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系统搜索到约有20项符合番禺企业管理培训的查询结果 番禺企业管理培训案例文章
  • 不要为了培训计划工作而进行培训

    当下,企业培训工作已经成为一个热门话题。企业为什么要培训计划工作,这是一个普遍性的问题。不同的企业对此有着不同的回答。每次到了公司组织培训工作的时候,张忙生老师傅都会变得很忙碌,因为除了听

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  • 企业培训中管理者要做的三件事

    企业培训的当务之急是:将培训的角色与管理者的角色合二为一。具体做法是:将企业管理者拉下水,推向前台,培训管理者甘当幕后英雄,做一个好的导演。一、管理者要当好学员一个自己不学习的管理者要求下属

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  • 论述教育培训行业是未来的朝阳产业

    随着近年来企业培训行业的快速发展,培训机构的数量也急速增加。竞争激烈,抢地盘、抢生源、抢师资的暗战愈演愈烈。为了覆盖更多地区,不断开设校区成为各类教育培训机构扩大影响的主要手段。然而扩张

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  • 当前企业培训管理的常见错误

    对于企业培训的当前状况,依旧存在问题,比较差的状况往往会导致培训效果完全没有,值得欣慰的这种现象正处于不断减少的趋势。企业开始注重培训管理行为对于这种形式的推动做出了较大的贡献。企业决定

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  • "四招"留住你的绩优员工

    核心提示:要想留住企业的绩优员工,禹志顾问认为:首先企业必须了解绩优员工的需求。根据马斯洛五层次论得出:人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求,其中有些是属于物质需求

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  • 企业文化的四项注意

    文化对企业发展的作用毋庸置疑,但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智,笔者认为有四点值得注意:一、企业文化何时发挥作用一个组织在初创之时,文化就如影随形客观存在,就向人的躯体和思想同时存在一

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  • 生活快节奏,企业“慢文化”

    当下生活节奏越来越快,不少企业的发展也突飞猛进,而员工的压力也越来越大。
    张立国、李栋兵、张锐、胡新宇……一张张年轻鲜活的面孔不断在我们面前消逝。华为员工频频自杀的事件

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  • 2014年企业如何制定有效的培训计划?

    2014年的培训计划,您已经开始着手准备了吗?年度培训计划是否具备创新、有效,还有结合战略有高度呢?这些问题常常困惑着我们的HR,培训部门该如何制定与企业战略挂钩且有效的培训计划是关键,因为培训本身

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  • 人力资源管理过程中产生三大问题

    面对知识经济时代的到来和市场经济的激烈竞争,人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键性资源。然而,人力资源若要从潜在的生产能力转化为现实的生产力,必须加强人力资源的开发与管理。然而,现代企业人

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  • 招聘面试中需避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 你的企业培训被什么害了

    有企业管理者苦苦探索一个问题那就是:为什么我的培训,一点效果也没有?不但浪费培训资金而且浪费员工时间,也因此耽误了组织的绩效。是员工不够积极还是讲师讲解不够深刻?每每如此,让管理者对待培训总是

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  • 招聘中不容忽视的细节

    搞砸面试的方法有很多,但是下面这些细节会让你离成功更近一步。一、给面试官一个好心情没有人不愿意听到赞美自己公司的话,HR也不例外。想要面试官心境开朗,就不要吝啬任何一句赞美的话,同时也显示出

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  • 新时代员工需要新管理

    这是一个快速奔跑的时代,欲望太多,速度太快,我们的身心人为的失去了平衡,被动的去适应不断变换的世界。“适者生存,优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感,人生的智慧在于如何把持

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  • 绩效考核与奖罚措施分析

    定期对不同岗位人员的工作成果进行考核,并基于考核结果实施相应的奖励与处罚,这是“地球人都知道”的通行的管理方式。然而,这不意味着现实中的每一家企业在这方面做得都是无可挑剔的。我

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  • 企业管理故事:狼和小羊

    一只狼看见一只小羊在河边饮水,想找借口把它吃掉。狼指责小羊把水弄脏了。小羊说:“我在下游,你在上游,不可能弄脏上游的水。”狼自知理亏,就又说:“你去年骂过我。”小羊回答说:&l

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  • 中层管理人员培训在选择上的着陆点

    现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。

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  • 人力资源如何掌控招聘全局

    HR在招聘管理中,如何掌握招聘全局?一、两个理念1、客户服务理念一个好的招聘官,客户服务理念已经在他的脑子里深根蒂固。什么是客户服务理念?客户服务理念是指一种以客户为导向的价值观。用人部门

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  • 从代工到海外开店:“中国制造”的品牌商之路

    曾几何时,将自己的品牌打响到海外,是许多中国企业家可望而不可及的事情。然而,随着国内原材料和人力成本的不断上涨,以及海外订单减少等一系列因素的冲击,许多中国工厂的老板们发现,将自有品牌发展成国

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 招聘结束后的重要事项

    第一项工作是:面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点:A,大家迅速决策;B,70分求才法看优点,无原则性问题和错误可忽略C,听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。第二项工作是:背景调查

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