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  • 五个问题人力资源需常思考

    人力资源经常面试,需要思考这几个问题:1、“你为什么要来这里/需要这份工作?”通俗一点:你是海投简历随意蒙到这里?你会不会被我的竞争对手“一挖就走”或者干脆哪天就不辞而别

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  • 到底调薪要调多少才够?

    企业对抗不景气的方法五花八门,不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施,实在不得已的才祭出资遣员工的方法,资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法,但也由于使用这个方法如稍有不慎,极

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  • 如何突破企业培训工作困局

    中国企业在近10年的发展中,几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训,从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班,从CD、VCD到网络教学可谓一应俱全。可以说,企业培训对中国企业的发展起到了重要的

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  • HR人力资源难以驾驭薪酬

    企业HR人力资源管理工作,其中最难掌控的就是薪酬管理体系,那么其原因是什么呢?一、企业管理层面:1、薪酬制度不健全在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、

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  • 新员工培训首先要考虑哪些问题比较实际

    企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业员工培训计划的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提

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  • 德鲁克:自我成长的轨迹

    彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“

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  • 从技术角度看HR系统

    随着信息化的不断深入,HR系统应用也越来越普遍。今天我们就从技术角度对HR系统进行剖析,让大家更深入地了解人力资源管理系统。从技术角度来说,要建设一个成功的HR系统,首先要选择一个合适的应用架构

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  • 浅谈销售生涯的六大障碍

    对于一个新接触销售行业的销售员,建立客户信任要突破六大障碍。销售生涯的最大障碍不是价格,不是竞争,不是客户的抗拒,而是——销售人员自身的缺陷!面对知名度不高的产品,尤其是高价产品,客户

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  • 人力资源管理者的职业生涯规划分析

    目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面,对人力资源管理工作虽然定位较高,但在日常的管理过程中,往往需要给其他方面让步。人力资源管理作为一项管理工作涉及到人员招聘与

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  • 如何建立单纯人际氛围?

    前几天开头脑风暴会,一位女员工在发言讲到北大时,说“北大末名湖”,我听了当时心里“格登”一下,啊?北大的那个湖原来是叫“末名湖”?我都说了多少年的“未名湖&rd

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  • 推动培训体系十步走

    大家都知道,企业建立一个培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为

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  • 企业战略规划形态对人才结构的影响

    人才?即是为公司创造价值的人。人才是企业战略规划的载体,组织重视人才,其重视的是才,而不仅仅的人。近几个世纪以来,人的供应相对较多,可是人才的供不应求。才是人具备的一种才能,不同的人具备不同的才

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  • 浅谈绩效管理需要的四条铁律

    题记:就管理而言,有一种原理我们必须遵循,有一种规律方法我们必须了解,有一种科学,我们也必须尊重,否则,就只能是折腾!大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,只是大家对绩

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  • 企业如何建立人才梯队

    在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。1.建立适应组织需要的

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  • 培训管理者如何平衡“讲师”和“课程”之间关系?

    企业培训管理者在制订企业内部培训课程时,有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师,根据讲师擅长来开发课程;另一种是先敲定课程,再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者,而有的则赞同后者,哪一种更

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  • 职场中与人相处的四大原则

    在参加了杭州企业内训之后,发现职场人不但要会表现个人能力,更要懂得团队合作和与人相处,建立良好人际关系,而要建立良好的职场人际关系,以下四大原则值得参考。
    原则一:互惠
    同事间相处的首要

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  • HR如何提升“识人”能力

    一项网上调查显示:94%的hr承认,在做面试 决定时会受到偏见的影响;6%的认为不受影响。作为一个hr对于新员工的面试仅仅需要10-20分钟;对于企业内后备干部的了解和考察,往往需要1-2年的时间,而咨询顾问

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  • 执行力心得:提高执行力的建议

    通过两天的企业管理培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。针对我们公司的现状,发现执行力不好的原因,以及提高执行力的建议。
      1、执行力好与不好在于沟通
      企业执行力

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  • 如何管理8090后新生代员工

    提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,那么该如何管理呢?真正了解员工了解员工并非是指仅仅知道员工的姓名、年龄、祖籍、爱好等基础信息,而是要掌握员工的性格特点、能力特点、目标期望等能

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  • 卓越招聘面试官需具备业务熟悉力

    最近公司在招聘1个招聘主管的职位,看了许多简历却始终未能发现合适的简历,究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几何时,在许多人力资源工作者心中,人力资源管理始终只是工具、理念与行业无

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