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  • 关于人力资源经理的衡量标准是怎样的分析

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准人力资源经理的衡量标准是怎样的?人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营

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  • HR项目的为什么会失败?

    大前天和一个bar友沟通,一个做了五年HR的bar友,交流的主题是:任职资格体系建设,看得出来,这位bar友在这方面的研究花了不少功夫,对专业划分、级别设计、标准开发等等都算是比较了解,谈起来条理和逻辑还

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  • 如何提高HR的思维逻辑

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出

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  • 中层如何在企业管理工作体系中发挥作用

    中层管理者在实际的企业管理工作体系运营管理中,或在这样一个商业社会中的命运如何,他们是否能收获像他们期望的那样的完美。实际工作中,他们为人个性刚直不阿,秉性直爽,为人义气,有责任感,做事能力也很

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  • 企业培训管理的十大误区

    任何的人都有天生的惰性,所以为了治理惰性,有了规矩。而在如今企业中,作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的

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  • 十个建议提升领导力

    出色的领导能力是不断学习和努力的结果,并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持,多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯,这同时也是公司发展的一

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  • 2015年最受欢迎的企业培训策略

    培训管理者已经从培训需求演变到对培训专业化的需求,结果显示,在培训技术层面,建立并使用处于专业领域的内部讲师队伍、掌握必要培训评估方式、建立系统化的课程教学等培训技术是培训管理者需要改善

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  • 解析五大企业内训困惑

    很多企业往往舍得投入大量的资金到招商会议中;相反,在投入相对较小,且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上,不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。这之中主要有五大困惑,阻挠着企

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  • 领导者控制职能:《韩非子》权术思想

    一名擅长考核和薪酬设计的求职者应聘人力资源经理职务,初试时与总经理面谈,总经理感觉不错,但他对管理却知之甚少,于是就将该求职者推荐给公司的现任办公室主任的一名MBA,认为彼此对管理都比较“

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  • 如何规避简历“黑洞”

    “我认为,如果应聘者单单响应启示或是招聘广告,而没有做出其他任何努力,那么这样的应聘简历通常会落入黑洞。”
    你是否曾经花大量时间起草、润色并投递简历——结果却看着

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  • 职场需要别表现的太新人

    职场生生不息,老人越来越老,新人越来越新。“老人”们不容易,眼看体力和心气逐渐下降,还得强撑着眼皮充电、锻炼、做管理。“新人”们更不容易,初进职场跌跌撞撞,做事做人都欠修炼

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  • 精细化行政管理的三道坎

    自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理的概念之后,已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓,“天下大事,必做于细。”其实,精细化不仅仅是一种管理理念和概念,更是一种意识、一种

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  • 人力资源管理原则要根据不同的公司文化制定

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴”这样的标准答案。做人力资源管理的人都知道,这是源于密西根大学

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  • 中小企业的培训计划

    企业培训计划对于推动企业组织人员的进步,改善组织绩效从而推动企业发展十分重要。那如何制定与执行呢?尤其针对中小企业而言,培训费用预算有限,计划做高了达不到,做低了又起不到应有的作用,所以制定一

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  • 企业文化如何落地

    企业文化发展体系是企业的灵魂,也可以是新员工的激情,还可以是老员工的经验,甚至是新老员工的搭配。企业文化发展体系要先形成,再落地如何有效构建企业文化发展体系?最重要的就是上行下效。企业文化

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  • 企业的领导力对企业战略的影响

    什么是领导力?一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟

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  • 如何才能让员工在公司稳定成长?

    虽然现在对离职现象已经习以为常,见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司的生产带来麻烦,也给离职员工心理上带来不小的阴影。离职的原因很多:薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理

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  • 企业培训的整体评估过程

    企业培训是目前非常常见的一种企业活动形式,为的是提升企业员工的整体素质。而从目前的状况来看,对于一个企业的企业培训,如果没有完整的过程,就不会有很好的效果,所以这自然少不了企业培训的评估过程

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  • 新发展速度下的企业招聘STAR面试法

    很多企业有专职的HR专员,负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对企业招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。询问过去要讲究方法,“星星”面试法

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  • 招聘,从来都不是一个人的事情

    扩大团队的影响力:影响力=眼球和话语权有了影响力,就有了眼球和话语权。这样的团队,它容易被人发现,它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的,而提升公司自身影响力呢?多参

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