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  • HR如何建立内部甄别规则?

    都说企业的效益中,80%是由20%的人才所创造的。在建立20%人才标准之前,HR一定要深刻理解并能运用公司的“人才观”,做不到这点,即使你费尽心思夜以继日与公司同仁一道建立了人才标准,也有可

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  • 团队不是灵丹妙药

    团队是现代企业管理中最时髦的话语了,几乎没有一家企业不谈团队,好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西,这我也承认,但怎样的团队才算一个好团队,却是

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  • 人力资源管理系统

    信息化时代的到来,使信息资源管理系统已成为众多企业管理的重要手段。人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来,形成了集成的

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  • 年度培训计划制定五步曲

    年末将至,又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配

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  • 传统银行遭遇“离职潮”,新兴民营银行成高管新平台

    据统计,今年以来已经有20位上市银行的“董监高”辞职,其中12位是上市银行高管,涉及岗位从行长、副行长到风险总监不等。其中,国有大行离职高管7人,股份制银行离职高管5人、离职董事和监事6

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  • 中小企业培训需求的四大来源

    中小企业只是经营规模、人员数量、销售收入等比大型企业要少一些,有的几百人,有的甚至几十人或者更少,但时代光华认为中小企业并不能与管理粗放或不规范划上等号,它们能够生存或发展最根本的原因就是

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  • 十大招聘理论

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘管理时须特别注意的事项,企业管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘

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  • HR录用谈薪环节的解决方案

    小蔡在一家民营企业做招聘专员,录用谈薪环节总让他感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强,薪资预期偏高。很多时候,用人部门复试后确定录用这个人,但在薪酬方面却无法达成一致。从公司角度讲,每个

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  • 大学生就也薪酬调查

    12月15日,中国社会科学院社会学研究所、社会科学文献出版社联合发布2011年《社会蓝皮书》。《蓝皮书》指出,目前大学毕业生月薪期望值都高于实际月薪水平。“我值多少钱?”对即将毕业的大

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  • 企业培训师激励人心的3种方式都有什么

    众所周知,企业培训师师非常重要的,一个企业的崛起如果没有培训的话,肯定不会有长远的发展。企业培训关系到企业的发展,公司老总也要培养起这种意识才能让公司长久地发展。经常听到一些培训经理抱怨,&l

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  • 用能力管理提高销售绩效

    最近几年,我一直在国内大型的民营企业集团人力资源部里面厮混,转眼已是七个年头。用“厮混”一词来说明我的职业发展历程,乃是一种客观描述,因为很多时候,我在一个企业里面混着混着,就发现混

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  • 决胜职场的必备能力

    在杭州企业培训结束后,对于职场人士要想决胜职场,不仅仅需要努力,更需要具有能力。职场人士的这种能力不仅仅体现在办公室中的一些技巧上,还体现在能够学会拥有笑容、自信、平衡以及休闲。职场人士要

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  • 企业需要改变人才培养模式

    一个企业寻求发展在目前来说有较大难度,通过企业培训提升员工水平成为常见方式。产业结构调整一方面会产生结构性失业,但同时也会加速经济增长和新兴行业的发展,这对技术素质较低的劳动者是不利的,但

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  • 员工培训应达到的培训目标

    员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中,提升员工素质,规范员工言行,调动员工积极性、灵活性、主动性。(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是

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  • 企业怎样才能最大限度的保证人才的价值

    对于一个企业来说,人才是促进企业生存和发展一直以来都非常重要的因素,同时这也导致了企业培训被广泛依赖。并且对于企业来说,无论是何种企业,长期以来都是遵循着既成的相关规则,并且也能够比较高效的

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  • 谈企业文化“四大皆空”

    什么是企业文化的最高境界?归纳起来企业文化的最高境界也就是企业文化必须具备的四个境界层次——“四大皆空”。
    企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企

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  • 人力资源规划战略要怎样进行布置才合理

    人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和

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  • 人力资源的招聘规划是否合理

    很多人力资源抱怨招聘难,殊不知是自己的招聘规划做的不够科学。招聘工作缺乏计划性许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确

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  • 企业管理与企业文化建设

    现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组

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  • 如何把握符合岗位要求的培训需求?

    培训需求分析是职工教育培训的基础,决定着培训质量。培训的主要目的就是为了提高能力,满足生产经营对员工能力的需求。以岗位能力要求为导向开展培训需求分析,是提高培训质量的重要手段。有些同仁

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