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  • 九个糟糕人力资源政策

    在一家没前途的公司工作会让你有一种特别糟糕的感觉。只要一走到公司门口,你就会马上发现自己没了干劲。如果你在面试的时候留意一下当时的氛围,就会知道这家公司是不是前景堪忧。一家糟糕的公司的

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  • 新员工培训应注意的四大问题

    如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的

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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • 如何企业与员工的信任

    在员工与其经理之间培养的信任会产生较低的员工流失率、较高的敬业度,以及较高的业绩。这种信任和这些积极的结果,只有在期待、需求和承诺得到满足的情况下才能够维持。如何建立直线经理与员工之间

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  • 搭乘培训“便车”应避免的“陷阱”

    中小企业培训在开展员工培训实践时,虽然可以搭乘各种类型的培训“便车”,但是在搭乘过程中如果不具鉴别与整合能力,也有可能会掉入到“陷阱”,化钱虽不多,但浪费时间,更会让企业失

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  • 中小企业在薪酬管理上存在的漏洞

    在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬管理制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩

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  • 招聘的绝招

    如果你看看窗外,许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上,他们往往曾是大型招聘团队的领导者,许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验,特别是处于创业

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  • 在严厉的空降兵领导手下如何工作?

    一家酒店HR主管,是由总经理直接招录进来的,总经理是个非常强势的人,刚一上任,就给各部门来了个下马威,动不动就是教育与罚款,要求非常严,让底下的员工很是反感,怨声非常多。除了新招进来的几位员工外,其他

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  • 当前企业常见的用人制度分析

    随着企业发展,企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人,根据岗位的需要,来调动员工,这种用人方式在人力的运用上效率较高,一般体质较强的企业,对

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  • 中层管理,先管理自己,再管理下属

    伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?时代

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  • 如何正确对待老板批评

    在参加员工职业化培训时发现,任何一个职场人士都不希望被老板批评,然而,在实际工作中,职场人被老板批评却是常有的事情。对于老板的批评,嘴巧的员工还能回馈一些理由,而嘴笨又胆小的却只是频频点头,嘴巧

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  • 索尼提前退休征询结合裁员,亟待提升企业造血功能

    再次陷入亏损泥潭的索尼正在计划通过“瘦身”和重组架构来实现复兴。近日时代光华获悉索尼集团将于下月启动削减成本计划,向公司员工征询提前退休,希望相关部门可以到2015财年减少30%开

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  • 人力资源经理如何才能做的更好

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 企业培训管理的四大要点

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、企业培训管理选择

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  • 培训行业电商的发展之路

    随着互联网等现代技术的发展,在线教育企业培训行业将迎来颠覆式的变革,近日,淘宝进一步加强教育培训电商的发展,推出“淘宝同学”教育频道。那么,教育培训行业如何实现互联网的转型,搭建创新

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  • 有关小型企业培训管理问题

    企业培训一直都是在困扰广大企业的一个问题,首先当前企业非常有必要进行培训,其次,当前多数企业在培训工作中都遭遇到了各类问题,影响着企业培训的效果,随着培训的发展,企业培训管理成为很主要的一项工

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  • 如何发挥人力资源的价值

    任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是

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  • 年度绩效考核业绩分析

    案例:B企业是一家集团化运作的企业,管理上比较规范,早在几年前就已经建立起了覆盖集团各单位、部门的月度财务考核。月度财务考核和部门负责人的月度收入挂钩,实现了月度的浮动,但并没有什么年终奖之

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  • 员工离职潮:怎样引进优秀的员工?

    远来的和尚会念经,这是我们常说的一句话,也有很多人利用这一点不断的换着工作,某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工,达到人力资源的优化配置。但作为HR,在引进远来的和

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  • 解析企业培训发展的四大趋势

    企业培训作为一种竞争战略选择,被越来越多的企业所重视,培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。建立学习型企业除了建立一种有利于员工学习的氛围与机制,使员工产生强大的内在学习动力,从而结

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