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  • 走出价格战的泥潭

    随着中国经济的非凡发展,我们看到发生在几乎所有行业中的激烈的价格战。例如从1996年至2000年彩电行业经历了10次价格调整,其结果是把一个利润丰厚的行业变成了一个微利甚至无利润行业。是什么造成

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  • 谁会参加企业培训?

    提起企业培训,很多人会先给自己设定一个标准:老师讲的干货多不多,我能从他那里可以学多少东西,老师是不是专家?我们常常给自己设个问题,然后等待培训老师的答案。实际上呢?培训老师既不知道每个人在想什

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  • 如何进行企业培训的总结工作

    员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。1、讲授法员工培训:属于传统的培训方式,优点是运用起来方便,便于培训者控制整个过

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  • 如何改善企业员工关系?

    作为人资岗位工作人员,必须要了解企业运营和企业经营业务相关情况,在此基础上,从经营和利润角度出发,合理安排人员的梯队建设、绩效考核体系、薪酬体系,并完善员工关系之间的具体工作,将会对企业发展产

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  • 职场新人职业生涯规划的问题

    当今企业培训已经发展成非常普遍的一种行为,并且大部分企业也很重视,尤其重视职场新人的企业培训。而对于职场新人的企业培训通常偏重于职业生涯培训,而企业的目的也是能够留住员工。那么对于这些大

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  • 如何根治企业培训管理顽症

    “培训”到“培训与发展”,再到“学习与发展”,培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从“人事部”到“人力资源部&

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  • 中小企业人力资源管理三大模块

    中小企业要建立人力资源管理模式,除了借鉴中小企业人力资源管理的一般模式外,还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。1、企业整体的人力资源战略规划对于一个要做大做强中小企业来讲,企

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  • 企业中高层危机要怎样应对

    企业培训看重基层员工的培训,从而疏忽了企业中高层培训工作,这就造成很多企业面临相关的中高层危机问题。企业中高层领导没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人。领导者经常发愁:一个优秀的员工

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  • 科学的人力资源管理观是怎样的?

    企业人力资源管理要真正上台阶,人力资源要真正为企业经营战略服务,企业就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系,而这个系统的建立和有效实施,得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的

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  • 企业内训是企业职业化提升的推助剂

    企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求,所以人们开始重视培训,但重视培训不一定就能够做好培训,培训有自己的运行特点。时代光华认为企业内训需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产

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  • 绩效管理体系的关键点

    客户之前基本没有进行绩效考核,那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施,而非搞一套非常完美、复杂的体系,所以针对这样的客户,要重点关注以下五个方面:一、基于客户问题的理念灌输首先明确因缺失

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  • Uber、快车强势来袭,出租车离职潮一波接一波

    进入夏季后,高温的灼烧很容易推动出租车行业迎来又一轮“旺季”,但今年似乎被无限推迟了。移动互联网的崛起让Uber、滴滴快车这样的新兴事物让出租车市场空前萎靡。根据调查得知,在上海某

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  • 企业离职管理的四个迷惑

    你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题,公司的收入和股东收益下降,或者相对于对手的高速行驶,你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时,核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加

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  • 一些员工培训的有效方法介绍

    企业进行员工培训工作已经经历了比较长久的一个时期,在这个时期下,企业培训获得了相应的效果也遭遇了很多困扰。企业也已经养成了注重培训管理工作的思路,在培训成效的提升上也确实获得了一定的效果

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  • 职场的橡皮族

    什么是橡皮族? 他们没有神经,没有痛感,没有效率,没有反应。整个人犹如橡皮做成的,力度小了他根本不在乎,力度大了,他还会反弹一些不满过来。 橡皮族的本质 橡皮族的本质是他们的职业发展受

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  • 高效企业培训体系要怎样建立

    企业培训在为企业人才问题的解决方面起到了较大的作用,进而得到了广泛的承认和运用。同时很多企业在发展过程中也开始建立符合企业状况的企业培训体系。这方面的工作和培训工作效果异曲同工,而效果

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  • 如何解决员工流失问题?

    如果一个HR还停留在担心职业规划会把员工规划离职的思维,那么他一定是out了,意识需要更新,能力也需要升级了。特别是在一些朝阳行业,比如IT、互联网、媒体、金融等,这些行业发展快、竞争激烈、薪水高,

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  • 员工培训是在为谁做嫁衣?

    “去年公司招聘了70个大学生,人力资源部为他们安排了接近一个月的培训,从心态转换到职业技能训练;从室内培训到户外拓展,还安排了现场参观、集中军训,可谓丰富多彩。这些新员工在培训期间没有为

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  • 如何构建好企业人力资源管理战略

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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  • “人才梯队建设”工程人员培养方案

    一、工程目的
    为加强集团本部及子公司中高层管理岗位人员的培养及储备,满足发展人才的需求;有效推动人才梯队建设,保障并促进整体经营战略目标的实现;营造人才发展的良性竞争管理氛围,激励员工持

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