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  • 中层领导学习力的三大关键点

    学习力,是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的经理人,有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力,这个企业才是学习型组织。对于今天

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  • HR管理定律

    人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度,彼得•德鲁克曾说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。&rdqu

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  • 如何成为职场中"不落的太阳"

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  • 全员主角法:调起员工积极性

    我们过分地把管理当成专业性的东西,过分地把管理当成知识性的东西,工人就挨不上边了,但是如果我们把管理当成真正出业绩的东西,就没有人敢忽视工人
      调动工人积极性要运用全员主角法。全员主角的

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  • 短时期内如何有效地招聘核心员工?

    无论是核心员工还是基层员工大量出现频繁跳槽现象,人员流失率非常大,给公司造成了严重现象。那么短时期内如何有效地招聘核心员工,并确保企业核心员工的稳定?任何一个应聘者在寻找工作单位时首要考虑

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  • 中层经理的管理技能培训

    中层管理从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造。咨询式培训的先锋人物专家张锡民老师

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  • 看网络时代该如何招聘?

    伴随着互联网长大的90后新生代主力军,日渐成为企业人才战略的核心,他们接受信息的渠道、思维模式、行为方式都受到了互联网的影响,尤其是社交网络的影响力。在社交网络时代,如何招聘90后人才?
    招聘进

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  • 浅谈当下企业文化发展体系建设

    企业文化发展体系是一个多层次和多元化的综合体,主要分为精神层、制度层、行为层、物质层,有些教科书上将企业文化分为三层:内隐层、制度层、表征层。精神层是核心,也是企业的灵魂;制度层是框架是企

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  • 职业经理人转型创业 进天堂还是入地狱 下

    所以从职业经理人转型的创业者需要容忍模糊度。也就是在创业初期,公司一切规章制度、流程等均尚未运作顺利,且人员均为新近加入,相互间沟通及 文化亦尚未成熟,此时的创业家就必须随时随地做好协调沟

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  • 卓越培训师需要具备哪四种优质元素?

    “培训师”对于企业的发展非常重要,一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工,一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么培训师需要具备哪四种元素才能修炼成“卓

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  • 企业人力资源管理弱势是个伪命题

    近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源管理部门和人力资源经理经常处于弱势地位。企业人力资源管理是否真的处于弱势地位?近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源

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  • 培训费用分配方式的实用性分析

    对于企业的培训管理来说,最头疼的问题就是,一旦企业效益下降,就会想到削减培训费用。培训虽然是企业投资人才、提升绩效、经营好雇主品牌的最佳方式,但是培训这项投资的收益确实难以衡量和显化。那么

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  • 高效培训有利于企业和员工共同发展

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。企业培训是一条非常有效的途径。从能够提高员工素质与能力的角度看,培训毫无

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  • 浅析人力资源的组织管理

    人力资源的组织管理如何做?1、弄清楚要做的事情所有企业都一样,要做某一项改变的时候,先要正视自身人力资源管理的现状,特别在做三支柱模型的时候一定要求转变企业上下对人力资源管理的认识,要把&ldq

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  • 人才开发五层次

    为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式教育最终结果就是知识的积累,而不是智慧的增长。因此,如果要对人才进行知识开发,就可以到学校里将老师请来,这

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  • 看HR如何管理绩效

    人力资源之绩效考核的最根本目的是为了促进企业与员工的共同成长,通过绩效考核发现问题,并解决问题,然而在绩效考核实施过程中,然而很多时候,企业在绩效考核过程中,会经常出现以下几种错误的行为和做法

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  • 提高企业培训效果的五大步骤

    培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,那么如何提高企业的培训效果呢?现提出以下几点建议:1、培训重新定向培训工作首先要获得培训经理或人事经理、

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  • 如何管理新进90后员工

    90后已经逐渐成为职场的主力军,那么如何管理90后,成为各个企业头疼的难题。1、先来拨正三观理念和价值观的植入是一开始就要做好的,这些是基础,如果没有打好这个基础就会像房子没有地基。对于初创型

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  • 公司管理与法儒道

    做CEO的时候,除了劳心于公司的业务方向、成长空间,也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下,我一直觉得严格管理,对于每一个细节都不能妥协,是公司应该采用的管理体制

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  • 中小企业精细化管理培训三点心得体会

    随着科学技术的进步和先进管理方法的发展,中小企业精细化管理的内涵不断充实,中小企业精细化管理相对粗放式管理,她更多的运用科学化的管理方法对管理对象进行研究分析,寻找控制重点并进行有效的控制

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