博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合福永培训学校的查询结果 福永培训学校案例文章
  • 人力资源管理战略要怎样实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23358 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 换个角度思考一下招聘工作的棘手问题

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22271 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业组织管理

    现在企业管理形式在不断的发展,企业管理系统越来越复杂,可谓是系统是活的,有生命,有自己生存的节奏和规律,有时候虽然有人工影响,但是最为重要的是它的的自我组织,随着管理思想的发展和管理的不断完善,企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6633 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 针对企业人才管理的定义

    人力资源俱乐部的广泛出现源于企业人才管理的重要性得到重视。人才管理是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的结果,它和人力资源管理并不完全迥异或者割裂,而是在人力资源管理的基础上发展和演化

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25372 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅析精准招聘的意义

    互联网时代,招聘管理者们如何处理招聘困难?一、招聘重点的转移在新的一年中,重在猎取候选人,招聘则是搜索招揽。从关注重点说,未来将更关注候选人以及如何吸引的来;招聘则重点关注企业自身的实力。对

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16135 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 宝洁:每一个管理者都是培训师

    2004年,宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人,系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业,真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
    宝洁作

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7454 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 李见明的卓越绩效培训

    卓越绩效模式涵盖了组织管理的各个方面,从“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果”7个模块对企业进行了评价。通过一系列的卓越绩效培训,使企业对卓越绩

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3773 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人才测评的重要性

    人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下,这个问题似乎并不突出,而随着知识经济的到来,无论您愿意还是不愿意,您都将面临着无法

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24098 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 四成90后首份工资月光,应届生就业初体验

    发工资啦,”8月,今年毕业的高校学生们大多数拿到了自己人生中的第一笔工资。然而,部分90后虽然迈出大学校门,拿到工资,却仍然伸手向父母要钱花,尚未在经济上“断奶”。有数据显示,他们中

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18594 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训对员工的提升作用

    现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践,这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。企业培训管理对员工具有怎样的提升作用呢?一、培训管理对于员工的三大提

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=655 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理员工的三大力量

    一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和企业文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。
    第一种力量:

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9894 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 现代企业中招聘的3个基本难题

    对于过去的招聘来说,以前只有企业选人才,哪有人才选企业,以前只有专家教人们如何面试,哪有专家教人们如何招聘。可是,对于现在的招聘来说,招聘者如果不采招聘管理成为了企业非常头痛的问题,主要表现有以

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18045 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 经营型与创建型人才,谁更杰出?

    经营型与创建型人才,谁更杰出?经营能力vs.创建能力我遇到很多颇具雄心和潜力的候选人,他们想要充分利用他们的能力,取得更大的事业成功。每当我向他们提出建议时,我都会问他们这样一个问题:一般来说,哪

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18899 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理者角色如何驾驭是一门大学问

    我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者角色,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者角

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2044 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训,好工作的“敲门砖”

    春节期间,大量农民工返乡。趁此机会,各地积极开展形式多样的技能管理培训活动,帮助农民工掌握技能与本领,为他们实现更高质量的就业出一把力。
    技能水平偏低成瓶颈
    趁着春节假期,河南省项城市的返乡

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4105 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 有一位HR曾向我讲述过这样一个故事

    那是一个规模很小的企业,也就几十号人。当时企业运转的非常不错,因为人数较少,沟通也不存在什么问题。但是,他们公司领导认为企业不够规范,要求进行内部整顿。于是这位HR引入了一系列的流程管理和内部

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17230 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 跑路了!深圳最老牌电子企业之一中天信老板失联

    年关将近,制造业的寒冬还在继续,代工厂接连传来的破产、跑路、拖欠工资的消息像雾霾一样笼罩在珠三角,挥之不去。12月17日到20日连续四天,深圳电子制造业明星企业,三星、中兴、酷派等手机企业供应商深

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16407 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业各阶段不同的薪酬体系规划

    一般而言,企业薪酬在市场上有自己的游戏规则,但是最核心的决定因素,依然是供求关系。如果人才是稀缺人才,薪酬肯定是高的。但是如果供大于求,则薪酬肯定不高,近年来大学生薪酬一直在下降就说明这个问题

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21689 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 招聘数据分析的意义

    “人越来越难招了!”这是广大HR们真实的内心写照。人力资源一直不断的招聘,却没有去招聘数据进行统计和分析。那么招聘数据的分析究竟有何意义呢?1、以过程化数据展现工作效果,赢得信任

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19901 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 什么是人力资源管理价值链的前端?

    宝洁公司的前任首席执行官曾经说过:“在公司内部,我看不到比招聘更重要的事了”。招聘工作处于人力资源管理价值链的前端,这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误,将会在后期为这一错误

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18531 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: