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  • 考察执行力的方法

    我们可以从以下几个方面来考察一个人的执行力。
    一、对工作投入
    全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底

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  • 跌入绝情谷底的中国股市之股民百态

    29日亚太股市中中国股市收盘走低,为本周第三次收于近15个月低点,基准上证综合指数收盘跌1.1%,至2365.34点,为2010年7月5日以来的最低点。放眼望去,一片绿色,中国股民心情持续低落,对中国股市的信心一蹶

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  • 企业管理模式的悖论:细节能决定成败?

    我们经常会在一些企业管理培训大师的演讲中听到这样理论:细节决定成败。现在还有许许多多的企业管理理论书籍专门讲述细节的重要,从中国企业海尔当家人抓如厕这样的细节到美国“挑战者”

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  • HR,你有为老板做过培训计划吗?

    在企业中,几乎所有的人力资源管理部门都要做企业培训计划的,但是大多针对的是企业的员工或者是中高层管理者,对自己老板的培训计划却是少之又少,有的甚至是不敢为老板做培训计划,俗话说的好:兵熊熊一个

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  • 如何增强招聘的战略性和系统性?

    企业在招聘人员时,往往缺少计划性。经常是一名员工离职,企业便开始寻找一名经验背景和离职员工相似的人员填补空缺;在企业扩张时,管理者通常容易表现得急功近利,眼下需要什么人就招什么人,没有完整的

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  • 企业战略管理要做到坚持不懈

    任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做

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  • 少一点管理,多一点领导

    杰克•韦尔奇特别强调领导,而讨厌管理。他说:“我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们,使他们处于黑暗中,将时间浪费在琐事和汇报上。”
    在我的商业职涯中,接触到

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  • 企业员工培训规划怎么做?

    培训没有效果,但又不得不做是很多中小企业所困扰的问题,针对这个问题,有些企业找到了一些解决措施,其中培训规划必不可少。时代光华认为如何做好出高效的培训规划,是有步骤程序的。主要包括:1.培训需求

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  • 员工习惯管理

    有句老话说得好:习惯就像一根绳索,每天我们都往里织进一根丝线,它就会变得越来越牢固,直到无法断裂,把我们牢牢的固定住。可以说,我们每个人大多数的行为都是习惯使然。坏习惯是每个人行动的障碍,它腐蚀

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  • 如何训练团队精英?

    团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快

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  • 耐克中外“双标准”,跨国品牌何以“耍大牌”

    日前,北京市工商局查处了耐克公司侵害消费者权益的案件引起了公众的关注,同一款耐克篮球鞋,在中美两国出售,居然是不同质量,不同价格。不仅价格高出国外地区500多元,而且在国外销售的双气垫到国内变成

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  • 新员工如何快速适应工作

    新员工的流动率在很多企业居高不下,以至于带来很多后续危害:员工补充不到位,招聘成本激增而没有实效,老员工或者怨声载道或者因为不可淘汰而趋向懒散,最后使得企业死水一潭。要想解决这一问题,必须形成

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  • 人才资源开发的高度重视

    大力开发人才资源是国际竞争的需要。国以人兴,政以才治。我国古代明智政治家都已意识到“人才为政事之本。”春秋战国时代,社会处于由奴隶制社会向封建制社会的过渡期。各国君主为了一

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  • 人力资源的重要性

    外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营企业管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求却变得更苛刻;经济高速发展时期形成的过程产能使得

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • HR如何提高人岗匹配度

    杰克·韦尔奇曾说过:“用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位置,使其长处得以发挥,短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展”。只是目前大约有70%的员工并不是真正呆

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  • 文化落地,人力资源管理师该做什么?

    如果你的CEO说:“重塑我们的文化”。千万不要独立承担这样的重任。先想清楚,你应该做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的,你应该让各部门做些什么?人力资源管理师应该做什么?理解公司

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  • 培训公司的类型解剖

    培训公司是一个轻资产公司,关键的财产是销售人员、专利课程、专业师资。要凝聚这一帮人,就必须有一个让大家共鸣的价值观。价值观,是一家培训公司内涵和气质的外露,也是客户企业选择“对光&rdqu

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  • 学之有物--如何设计、开发与选择培训课程

    我们在一些企业中发现,有的培训管理部门确定培训需求后,便开始通过多种渠道找培训讲师到企业讲课,或者送员工到外面参加培训。在这个过程中,一个难以避免的误区常常让一些企业的员工培训事倍功半:有的

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  • 科学的企业管理培训工作四大要点

    通常一个完整的企业管理培训包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业培训体系的三大核心工作内容。在目前激烈的企业竞争中,人才成为保持企

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