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  • 未来企业管理几大特点

    世上唯一不变的就是变化,任何事物任何人随着时间和空间的转变而变化。我们把这些变化视为自然规律,如同人要面对生老病死一样是不可规避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快乐、有些人活

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  • 打造企业文化的三大步骤

    既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。时代光华认为建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进:其一,规范企业内外形象比如说1、规范企业标

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  • 如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度?

    在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有一种全新的领导理念。执行力是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西,还是一整套非常具体的行为和技术,能帮助公司

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  • 建立核心人才的培训机制的四大要素

    人是企业最宝贵的资源,是企业巨大的财富,更是企业核心竞争力的资本,因此,稳定核心人才,核心人才培养是企业家和企业人力资源管理者的核心战略任务,需长抓不懈。而企业要培养核心人才,必须建立核心人才培

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  • 战略管理:失足于战略性错误

    没有调查就没有发言权,这句话似乎不存在争议,因为毛主席早就说过。
    但许多人知道战略来自于调研,却不知背后有两层含义:一是要有规范的调研部门,二是要有正确的调研方法。
    毛主席打仗为何用

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  • 企业培训考核注意事项

    (一)培训记录,考核切入点:培训过程记录的详细度和准确度
      为了便于企业管理培训工作考核,企|业集团应该按照统一的格式要求各单位对培训
      的全过程进行记录。虽然记录只是培训工作的后续,对培训

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  • 5大途径解决HR人力资源管理危机

    在国内外新形势下,企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升,另一方面要面对员工按新劳动法规的落实和执行。对于HR来说,有效的应对策略在于多管齐下,以下扼要地通过五个策略组

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  • 国企人力资源管理探究

    资金、技术等物质资源越来越快地被竞争对手所模仿,因而它们成为竞争优势的可能性就越来越小,而人力资本———蕴涵在员工中的知识和能力以及内部机制等无形资产,因其因果模糊性和

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  • 企业资金管理对企业长远发展的影响

    随着企业竞争的日趋加重,为何做好企业资金管理已经成为企业界广泛关注的问题。企业在长期的发展过程中对企业资金管理的要求需要做出一个长期的战略规划,资金打点是对企业的资金流、资金结算、资

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 搭乘培训“便车”应避免的“陷阱”

    中小企业培训在开展员工培训实践时,虽然可以搭乘各种类型的培训“便车”,但是在搭乘过程中如果不具鉴别与整合能力,也有可能会掉入到“陷阱”,化钱虽不多,但浪费时间,更会让企业失

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  • 中小企业培训需求来源及方法分析

    对于中小企业而言,即便没有清晰的战略和完善的体系,但绝对不能以此为由不从企业角度来对员工的培训需求进行分析。那么在进行企业培训需求分析时,必然都要结合企业、员工双方面的需求,还要综合考虑外

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  • 人力资源的相关内容介绍

    企业家战略决策思维必须正确运用校“七计”的重要方法,因为企业管理决策是“未来学”加“行动学”,“未来学”管“做正确的事”的方向,“

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  • 企业创新势在必行

    在参加中层培训时发现,国内企业多数确实需要依靠创新来克服"马太效应"获得后发优势,但必须指出的是,创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就,要孕育出创新和支撑创新都依赖于扎实的基础管理工

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  • 渠道培训or超男超女?

    IT业的市场传播策略中,渠道营销策略占据着十分重要的地位。从最早的HP、IBM将渠道培训管理的先进方式引入中国以来,10年的时间,这一中国境内的市场脉络已被构建得相当成熟。他们开启了中国市场渠道

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  • 不能让信任成为用人标准

    领导信任的员工就要诿与重任吗?当人不是。记得著名企业管理培训专家红智博老师说过一个案例,一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位,有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非

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  • 企业文化与思想工作

    企业文化的定义:是指在民族文化和现代意识的影响下,在长期的历史环境中形成的企业全体员工共同持有的、共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营

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  • 做户外体验式培训需要注意的关键

    源于体验式学习理论、心理学及商业相关理论的体验式企业培训,通过将建构主义教育思想具体化,弥补了传统教育模式的缺陷和不足。同时,无论是在学习理论知识、体验管理艺术方面,还是在培养团队精神、促

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  • 管理者如何对待下属:言行合一

    作为领导一定要懂得管理,而管理之所以是艺术,就在于管理需要的不仅仅是表态拍板,而是基于对人性的深刻理解,巧妙的诱导你的下属到正确和谐的方向上,总得概括起来就是“坚持以人为本”!1.&ldq

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  • 培训成败关键要看领导

    摘要:曾经何时?培训多么热门,结果投入无功,企业培训旨在帮助员工提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益生产技能。但是,这种培训通常并没有取得什么效果

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