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  • 企业文化出现严重问题的10个迹象

    正在找工作?我一直感到吃惊的是,来我公司接受面试的人里,几乎没人询问有关我们企业文化的问题。可他们应该问。过去几个月里,我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件,媒体对此进行了大量报

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  • 洞察高潜质人才的“喜”与“恶”

    高潜质人才最看重什么?哪些组织或岗位对他才具有吸引力?互联网时代,技术更新越来越快,新型的商业模式替代传统模式的速度和规模不可想象地快速增长。人才对于企业的影响力体现得越来越明显,特别是高

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  • 如何加强企业培训管理

    加强企业培训计划的制订是企业培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了企业培训绩效。那么企业培训计划管理概念和体系的健全并不充分,还需要我们采取配套措施来提升企业培训计划的制订能力。一、加

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  • 从培训到学习

    67,300,000—百度搜索“培训”的结果,274,000,000—谷歌搜索“培训”的结果,而各种与培训有关的书籍,也可用汗牛充栋来形容:可见培训理论及其方法在当今社会受重视的

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  • HR如何进行薪水面议

    薪水面议对雇主来说,是主动权在握,可以有较大的回旋余地的表现。那么,如何面对“薪水面议”呢?首先是客观报价。对自身素质及市场行情客观分析,合理报价,既不能漫天要价,也不要“饥不择

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  • 企业培训效果评估为谁而做?

    大家都知道企业培训效果评估的必要性——通过一定方式来了解员工和企业从培训中获得的收益。做完一场培训,如果不做培训效果评估,肯定是不完整的培训流程。然而,培训效果评估的出发点又是

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  • 中小企业寻求改善方向的六步法

    在如今经济全球一体化的时代,企业要想获得发展和进步,需要紧跟市场变化进而不断调整和改进自身的产品及服务等,特别是经过2008年金融危机带来的阵痛之后,诸多企业不得不开始考虑升级转型以确保可持续

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  • 企业成本管理的误区

    企业管理的目标已经不是短期内利润最大化,而是如何取得长期的优势,实现价值最大化。不同的企业采用不同的战略,但都离不开成本管理。然而很多企业在成本管理过程中易出现以下几大问题:1、企业成本管

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  • 物流企业人力资源创新管理的方法

    物流行业是一个快速发展的行业,其人力资源具有很多特点,针对这些特点,本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源创新管理的思路,并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工

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  • 企业培训误区

    企业要取得成功稳步发展,必须把握两个方法,一企业管理培训,二变革。长期不断企业管理培训可以为企业提供足够人才以及由此而带来能力素质提高,更能为企业稳定发展提供必须良好文化氛围,维护企业优秀文

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  • 管理者:“上下一起看”

    学习了中层管理培训课程后,发现一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在

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  • 幸福企业浅探

    什么是幸福企业?
    企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个:一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。因此,广义的讲,幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲,幸福企业就是能够满

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  • 人力资源总监应承担的责任

    人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

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  • 公司招聘模式日益变难的原因是什么

    自从经济衰退以来,招聘模式经理们花在招聘模式上的时间成倍增长。据劳工统计局数据显示,五月份的招聘模式岗位数量达到了2007年夏天以来的新高,但招聘模式成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽

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  • HR针对人才流失问题的四大对策

    随着知识经济时代的到来和社会生活水平的提高,员工的需求开始从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求。作为人才,一般物质待遇都会不错,根据马斯洛的需求理论,他们早已超越了生理、安全的需要,而对

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  • 资本价值构成和资本有机构成有什么区别?

    资本价值构成和资本有机构成有什么区别?资本的有机构成与资本的价值构成不是同一概念,有本质的区别,只是在表现形式上采用了C:V(同资本的价值构成)。不变资本和可变资本之间的比例,叫做资本的价值构成

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  • 企业经营风险管控

    所谓风险仅仅是一种发生灾难和损失等不利事件的可能性,它远不等于灾难和损失等不利事件本身,否则风险管控就不会有任何意义。而正是因为风险仅仅是一种可能,从灾难和损失等不利事件发生的可能,到灾难

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  • 人力资源规划管理数据化的陷阱

    人力资源规划管理结果“定性”多于“定量”一直是硬伤。但HR们从未放弃过量化人力资源规划管理贡献的努力,把人力资源规划管理的结果数据化,这是他们主张自己专业性的最大筹码

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  • HR如何做好人才储备工作

    优秀的企业不仅生产产品,并且生产人才,为企业未来的发展储备人才,是企业战略发展的需要。人力资源必须了解应该怎样做。1、鼓励横向到其他专业轮岗,扩展人才的能力范围。尽管专业序列岗位人才的能力

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  • 在中国,考核为何这样难?

    时代光华曾做过调查,让HR列出人力资源关键排序,最后得到的结果依次为:一、绩效评估,二、人职配备,三、外部招聘,四、内部培养,五、人才留聘,六、继任接班。领导们了解绩效管理是影响人的行为的重要因素,因

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