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  • 企业年度计划制定的三大问题

    各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下

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  • 中小企业发展过程中的财务管理问题

    在当前阶段,我国大部分中小企业发展主要靠自我完成原始资金的积累,这就导致了很多中小企业发展在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态,在

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  • 浅析企业绩效管理的重要性

    知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本,人已成为实现企业自身战略目标

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  • 中小型企业战略制定(二)

    目前,我们的一些中小企业意识不到这一点,盲目地多元化,结果带来优势资源的分化,导致企业的竞争优势的快速瓦解,失去了生命力。这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原

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  • 领导莫再插手“已授权”

    领导要不想让下属等你失败,不想让下属推卸责任,真的想让自己解放,让企业重生的话,那从今天开始,不要再插手“已授权”。
    在企业当中,经常可以看到这样的现象:当下属的某项工作进行到一半

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  • 如何进行企业培训课程的设计

    如何将提炼和分析的培训课程开发内容有效地传达给学员,需要更多地运用成人认知心理学的规律对课程进行设计。如何进行课程的开发呢?培训课程开发需要选择兴趣点成人学习的重要特征是他们习惯将新

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  • 领导者,谁来领导?

    领导者无疑是优秀的,甚至是卓越、杰出,但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的,他们制定了游戏规则,他们是弄潮儿,他们带领着大家

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  • 90后企业招聘工作策略:要创新更要有心

    校园企业招聘工作进入高峰期,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的企业招聘

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  • 面试以外的细节你需要留意哪些

    每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象,都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面,使自己看上去更完美,这是无可厚非的。但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下

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  • 解除旷工员工合同,HR应如何操作?

    有一家制造型企业里一个独特的工程部门,因为这段时间效益不好,导致很多员工旷工的现象,因为还没有解除合同,所以公司一直在为他们交纳各项保险,这也直接给企业造成了损失,而且也在员工当中造成了极其不

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  • 管理培训不得不“听”的话

    《关于管理培训不得不说的话》一文发出来后,收到很多友人的评点,其中“寇”和“清酒”的观点和分析,对我产生了极打的触动,成为我“关于管理培训不得不‘听’的

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  • 如何掌握人力资源管理五大要素

    现代管理理论主要认为,人的自我实现要求为企业发展创新的最大动力,因此,企业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向。主张在企业日常管理过程中更偏重于对人性的尊重,主张用人的创造性和主动精

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  • 服装企业营销人员招聘方式的关键

    企业营销管理就是管市场,管客户,无非是一些款项,数据,销售报表等等,但我说,管理这些数据、报表等只是最基本的管理,如果这样,无须服装企业大张旗鼓地采用招聘方式选择营销老总,天天求贤若渴,满天下猎头,上述

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 企业文化建设过程中的精英文化

    英国、法国和德国等欧洲国家是典型的民富国穷,其私人财富总量和当年国民收入水平的比值很特别:19世纪末约为6~7倍,1914~1945年下降到2~3倍,21世纪再次上升到5~6倍。财富向少数人集中,已经是不争的事实

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  • 企业管理培训的投入和产出

    "我们每花一分钱进行企业培训,至少有一半是被浪费了的,但我们不知道浪费在什么地方",高层认为"花了大量精力搞培训,却在中间管理层贯彻得不好",中层管理人员则说"不明白现在的员工到底想要什么",一线工

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  • 人力资源规划编制体系的建设

    人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是

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  • 培训管理者要如何提升自己的影响力?

    作为企业培训管理者来说,是否常常觉得业务部门都是非常不重视培训工作的,开展了很多企业培训课程,可是学员却往往收获不大,花了大量的人力,物力,培训的效果却不尽如人意?时代光华认为,这些困境与培训管理

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  • 如何建立劳务派遣员工的职业发展通道?

    派遣公司设计员工职业规划与非派遣公司差不多,必须坚持公司发展需要为标准,同时注意员工特长爱好和发展目标。为此,以下几个方面要注意:首先,主要业务是输送基层员工,就需要对目前送出去的七八百人所在

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  • HR审核简历的四个关键

    企业在招聘管理过程中,要注意以下四大关键:1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。常使用资格审查法,即:审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看

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