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  • 传统人力资源管理方式的过渡问题

    对于企业的发展,面对新的市场形势需要新的方式。首先是企业对于人才的需求更大,从而促使企业培训的推广,同时作为一个企业的人力资源管理,也应该针对传统的人力资源管理方式进行优化和过渡。下面我们

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  • 能人不一定是好领导

    在工作中,许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导,甚至在领导岗位上非常失败、领导力低下、团队建设不利。下面这几种能人就是失败的典型:
    特能干的领导。有的

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  • HR如何安排新春招聘工作?

    节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企

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  • 托马斯 达文波特:优化决策四步骤

    精明的组织会多管齐下,将技术、信息、组织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内,并可以通过以下四个步骤改进决策质量
    托马斯 达文波特
    作者简介:托马斯 达文波特,百森学院(Babson College

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  • 做好绩效目标与绩效评估,绩效管理成功一半!

    绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标,如果员工达到了自己的目标,就可以得到更好的发展机会和福利待遇,这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。这个过程

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  • 当前企业的人才培养方法

    广大企业的发展加快促进了企业界整体的快速发展,而这种发展形势带来的不仅仅是发展,还有人才的大量需求,针对这方面需求,很多企业都在进行人力资源开发方面工作,很注重人才培养问题。对于当前企业进行

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  • 企业品牌战略缺失的原因

    百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌战略缺失的原因,有利于大家在品

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  • 人力资源锁定最佳人才

    大多数的企业招聘管理都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考

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  • 影响招聘工作的二大重要因素

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?关键在于掌握影响招聘管理工作的

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  • 培养下属的三要点

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业,就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队,便是我们热衷期盼创

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  • 企业管理中的

    一个企业良好的管理习惯需要较长的时间来形成,尤其是在早期,不成熟的管理对工作会造成很大的影响。一些企业发展成熟后,在管理上仍然存在较多问题。
    问题1:“摸着石头过河”
    “摸着石

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  • 如何构建企业与员工双赢的新型关系?

    人才发展战略之所以重要,原因在于它是企业竞争优势的重要源泉。现如今,人才发展战略是企业经营的根本,它是企业战略能否落地的关键。要想制定一个独特的、具有竞争力的人才战略,企业需要思考一些根本

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  • 新时代HR的新角色

    互联网时代,企业战略面临着变革,人力资源在企业变革中扮演怎样的角色呢?一:面向未知的探索者企业变革的本质其实是学习,变革的过程就是一个面向变化了的未知的探索过程。从这个意义上说,HR作为企业学

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  • 职场:浅谈马仔的人生

    “马仔”的日子究竟好不好过?为此我特意访问了身边的几位朋友,他们有人春风得意,有人陷入囹圄,说到底,都是“马仔”身份惹的祸!朋友A是一位策划人,头脑灵活创意多,工作用心又肯干,遂

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  • 人力资源管理者常见的不足之处

    人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但大多人力资源管理者的素质并不能满足企业现实的需要,有的反而制约了企业的发展。人力资经理们大都喊压力很大,但是我认为,自身素质不够是他们倍感压力的重要

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  • 关于企业招聘人才必须知道的9条经验

    企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让

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  • 八成新生代认同“要涨薪,靠跳槽”,论校排薪将失灵

    日前发布的《职场新生代薪酬增长报告》中显示,年底,又到了小伙伴们“薪情”冲关时。对自己一年的付出与收获是否满意?对于工作三到五年、刚刚脱离“菜鸟”行列开始奋力高飞的职

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  • 招聘渠道管理的选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼,渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我

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  • 企业怎么做人力资源规划?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是“3+1”。
      “3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/

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  • 营销员最重要的是什么

    对于活跃在各行各业的营销员,因为同为营销行业内在的必然联系,其基本素质的要求大概相同,比如激情、自信、超强的执行力、敏锐的观察力等等。这些综合素质都非常重要,它能够让营销员在竞争激烈的市场

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