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系统搜索到约有20项符合富二代 培训的查询结果 富二代 培训案例文章
  • 制定培训计划要注意的四大问题

    员工培训对企业持续发展至关重要。培训计划的制定是整个培训过程的最主要环节,决定整个培训活动能否成功。因此,培训计划的每个步骤都要经过科学合理的规划、安排。要走出员工培训的误区,有赖于科学

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  • 企业用人:要像男人找老婆

    企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此,我们不妨静下心来,从头看看。 一、目的 企业为了更好地生存、发展,必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续,必须找老婆。

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  • 中国家电业迎来裁员潮,机器化和互联网成关注

    来自国家统计局的消息显示,今年1月到4月,家电行业主营业务收入4179.5亿元,累计同比增长9.5%,利润总额215.9亿元,累计同比增长24.7%。具体到家电电器行业的运行情况来看,主要家电产品的产量较去年同期有

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  • 管理制度范本让问题员工不再有问题

    任何公司都会有问题员工的出现,很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而,问题员工不是天生的,管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床,所以,对一个优秀的管理者来说,必须明白问题员

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  • 与培训难脱关系的常见问题

    成为可持续发展的“百年老店”是大多数有理想的企业所追求的目标,而任何“百年老店”的形成都少不了一个杰出的人才团队,能否设计、建设好适合自己公司的人才成长“流水

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  • 绩效管理失败的几种心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 企业培训应从三个方面进行需求分析

    企业培训需求可从以下三个方面选择:企业员工培训计划第一、从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析

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  • 企业招聘人才的秘诀

    企业在招聘时常出现求职者一大把,空缺职位一大堆的情况,但真正双方满意的却不多,究其原因,还在于双方挑选对象时有误区。那么原因在哪里?企业又如何才能找到合适人选呢?以下几个方面内容可供大家参考

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  • 职业生涯中人文素养至关重要

    理解“人文素养”,遵循字面内涵表述组合意义就是最实际、最便利的途径。“人文”,在这里当为确定的“人文科学”(如政治学、经济学、历史、哲学、文学、法学等);而&ldq

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  • 新员工培训的六个关键动作

    陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作职责与流程,新员工怎样才能尽快熟悉企业、胜任岗位呢?作为企业来说,需要掌握六个关键动作,实施系统的新员工培训。在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中

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  • 职场千万别说我是新人

    职场生生不息,老人越来越老,新人越来越新。“老人”们不容易,眼看体力和心气逐渐下降,还得强撑着眼皮充电、锻炼、做企业管理。好在有资历在那儿摆着,即便没多少建树,也会有职场新人毕恭毕敬

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  • 浅析人力资源管理中的各个因素

    人力资源管理模式具体有哪些因素呢?1、人力资源管理模式人与团队。什么样的人才能组成一个最好的团队呢?并不是把所有的人会聚在一起为最好,也不是所有的事情都由一个人去完成,在绝大部分企业运作

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  • 人力资源的修炼

    管理者的公司人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”公司人力资源部,企业效率反而

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  • 企业招聘存在的问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 人力资源沟通的三大技巧

    HR沟通三大技巧:第一术:倾听技术倾听是HR接待来访者的第一步,是建立良好的双方关系的基本前提。倾听不仅仅是用耳朵去听,更重要的是用心去听,去设身处地的感受。不但要听懂来访者通过语言、行为表达出

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  • HR如何根据企业价值观去面试?

    每个企业都有自己招聘选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差

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  • 浅谈绩效管理的推行

    在企业中,从零基础开始推行绩效管理无疑是一项艰巨的任务。实际上,我们不能奢望一蹴而就,这种推行必然是一种循序渐进的过程,从粗放型管理到一点一点的细致、细化。为了达到推行绩效管理的目的,人力资

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  • 企业需要怎样的培训

    随着人才竞争力的提升,企业培训也开始变得频繁。而针对企业培训,目前大多数公司并不是很了解,对于自己的企业需要怎样的企业培训一般也不是很清楚。所以作为一个企业管理者,了解自己的企业需要怎样的

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  • 为何企业培训效果转化如此低?

    企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解

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  • 简单分析HR招聘效果不佳的问题

    招聘对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节,它是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。人力资源部作为企业的一个服务部

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