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  • 中小企业强化人力资源管理的三大有效途径

    中小企业人力资源管理是指中小企业在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上,对一个较长时期内带全局性、根本性问题的运筹谋划而对企业人员进行的管理工作。它对中小企业发展起着总体指导作

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  • 如何提升人力资源R的专业度

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 光明日报:企业“欠薪逃匿”透露什么信息

    据报道,2011年以来,各地工会把维护农民工权益作为重点工作,大力推动工资拖欠清理工作,取得显著进展。据了解,在被拖欠工资的职工中,90%-95%是农民工。有关部门也表示,2011年以来,企业拖欠工资甚至欠薪逃

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  • 企业实施精益生产的核心

    现在利用精益生产来进行企业的生产的企业也越来越多的,可见精益生产的好处已经得到了大家的认同。对于那些还没有实行,或者是没有实施好的企业来说,我们要从自身需找一些问题,我们要想把企业的精益生

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  • 如何进行产品经理的培训

    如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。首先,产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经

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  • 人力资源之关于心理测验在招聘中的一些浅见

    人力资源在招聘中的一些浅见目前市场上和网络上流传着各式各样的测验工具,到底这些工具如何用,怎么用才能帮助我们在挑选人才中助一臂之力呢?从刚开始接手招聘开始,就在有意识与无意识间使用者不同的

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  • 新时代招聘的新思路

    公司招聘管理不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多,看似要求很专业,实则很容易将适合的人才拒之门外。那么为什么HR招聘会失利呢?在新时代,要具有怎样的招聘管理新思路呢?其实,HR从业者对公

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  • 现代企业HR的任务核心是什么

    企业的发展建立在企业生产力的平台基础上,而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素,是生产要素的基本组成部分;该部分的建设成功与否,直接关系到企业的

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  • 为何你的校园招聘如此不给力?

    近来应届毕业生的毁约率越来越高,企业很可能成为他人的黄埔军校。但即便有如此大的风险代价,许多企业还是会不辞劳苦、不计成本到多个校园进行宣讲和招聘。事实上,中小企业校园招聘之所以完成不好,一

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  • 招聘困惑有哪些绝招

    在企业招聘管理中,员工内部推荐是常用的企业招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的企业招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。

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  • 企业培训体系的创建与优化问题

    企业培训属于一项当前企业所广泛认同的行为,由于相关工作的复杂性质,目前企业培训成效比较难以保障,当前很多企业比较关注培训管理工作,然而获得的成效在一些企业中依旧不够显著,所以很多企业也开始创

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  • 中小企业培训工作的根本是什么

    企业的发展对于企业管理者来说一直都是主要问题。近些年来,企业要发展,需要具备一定素质的人才队伍保障,同时面对人才紧缺的社会现状,企业开始广泛运用培训工作。中小型企业在这种形势之下所面临的局

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  • 职场十年工作经历带来什么

    傅思安(Stan Fu)来自德勤华永会计师事务所有限公司北京分所审计部高级经理。“经过比较,我觉得还是会计师事务所的审计工作更适合自己。”傅思安在离开德勤香港分所两年后,终于确定了自

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  • HR该以哪种方式与应聘者交谈

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种:(1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到

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  • 企业培训要关注的重点问题

    企业培训是目前众多企业比较关注的一种行为,也在被广泛运用。然而一直以来,企业对于培训都存在着不同程度的抱怨,培训难做也成了抱怨的主题。对于这种情况,企业需要重点关注相关问题,在培训管理方面工

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  • 销售人员培训三要点

    在培训销售人员时要注意的三大要素1.动机如果销售人员认为不需要这种知识和技能,那么培训工作就是徒劳无益的。销售人员所意识到的学习带来的好处,这就是学习的动机。企业应提高对销售人员的要求和

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  • 本年度企业员工离职情况分析

    目前的职场情况是80后渐成企业的中流砥柱,90后奋起直追踏入社会求生,但对这群极具个性的这一代少年来说,工作就是来得快,去的也快,辞职就像一场说走就走的旅行,就连这离职理由也千奇百怪。根据调查显示

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  • 人力资源管理中的矛盾分析

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 像“激励猎狗”一样激励员工

    从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期,都会把“重赏之下,必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言,这种方式也渐渐失去往日的效果,对

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  • HR你知道员工离职的真正原因吗

    员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始?HR不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了

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