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  • 企业培训发展中的四大挑战

    与其他业务一样,培训发展工作在2015年也面临巨大挑战,对于有经验的培训经理而言,已经开始着手思考与设计2015年的培训体系规划,除了对组织业务的全方位分析之外,行业的调查数据也是培训体系规划的重要

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  • 酒鬼酒塑化剂超标260%,质量管理引爆致命危机

    11月19日,有媒体报道号称天下第一酒的酒鬼酒中的塑化剂含量竟然超标高达260%,一直以酝酿湘西千年文化,传承湘西古老秘方自居,号称“无上妙品”的酒鬼酒系列,在这几年也成功跻身高端白酒行列

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  • 加强领导力学习:要具有领导力感悟思维

    如何加强领导力学习,是否只是简单地看看关于领导力方面的书,或者听一些关于领导力提升、领导力培养的讲座就可以了?答案自然是否定的,领导力学习是对领导力提升的锻炼和发展,我们都知道,没有人是天生具

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  • 企业需要柔性管理

    传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。智力人才流失的隐忧从高新技术企业与传统企业人力资源管理的目标区别来看,传统企业更着重于通过人力资源的标准设定,在运营过程中对人才

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  • 企业管理战略执行力对于企业的关键性

    对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题,解决问题的方法,使我们办起事来多几分智慧,少走些弯路。企业战略目标的实现,即很好地执行就需要上下同心目标一致,企业如何将愿景、战

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  • 影响企业培训管理效果的因素

    为了加强企业员工技能的提升,也为了让员工为企业创造更多的价值,大部分企业采用了企业培训管理,但是很多培训效果并不是很明显,下面我们剖析影响企业培训管理效果的四个因素:
    一、培训实施者
    培训实

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  • 如何分析解释企业管理培训课程

    对于企业管理培训课程,松下幸之助曾经说过:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有

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  • 企业究竟要不要做人才管理制度体系盘点?

    确实,人才盘点是个很好的管理制度体系工具,对战略实施和组织发展都起到很好的支撑作用,像GE、联合利华、联想等领先的公司一直都在实践。目前市场上也有很多关于人才盘点的专业书籍,详细介绍了如何操

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  • 浅谈GE的领导力发展体系

    作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司(GE)是最为成功的世界级企业之一,他们在进行员工的企业培训与发展方面的探索与实践,亦堪称是世界级的典范。GE的可持续发展,从很大程度上要归功于其高瞻远

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  • 某公司副经理竞聘演讲稿

    各位尊敬的评委、代表:
    大家好!今天,我怀着一种不平静的心情,走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此,我将以良好的心态,积极参与这次竞争

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  • 换种思路打造高层管理团队

    打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且

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  • HR职责界定的原则

    职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。HR进行指责界定时,应当遵循以下原则。1、战略导向原则。与企业战略目标相关的事情才能列入企业

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  • HR如何规避或化解调岗调薪中容易出现的纠纷与风险?

    按理说,员工的调岗调薪是企业内部一种正常的管理行为,在不违反国家最低工资标准的基础上,企业应该有自主权,但其往往又会受到方方面面的法律法规约束。这种情况,HR在实际工作中,可以说几乎百分百的都会

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  • 人力资源如何处理招聘失误

    人力资源的招聘工作难免出现失误的地方,面对这样的失误,HR该如何抉择呢?(1)扪心自问最重要的是你要知道当你准备让一个新人离开,犯错的是你,而不是别人。你或您的团队,应该早在面试过程中发现问题,或者

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  • 招聘管理六大关注点

    一、招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个

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  • 企业培训可以培养出好员工

    缺少人才是目前很多企业的通病,而由于人才的缺乏,企业招聘人才变得非常困难。所以企业培训的出现就已经成为了很多企业人才缺乏问题的解决方法。但是同时企业培训的问题也出现了很多,其中就有企业培

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  • 提高员工绩效有妙招

    如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者们有所启发: 1、用人所长员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的

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  • 人才管理和二八法则的联系

    二八法则诠释的是一种付出与收获并不平衡的规律。可以认为,运用不好,就会出现高投入,低产出,而如果能够善用二八法则和企业人才管理企业培训之间的联系,对于企业管理的推动非常大。企业靠人来管理,基于

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  • 人力资源管理原则要根据不同的公司文化制定

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴”这样的标准答案。做人力资源管理的人都知道,这是源于密西根大学

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  • 合理的招聘流程有利于招到人才

    一、制定一个适合企业自身的招聘流程要根据企业文化和公司发展的需要,来制定一个适合企业自身的招聘策略。应该注意,用一种在时间上比较紧凑的方法,将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、技能

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