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  • 2014届应届生就业形势整体稳定,创业成新选择

    每年9月至10月是大学应届毕业生入职的最后一波高峰期,从目前情况看,对于所谓的“更难就业季”,2014届应届生就业情况并不比往届差,形势整体稳定。同时在“大众创业”氛围引导下,

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  • 企业中该怎样看待人力资源经理

    在人们的心目当中,人力资源部只是“制定和发布文件的部门”、“卫规章制度的卫道士”或“打杂的部门”,甚至有的还被认为是企业老板的“线人”,“传

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  • 塑造企业文化的要则

    一、塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框,车间里悬挂

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  • 为何企业培训效果转化如此低?

    企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解

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  • 民营企业管理发展如何强化企业劳动关系

    劳动力的存在和支出与劳动者人身不可须臾分离,劳动者向用人单位提供劳动力,劳动关系是市场经济中极为重要的一个领域,劳动力市场越发展,劳动关系问题越重要。1、劳动是一种结合关系因为从劳动关系的

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  • 企业员工培训方案

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和企业管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。这就要培

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  • 分析58同城收购中华英才网后的裁员事件

    轰动人力资源界的中华英才网被58同城收购事件出现了插曲,被收购后中华英才网进行了全员裁员,这个突然的决定很多中华英才网的员工无法接受,双方进入了谈判阶段。据中华英才网北京分公司的员工讲述,5

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  • 大学生创业为何如此之难?融资难,培训少是关键

    面对“史上最难就业季”,作为一种积极的就业出路,创业被广为看好而承载希望,但是和找个稳定的“饭碗”相比,创业的风险与困难也要大得多。现如今,面对复杂而激烈的竞争环境,大学生

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  • 如何做好企业培训师

    如何做好培训讲师,时代光华小编为你总结一二:一、行与神。台上的讲师如果直直的站着讲课,且无表情或是表情单一,那给人的感觉就是木桩一样,即使他讲的内容多生动,对讲堂上的气氛将是大打折扣。相应的手

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  • 企业春节前留人的四大方法

    联想集团掌舵人柳传志在总结投资决策时认为:发展前景、相应人才、管理能力是企业能否在某一个行业进行投资的三个关键。因而,“人”不仅仅是资源,更是企业发展壮大的无形资本。似乎现在人

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  • 知识型企业如何应对频繁的人员流动?

    知识型企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。在经济全球化、网络信息化、知识经济和信息技术为特征的时代,如何管理好知识型

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  • 企业的经营战略有哪些重要的价值体现

    企业的经营战略的制定,是指关于企业大政方针方面所进行的决策,它要决定企业发展的总体目标以及实现这一目标的基本措施。制定企业经营战略,要求企业的最高管理层就企业这一由众多子系统构成的系统,针

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  • 人力资源有哪些特点

    要进行社会生产,就必须具备人、财、物三种基本资源。由于财力(即资金)是人力和物力的货币表现。因此,社会生产的最基本要素或基本资源.就是人力和物力。人用自己的劳动能力利用、改造自然物,使之变

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  • 小故事大道理:记帐

    洛克菲勒家族在美国是首富,但是他们家族中没有一个人挥金如土。戴维的祖父老洛克菲勒在他年轻时候就开始记录个人的收支账目,每一分钱都要在这个账目上写出用途和使用时间,每一笔开支必须有正当而可

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  • 直接主管在招聘过程中最易犯错的三大现象

    如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。时代光华认为员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但

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  • 招聘管理:技能第一 文化第二

    任何公司的招聘管理流程都是不同的,技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表,然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显,你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任

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  • 工作总结:银行柜员年终总结范文

    时间飞逝,转眼我已经与**银行共同走过了五个春秋。当我还是一个初入社会的新人的时候,我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进**银行的情形油然在目。入行以来,我一直在一线柜面工作,在**银行的以“

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  • 科学的现代企业管理制度令管理者更轻松

    “如果没有企业规范化现代企业管理制度建设,忙、茫、盲、莽、亡就是总裁们的必经之路!忙来忙去就开始迷茫的茫,在接下来就是盲目的盲,再下来就是鲁莽的莽,再下来必然走向灭亡。”当一个企

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  • 企业家们的移动互联网战略管理办法

    许多企业在产业环境剧变时都会陷入困境直至最终被淘汰。如果要走出困境,就需要顺应外部环境的变化,明确自身在新商业环境中的使命、定位和商业模式,并进行大胆变革,这样的的战略管理办法我们称之为价

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  • 企业规避员工招聘风险的7种方法

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