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  • 从易经看领导力的培养

    易经是中国古代占卜用书,内容包罗万象,文字艰深复杂。但是概括起来,整个易经都是在解释变和不变的道理,剔除迷信的部分,它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质,个人如

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  • 小企业销售人员的招聘为何如此之难?

    在中国,小企业里的销售部门的人员流动频繁,随着业务的扩张,各主管均向人力资源部提出了招聘需求。从接到招聘需求开始,HR就必须不停忙于招聘企业的销售人员,然而,由于企业规模较小,在行业内的名气远不如

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  • 现代企业培训员工的创新多样化趋势

    我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,企业员工的培训教育方式也随之

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  • 酒店管理的一线员工要从小处着手

    近年,酒店行业一线基层员工难招、难管、难留“三难”现象愈演愈烈,严重影响了酒店的对客服务和经营。面对“三难”给酒店经营造成的困境,我们不应该望而却步,而应该因势利导,大处

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  • 企业培训管理的相关误区

    企业培训管理工作可谓当前企业在培训工作遭受教训后的一个进步,然而企业注重了培训管理工作,期望中的员工职业技能提升进而企业总体提升的目的虽然有改善但依旧不及预期。这种局面的出现,究其根本,主

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  • 企业招聘到底是谁的事?

    企业招聘不单是人力资源部门的事情
    招聘管理是企业对外的形象窗口,也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度,企业就要制定人才招聘计划,每个部门拟定季度或者年度人才需求,人资部门去完成

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  • 经理人必读-《论语》笔记:敬忠以劝

    季康子问:使民敬、忠以劝,如之何?子曰:临之以庄,则敬。孝慈,则忠。举善而教不能,则劝。(《论语》-为政第二)
    按钱穆,白话译文是:季康子问:如何可使民众敬其上,忠其上,并肯加倍努力呀?先生说:你对他们能庄重,他

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  • “非传统”就业形式受90后亲睐

    开网店、自由撰稿、全职做家教……这些“非传统”的就业形式正越来越受到“90后”高校毕业生的青睐,也成为就业压力不断增加背景下,就业形式的新补充。然而时代光

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  • HR如何利用面试工具打造卓越招聘?

    提到面试,不管是招聘者、还是应聘者都会对自己适度的包装,所以,面试其实就是猎人PK狐狸的游戏,至于是谁当猎人谁当狐狸,这个还真不好说。但不管怎么说,再狡猾的狐狸总就逃不出好猎人的手掌心。时代光华

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  • 识、察、磨:墨子的人才管理理念

    战国时的一代思想大家墨子是一个能力全面的人,不仅能文能武,还擅长科学实验、发明创造,在知人识人用人方面,他也有许多高论,对企业人力资源管理颇有启发。
    墨子与楚国的封侯鲁阳文君过从甚密,俩人

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  • HR如何提高老员工的配合度?

    企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。由于老员工熟知企业的各种游戏规则,他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利,或是打出一些擦边球,看似违规却不受罚。同时,在尊老

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  • 企业如何对员工有效激励

    工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境,以激发员工内在的自我激励的力量,才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中,管理者或培训者经常为员

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  • 如何发现和改变微观管理?

    微观管理是技术驱动的工作场合中的瘟疫。下面是如何发现它以及如何改变它的建议。每个人都觉得微观管理是一件坏事,但并不是每个人都知道如何识别并且纠正它。根据我的经验,微观管理体现在以下五个

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  • 企业招聘选拔误区

    一、招聘选拔人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性在招聘选拔人才的时候,我们不妨可以将人才分为:操作型人才、管理型人才、品牌宣传型人才、替补型人才、培养型人才等等。针对不同的招聘选拔要求与

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  • 企业做员工培训请制定好合适的培训体系

    从"信息"传递到"技能"提升培训方式的选择是培训成功与否的关键。几年前,大多数经理人认为培训和教育没有什么区别。他们着重于请大学教授来"讲课",要求培训讲师"增加信息量";一个培训安排越多人

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  • 如何将企业培训创新化?

    不少入职培训都有相对成熟的教材和PPT资料,最多适时的加以完善和修改,对新员工基本停留在“告知情况”的层面,没有多少创新。事实上,为适应80、90的年轻入职者,专门设置了80、90年代人的优

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  • 以绩效改进为导向的培训课程开发

    培训效果70%由课程内容决定,但是中国企业95%的培训课程在内容上缺乏针对性,有效性;形式缺乏有效的教学设计,培训效果大打折扣。实践表明想快速提升企业内部培训效果的最佳途径就要有效提高课程设计和

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  • 企业人才队伍的建立要注意什么

    一个企业的发展是需要强大的人才队伍的,目前很多企业也在通过企业培训的形式在发展企业的人才队伍。然而针对企业管理方面的企业的人才培养方面,是需要去注意一些相关的问题的。那么具体来说,要想建

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  • 中小企业培训怎样走出当前误区

    企业的发展在当前成了主要工作之一,而制成其发展的要素就在于员工,尤其是那些具备优秀职业素质的员工。在当前然才普遍供应不足的情况下,中小型企业的人才更面临极度缺乏现象,这种现象之下,广大中小型

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  • 人力管理的三大法则

    人力资源管理有其自己的法则,那么有哪四大法则呢?一、目标管理的SMART原则实施目标管理不但有利于员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、

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