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  • HR人力资源工作新知:伯乐是怎样炼成的

    本人主要根据现阶段HR人力资源工作发展状况与现实之间的差距来写的,立足缩小理论与现实的差距,引入伯乐这一观点,阐述了伯乐的五个基本要点,希望改变现阶段格局,HR人力资源工作能更上一个台阶。最后用

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  • 最佳企业培训技巧

    人们在学习新技能时,只学习新观点是远远不够的,还必须建立在良好的实践基础上,只有这样才能更好地理解隐含在行为背后的东西。那么什么是最佳企业培训技巧呢?技能培训1.理解内容如果想要改变一个人

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  • 什么是战略品牌管理 有哪些执行步骤

    战略品牌管理的概念
    “战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。在他看来,随着竞争的加剧,不同企业之间相互

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  • 现代企业人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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  • 绩效管理有效实施的五大法宝

    众所周知,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有价值的企业是没有必要存在的企业,因此,管理者最终是在管理绩效,那么如何有效实施绩效管理呢?要实现企业的绩效管理就要找到实现战略的关键业务领域,再通过

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  • 年底招聘HR该储备做什么?

    做招聘的HR都有这种体会,距离春节前一段时间,人才市场不活跃,招聘效率极低,招聘工作干起来疲软无力,有人认为年底还做什么招聘?事实上,年关将近,招聘人员应该干这五件事:第一件事:充分解读公司目前的运营短

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  • 西方策略撞上中国谋略 上

    上期商界《特别策划》推出了专题《败退中国》,为中国商业环境中普世价值的缺失,把脉并寻找出路。远在美国纽约的刘贤方教授,读到该系列文章后,有感而发,从西方文化与中国文化的特性和内涵入手,深入解析

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  • 管理故事:县令买饭

    南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。
    黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道,“士兵还没吃饭怎么打仗?”黄

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  • 三步提升中小企业财务管理

    中小企业是国民经济的重要组成部分,对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用,但由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素。
    (一)明确投资方向,规

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  • 老员工如何管理

    企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。当我们要推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,往往感觉压力并不是来自新来的白丁,反而是那些不配合的老员工。1、我行我素:表面答应的很

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  • 人力资源管理的重心

    一、人才的选拔(选才)人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此,作为现代企业人力资源

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  • 浅析人力资源管理的价值

    如今企业越来越重视对企业的人力资源管理,那么人力资源管理对企业的发展究竟有怎样的价值呢?一、企业的人力资源规划与企业的战略管理不可分离企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程

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  • 人力资源管理师的工作非诚勿扰

    为什么销售工作会吸引不少人呢?在大家的眼里,做销售工作最直接一点就是赚钱快,可以赚快钱。在公司有话语权。而且非常锻炼人的沟通能力,而且即使以后不做销售工作,也可以做管理、也可以重新做回人力

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  • 经理人常犯的几个决策误区分析

    决策能力是经理人非常重要的一项核心能力,在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律,并且获得了非凡的成就,例如西蒙、卡尼曼等诺

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  • 招聘优秀人才,三步搞定!

    公司若想获得长远发展,必须要找到适合企业发展的人才,那么对于HR来说,如何才能招到与企业“合拍”的人才呢,时代光华认为不妨按照以下三个步骤进行:第一步:归纳分析即归纳填补职位空缺后希望

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  • 如何有效量化考核指标?答案在这里!

    老板经常会说,我要量化的绩效结果。有HR就感叹,这绩效考核指标的量化比确定指标还难,面对如此问题,你会如何来量化考核指标?首先基于一个前提,你的KPI指标是遵循SMART原则的,即明确的、可衡量的、可实现

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  • 培训积分机制和奖惩措施分析

    公司在项目实践过程中,年度培训规划一改以往仅就培训做培训的传统,将培训工作上升到了公司人才战略规划的高度。强调培训不再作为一项福利,而作为激励员工的方式之一,扭转以往对于培训资源不均、效果

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  • 企业找不到合适人才的原因

    很多企业长期招不到合适的人选,究竟有哪些原因呢?1、只谈工作,不谈薪水。然而,薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围,不仅极有可能前来申请工作,而且也会觉得,这个雇主

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  • 如何设计出让人满意的面试流程?

    面试,犹如“相亲”,是求职者和用人单位能否最终“联姻”的关键一环。许多应聘者事先也作了大量的准备工作,如何设计出让人满意的面试流程,成为了招聘HR的关键任务。1.通知求职者

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  • 民营企业的人力资源升级

    民营企业建立现代化的人力资源升级,有几下几大因素:一、人才激励机制归属感长期化从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、

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