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  • 加强国有企业人力资源管理的对策

    加强国有企业人力资源管理的对策主要有:(1)提高人力资源管理在国有企业中的地位。国有企业要更新旧的人力资源管理理念和模式,而要把人力资源管理作为一个系统性、全局性的项目,根据市场经济发展的

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  • 人力资源制定招聘计划的原则

    人力资源在制定招聘计划时,应遵循以下三大原则:第一,企业发展的阶段制定招聘计划的方法或者内容不能一概而论,企业的发展阶段直接决定了招聘计划的内容。譬如创业公司,如果处于前期的快速发展阶段,那么

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  • 职场眼疲劳缓解法

    时间、高负荷工作势必会使眼睛过度疲劳,只需学会简单几招,就可以让眼睛得到足够休息。招数一:眼睛转圈 身体坐直,眼睛平视前方,保持头部不动。右臂向右侧完全伸直,抬至肩膀高度,保持手臂绷直并完全伸展,

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  • 企业要怎样培养关键人才

    企业当前比较重视人力资源开发工作,人才培养成为备受关注的一种行为,同时关键人才的培养更成为影响力比较强的相关行为。所以怎样快速培养关键人才,就成为需要去重点关注的问题,目前来说,企业需要做好

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  • 小企业招聘的10条建议

    招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确

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  • 浅析绩效考核结束之后的工作内容

    在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任何实际意义,实际上,在绩效考评结束

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  • 企业文化与企业战略管理

    企业的愿景、使命、目标、战略以及战略的实施所构成的循环体系就是企业战略管理所应包含的任务。这些任务需要不断地进行调整,才能适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都与企业自身的文化

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  • 职场人哪些星座的团队意识最强

    团队意识指整体配合意识,包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合,他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法,通

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  • 去年全国平均工资49969元,私营工资增速快

    国家统计局昨日发布的2014年全国平均工资主要数据显示,全部调查单位就业人员平均工资为49969元。全国城镇非私营单位就业人员年平均工资56339元,同比名义增长9.4%,扣除物价因素,实际增长7.1%;全国城镇

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  • 说话要有分寸

    在人际交往中,说话的艺术是非常重要的,因为一旦说话失去了分寸,就会导致给别人影响不好,或者搞砸什么事情等,要想做到说话有分寸,除了提高自己的素质以外,还必须注意下面几点: 第一,说话时要认清自

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  • 如何提升人力资源管理水平?

    "知人者智,自知者明"这句古训高度概括了识人的重要性,无论是识别他人抑或认知自己。对于管理者而言,管理工作的起点本质上是人而非事,因为任何管理活动,最终都会归结到人身上;而对于主要工作内容的90%

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  • 提高人力资源管理制度执行力

    在如今人力资源在企业管理中的地位越来越重要,提高人力资源管理制度的执行力也成为必然,那么怎样提高呢?1、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取

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  • 企业文化的“皮”与“毛”

    20世纪70年代,企业文化一词伴随西方先进的管理理念闯入中国市场,逐渐被中国企业所接受,并悬在公司高堂成为指导企业内外的管理纲领。大大小小的企业都捧着企业文化,将其当做发展的法宝,可它们真的了解

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  • 请给我体面的年终奖

    从发馒头到发白菜,年终奖越来越稀奇古怪,劳动者呼吁:请给我体面的年终奖。在已经过去的2010年,“涨”字成为出现在老百姓日常生活中最多的字眼。春节将至,“涨”字也毫无疑问成为

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  • HR如何有效支持业务伙伴?

    一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?实战派与组织变革专家蒋伟良老师的《HR如何有效支持业务伙伴》课程中,就重点围绕该

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  • 正确把握人力资源管理与人力资本储备关系

    现代人力资本理论的奠基人——美国经济学家西奥多·舒尔茨提出,人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。因此,一个企业要

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  • HR如何做好员工离职的交接工作?

    人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵

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  • 员工培训是企业发展的基础

    企业在迎来新的员工时,通常第一个要做的工作就是管理和企业培训。这是非常重要的。要做到员工由意识来引为行为,进而由行为引导习惯,最终习惯形成性格,性格决定命运。也就表示,思想意识的建立是企业管

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  • 企业培训如何从“要我培训”到“我要培训”?

    企业培训,其实是一种能量的采集过程,通过传输和倍增放大最终提升企业的整体活力,事实上,任何新的能量要以培训的形式注入到企业中去,能否被有效地消化和吸收,最终转化为企业的活动,在相当程度上来说,取决

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  • 从员工角度看企业培训

    企业培训在我国的发展已经经历比较长的一段时间,其带来的成效与暴露的问题也都渐渐被广大企业所了解。即使这样,对于企业培训的很多问题还是缺乏了解,这就需要企业管理者从新的视角来观察和理解企业

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