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  • 2015年中国银行家调查报告:银行人力如何改革?

    近日,中国银行业协会、某会计师事务所共同发布了《中国银行家调查报告(2015)》在京发布,今年是该报告第七年发布。《报告》从人力资源的“选、育、用、留、出”等几方面对2015年中国银行业

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  • 在尽短的时间内,HR如何培训职场新人?

    未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板;另一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有是大型跨国公司大幅度裁员的现象

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  • 为什么企业管理制度没有执行力

    当我们讲制度总是失效的时候,可是制度真的那么容易编制吗?都说“企业管理制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为企业管理制度没有执行力付出成本呢

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  • 从“八观八验”看咋做招聘面试

    招聘与面试是人力资源管理的起点,招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取

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  • 如何做好内部推荐工作

    在企业招聘中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘管理信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 五种员工重要素质

    随着市场化的动作和全球化的深入,职场升迁变得更加科学与合理,如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置,成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人,企业的发展才能不断的扩大,蒸蒸日上;选错了人,不公企

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  • 清华导师分享成功企业9大基因,“创业”“守业”两不同

    昨日,来自清华大学经济管理学院党委书记杨斌教授与省内500多位企业家和金融家在管理论坛上,各自分享了基于全国60家领先企业的9大成功基因。杨斌教授认为:“一家成功的企业和一个有效的企业管

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  • 教育培训未来的市场趋势

    在未来,中国教育企业培训业的品牌化格局将会形成定居的局面。例如:英语培训领域将是新东方、环球雅思等这样的机构领跑英语培训市场;职业教育将是安博、北大青鸟等机构占据职业培训市场份额;中小学

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  • 培训计划管理体系中有几个基本概念

    培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
    一、几个常见概念不清现象及对策
    企业培训计划都有哪些?如何分类?如何处理几个的关系?例如培训规

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  • 我国需从6个方面加强中小企业人力资源管理

    人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。我国中小企业数量庞大,中小企业的发展对整个国民经济发展

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  • HR要如何利用好网络招聘平台精选人才?

    现如今是互联网时代的高速发展期,企业人才的招聘也逐渐走向网络化,可是依然有很多企业在运用网络招聘的时候却出现了很多困难,HR在各家招聘网站发布了求职信息,而往往主观地认为只要信息发出就会有源

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  • 企业培训,为何让人又爱又恨?

    就目前的市场经济发展而言,企业在完成资本初始累积之后,都在孜孜不倦地寻求自我发展之道,因此企业培训也越来越受到企业老板的重视,并提升到了一定的高度,甚至于有的企业已将培训规划为企业人力资源战

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  • 4成多毕业生存在“毁约”情况,平均面试8.4家可获一份工作

    暑假已接近尾声,新一波高校招聘大幕即将拉开。就业、考研、留学 、创业以及“待业”,如今的年轻人拥有更多的选择,这让他们对上班工作“意兴阑珊”,也抱有更大的期望。但是,大学

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  • 职场:我与父母两代人的职场物语

    关于工作忠诚度:忠于单位走向忠于职业 父母一辈的人很少有辞职不干这样的事,因为辞职之后下一份工作不知在哪里,除非横下一条心去当“个体户”,这在当年可是惊天的大事。因此那个时代,进

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  • 执行力:贵在“因所有而并用之”

    很多企业都在强调执行力,普遍认为执行力的高低决定着一个企业是否具有竞争力、战斗力和创造力,管理者莫不注重打造执行力。如果说企业打造执行力无可厚非,尊重人才是关键;那么,由此带来的问题则是一个

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  • 人才管理的相关问题

    随着企业培训推广之后,企业的人才管理也成为企业需要关注的问题。正如前面概念方面讨论的那样,人才管理并非人力资源管理的下一阶段,而应当看做是人力资源管理发展的高级阶段。相对于一般的人力资源

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  • 校园招聘成为企业扩大影响力的好途径

    近年来,中小企业进行校园招聘的越来越多。中小企业实施校园招聘,是大势所趋:中小型企业由粗放经营转向专业经营,由经验管理转向规范化管理,这都需要高素质的人才,毕业生由于学习能力强、可塑性好,是理想

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  • HR必备:如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • HR管理流动员工的10个小秘籍

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。而弹性工作则是目前十分流行的解决方案。因此,对HR来说,了解如何引入和管理流动员工至关重要。既要确保生产率,又要让所有的员工感觉到在应

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  • 如何破解企业培训无效果的难题?

    一直以来,企业培训始终令众多HR脑筋,一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。对于培训,很多管理者认为只是人力资源部的一项常规工作,对于培训在组织建设中所能发挥的

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