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系统搜索到约有20项符合佛山人力资源管理培训课的查询结果 佛山人力资源管理培训课案例文章
  • 卓越招聘工作面试官需具备业务熟悉力

    一个卓越的招聘管理工作面试官需具备4项能力,业务熟悉力、招聘工作工具运用能力、高效简历筛选能力、较为准确的判断分析能力。后面3项能力向来都为众人力资源工作者所熟悉及认可,但第一项则往往不

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  • 企业培训新趋势

    企业培训新趋势 “请医生”到“请教练” 许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动

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  • 学习团队执行力心得体会

    为期两天的企业培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。在此跟大家谈谈提高团队执行的建议。 执行力好与不好在于:沟通
    企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是

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  • 企业内部培训流程分析

    一般来说,企业内部培训从需求分析、计划、组织实施、后期评估这样四个流程进行并持续改善。企业培训师要抓好每一个环节,来对员工进行培训。时代光华认为企业内部培训的前期调查、中间实施、后期跟

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  • 完美的绩效考核体系四大要点

    管理学先知巴纳德在其《经理人员的职能》一书中阐述组织理论之前,花了很大的篇幅来阐述组织中的“人”,里面有这样一段话:“人既可以作为一个个体,又可以作为只是一般的物的要素的一

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争 与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资

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  • 招聘与人才的重要性

    招聘与人才的重要性,在企业招聘人才的时候,最明显体现出来。因为随着企业人才竞争的日益激烈,企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘,就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。人

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  • 根据企业需求选择合适的培训师

    自1981年《中共中央、国务院关于加强职工教育工作的决定》(俗称老8号文件)发布的30年以来,企业职工教育与职工培训活动是越来越依靠培训市场的支持与服务了,尤其是管理类、营销类和企业文化类的企业

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  • 经销商如何有效设计薪酬体系?

    很多经销商的经营与管理,都是粗放无序的,尤其是在薪酬方面,更是缺乏前瞻性的规划与体系,这在很大程度上,制约了经销商的快速发展。其实,经销商要想更好地领先于同行,获得更大的发展空间,就必须根据自己的

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  • 培训员工谁之责?

    员工培训管理可简单地分为新员工入职培训和在职员工技能提升培训。很多人都认为:培训是人力资源部门的事情,与自己部门无关。其实,人力资源部门可以解决员工的入职培训,却做不了员工的在职培训。而在

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  • 职场女性如何赢在职场

    “暗香盈动,女性因谦恭虚怀若谷;优雅怡然,女性因智慧卓而不凡” 21世纪,女性已越来越多的参与到社会劳动中,在各种场合,她们或以男性的标准来要求自己,或以女性的眼光来欣赏自己,使这个世界变

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  • 部门经理级人员的职责定位

    经理的职责就是在公司董事会的领导下,通过组织生产经营为公司获取利润。并对公司股东的资产负责任,要对资产安全、资产增值负责。部门经理人的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能

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  • 企业培训误区

    随着社会的发展,企业和国家都对员工提出了更高的要求,企业内部也越来越重视企业内训,目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高

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  • 中国互联网人才库报告,将多兵少职位虚高

    互联网以摧枯拉朽的势力席卷着我们的工作和生活,受国家层面“互联网+”政策利好形势的驱动,以及“互联网+”对各个领域的渗透和融合,互联网行业已然成为人才扎堆的聚集地。根据最

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  • 职场易迷茫的4个时期

    职业“迷茫症”第一个时期是14-22岁,这个阶段的人承担着学生与求职者的双重角色。主要的疑问是:我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。职业“迷茫症”第二个

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  • 让企业培训更有效的绝招

    为什么有些企业培训课程很容易就被员工吸收,而另外的一些则被员工自动过滤?了解这一点的原委,同熟悉培训课程内容的设计一样重要。机械式地点头、呆滞的目光、不时飘向窗外的眼神……

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  • 招聘即将迎来云时代

    我们正面临两股技术的浪潮:一个是云计算,另一个是社交化。这两股力量将推动企业管理及互联网个人用户的在线活动方式的变迁。目前已经出现了很多针对个人的云应用,譬如电子邮箱、博客空间等,都是网络

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  • E-learning应用发展的四大阶段

    企业E-learning运用发展四大阶段的特征、状态、面临问题、机遇发展等观点将是此次所要讨论的问题。在这四个递进阶段中每个阶段存在着叠加和融合,下一阶段的发展包含并传承上一阶段的内容。下面时

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  • 企业品牌战略规划的最大价值与发展方向

    企业品牌战略规划的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业品牌战略规划的内在价值的同时,兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业品牌战略规划的最大价值意味着不仅要

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  • 作战略伙伴,HR如何关注企业整体发展?

    提及战略,往往让HR更加头痛,因为HR往往难以从日常琐事中抽出身来,站在整个组织层面思考战略问题。而HR的工作要想紧密结合公司战略,以未来为导向,为战略规划与实施做出贡献,不仅需要精准地执行战略,还要

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