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系统搜索到约有20项符合佛山企业管理培训班的查询结果 佛山企业管理培训班案例文章
  • 战略性薪酬管理的意义何在?

    众所周知,薪酬事关员工的切身利益,是非常敏感的事情,所以,为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。然而,近两年经济发展遇到困难的情况下,企业经营业绩不理想,员工涨薪的机会就少了。真正到了涨薪的时

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  • 官方鼓励2.5天短假,恐成部分单位福利?

    为了促进旅游消费,中国官方祭出“新招”。国务院办公厅日前下发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》,《意见》要求,要优化休假安排,激发旅游消费需求。鼓励弹性作息,有条件的地方和

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  • “四步走”成就优秀人力资源管理

    罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1

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  • 如何让企业绩效考核制度落地?

    绩效考核一直是企业管理的难题,如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。绩效考核制度需要遵循几个基本原则:公平,公开,严格,结合奖惩,客观,反馈,从而保证绩效考核制度的成功落地。可是

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  • 管理不是一门艺术

    管理到底是不是一门职业,经理人是不是应当像医生、律师那样需要经过较长时间专业培训和资格认证方能上岗?对此,管理学者们一直存在意见分歧。在这次经济危机中,号称培养职业经理人的商学院饱受指责。

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  • 简析人力资源管理发展趋势

    21世纪,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理归根结底有以下几点趋势:一、人力资源管理理念上的变化随着国际国内市场竞争的白热化,越来越多的组织,尤其是企业已经充分认识到竞争的本质是

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  • 互联网时代的HR创新管理

    互联网时代的到来,人力资源管理也出现了新的变革。一、人力资源管理的核心是“花80%时间找人”。只要到互联网企业去看看,你会发现这些互联网企业人力部门80%的时间都在极力找人,他们人力

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  • 招聘优秀人才,三步搞定!

    公司若想获得长远发展,必须要找到适合企业发展的人才,那么对于HR来说,如何才能招到与企业“合拍”的人才呢,时代光华认为不妨按照以下三个步骤进行:第一步:归纳分析即归纳填补职位空缺后希望

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  • 简析独道的企业管理方式

    很多管理学家认为:企业就是问题的载体,没有问题的企业不存在,企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的,企业的发展过程就是解决问题的过程。管理中总是会出现一个一个的问题,而我

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  • 四大措施提升企业薪酬设计的优化建议

    目前很多公司的薪酬结构是十分简单的,为什么说没有激励作用或者激励作用很小,主要原因来自于四方面。第一,无真正结构而言,很多企业员工均是记时工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他基层员工是有一

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  • 小型企业培训管理的相关介绍

    企业培训经过发展,很多企业开始关注培训管理问题,事实证明,良好的培训管理行为能够很有效的促进企业培训成效。同时在经历繁多的企业培训之后,企业发现建立企业大学,进行系统化员工培养能够获得更好的

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  • 企业管理制度在发展中要注重员工的诉求

    企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也无一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企

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  • 人人都是内训师

    事实上,企业的培训体系已经不再是简单的人才培养体系,而是企业发展与竞争的一种有力工具。过去那种“外来的讲师好念经”的理念已经不再受用。培训真正的价值不在于讲师讲得是否精彩,而在

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  • 企业创造力与管理

    领导人的第一要务,就是在合适的时间、让合适的人员以合适的程度参与创造性工作。这一管理工作始于领导人对员工角色的重新塑造。员工们不只是卷起袖子,执行自上而下的战略,他们必须发挥想象力,提出自

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  • 现代企业集团人力资源管理需要考虑的

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • HR要拒绝这些招聘误区

    很多企业苦于招聘不到创新人才,这时,不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守,看看你的招聘管理有没有掉入以下的六大陷阱:过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历非常固执,他们总是

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  • 如何控制90后员工的离职率?

    某销售公司,从去年年底组建了电话销售中心,经过半年的辛苦招聘以后,终于把人员配齐了。团队都是年轻人,以90后为主,有一个特点是非常不稳定,没有业绩要走、工作太累要走、做得不开心也要走,而且年轻员工

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  • 企业接班人的培养方案有哪些

    历朝历代都有着不同的个性,然而在一点上却都非常关注,即对于接班人的培养。其中充满了努力竞争乃至血腥。对于当前企业来说,接班人培养也是非常重要的问题,竞争难以避免但已经属于良性循环。企业接班

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  • HR面试管理人员必学的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理人员更是需要独特的慧眼,因为管理人员的素质直接决定了团队的发展。国家高级人力资源管理师袁先登老师认为:学习和推行基于能力素质模型的招聘

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  • 人力资源管理中的力、势、场

    人力资源管理是对企业中“人”进行有效地服务。人是最宝贵的资源,但是,也是最复杂的一种“资源”。想让人能出色地发挥潜力,达到“心往一处想,力往一处出”是很困难的

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