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  • 十大不靠谱管理“神话”

    有很多种管理理论,也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论——无论正确与否——都会有人坚持,可是,这也意味着会有很多不切实际的管理神话。
    有很多种管理

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  • 招聘中不容忽视的细节

    搞砸面试的方法有很多,但是下面这些细节会让你离成功更近一步。一、给面试官一个好心情没有人不愿意听到赞美自己公司的话,HR也不例外。想要面试官心境开朗,就不要吝啬任何一句赞美的话,同时也显示出

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  • 人力资源招聘中的潜规则

    隐藏在企业招聘广告中的潜规则企业要招人,势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。干过招聘的都知道,一个完整的招聘职位描述必须包含两部分:职位工作职责和职位任职要求。而岗位的工作职责

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  • 在线招聘成90后学生的主流渠道

    如今90后大学生在找工作这个问题上首先想到的是互联网渠道。面对不断涌现的新兴市场和移动化浪潮,自2014年起在线招聘行业再次受到眷顾。根据数据显示,到2015年整个网络招聘市场规模大概在50亿元左

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  • HR要拒绝这些招聘误区

    很多企业苦于招聘不到创新人才,这时,不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守,看看你的招聘管理有没有掉入以下的六大陷阱:过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历非常固执,他们总是

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  • 犹太人的招聘技巧

    《塔木德》有一则故事,就说明意志坚定对把握机会的重要性:一个商人需要一个小伙计,他在商店里的窗户上贴了一张独特的广告:“招聘:一个能自我克制的男士。每星期4美元,合适者可以拿6美元。”

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  • 企业培训师的人生经营也需要作用力

    企业培训是一种时尚,是一种集体意识和集体潜意识,它是不断变化发展的。中国人喜欢跟风、扎堆、克隆,培训界也概莫能免俗。多年以前流行讲激励、讲战略,后来流行讲执行力、讲中层管理,再后流行讲国学、

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  • 九段总裁:你属于哪一段的总裁?

    总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场,把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车,你就是这架战车的驾驭

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  • 人力分析应用的六种方式

    高级员工往往是公司最宝贵的财富,同时也常常给公司带来最大的开销,如何知人用人,单凭直觉显然难以回答,这个时候不妨试试一流公司采用的精确分析方法——人力分析(Talent Analytics)。诸如谷

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  • 培训师对企业培训的重要性

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的管理培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业管理培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培

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  • 5个知名外企的人才招聘法则参考

    招聘是企业人力资源工作的难点之一,如何才能找好企业人才招聘法则呢,看看下面这些知名外企的人才招聘法则吧。壳牌:3个“发展潜质”壳牌招聘法则大学毕业生主要是着眼于未来的需要,所以十

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  • 成功领导人具备哪些领导艺术?

    成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策,而每个领导人都有他超出常人的领导艺术,学会他们的18技艺,你的领导工作也可以运筹帷幄。1.公共关系公共关系许多时是“口惠而实不至”,例

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  • 企业绩效面谈过程中遇到的困境有哪些?

    众所周知,绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,决定着整个企业行动的方向。如何将考核结果化为员工自觉改进的动力,这是绩效管理中最重要的环节。其中绩效面谈正是将这种考核结果化为改进的自

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  • 如何成就优秀人力资源管理

    罗伯特·利弗林(RobertLevering)和米尔顿·莫斯科维茨(MiltonMoskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了

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  • 核心员工要离职,hr该如何挽留?

    我们知道一个企业中的核心员工往往是在企业生存、经营和管理中起着不可或缺的作用,他们有的可能是中高层管理者,也有的可能是掌握着企业核心及时的科研人员,甚至有的是掌握重要销售渠道和客户的销售

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  • 做好新年的规划

    转眼间,已踏入2011年,在新的一年里,很多职场人士都对新年寄予了新的希望。一年之计在于春。有目标有愿望当然是好事,但是想要在新的一年里获得更好的收获和发展,做好规划则更加重要。记者采访发现,不少

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  • 企业如何用人的关键四点?

    古人云:为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人不能善其任,非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人,不了解人就能不很好地使用人。没有很好地使用人就是

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  • 企业培训课程的开发步骤

    企业培训课程的完善是培训效果落地的前提。课程内容提炼是对培训课程开发内容的分析与提炼。通常情况下,在前期支持性材料的收集后,会以组织工作坊的方式来完成该部分任务。第一步、请写出通过该课

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  • 10大管理学原则

    管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,在管理学的不断发展和完善的过程中,总有一些规律被人们所总结。一、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出:一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么就要

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  • 职场:今天你有“痛”症状吗?

    经常在办公室里做事,就会因为缺乏锻炼和环境的问题,导致健康越来越差,在不知不觉中就会出现各种痛的症状。 腰痛 症状: 除了疼痛外,腰部变沉、发胀、变硬,严重者起不了床。 解决方法:

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