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  • 年终年初离职潮 你hold住了吗?

    时值年终年初,大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着,这件事就是“跳槽”!先来看两个案例:
      案例一:一位企业中的HR,每1~2年跳槽一次,每次跳槽的涨薪平均在30%以上,明显高于企业中正常的薪酬

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  • 如何建立有效的招聘机制?

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。企业在初期招聘中带给员工多高的期望,比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇,当员工来

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  • 人力资源管理培训生的主要特征表现

    由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。人力资源管理培训生便体现出来,因此,科学有效的开

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  • 留人方案需要“量体裁衣”

    成功留住人才的关键就在于让管理者掌握经验证明对创新人员确有效果的工具或“杠杆”。时代光华整理了以下一些已经被证实对创新人员有效的留人工具。第一,管理者应当与HR的留人专家合作

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  • HR如何面对劳动仲裁

    作为企业的HR,遇到劳动仲裁将是一件十分麻烦的事情。若是遇到该如何处理呢?一、首先要把仲裁的发生率降到最低作为合格的HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即

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  • 企业主管突破成长瓶颈十则

    早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家,是因为只有在民营企业工作的人,才能诠释它们的含义,只有我们心里才明白我们的辛苦、承担的压力、所

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  • 怎样解决核心人才管理的问题

    目前的企业竞争也就是人才竞争,企业间进行员工的企业培训,吸纳高端核心人才都是很重要的,但是很多时候由于管理不当,导致人才流失也非常多见,所以核心人才的管理业成为了一个非常大的问题。下面结合实

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  • 给职业经理人的金玉良言

    随着中国经济的发展,员工职业化培训越来越趋于规范化,可以看出职业经理人越来越受到重视,职业经理人的修养如何,在参加的企业培训后,发现可以直接影响中国企业发展的后劲。目前的情况是,一方面,很多老板

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  • 中小企业如何做好培训规划?

    跟大企业相比,中小企业的培训规划可能不需要那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务状况,同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后,做一个切实可行的培训规划即可。

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  • 管理能力不等于领导力

    人才如何吸引过来,怎么培养和管理,这些问题是企业家在经营企业的过程中常遇的问题。在昨日闭幕的2011中国企业“未来之星”年会上,世界著名领导力大师约翰麦斯威尔和超越极限集团董事长梁

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  • 如何留住培训好的人才?

    企业培训可以提高员工的技术水平和基本素质,拓展员工职业生涯的发展空间,是企业吸引人才和留住人才的重要方法。但是,有时不适当的“成功”培训也会造成相反的结果——人才流失

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  • HR如何构建企业的人力资源竞争优势?

    目前,人力资源管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人方面

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  • HR专业提升之虚开收入证明存在的法律风险

    成都的一家国有企业工作,公司有400余名员工,去年因为房市行情,许多同事都赶着买了房。因为买房、买车之类都需要开收入证明,当时出于帮助员工实现心愿的考虑,总经理让HR做了一个关于虚开收入证明的内

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  • 企业管理工作者如何处理具体工作的两难问题

    企业管理工作者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是企业管理工作者一个难题。有一

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  • 中国移动正式进军互联网,转型之路前途未卜

    近日,历经一年多的筹备,中国移动旗下的中国移动互联网有限公司正式成立,这将促进中国移动的互联网数字化转型。由于受到互联网的巨大冲击,三大运营商近几年都致力于去电信化,向互联网化转型。中国移动

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  • 绩效管理核心之如何运用考核结果?

    组织就是一堆目标任务的集合,因此人人都应有考核指标,这是确保组织实现战略目标的基础。员工的分类,从岗位级别来分,可分为高层、中层和基层三类,从工作性质可分为业务类和职能类两类。不管怎样划分,我

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  • 外企面试人才最注重的五项特质

    那么要成功应聘外企,你知道外企最青睐什么样的人才?他们最注重人才的哪些特质呢?1真诚:做真实的自己。外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此,在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官

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  • 人力资源规划步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 中小企业品牌建立只需五步(一)

    前段时间在和一个朋友聊天中,朋友提到:现在他的企业越做越大,有必要规范化管理,进一步拓展业务,他说他想做推广、想做品牌,想在《南都》投放广告,问我什么意见。对于我那个朋友的企业,我还是比较了解的,并

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  • 培训经理:选择培训公司六大法则

    随着竞争越来越激烈,很多企业开始重视给员工进行培训,不管是新入职的,还是要晋职的,或者是日常的安排。企业培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说,完全依靠自身的实力进行内部

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