。尤其是企业在初期招聘中带给员工多高的期望,招聘过程中所告知给员工在晋升制度、薪酬福利、工作环境、情感等方面,员

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  • HR招聘中发布信息的四大渠道

    每年应届大中专学生毕业的前后,都是企业招聘应届毕业生的黄金季节,因此企业应该抓住招聘时机,积极备战 ,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。 招聘应届毕业生不只是能满足企业

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  • HR一定要知道的十大招聘理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,企业管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。
    1、仓促招聘
    匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘

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  • 为您揭开企业管理培训的荒谬之举

    不少企业管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成

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  • 民营企业发展如何才能活的更久更好?

    中国经济在持续了30多年的高速发展之后,现在进入下行状态,并且这样的下行很难逆转,未来五到十年能保持7%的速度就很不错,十年以后很可能下滑到5%以下的速度。作为中国经济重要组成细胞的民营企业,曾经

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  • HR如何运用好招聘潜规则?

    一家比较大型的制造型企业,其公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,尤其是作为财务部的会计,在招人的时候一般会选择已婚已育的,但是这不可避免的会出现一种情况,那就是员工想生二胎的想法,很多HR为这

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