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  • 四大原则看企业绩效考核

    目前我国企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观,主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系;缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考核上还存

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  • 怎样应对企业的人才缺失问题

    人力资源在近年来得到了空前的重视,主要原因在于改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令全球瞩目的成就,其中一个不容置疑的原因就是拥有的人口红利优势。然而,核心人才的缺失一直困扰 着所

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  • 如何建立高效的人才管理制度

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 如何建立高效的人才管理制度呢?一、做好制度建设工作,

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  • 一支卓越团队要具备哪些要素?

    什么才是卓越的团队?有团队管理专家认为卓越团队需要具备“四有”和“三高”。四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。事实上,要建立一支卓越

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  • HR人力资源管理必知的劳动合同风险

    《劳动合同法》有效促进了用工制度的完善,与此同时,用人单位和劳动者在签订劳动合同时还存在一些误区,这些问题有可能损害劳资双方的切身利益。近日,北京房山法院结合已经处理的相关案例,提醒劳动者和

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  • 中小企业销售人员绩效考核办法的制定

    由于中小企业往往产品相对单一,又主要采用以个人为主的销售方式,市场抗风险能力相对比较差。许多销售人员进入公司的主要目的就是为了维持生计,本身就带有干一天是一天的思想,缺乏对企业的归属感。

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  • 阿里巴巴宣布管理层大面积换血,面临两道坎需跨越

    昨日晚间,阿里巴巴发布截至3月31日的2015财年第四季度及全年财报,营收、每股收益均超出此前机构预期,移动端交易份额超过50%。发布财报的同时,阿里巴巴宣布管理层大面积换血,原阿里巴巴COO张勇接替陆

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  • 企业文化发展战略不要“神化”要“物化”

    大多企业的企业文化建设并不顺利,很多中小企业的文化建设往往进入一个误区,即企业文化发展战略的神化,从而造成企业文化发展的阻碍。企业文化发展战略“神化”的表征非常明显,一是将企业文

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  • 检举BOSS?

    问题随着人们开始为金融危机寻找借口,企业行为再次成为众人审视的焦点,企业内部批评者所面临的真实情况已浮出水面。这些批评者曾对其雇主的行为提出警告,却未引起关注---更糟糕的话还会遭到解雇。

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  • 规范化的会议管理该如何建立

    很多企业大会议小会议不断,但是都是在做无用功,对企业的发展没有任何成效,那么该如何开有成效的会议,建立规范的会议管理制度呢?一、严格会议审批制度,控制会议数量很多企业任何事情都要开会讨论,但是并

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  • 企业管理中必须具备这三类人才

    所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令,并且完成形成统一的风貌和思想意识,要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为,只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力,如同军队一般。但是

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  • HR管理者最缺乏的是营销意识

    “人力资源”前身叫做“人事管理”,自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来,HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开

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  • 企业培训的目的与沟通

    现在竞争这么激烈,对于一个企业来说,企业管理培训越来越重要。但是很多的培训都不尽人意,不仅效果不怎么样而且还浪费培训费。职场中,为何双方说了半天也没有抓住沟通的本质?为何已经布置了工作,基层

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  • HR专业提升之离职面谈关键四步

    离职,应该是所有HR最不愿意听到的一个词。因为这意味着,奔赴大大小小的招聘会现场,筛选成百上千的简历,还得不断接受空岗部门的催促,但其实,每一个奋斗在职场上的人儿,谁没有过“离职”的念头

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  • 企业新人入企培训完后还要什么

    每到大学生毕业的时节,很多企业都会招收了一批人员充实到销售的第一线,为了让这些新人能够融入企业尽快进入工作的角色,企业的人力资源部、市场部和销售部也都会围绕新人展开从企业情况的介绍到产品

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  • 管理者的“三多”与“三少”

    我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题,很多朋友经常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我们可以很好地管理物资与财务,但在管理人上,经常搏手无策,特别是在软件企业,一个工程师的情绪、心情、状

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  • 为何企业培训效果转化如此低?

    企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解

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  • 企业内训效果的提升

    随着企业之间的竞争日趋激烈,人力资源成为企业关注的话题。企业对人才的掌握,通过招聘,或者通过内部培养。如何让企业内训有效呢?第一、内部培训的内容选择内部培训的内容非常重要。内部培训的内容

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  • 遏制人才流失的对策

    现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。人员短缺只是表面现象,其原因早已出现,一般有以下四种:其一,匆忙

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  • 农民工职业技能培训的仅占30%,就业总量压力长期存在

    不久前,全国职业教育工作会议在北京召开。会前,国务院印发《关于加快发展现代职业教育的决定》(以下简称《决定》),教育部、人社部等6部门印发《现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》(以下简称《规划

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