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  • HR人力资源管理新特征

    “人”是组织最重要的资产,也是竞争力的关键因素。因此,不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育,甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开

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  • 中小企业招聘工作的五大建议

    招聘工作关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。每一次招聘对未来的企业发展都有重大的影响力。那么中小企业该如何更好的招聘呢?1、了解你要招聘工作的职位无论是在哪个招聘工作网站,求职者

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  • 资深猎头心得体会:给白领的5大忠告

    在人力资源行业从事多年,最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触,对其也算有一定的观察和了解。职场中最难就业的人群可以说是毕业生。毕业生由于从未规划过自己将来的职业发展方向,或者对

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  • 新春招聘工作如何才能做好?

    节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等

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  • 如何制作良好的简历

    很多新入职场的人不知道该如何制作良好的简历,时代光华总结以下三大误区供大家参考。误区一:词汇描述 缺乏量化表达和独创性在自我评价一栏,我们经常可以看到“活泼开朗、外向大方、勤奋努力&r

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  • 让知识员工参与到绩效管理的四大步骤?

    知识员工不太好管理,但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点,工作过程难以监控,工作结果不易衡量,这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。其中要让知识员工参与到绩效

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  • 是什么导致了薪酬成本的上升?

    近几年以来,随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化,薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看,薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中,这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力

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  • 管理流动员工的10个人力资源管理师技巧

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNetGlobal)和微软开展的一项国际调查显示,有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。

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  • 4种办法远离职场困境

    在办公室遇到不愉快,要把人和事分开看。首先,这样做能让你更专业,避免因某些根本不存在的原因大动干戈。另外,也能让你更清楚到底问题出在哪里:是人还是事情本身?如果的确是他对你本人有意见,又一时解决

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  • 员工提出离职后又不愿意走,HR要怎么处理?

    有一位老员工,原本在A岗位,能力可以胜任,但性格与岗位及协作的同事都合不来,于是他自己要求调岗到B岗位,而且表示不管是否调岗成功,都不愿意在A岗位做了。HR和他做了面谈,达成的结果是:尽量调岗,如果不成

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  • 如何制定年度培训计划?

    年底临近,许多企业的培训管理者都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?时代光华认为大都是因

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  • 国企上市公司大力试水员工股权激励

    最新统计数据显示,10月以来,员工持股开展数量开始回归常态,跌破成本现象大幅缓解。从国企情况来看,截至目前,共有58家国企上市公司推出员工持股计划,招商地产等六家央企上市公司正积极试水。据悉,混合所

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  • 一个企业的的培训规划包括哪些?

    说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?其实并非如此,时代光华认为

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  • 管理怂恿是管理冲突的根源

    这几天,连续接触到两起企业高管被下属员工暴打事件。第一起是一位已经白发苍苍的企业副总,因为加班安排问题而被下属一位年轻力壮的部门经理踹倒在地,虽说没什么大碍,但是如此大的年纪被自己下属揣了

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  • HR该怎样确定企业未来岗位需求?

    一旦确定了企业未来的需求,HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源,并就这个问题与你的高绩效员工聊聊,问问他们还有什么对

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  • 提高人力培训效果妙招

    人力培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里所有的员工平常

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  • 中小企业招聘六大建议

    招聘管理工作关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。1、了解你要招聘工作的职位无论是在哪个招聘工作网站,求职者通过搜素关键词和行业来找工作,HR应该铭记这一点。所以,对于职位必须要提供一

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  • 员工职业素养培训势在必行

    企业间一直以来都存在竞争,尤其是当前时代,企业间的竞争快速加剧,同时在这个时代下,企业的竞争开始集中于人才方面的竞争,所以当前企业竞争中的制胜关键就在于人才队伍的扩充和人才的培养,其中主要方式

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  • 培训管理者的四大角色

    从系统的角度看,培训的利益相关者包括CEO和企业高层领导、业务部门领导、学员以及教学设计者等四类,分别站在他们的角度上看培训,你会发现:一方面他们对培训提出了很多新的要求,另一方面也呼唤着培训

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  • 企业培训如何创新再造?

    企业培训能够有效地改进员工能力水平、提高员工的工作效率,这无论是对于企业员工还是对于企业本身来说,都是一件大有裨益的事情,但是目前时代光华小编发现还是有很多员工不愿意参加培训,这很大程度上

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