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  • 企业培训管理的意义

    在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展培训方式。例如用老员工培训新员

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  • 中小企业该如何进行培训

    很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间,看着那些大企业每天不停的进行培训,而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法,对中小企业来说,培训更加重

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  • 如何才能做好企业内训?

    企业内训与外部培训有着本质的区别,外部培训,指咨询管理公司、管理学院等的培训课程。参加这种培训的学员来自不同行业、企业,培训内容强调专业性、完整性,偏重于理论分析,而企业内部培训要的是实际效

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  • 公司文化战略的元素

    我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化,我们很希望成为在这样的公司里工作的一员,并且引以为荣。其实作为创业企业的你,一样有这样的能力创建和发展一个具有伟大企业文化的伟大的公司。1、核心

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  • 企业人力资源开发工作介绍

    当前企业比较注重人力资源开发方面工作,这主要是由于企业发展相关需求所导致,企业需要重视人才的培养进而促进团队建设工作,对于人力资源开发,企业还需要进行相关问题了解。什么是人力资源开发人力资

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  • 企业留人策略把握三大时间段

    企业的发展离不开员工,“企”无“人”则“止”,适当的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业人力资源高呼留人,留的是往往是企业老员工,却忽视了对新员工关注与培

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  • 高绩效团队的八个特征

    高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征:1、具有一项明确而被认同的共同目标如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的;如果没有共同和认

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  • 用人情味调动员工积极性

    领导越来越好做了。原因也简单,“己身正,不令而行”,干部和管理者做好了榜样,不搞特殊化,不搞华而不实劳民伤财的形式主义“花架子”,领导者心里真正装着群众,和群众同呼吸、共患难

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  • 好的培训课程开发该如何设计?

    传授什么、如何传授、怎样评估,是培训课程开发中的三个关键问题,而其中最有难度、最有挑战的是传授什么,即如何提炼作为培训课程内容的那些最佳工作实践,什么是好的课程?有人会说内容要实用,有人会说方

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  • 企业三种人HR如何选

    管理大师韦尔奇说过,每个团队,每家公司都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。身在职场,或者说,生而为人,你打算选哪种活法?通用电气(General Electric

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  • 企业员工培训模式的构想及运用

    随着企业间竞争的加剧,人们越来越认识到作为企业的核心——员工的重要性。拥有和保持一支优秀的员工队伍已经成为企业可持续发展和立于不败之地的强劲动力,员工培训作为技术进步和员工发

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  • HR工作手记:老员工?新员工?

    一个同事无精打采地看着我,说今天的工作又是写一大堆八股文,觉得特别没意思。事情的情况是这样的。因为同事刚刚转到新的HR组,在之前的HR组里好歹还是个权威,现在在新组似乎连个助理都不如。而且工作

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  • 揭开企业培训误区的面纱

    谈到企业内部的培训,很多人抱怨没人参加,领导不重视,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,反而是内训没人听,强行命令去听有耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果;二怕培训了技能流失了人才“陪

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  • HR如何清晰招聘需求?

    某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得

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  • 以能为本优化企业经营变革的战略

    一、企业经营变革人力资源配置究竟以德为本还是以能为本现代企业经营变革人力资源管理为什么不能固守“德才兼备”思维选人用人,其中非常重要的原因在于,“德”的内涵容易被虚

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  • 没有策略,企业培训不做也罢

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,管理培训的重要性不言而喻,我们知道有一句名言叫做:培训很贵,但不培训更贵。然而,在现实

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  • 如何控制企业人力资源管理的成本与效率?

    案例:某集团旗下拥有二十多个事业部、几大品牌营销中心和6大职能中心。可各事业部的规模都较小,但由于各事业部及营销中心都是的独立核算,因此配置上都是麻雀虽小,五脏俱全;职能部门的人员配置也是很

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  • 战略人才管理实施的意义

    许多民营企业在过去的发展中形成了一定的竞争力,但这种竞争力在很大程度战略人力资源管理上有赖于以下几个因素:一是地方政府的支持;二是廉价的人力资源;三是市场的不完善;四是家族式的管理,依靠亲

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  • 招聘流程中的错误

    在招聘管理中常常会出现以下失误:1、被动反应。大多数职位空缺都是前任被解雇或辞职留下的,当然执行新业务战略策略或者新创建的公司除外。被动反应的毛病在于,求才时看的是候选人与前任有没有类似

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  • 改善培训现状的五个步骤

    谈到企业内训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵&rd

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