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  • 企业管理的规范性和创新性

    成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创

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  • 招聘建议:留意面试以外的细节

    每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象,都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面,使自己看上去更完美,这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下

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  • HR事件案例之员工在外兼职,能否享受工伤待遇?

    深圳一家企业一名司机,工作时间为正常白班,他下了班以后,就偷偷去另外一家公司兼职开车,就在上个星期,他在兼职期间的凌晨3点出了车祸,脚掌粉碎性骨折,经过治疗之后,还是没有保住脚。现在,他强烈要求我们

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  • 成功经理人的必备能力(一)

    一个成功的经理人,首先必须战胜自己,而战胜自己的关键就是修炼自身内功!那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢?1、知识力我们要不断完善自己的知识体系,例如,经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识

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  • 企业培训不需要高度

    最近常常有人讨论:如何让培训内容更有高度?或者有人向我建议:内容要更有高度点!而我通常回答“我本来就没高度”并笑解“因为我个子不高”在追求高度的普遍认识中,我觉得需要叛

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  • HR人才建设:如何对后备人才进行选拔

    人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评

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  • 用奖金激励销售人员业绩

    奖金是销售人员绩效和薪酬管理的最为重要的手段,目前国内采用的单纯销售提成佣金管理方式不够科学,正确的管理模式应通过设计销售指标+奖金的模式进行绩效管理。既然人员销售的有效性和重要性毋庸

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  • 员工培训的九大方式

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,接下来,我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析,希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。九大常见的员工培训方式讲授法:属于传统模式的

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  • 培训课程开发

    课程开发投入巨大,按国外相关统计,开发1小时的传统面授课程需要投入30~40小时,开发视频课件则可能需要200~400小时。因此,必须是重要的、有足够使用人数和使用次数的课程才值得企业进行内部开发。那

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  • 招聘需求调查,你有吗?

    企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业行为。建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,其中招聘需

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  • 企业留人越来越聪明,四招教您如何留人?

    春节之前是员工离职的高峰期,这让不少企业在节后开始“抓瞎”。为了避免春节后的“用工荒”,企业各出奇招提前下手,对待老员工迎来送往,力求好吃好喝好招待,同时还要避免“

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  • 人力资源管理的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训管理、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是

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  • 浅析规划人力资源的几个步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 企业培训师如何让你的课程满意度上升?

    培训的益处,于企业于个人而言,已成共识。如何做好培训,于讲师于受众而言,则众说纷纭。找到答案并不难。主席谈及“路线与干部”时,有非常精辟的见解:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素

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  • 中国企业招聘管理中的6大误区

    招聘管理一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性特别在招聘中层管理以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人

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  • 腾讯电商回应与京东整合,超80%以上的员工顺利签约

    3月31日消息,在宣布战略入股京东半个月后,腾讯旗下电商业务已正式开始与京东进行整合。今日是大部分腾讯电商和易迅员工与京东签约的日子。与外界流传的“拒签”甚至“罢工”

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  • 企业在人才使用上的误区有哪些?

    在当今时代里,市场经济的激烈竞争已然成为了人才之间、知识之间的竞争,随着市场经济体制的不断完善,时代光华发现很多企业老板和HR在人才使用上发生了一些显著的变化,许多老板和HR仍然固守着原有的思

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  • 浅析培训的变革方向

    未来的培训是怎样的呢?以下是4大变革方向:1、培训+多元化从根本上看,培训变革的第一个话题不是培训技术层面的革新,而是如何思考组织业务面临的趋势问题,因此培训管理的人需要深入地了解科技及市场在

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  • 如何建立适合企业自身特点的招聘体系?

    作为招聘经理,应根据所在企业自身的特点,建立适合自己的招聘体系。但总的来说,体系建设,大企业应注重大而全,中小企业应注重小而精,便于操作,容易上手。但是不管是大企业还是中小企业,招聘体系中都应包括

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  • 最给力的5种公司招聘创新方式

    公司招聘已经进入了一个新时代,忘记简历吧,现在的雇主更加看重求职者的网络表现,比如他们的谷歌搜索结果、他们的Klout分数、他们的Twitter粉丝人数和他们在LinkedIn网站上获得推荐的次数和质量。公

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