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  • 如何策划培训课程

    策划培训课程对于培训目标的实现是非常重要的,那么在策划的过程中又该注意哪些要点呢?一、做好培训课程整体谋划1、预先沟通:沟通对象是主要受训人和主要讲师,沟通目的在于是进一步明确相互的期望,以

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  • 企业在人力资源管理过程中存在的三大薄弱点

    在一个现代成长型企业逐渐走向成熟化的过程中,公司管理上会出现许多瓶颈,其中人力资源的管理首当其冲,会凸显出很多矛盾,由于公司未来发展的不明朗,企业转型时面临的诸多不确定因素,因此,建立科学的多无

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  • 如何才能培养出合格的中层管理者

    如今在企业管理中,对中层管理者的培养是非常之难的,中层管理者是将企业中不同级别和不同部门的人员聚集在一起的粘合剂,但是往往这批人的流失率也非常的高,这也导致了企业无法有力地执行战略实施,一个

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  • 光明鲜奶陷“活蛆门”引企业诚信危机 下

    “诚信”,就是诚实守信。许慎的《说文解字》说:“诚,信也。”又说:“信,诚也。”二者的意思完全一样。在中国古代,最早将“诚”与“信”连用的是春

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  • 企业人才梯队建设问题

    企业发展对于人才有着较大的需求,这种需求注定了当前企业对于人力资源开发工作的关注,并且面对人力资源相关工作的种种困难,当前企业也较好的完成了相关工作。与此同时,企业要发展,松散的人才结构往往

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  • 让加薪变得理所当然

    当你明白了工作的意义和责任,并能保持自动自发的工作态度时,你会发现,加薪不再是奢望,升职也不再遥远,而工作带给你的回报也远远不止这些。随着多元经济的快速发展,我们的社会到处充满了机遇和挑战。受

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  • 决定跳槽前有计算过机会“成本”吗

    职场中,跳槽早已司空见惯。但在决定跳槽前,千万别忘了先算算跳槽成本,否则很可能“捡了芝麻丢西瓜”。这里不妨举几个案例供大家参考——
    毕业于南京某大学的张键,通过公务

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  • 企业内训的四大关键问题

    现在的企业管理者越来越重视企业培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。这可以让员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善

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  • 员工企业培训的新视角

    对于员工的企业培训是为企业培养人才的方法,而同时企业培训的效果并不是非常理想化的,所以针对员工培训的问题,应该有新的视角。一、我国员工培训的发展现状人力资源管理是现代企业不容忽视的一个重

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  • 民营企业发展如何才能活的更久更好?

    中国经济在持续了30多年的高速发展之后,现在进入下行状态,并且这样的下行很难逆转,未来五到十年能保持7%的速度就很不错,十年以后很可能下滑到5%以下的速度。作为中国经济重要组成细胞的民营企业,曾经

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  • 中小企业在人力资源管理方面为何总失败?

    现代企业激烈的竞争化趋势,人力资源管理在现代企业管理中的的核心作用已经凸显,然而如果没有人的高效执行,任何管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。时代光华认为,人力资源战略性管理就是选

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  • 领导者如何修炼自己的情商

    被誉为二十一世纪最伟大CEO,通用前CEO杰克韦尔奇曾讲过:我们的行为是由一个最基本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。在硬性管理遇到困境的今天,如何修

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  • HR团队的核心价值观是什么

    用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步,用目标考核和目标管理去量化我们的成长,是HRD建班子,带队伍的重要手段。团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条,它是我们DSL所有HR人不随时间

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  • 企业培训方法的点评(二)

    ●案例研究法:指为参加企业培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出,目前广泛应用于企

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  • 好的人才离不开好的环境

    对于一个好的企业,是离不开人才的。而在当前的市场形势下,企业吸纳人才大致会通过人才招聘,企业培训和人才挽留的方式。进一步说,一个企业要想通过以上三种方式吸纳人才,一个好的企业环境是绝对不可缺

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  • 职场老板与员工矛盾如何解决

    做咨询多年,每一个企业都碰到形形色色的问题。有的是侧重于技术操作层面的,比如人力资源和管控机制,有的是侧重于意识形态的,比如企业文化,有的是侧重于目标和方向的,比如企业战略和营销战略。虽然每一

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  • 如何让企业内训更有效

    企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价

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  • 有效的人才培养方式有什么

    企业培训是很多企业的主要的人才培养方式。而目前的情况来说,企业培训在中国的发展还存在着诸多的问题。作为企业,面对必须要提升员工能力的现状,可以从下面几个方面做出有效的人才培养方式。企业集

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  • 岗位优化的四大要素

    人力资源要进行岗位优化,需考虑以下四大要素:第一,要建立基于战略及业务模式特点的职位标准与胜任力管理系统。对职位系统进行筹划并建立标准职责库,规划企业职业发展通道,制定任职资格标准。这是基础

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  • 如何抓好企业的员工培训工作?

    培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力,以及态度等素质,以适应并胜任职位工作。因此,在人才竞争高度激烈化的

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