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  • 某知名企业员工培训制度赏析

    企业员工培训制度是进行员工培训工作前提,是需要明确向员工声明,同时需要贯彻的硬性文件。下面就跟大家分享一下某制造公司的员工培训制度。
    一、培训宗旨
    1、根据企业发展战略,将培训的目

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  • 2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告

    近日,某服务企业发布2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告。数据显示,2014年第三季度中小企业总体聘用指数小幅下降,而且是连续第二个季度下降。服务业迎来小幅增聘,消费业在第二季度首次增聘后,再

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  • 如何制定企业战略发展规划

    企业自身企业发展战略规划的制定,需要对其相应的制定步骤有所了解,以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。一、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市

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  • 与您分享人才招聘管理的几个误区是什么

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、招聘管理的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 企业培训容易走进的十大误区

    人性天生的弱点就是惰性,于是,几乎每个人都需要管理。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是。而作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理的培

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  • 人力资源管理失败的内因

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因

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  • 中小企业文化建立的要点

    一、建设优秀企业文化之前,先对企业现有文化进行诊断,然后提炼和设计。目前每个企业基本上都有企业自身的文化,但在建设优秀企业文化之前,通过对现有文化进行诊断,然后提炼出必要的甚至是精髓,把负面的

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  • 员工培训之拜访客户流程(一)

    对于陌生拜访:让客户说说说营销人自己的角色:只是一名学生和听众;让客户出任的角色:一名导师和讲演者;前期的准备工作:有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、

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  • 职业规划8大原则

    如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分

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  • 人力资源管理者必备五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 三策略留住顶尖人才:奖励措施要着眼于长期

    “如果你没有每两年换一次工作,那么你犯了一个错误。”一直以来,我都听到跨国公司亚太区高级管理人员如此表述在中国工作的年轻中国白领的这种职业心态。
    当我在北京担任咨询顾问时,

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  • 如何让企业管理做到“人岗匹配”?

    现如今,在企业里面,企业管理思想、管理制度和管理方法的价值都是无法估量的,也就是说用得好、用得正确,往往可以使企业员工具有更高的热情,发挥更大的作用。但是现实中,目前多数企业的管理往往处在短板

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  • 企业培训管理对企业中层的意义

    一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外&rd

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  • 2014年一季度招聘指数上涨,二、三线增幅明显

    2014年一季度,某大型招聘网站在线职位发布数同比2013年增长18%,金融业、房地产业、IT/互联网的职位需求均“跑赢大盘”。昨日该网站发布《就业信心指数2014一季度分析报告》称,传统金融持

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  • 如何让企业人力资源规划不再尴尬

    在很多企业中,常见的企业人力资源规划的方法是采用自下而上的方式,即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划,由人力资源部门和高层领导审批,最后汇总成为公司整体的企业人力资源规划方案的方法

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  • 怎样做好企业内训工作

    企业内训属于培训的一种形式,采用企业内部进行员工培训形式促进员工相关方面的成长,进而为企业的发展做出推动。目前形式下,企业在培训管理方面依旧不够成熟,加之种种原因,企业内训工作开展获得的成效

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  • 企业的知识管理方法

    伴随着知识经济的日益临近,知识管理在企业中越来越重要。企业的知识管理一般而言可以分成三个基本的组成部分:获取知识、传递知识和使用知识。这三者是一个密不可分的系统,构成了知识资源在企业中

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  • 六步打造高效人才供应链

    在变化的世界,人才管理问题充满不确定性,要想吸引和留住人才,就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链,破解互联网时代人才管理困局。新常态下,人才供应链成为21世纪HR的崭新课题,也是企业最为

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  • 浅析企业在执行力培训过程中出现的误区

    企业在由小到大、由弱到强的发展历程中,其管理模式是有所不同的。企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策,当企业成长到一定阶段,需要通过完善的制度来管理企业,而企业的创新及改革都与企业的发展紧密

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  • 企业的不同招聘工作方式

    随着企业的发展,新鲜血液的加入成为必然招聘工作新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用,那么如何在多种招聘工作方式中选取最佳的方案呢?企业因性质不同,最佳的招

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