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  • 企业经营战略:改变市场未来

    还有这么一类企业不仅要有高瞻远瞩的战略视野,更要有很强的实力与精妙的营销手段来支持。先说说采用此种经营战略的企业成功后的回报:可以获得市场开拓初期无人竞争的丰厚利润,并且可能一直成为这一

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  • HR如何管理好90后

    HR如何管理好“90后”员工呢?有以下四点意见可供大家参考:第一,在对待“90后”员工的基本态度上,应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子。企业管理者应清醒准确认识&ldqu

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  • 企业建立培训体系的意义

    企业培训对于员工之重要已经成为一个不争的事实,然而当前企业在关注和重视企业培训的同时,也在为企业培训所困扰。很多时候,这种困扰带来的都是培训是培训效果的大打折扣,而导致其出现的原因在于企业

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  • 管理技巧:管人+理事

    一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而

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  • 民营企业如何实施企业品牌战略

    企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业品牌战略的营销活动中发挥着重要作用,不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益,而且有利于企业进行广告宣传,扩大事业领域。可以说品牌是企

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  • 微信招聘、招聘门户普及率达90%以上

    移动社交媒体在国内保持着高速的增长,某研究机构发布的年度报告显示,目前微信是国内拥有高达5亿活跃用户的第二大移动社交平台。微信已成为企业接收简历、宣传雇主品牌的有效辅助渠道。原因在于:微

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  • 入职培训计划有哪几方面组成?

    从理想的角度来说,入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后,再对其进行系统地评估,以评定培训项目的成功程度。一般

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 企业年度员工培训计划制定的五大要素

    如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,必须从根本上重视培训规划,不能将培训看成可有可无的事

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  • HR专业提升之员工招聘与面试技巧

    人员招聘是人力资源管理的关键性环节。人力资源管理体系由人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系这六大功能模块一起构成。这六个功能模块相互影响,缺一不可。而企

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  • 员工管理技巧之如何管理挑战制度的员工?

    作为企业,肯定有很多条条框框的制度,如:员工需要穿职业装的着装规定、员工上班打卡的考勤制度、不许上Taobao的电脑管理制度等,我们人力资源管理者是制度的制定监管者,但是作为HR您肯定遇到过一些这样

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  • 企业员工培训规划怎么做?

    培训没有效果,但又不得不做是很多中小企业所困扰的问题,针对这个问题,有些企业找到了一些解决措施,其中培训规划必不可少。时代光华认为如何做好出高效的培训规划,是有步骤程序的。主要包括:1.培训需求

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  • 找到考核适用的方法

    有人说绩效管理是人力资源管理的核心;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样,绩效管理成为世

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  • HR的核心价值观是什么

    用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步,用目标考核和目标管理去量化我们的成长,是HRD建班子,带队伍的重要手段。团队核心价值观是我们DSL所有HR人共同的思想与职业信条,它是我们DSL所有HR人不随时间

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  • 企业培训:不要一味向“左”走

    对于企业培训的的观点,我们到一些门户网站的BBS论坛上,可以搜索到很多言论,在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面,其实在这种&ldqu

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  • 中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员?

      企业的中层管理人员是支撑企业发展的支柱,很多中小企业经常举办各种中层管理人员培训交流会。那么,中层管理人员怎么培训成为一个合格管理人员?  通俗点讲,想要成为中层管理人员心态最重要:1、

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  • 职业经理人转型创业 进天堂还是入地狱 下

    所以从职业经理人转型的创业者需要容忍模糊度。也就是在创业初期,公司一切规章制度、流程等均尚未运作顺利,且人员均为新近加入,相互间沟通及 文化亦尚未成熟,此时的创业家就必须随时随地做好协调沟

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  • 制定培训规划的三大具体要求

    作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。制定培训规划的每一个步骤都有侧重点,虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴,但它是企业制

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  • 合理编制年度培训计划的要点

    年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。培训计划制定

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  • 让企业培训方案更具互联网思维的建议

    最近“互联网思维”是一个很热的词,可什么是互联网思维,似乎是见仁见智的问题。我的理解,互联网思维,是相对于传统思想的,更创新地重组工作要素、更关注用户体验、让用户成为中心。企业培训

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