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  • 员工培训的四大着力点

    培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,是企业的一种投资行为。加强培训,是企业人才工作的当务之急,也是企业人力资源部门的一项重要工作。搞好企业员工培训工作,应着力以下几个点:一、争取企业

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  • 企业培训工作的重要性

    如何做好企业培训任务,这个也是企业的老迈难问题了,普通的企业培训都是敷衍了事没有用果,要做好企业培训任务,我感觉应该做好以下几点。
    1、作好企业培训必需改变观念
    “性情决议命运,思绪决

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  • 如何让员工培训更有价值

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到:培训很贵,不培训更

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  • 招聘就像是约会

    为了找到完美契合的员工,不要再把招聘管理过程当作选美,把它当作一次约会来展开行动。有一个非常好的美国传统:人们穿上他们最好的衣服,列队走到评判者的面前并回答问题,希望自己能听起来充满智慧又完

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  • 人力资源工作者如何规划自己的职业生涯?

    职业规划,简言之,就是明确一生中最想成就的事情是什么采取什么行动等。但是,世事难料,计划赶不上变化,不但难以把别人看清,有时连自己都认不清,所以,到底自己最想干什么,学生时代、步入社会、成家、有一定

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  • 企业团队建设五大要点

    中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、技术落后等影响和制约企业发展的问题,这些问题都是中小企业生存发展的“绊脚石”和“拦路虎”。过去的办法是老板想主意,让下面的

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  • 培训讲师的“三练”

    学员对培训讲师的评价,一般来说是两方面:能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求,简单地说培训讲师要进行三项修炼,练眼、练嘴、练腿。关于练眼对于成人来说,接

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  • 培训管理者针对培训课程包装的基本思路

    光说不练是假把式,光练不说是傻把式,能说会练才是真把式。这句话道出了基本上所有工作的本质。做培训管理的HR一定要把培训的价值充分挖掘出来,才有可能让工作越来越高效。尤其是对培训课程的包装是

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  • 企业培训的转型和发展要依靠什么

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要

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  • 解读制定战略管理办法的3步法

    福特公司大规模生产标准型汽车的战略管理办法;通用汽车公司采取纵向一体化战略管理办法,并且针对市场每个层次顾客的喜好设计相应的汽车等等。非凡的战略管理办法曾经引领这些公司走向辉煌,然而,当

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  • 冲破“家文化”

    在改革开放30年中,中国民营企业得到了蓬勃发展,已经成为我国经济发展的关键力量,成为实现我国宏观经济持续增长与社会稳定的必要条件,然而,我国民营企业平均寿命仅约为3年。民营企业的基业长青成为其

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  • 如何破解企业招聘渠道难题?

    俗话说,铁打的营盘流水的兵,企业人来人往是规律,唯有活水才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘管理工作中,招聘渠道却成为阻碍“活水”流入的瓶颈,而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道

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  • 一份职场调查:90后很想“拼爹”也想走自己的路

    近日,一家在线人力资源平台发布的90后、95后白领私密调查,与过去的成见有所不同,90后不愿唯父母之命是从,但期待“沾光”;希望颜值受关注,却拒绝因此而带来的“桃花运”;令HR头痛直

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  • 如何培训员工的职业心态?

    【案例分析】
    先与您分享一个故事——从前,在一座大湖中央,人们修建了一座庙,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。
    有一天,老住持召

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  • 职场资源“巨无霸” 你做不做

    对于做销售工作的人来说,自己职场资源丰富,消息灵通,是关系到你跑销售是否成功的关键。晓娟:春暖花开,到处都是一派新气象,对于职场来说,更是一年之季在于春,我周围的朋友年后都越来越忙,能请到你们两位大

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  • 评估最新培训师培训潮流的四个诀窍

    新的培训技术层出不穷、诱人无比,然而过于追求新技术却可能忽略了学习的本质。本文提出的方法有助于你评估该何时、如何运用新技术,才能最大程度地帮助组织。在学习与发展这个领域,潮流总是一阵阵的

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  • 跳出企业用人“优汰劣胜”的怪圈

    人力资源逆向选择,又可以称作人力资源逆淘汰,是指企业在招聘、留用和清退人员时,未能实现优胜劣汰的管理目标,招聘进来的不是合格的人员,留用的不是优秀的员工,清退的不是素质和潜能差的员工,走掉的却是

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  • 员工节后请假推迟报到,HR如何处理?

    无论我们年前再怎么强调,年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事,要不说买不到票等原因而请假推迟报到,面对如此情况,各企业是什么态度?时代光华认为推迟报到的肯定是有的,总体来说不是很多,一般都

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  • 检验管理效果,需他证非自证

    德鲁克被誉为“管理学大师”,他的经营之道被无数的企业家推崇。德鲁克曾说:“与做一双鞋子这样的工作不同,知识工作并不是自证自明的,无法自己表明工作是否有成果,只有从成果倒推上去,

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  • 发展战略决策是一切管理活动的基础

    明确做还是不做,叫决;明确用什么方法和工具做,叫策。发展战略决策,就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。发展战略决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎

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