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  • 求职者应该慎问的三句话

    第一句:工资多少钱。这句话,是很多刚走上社会或者不怎么成熟的求职者们开口问的第一句话,其实,这句话既不应该问但是又必须问。应该问的是那些去做企业生产一线的基层员工,不应该问的是不想在企业一线

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  • 企业管理培训的6大功能

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,那肯定有人问,做企业员工培训真的有必要吗?下

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  • 人力资源管理的核心职责

    人力资源管理的核心职责是什么呢?第一是业务规划与落地。这部分主要包括三个小的内容,都是围绕着业务规划的。一是根据公司发展战略和人力资源政策,与业务部门协同沟通,组织业务部门理解公司战略并

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  • 合理的招聘流程有利于招到人才

    一、制定一个适合企业自身的招聘流程要根据企业文化和公司发展的需要,来制定一个适合企业自身的招聘策略。应该注意,用一种在时间上比较紧凑的方法,将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、技能

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  • 精益执行力管理

    1.中国经济需要告别粗放式发展,走集约化道路,对企业管理而言同样如此,精益管理正是中国企业集约化发展方式的唯一出路。2.执行力对企业发展的重要性不言而喻,但是企业提升执行力的效果并不明显,甚至误

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  • 2014年企业性质规模薪酬报告出炉

    近日,《2014年企业性质规模薪酬报告》出炉,此榜单由智联招聘推出,根据数据显示,从各城市的薪酬水平来看,上海以7214元的月薪高居中国各城市薪酬排行榜榜首,超出位居第二位的北京(6947元)约300元,深圳以6

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  • 三招打造你的全明星团队

    想象下你刚刚评估了你所在公司的人才,发现了许多表现优异的管理者和基层员工。然而公司的整体表现却不是那么优异,那些一流选手并没有完全发挥自己的实力,为什么呢?原因在于,仅仅雇到最好的人才是不

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  • 乱弹琵琶 谈谈考勤管理

    考勤可能是所有企业面临的一个问题,然而处理结果却大相径庭。
    有的企业处理的好,最终形成了一种基于自我约束的企业文化。比如著名的摩托罗拉公司、萨顿公司,成功实现了从依靠外部控制向自我约

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  • 《道德经》中所蕴含的领导力提升方法介绍

    《道德经》以“以人为本”、“顺其自然”作为领导思想的基本出发点,勾画了领导者应具备的人格魅力、领导魄力、玄德品质、平和心态的领导力,展现了“无为而治”、&l

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  • 白酒业现高管人事震荡,频繁变动与大环境有关

    现今白酒业进入深度调整时,白酒企业的人事变局也如影随形而至。继丰联集团原总裁路通闪电辞职、浏阳河酒业总经理刘敏离职之后,白酒企业高管变动再度来袭。日前,古井贡酒发布公告称,公司原总经理梁金

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  • HR的五大境界

    一:“发信息、等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR一个月月薪多少钱?1

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  • 切记:不要公开批评经营管理工作者

    很多企业老板/高层管理身上有一个特点:非常严厉。他们常常在公开场合“劈头盖脸”给人一顿批评,甚至“不问青红皂白”,只要下属出了差错就是一顿骂,一点情面都不留,他们极少表扬

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  • 当个好领导:让霸气别再外露!

    我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”,真可谓“霸气外露”,在对待下属员工的时候做的总是欠妥,让下属感觉不是那么舒服。
    这种情况在民营企业居多,很多

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  • 这些招聘错误不能犯

    雇用合适的人对任何公司都至关重要,对员工相对较少的小公司尤其如此。招错了人不仅浪费时间和金钱,而且错招而来的人造成了会影响其他基层员工和你的公司的连锁反应。以下是你必须绝对避免的五个招

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  • 4个技巧提升招聘效率

    据统计,超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才,企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,造成招聘速度较慢,有效性不高。因此,如何提高招聘速度为企业招到合适的人才,成

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  • 教你电话面试的对应方法

    见到心仪职位后如何与公司方进行电话联系?面试后如何打电话询问结果?突然接到公司打来的电话面试怎样从容应对?接到猎头电话如何巧妙对答?如今,电话作为最为便捷的通讯工具之一,被频繁地运用于应聘

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  • 管好企业:五化管理

    管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经

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  • 如何制定员工培训管理长期计划?

    培训,相信很多公司都会有进行的?那员工培训管理又该如何制定呢?一般员工培训管理计划可以分短期计划和长期计划。而短期计划指的是针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。一般包括阐明

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  • HR招聘渠道有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的发展战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。作为缺少品牌实力、薪酬竞争力和规模等优势的中小

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  • 人才招聘形式的4个发展阶段及未来趋势

    人才招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽

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