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  • 谈企业培训体系

    杰克•韦尔奇讲过,“领导人要把自己当成园丁,一手拿喷壶,一手拿着料罐,你偶尔也拔些野草,但大多数时间里,你只要给他们营养和照顾,然后就等着他们开花吧!”企业管理对一个企业,就像一个园丁

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  • 2014年度绩效管理工作收尾分析

    从现在到春节前的这段时间,由于是处于新旧经营年度更替期间,应该说是绝大多数管理岗位一年当中工作量最大、最繁重的时期。绩效管理工作也不例外,而现在,我们来分析下2014年度绩效管理工作收尾。每年

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  • 中小企业怎样在培训中真正得益

    中小企业是目前企业市场的主力,也是最为辛苦的。所以对于一个中小企业,人才和决策都非常重要。然而目前来说,很多中小企业在进行企业培训过程中,付出和收益往往不成比例。这就提示中小企业的广大管理

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  • 渠道管理者的四大管理误区

    厂家或企业的渠道管理者有着四种管理主义的误区,如何解决这四种误区,加大管理效率呢?
    第一种管理误区为推销主义:
    渠道经理只关注铺货,不关注帮助代理商销售。当厂家与代理商一旦签了协议,渠道

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  • 中小企业培训需以实用为主

    当前我们不得不面对的现实是,当前的很多企业培训都是只讲形式不重成果的,这也是导致很多企业管理者抱怨投入得不到回报的原因之一。所以对于企业培训的选择是需要慎重的。无怪乎许多的企业发出如此

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  • 怎样制订出合理、有效的人力资源规划?

    人力资源规划是企业人力资源管理的方向,也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。其实综合来说,它包含了如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利

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  • 中层管理培训中的六大能力学习

    一项调查表明:有的公司能保持持续发展和创新,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改善才能的中层管理者和专业人才。时代光华认为对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊的要求

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  • 培训计划的内容和原则

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 如何培训代言人

    找准企业培训工作的关键点如何在销售高速增长、业务积极扩张、新人新事较多的氛围中学习创新、持续改进并追求高效?在持续的探索中,我沉淀了很多思考,也收获了很多成长。做员工能力发展时,我从只追求

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  • 企业不同时期需要不同的培训计划

    培训在企业发展中有四个阶段,不同的事情,企业需要不同的培训计划。一、培训计划福利阶段当企业刚刚开始,重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态,这个阶段只要是借助外力,并以员工的满意度为指标

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  • 以人为本的目标管理学大师

    当一种思想在首次公之于众后,仍然会长期存在、发展并持续影响企业,这必定是风靡一时的管理思潮的对立面。难怪11月11日逝世、享年95岁的彼得•德鲁克(Peter Dr****er),反对给自己贴上&l

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  • 员工入职第一天,企业该做什么

    当前企业的发展明显增加了对于员工的需求,这种需求导致企业在通过企业培训提升原有员工素质之外,还在大量招募新员工,并且在做新员工培训。而这种形式之下,员工流失尤其是新员工流失也成了广大企业面

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  • “针对性”,是企业培训成败的关键

    当下,几乎所有的企业都已经意识到,员工素质和能力的提高对企业的发展是至关重要的。而提高员工素质和能力的最有效方法无外乎就是培训了。于是很多企业,无论大小,只要条件具备,管理者都会开展一系列的

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  • 企业绩效排名的三重战略意义

    美国通用电气公司前首席履行官杰克·韦尔奇以采取员工绩效排名而驰名。在韦尔奇的引导下,通用电气的表现凸起,引起很多公司纷纷效法,关键绩效指标,并随之带动了员工的排名风潮。在很多企业的绩

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  • HR巧妙面试:拔打的电话已过期

    某投资公司,招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后,推荐了四名都有投资公司相关经验,综合能力相对符合公司需求的人员,给总经理作最后面试。四名应聘者,对自己也都充满了信心,前两关的面

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  • 东部地区年后恐再遇“用工荒”,返乡就业潮显现

    人力资源和社会保障部22日公布了2013年4季度就业状况。统计显示,劳动力供求人数略有减少,就业形势整体比较平稳。但从区域就业形势来看差别明显,东部地区求职人数同比出现大幅下降。随着中西部地区

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  • 企业培训管理的意义

    很多企业培训后并没有显著的效果,员工对培训已经产生厌倦之情,让企业的培训无法实施。一个系统化,规范化的员工培训体系可以保证组织人员的培训工作顺利展开。但是,许多企业并没有结合企业的实际需求

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  • 《大同书》对近代管理思想的影响

    写出《大同书》的康有为,极为聪明,极为狂妄,极为执拗,极为自信。在中国近代,他是那种影响了历史进程的人物。康有为的一生充满了故事,幼年为神童,读书为学霸,成年后发动变法耸动全国,治学著书则自以为是。

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  • 如何培养一个卓越的企业面试官?

    毫无疑问,不够专业的面试官,不仅会错杀一些优秀的求职者及那些潜力较高的求职者,公司苦心经营的品牌形象往往被不合格的面试官在不经意间摧毁了,HR花费大量时间和精力吸引到的优秀人才也会因为不专业

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  • 员工职业生涯规划原则分析

    在杭州企业培训结束后,对于员工职业生涯规划管理有了更深刻的了解,员工职业生涯规划管理是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。这个过程在与组织的战略方向和

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