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  • 中国企业需要恪守规范才能走更远

    路还没有走好,没有走完。经营者只有始终恪守规范,始终恪守对投资者作出的承诺,中国的公司才能走出去,并在美国的"股东文化"的洗礼中安稳前进。
    改革三十多年,中国早就"走出去"了。然而,什么产品先

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  • 企业内训需面对的两大难题

    企业内训的最终目的是提高员工的工作效率,从而提升企业效率,促进企业的快速发展,同时满足员工自我成长的需要,扩展员工的价值,但是企业内训课程过程中,存在了很多难题。1.员工需要提高,才能保持职业寿命

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  • 领导脾气大,公司留不住人怎么办?

    一家刚刚成立的金融公司,开业不过两个多月,目前有30多人,其中只有5个是公司成立时就在的,其它的统统换了一遍。之所以留不住人,跟公司的二把手有直接关系,二把手军队出身,脾气不好,老是独裁专制,不听任何

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  • 怎样应对当前培训工作中出现的相关问题

    企业培训在当前的企业中受到的重视程度是很大的,作为一种提升企业内员工能力的形式,在具体效果方面,当前是面临着一些问题的,同时对于这些方面的问题,也导致了当前众多企业在企业培训方面的工作得不到

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  • 招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 如何让绩效管理落到实处

    绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物,越来越多的企业引入了绩效管理体系,或是通过外部专业机构的帮助,或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少,更多的企业是引

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  • HR如何招聘合适的90后员工

    90后离职原因前三位:与直接主管不合拍,没有存在感和价值感,薪酬管理缺乏外部竞争力。人才抛弃的不是公司,而是领导。面对这样的情况,人力资源该如何做呢?1、招聘时注意员工搭配当部门的编制不多时,尤其

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  • HR如何成为企业的战略伙伴?

    人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识,然而许多企业人力资源部的价值和角色定位历来让各方感到十分困惑:老板给予高度重视,但总觉得其表现不尽人意;业务部门抱怨其不懂技

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  • 有多少加薪不是逼出来的

    有消息透露,富士康科技集团自2月1日起,全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资,加薪幅度为16%至25%.
    在此次加薪之前,作为苹果公司的代工厂,富士康正遭遇来自各界的压力。有媒体引述美国公平劳工协

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  • HR如何选择合适的猎头机构?

    身为HR,相信大家多少都有跟猎头机构打过交道,体验过猎头服务。同样的,猎头公司也很多很杂,有大型正规的专业猎头机构,也有一个人的私人猎头,服务效果和口碑有好有坏,说实话,一般的企业招聘是不通过猎头的

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  • 小企业销售人员的招聘为何如此之难?

    在中国,小企业里的销售部门的人员流动频繁,随着业务的扩张,各主管均向人力资源部提出了招聘需求。从接到招聘需求开始,HR就必须不停忙于招聘企业的销售人员,然而,由于企业规模较小,在行业内的名气远不如

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  • 企业全面绩效管理体系的构建

    1、市场环境分析企业全面绩效管理体系的构建1).中国企业面对的总体环境随着中国劳动合法的实施、劳动力市场市场价格的上涨、人民币升值、出口退税的降低、原材料价格上涨、年轻劳动力减少、产品

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  • 毕业生最新薪酬排名公布,文科专业包揽倒数十名

    这几天一组数据引发了大众的“苦水”,数据中有关于2012届本科生就业后平均薪酬的调查。调查显示,2012届本科毕业生毕业半年后的平均月收入最高的是建筑学,为4453元;排行榜倒数十位中,文科专

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  • 浅谈企业用人观

    曾听过这样一个企业管理的案例:有一位老板,在其公司成立一年有余的时候,他深感员工的积极性、主动性有所下降,于是自掏腰包购进书籍《像老板那样思考》数十本发放给员工。以期通过让员工阅读后,积极性

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  • 企业招聘需求采集依据靠什么?

    岗位招聘需求也需要管理吗?不就是收集各部门要招聘的岗位说明书、人数、到岗时间的要求嘛。难的不是需求的采集,是需求分析和需求筛选。当然,每个企业的岗位招聘需求都是一直在动态变化的,因为每个企

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  • 招聘就像是约会

    为了找到完美契合的员工,不要再把招聘管理过程当作选美,把它当作一次约会来展开行动。有一个非常好的美国传统:人们穿上他们最好的衣服,列队走到评判者的面前并回答问题,希望自己能听起来充满智慧又完

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  • 学会善用团队智慧

    企业管理不仅需要领导者卓越的领导力和高效的执行力,更需要重视人的因素,才能更好地发挥人的作用,为企业创出更辉煌的成绩,而团队管理正为这一观念的具体实现提供了很好的工具。
    团队战略力图发

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  • 什么公司风险管理控制结构最合理

    风险管理控制一般被认为是公司的内部运营,在很多公司看来甚至只是为了应付政府监管,而不得不程序性地产生一些报表。因为风险管理控制不被认为是能够创收的利润中心,所以往往不受重视,更少会与公司治

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  • 从同学聚会看到职业规划

    2009年春节前的一天下午,我们6个大学同学,有从北京来的,有从香港赶来的,还有我们两个深圳本地的,为了迎接从美国来的同学,难得地在深圳小聚了一把。叙旧之类,打趣之类,展望之类,就不详细说了。互相看看,还

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  • 精细化管理方法

    1.各就各位,建立专业化的岗位职责体系。
    在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。

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