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  • 突破中小企业员工激励困境 上

    中小企业在员工激励问题上存在诸多问题,但往往容易被归结到一点,缺钱、给出不有竞争力的薪酬。虽然这种答案非常具有解释力,也抓住了很多企业问题的关键,但却进入了一个死结:缺钱是很难无中生有地解决

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  • 应聘者与HR的关系

    搞砸一个面试的方法有很多,或许因为当日的衣着失败,又或许因为面试交谈时的言语不当,但更多时候,很多人都不清楚为何面试会变得失败,因为除了一句“等消息”之外,没有人会给你一个清晰而明确

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  • 企业系统化的绩效管理办法怎么做?

    为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效管理办法评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是

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  • 进行科学有效的企业培训

    企业培训作为企业人力资源的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的企业培训已成为企业成功的一条捷径,摩托罗拉公司前企业培训主任比尔?维根毫恩说他们的企业培训收益大约是企业培训课程投资的30倍。

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  • 逾六成民企上调年终奖,民企连续三年高于外企

    根据《2014年企业年终奖调研报告》显示,63%的中国受访企业2014年上调年终奖,24%的受访企业下调年终奖,13%的企业持平。其中微增长,也就是年终奖增幅比例10%以下的企业占43%,而年终奖上调涨幅超过10%的

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  • HR如何写好面试评语?

    在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质

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  • 合格HR应有的知识结构

    根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用,我们认为作为一位合格的企业HR人员,他所拥有的知识包括两个方面:专业知识和其他领域的知识。一、专业知识:1、HR战略与企业文化:根据企业的发展

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  • 影响企业培训管理效果的八大因素

    中小企业加强培训管理,通过科学有效的培训管理可以明确企业发展的目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段

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  • HR成为招聘管家的三大条件

    HR常常会感叹道:招聘的工作实在不好做。用人部门的管理者往往抱着这样的观念:招到人是HR的本分,招不到人是HR的问题。事实上,这个代表着一批负责招聘工作的HR的心声。不可否认的是,即使是世界500强企

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  • 发挥管理价值的三个战略标准

    卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导力。那么,领导者该如何

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  • 培训需持之以恒

    公司企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们

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  • 职业生涯规划八条原则

    1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境

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  • 如何让沟通在企业管理中发挥作用?

    无论是在生活还是在工作中,都需要好的沟通技巧才能使工作生活更加顺畅美满,同样的,沟通在企业管理中也发挥着积极的作用,时代光华认为信息如同能量,是逐级递减的,传达到每一个环节都会不同程度地流失,而

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  • 员工团队精神的培养问题

    近几年来,企业的人力资源相关工作取得了很大的进展,也得到了更为全面的认知与关注。这种深入关注之下,人力资源管理也出现了一些新的问题。当前很多企业人力资源管理都在关注团队建设问题,培养一支充

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  • 进入校园招聘前,HR应该注意什么事项?

    很显然,校园招聘已经是企业吸引知识型年轻人来公司工作的重要招聘渠道,一般是指到大学校园通过宣传公司形象,参加有组织且具相当规模的现埸招聘会的活动。当然有些雇主会采取与高等院校合作,如在高校

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  • 培训项目设计六步法

    最近很多做培训的朋友找我诉苦,说安老师,年初在做培训项目设计的时候,经常被业务部门挑战,自己也觉得很难拿出有理有据的解释。换位思考,如果我们是业务部门,相信我们也会对拿着一种课表就来谈培训计划

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  • 导致新员工无法快速融入企业的原因

    市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,但是很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个

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  • 三招帮你做好一个招聘专家

    招聘,在人才管理的语言体系中通常被称为“人才吸引”。在人力资源管理体系中,HR承担的职责以构建工作流程、为用人门提供服务为主。其中,在用人部门需要时为他们招聘到合适的员工就是服务

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  • 做好培训开发效果评估

    企业培训开发效果是指在培训与开发过程中,受训者获得的知识、技能等方面的提高应用于工作的程度。通过评估,衡量效果如何,是否达到预期目标,并且总结经验和教训,进一步完善培训开发工作。培训开发效果

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  • 五大绩效考核方法优缺点分析

    绩效管理好比婚姻一样的围城,外面的人想冲进去,而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡,做绩效的人都鼓吹要量化,做企业的人当然也想量化,一目了然数字不会骗人吧,这个也是不理性

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