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  • 人力资源经理职能

    人力资源经理每天都在制定规章制度和工作职责,但自己的职责却弄不清楚。“欲改变世界先改造自己”,人力资源经理欲获得“新生”首先应明晰扮演的角色,为自己在企业中正确的定位

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  • 调整人力资源部门6要素

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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  • 企业培训如何追求高效果

    如今企业培训受到了我国企业的重视。不同类型、不同规模的企业对员工进行了形形色色的企业培训。这些企业培训形式多种多样、内容五花八门。由于对企业培训的认识不同、做法不同,结果也大相径庭。

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  • 职业经理人转型创业 进天堂还是入地狱 上

    内容简介:铁打的营 盘流水的兵,在各种元素博弈后,近年来业内不少曾经大名鼎鼎的职业经理人都共同选择了转型创业。职业经理人转型创业能成功吗?对于那些放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入和曾经的呼

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  • 定一定:企业培训怎么做?

    在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培

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  • 简析人力资源的特点

    从发展的角度来看,人力资源具有以下特点:1、人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。在分析人力资源有哪些特点时,作为生物有机体的个人,其生命是有周期的,每个人

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  • 企业培训效果内化阶段分析

    近几年面对竞争激烈的培训市场,多数企业对市场上的培训课程和产品奉行“拿来主义”。常常出现“病急乱投医”现象。通过企业不断的自省行为和现代培训理念的熏陶,企业开始意识

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  • 企业培训市场乱象纷呈,三天速成的“培训师”不靠谱

    早前,某大型人力资源服务商发布了2013年上半年10个最好职业,其中培训师位列第一。企业培训被看作企业发展的催化器,并受到广泛的认可,由此培训市场也异常火爆,而有些培训机构为了牟利,缺少资质也仓促上

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  • 企业培训管理中的误区问题

    企业培训这种行为已经成为了非常主流非常流行的一种行为。而且在目前来看,企业培训都需要进行管理,同时当前企业的培训管理会出现这样那样的问题,这主要是由于误区导致的。所以在目前的情况下,企业的

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  • 招聘中的结构化面试

    面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的招聘管理技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。通过减少面

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  • 浅析企业品牌战略的制定

    企业品牌的创立是为了让广大消费者更了解品牌,但是在企业的不同发展是,企业品牌战略是不一样的。一、企业在创业期品牌战略的管理方法创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强,有发展前途,产

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  • 培训没有用到底是哪里出了问题

    当我们深入企业了解培训的作用的时候,没有一个员工不认为培训很重要,但同时,也没有多少员工认为培训会给他们带来实质性的作用。他们通常认为,培训嘛,形式主义而已,作用不大。也就是说,培训的形式主义,是

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  • 从农场游戏看企业培训

    风靡全球的开心农场,QQ农场游戏,想必大家都是再熟悉不过了,每天种菜,偷菜,卖菜……在那段时间,这个过程成了大家每天的必修课程了吧,在此借助农场游戏浅谈一番农场法则。
    所谓“农

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  • 三步走打造优秀高层团队

    打造高效团队,尤其是优秀的高层团队是企业发挥中高层执行力的关键。但是很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言,这个问题攸关生死:如果它们运转不灵,就会使整个公司放慢脚步、脱离正

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?

    行之有效的离职面谈,可以帮助HR了解到员工离职的真正动因,帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足,甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响,一旦

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  • 如何设计团队绩效考核指标?

    绩效管理是当今时代任何一个组织都不能忽视的管理方式,其起源是为了对组织内员工完成具体工作的情况进行有效的监控和反馈,后来又将组织的目标与绩效相联系,使得员工的工作能与组织目标直接挂钩,最终

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  • 沟通技巧之如何做好管理沟通?

    不重视沟通,这是企业管理人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用,研究表明,团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。通过有效沟通,可以有效防止团队内部

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  • 7招搞定中小企业绩效难题

    从人力资源管理专业的角度看,很多人认为搞绩效是规模化企业的事情,说小企业连人事部都没有,人力资源管理更是闻所未闻,内部管理也很不规范,怎么可能去搞绩效?其实,这是一种误区:企业不管大小,无一例外地需

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  • 好的培训体系到底是怎么样的?

    任何企业的拥有者都梦想,即使不参与公司的日常运营,企业依然能够运转良好并且健康成长。因此,打造一个尽可能不依赖于人而能够自主运转的商业系统,是企业建设培训体系的根本原因。时代光华认为培训体

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  • 伪文化下的企业管理(一)

    知名家具上市公司卡芾的品牌经理陈妮,最近有点烦:进入这家公司已近两年,但总感觉自己是个边缘人。当初放弃市场部经理职务,自降薪水进入卡芾,为的是在这家号称企业文化和管理非常有特色的企业立足并做

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