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  • 企业如何增强员工培训

    随着市场竞争越来越激烈,越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候,都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问,这样的员工的教育培训对增强企业的凝聚力乃

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  • 人力资源转型的三大方法

    变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。要想人力资源管理转型,可以从以下几方面入手:1.节省成本大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这

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  • 如何将企业培训转化为绩效业绩?

    如何让一个个体的人、社会的人成为一个组织的人,其中企业培训是一个必不可少的过程,毫无工作经验的学生是如此,久经工作职场的职业经理人,甚至组织的创始人也是如此。这时的培训是对绩效的一种期待,或

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  • 中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员?

      企业的中层管理人员是支撑企业发展的支柱,很多中小企业经常举办各种中层管理人员培训交流会。那么,中层管理人员怎么培训成为一个合格管理人员?  通俗点讲,想要成为中层管理人员心态最重要:1、

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  • 企业培训到底培训什么

    现在,员工的培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信

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  • 中小型企业战略规划的误区与对策

    随着国内经济快速发展,中小型民营企业数量越来越多重多,经济比重占据分额越来越大,但面临的发展瓶颈也日益突现,特别是企业发展的方向性问题更加严重,绝大多数都没有明确的方向指针(企业战略规划目标)

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  • 招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点

    一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营了将近二十年的企业,公

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  • 新员工培训的四大价值

    当企业新进一批新员工时,特别是刚刚走向社会的大学生,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸,等待着开发与引导,对企业来说,较容易接受企业的文化、观念,形成较普遍的价值认

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  • 人力资源外包服务市场

    2012年,中国的人力资源外包市场规模达到18亿美元,且每年将以20%左右的复合增长率增长。随着经济的高速发展,企业对人力资源外包服务的需求大幅增长,特别是人力资源外包理念和所创造的价值正受到越来

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  • 如何进行产品经理的培训

    如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。首先,产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经

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  • 如何制作良好的简历

    很多新入职场的人不知道该如何制作良好的简历,时代光华总结以下三大误区供大家参考。误区一:词汇描述 缺乏量化表达和独创性在自我评价一栏,我们经常可以看到“活泼开朗、外向大方、勤奋努力&r

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  • 管理者必备的人力资源修炼

    管理者的人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源部,企业效率反而降低了。

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  • 培训员工谁之责?

    员工培训管理可简单地分为新员工入职培训和在职员工技能提升培训。很多人都认为:培训是人力资源部门的事情,与自己部门无关。其实,人力资源部门可以解决员工的入职培训,却做不了员工的在职培训。而在

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  • 互联网时代HR如何应对企业转型

    互联网时代,企业纷纷走上转型之路,HR如何应对企业转型呢?首先,HR可以了解企业人力资源如何规划?企业现有人力资源情况。比如,企业人员年龄结构形成现在这个局面,是企业理性选择的结果还是有待商榷?这

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  • 管理就是信任下属

    如何解决信任问题呢?我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用,用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗?我的看法是这样的:1.我们应该把“用人不疑,疑人不用”当作挑

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  • HR的职业起点是什么?

    在每个HR的职业生涯中,可能招来的人成百上千,炒过的鱿鱼可能也不比这少。而有多少HR的职业起点就是从招聘开始的。都说慧眼识人,招聘来的非常好的人,这些人可能并不适合这个职位,也不适合你的公司。那

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  • 浙江发布人力资源白皮书,新生代员工离职最多

    每年三月都是人才流动的旺季,当然也是企业为招聘新人和留住原有人才大费脑细胞的时节。企业招聘有没有新途径?如何才能把人才留住?各个行业的薪资涨幅是多少,应该采取怎样的薪酬策略?这些问题是企业和

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  • 换个角度做企业培训

    企业培训如今被越来越重视,如何更好的利用企业培训提高企业效率是培训经理必须思考的问题。影响培训的因素有很多种,企业内部自身制度文化,员工本身,市场环境,授课者,组织者等方面,在无数培训工作者想突

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  • 避免蟋蟀主管

    在南宋被蒙古所灭亡前二十年,南宋出了个「蟋蟀宰相」贾似道,此人不懂军事,但却曾以右丞相的身分率领南宋军队攻打蒙古,明明没打胜仗,却能让皇帝为他大封军功;没什么治国才能,却历任宋理宗、宋度宗、宋恭

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  • 企业培训七误区(续)

    一堂课程的评估,始于培训目标的确定。培训评估应该同时从培训的组织者、培训组织者的上级、受训学员及讲师四方面进行评估和总结才客观公正,才有真正的意义,才符合PDCA的过程要求,形成一个真正的闭环

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