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  • 浅析HR易犯的错误

    人力资源工作中易犯以下错误:1. 不懂市场这里又称不懂业务,俗称就是离钱太远,这个听起来有点荒唐,实际上却是HR的大忌。作为HR,我们花了大把时间去想我们所服务的客户(业务部门)需要什么,很多时候却没

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  • HR如何妥善处理薪资保密问题?

    当今的大多数企业都会有薪资保密的规定,一般在入职时都会对新员工进行相关的培训说明,特别是外企背景的公司,尤其突出一些,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,而且这种

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  • 11种因素衡量招聘质量的优劣程度

    “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。1、招聘目标的完

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  • 生产型企业如何设计员工福利?

    生产型企业在旺季,常常会有各种手吸引人才的加入或者说是刺激员工提升劳动率达到工作效率。如何吸引才能更好的达到效果呢,这也许是目前生产型企业把面临的一个非常严峻的问题。其中巧妙的设计员工

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  • 如何提高企业培训的效果

    在激烈的市场竞争中,大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是员工素质的竞争,都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。但是企业想要在市场上找到适合自己企业的培训并不容易。一、培训讲师

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  • 8招助领导提升企业管理工作办法的艺术

    领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,管理工作办法是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。管理工作办法一、克己奉公,以德服人领导者要公

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  • 国内HR系统的发展趋势

    现在国内HR软件行业发展日新月异,市场需求也越来越大。HR软件带给企业的好处日渐深入人心,用户也越来越感觉到人事管理软件可以帮助自己提升效率,规范管理。HR管理软件的市场需求量不断增大。HR系统

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  • 勿入企业面试圈套

    面试就好比是相亲,老板想找到合适的员工,基层员工也想找到一个能够赏识自己的老板,初次见面,双方都想把自己最好的一面呈现给对方,而表现出自己的优点、反应灵敏正确,并且展现给对方足够的自信,就会给对

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  • 职场压力管理:如何面对职场压力

    压力虽然看不到,摸不着,但每个身处职场的人都能感受到它的存在。压力是工作本身、人际关系、环境因素给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘,适当的压力可以使人充实和上进,但是,压力过大或者

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  • 企业团队不是团伙

    一、要帮教不要帮办帮教的含义是:帮助和教育。帮助的概念主要是指帮助他人在物质上和精神上的支援。通过某种“支援”使被帮助者达成愿望和目的。教育的概念主要是指教导和培育。在企业

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  • 如何建立适合企业自身特点的招聘体系?

    作为招聘经理,应根据所在企业自身的特点,建立适合自己的招聘体系。但总的来说,体系建设,大企业应注重大而全,中小企业应注重小而精,便于操作,容易上手。但是不管是大企业还是中小企业,招聘体系中都应包括

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  • 培训管理中的两项重要工作

    为了加强企业员工技能的提升,也为了让员工为企业创造更多的价值,大部分企业采用了企业培训管理,但是很多培训企业并不知道其作用,其实企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育

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  • 新员工培训中存在的问题

    深圳的很多企业,人员流动频繁,我以前在深圳的一家公司做企业内训讲师时,每个月至少培训一批新员工,每次至少30人。在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度

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  • 如何使企业培训行之有效

    我很多初次接触的客户常常抱怨:“每年的内部企业培训花了不少钱,但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高,我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎,过段时间比

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  • 赢得人才的五大策略

    在市场竞争日益激烈,人才作用空前高涨,国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天,人才商品化已成现实,争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战?从实践看,笔者认为以下方式值

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  • 站在企业文化的高度选聘人才

    青菜萝卜,各有所爱,在婚姻当中,不管男人还是女人都希望找到适合自已的人,找到对路的人,这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲,也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上

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  • 危机意识是中国企业发展成长的动力

    中国企业发展要发展壮大,做成“百年老店”除了靠人才、技术、产品、营销等核心竞争力指标外,还要有强烈的危机感!只有具有强烈的危机感的企业,才有可能走上全球化,做大成“百年老店&r

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  • 领导莫再插手“已授权”

    领导要不想让下属等你失败,不想让下属推卸责任,真的想让自己解放,让企业重生的话,那从今天开始,不要再插手“已授权”。
    在企业当中,经常可以看到这样的现象:当下属的某项工作进行到一半

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  • 如何制定员工招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 揭秘人事管理三国杀

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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